進(jìn)入四季度，中國石油長慶油田輸油二處白豹作業(yè)區(qū)錨定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，擰緊輸油安全生產(chǎn)管理“螺絲釘”，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍”高壓態(tài)勢，秉持“不觸紅線、守牢底線”堅定姿態(tài)，全方位織密安全防護(hù)網(wǎng)，確保安全環(huán)保形勢持續(xù)平穩(wěn)受控。

思想引領(lǐng)，筑牢安全防線。該區(qū)常態(tài)化開展輸油安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，組織員工深入學(xué)習(xí)法規(guī)制度、典型事故案例及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展經(jīng)驗分享與專題研討。通過深度剖析隱患成因、制定針對性防范措施，切實(shí)強(qiáng)化全員“安全第一、預(yù)防為主”的思想理念，從源頭夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

多維排查，消除安全隱患。該區(qū)聚焦設(shè)備設(shè)施、安全附件等關(guān)鍵區(qū)域和要害部位，從源頭上遏制設(shè)備故障和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時構(gòu)建“員工自查+班組長定期查+作業(yè)區(qū)專項查+領(lǐng)導(dǎo)班子隨機(jī)查”多維檢查體系，將日常檢查與專項檢查相結(jié)合、問題查擺與自主整改相結(jié)合，不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，推動安全隱患徹底清零。

現(xiàn)場管控，織密安全網(wǎng)絡(luò)。該區(qū)強(qiáng)化當(dāng)班人員勞動紀(jì)律檢查，將壓力、流量、等關(guān)鍵參數(shù)納入實(shí)時監(jiān)控體系，一旦出現(xiàn)異常波動，立即啟動應(yīng)急處置流程。同時，推行“班前會講風(fēng)險、現(xiàn)場實(shí)操教技能”常態(tài)化培訓(xùn)模式，定期組織油氣泄漏應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處置能力。

當(dāng)前，該區(qū)正同步推進(jìn)風(fēng)險隱患排查整改、全員安全能力培訓(xùn)等重點(diǎn)工作，梳理全年任務(wù)清單，強(qiáng)化業(yè)績考核目標(biāo)收尾，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)油維工程與管道周邊第三方施工監(jiān)管，全面提升綜合管控質(zhì)效，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅實(shí)安全屏障。

（劉瓊 謝泰旭）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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