——解讀《2026全球風險展望》，從被動應(yīng)對到主動塑造

　　當超過半數(shù)的全球企業(yè)承認其應(yīng)對速度趕不上危機涌現(xiàn)時，一場關(guān)乎生存的“速度革命”正悄然來臨。

　　國際SOS近日發(fā)布的《2026年度全球風險展望》揭示了一個不容忽視的現(xiàn)實：57%的企業(yè)管理者正經(jīng)歷著風險涌現(xiàn)速度超越應(yīng)對能力的困境，而僅有35%的人對快速調(diào)動資源抱有信心。這份覆蓋94個國家及地區(qū)860名決策者的報告，為全球企業(yè)敲響了警鐘。

　　這不僅是國際SOS連續(xù)第十年發(fā)布該報告，更是對企業(yè)風險管理能力的一次全面審視。數(shù)據(jù)背后隱藏著一個核心矛盾：風險演進的指數(shù)級加速與組織應(yīng)對的線性增長之間，出現(xiàn)了日益擴大的“速度差”。

　　風險全速運轉(zhuǎn)：交織與并發(fā)的新常態(tài)

　　“風險全速運轉(zhuǎn)”已成為2026年最突出的特征。地緣政治緊張、極端天氣頻發(fā)、網(wǎng)絡(luò)攻擊激增與虛假信息泛濫——這些危機不再孤立出現(xiàn)，而是以前所未有的方式相互交織、疊加并發(fā)，形成難以預測的連鎖反應(yīng)。

國際SOS差旅風險高級經(jīng)理張盈妍

　　國際SOS差旅風險高級經(jīng)理張盈妍描述了一個“碎片化的風險環(huán)境”：“國際關(guān)系中許多傳統(tǒng)規(guī)范在不斷削弱、傳統(tǒng)的禁忌規(guī)則也被多次打破?！边@種不確定性不僅限于熱點地區(qū)，其影響已蔓延至傳統(tǒng)上的穩(wěn)定區(qū)域。

　　從烏克蘭前線到中東緊張局勢，從蘇丹內(nèi)戰(zhàn)到東南亞邊境摩擦，地緣政治風險已成為企業(yè)不確定性的最大推手。國際SOS的實地行動足跡——從烏克蘭安全評估到緬甸地震救援——正是這種風險無國界擴散的見證。

　　　被忽視的隱形殺手：虛假信息與心理健康

　　在顯性風險加速演進的同時，兩類被嚴重低估的威脅正悄然侵蝕企業(yè)的韌性基礎(chǔ)。

　　虛假信息被世界經(jīng)濟論壇列為未來十年頂級威脅，但在國際SOS調(diào)查中，僅14%的受訪者將其視為重要風險源。更令人警惕的是，目前互聯(lián)網(wǎng)上約50%的信息由機器生成，生成式AI的普及使“真相”與“謊言”的界限日益模糊。

　　“信息不再局限于專家；任何人都可以分享內(nèi)容，而監(jiān)督和問責、規(guī)則和法規(guī)卻有限。”國際SOS醫(yī)療總監(jiān)李俠醫(yī)生指出。這種“真相赤字”不僅破壞公共討論的基石，更直接沖擊企業(yè)在危機中的決策質(zhì)量。

　　另一方面，心理健康問題正在成為被忽視的“沉默危機”。全球超過10億人受心理健康問題影響，但僅17%的企業(yè)將其列為前三大擔憂。焦慮和壓力已成為最常見的心理健康問題，在國際SOS的案例數(shù)據(jù)中尤為突出。

　　“企業(yè)普遍將安全風險列為首要關(guān)注事項，而健康相關(guān)問題僅排在第五位之后?！崩顐b醫(yī)生直言不諱地指出了這一認知差距。在持續(xù)的不確定性與高壓環(huán)境下，心理危機與地緣動蕩等外部沖擊產(chǎn)生“共振效應(yīng)”，從內(nèi)部瓦解組織韌性。

　　　技術(shù)應(yīng)用的巨大鴻溝：僅有6%的企業(yè)善用AI

　　面對復雜風險，技術(shù)本應(yīng)成為企業(yè)的“力量倍增器”，但現(xiàn)實卻暴露出巨大的應(yīng)用鴻溝。

　　僅6%的受訪企業(yè)充分運用AI進行風險管理，這一數(shù)據(jù)與AI備受關(guān)注的程度形成鮮明對比。張盈妍建議將AI作為“信息過濾器”：“從海量噪音中篩選出真正與企業(yè)相關(guān)的高價值信息，同時配備專業(yè)的人工審核，從而起到‘降本增效’的效果?！?/p>

　　這種技術(shù)應(yīng)用的滯后，與預算壓力形成雙重制約。近80%的企業(yè)預計2026年風險防控預算將持平或減少，這無疑會進一步限制企業(yè)快速管理風險的能力。

　　與此同時，“隱秘旅行”（員工未報備的差旅衍生行程）正成為新的管理盲區(qū)。數(shù)據(jù)顯示，僅22%的企業(yè)能監(jiān)控此類行為，17%有能力應(yīng)對相關(guān)突發(fā)事件。“如果員工在非公或未報備的地點遭遇危機，保險可能失效，企業(yè)缺乏救援資源而無法及時提供支持?！崩顐b醫(yī)生警告道。

　　　極端天氣的漣漪效應(yīng)：從健康危機到社會動蕩

　　氣候變化已超越環(huán)境議題，成為影響企業(yè)運營的多維風險源?！读~刀》報告顯示，自1990年代以來，與高溫相關(guān)的死亡人數(shù)增加了63%，全球近一半人口暴露于高溫事件。

國際 SOS 中國援助中心醫(yī)療總監(jiān)李俠醫(yī)生

　　李俠醫(yī)生指出：“極端天氣引發(fā)全球氣候變化，媒介傳播的傳染病傳播潛力隨著溫度升高而增加?！钡歉餆?、寨卡病毒等蚊媒疾病已在非常規(guī)地區(qū)出現(xiàn)，對企業(yè)員工的健康構(gòu)成直接威脅。

　　更值得警惕的是極端天氣引發(fā)的“漣漪效應(yīng)”。張盈妍以菲律賓為例說明：“過去的11月到12月，菲律賓有成千上萬的民眾走上街頭進行抗議，就和自然災害有關(guān)?！迸_風災害不僅造成直接破壞，更通過供應(yīng)鏈中斷、食品價格上漲、社會矛盾激化，最終演變?yōu)榇笠?guī)?？棺h活動。

　　從財務(wù)角度看，氣候風險已直接沖擊業(yè)務(wù)連續(xù)性。因極端天氣導致的通勤困難、生產(chǎn)力下降和醫(yī)療支出激增，成為企業(yè)日益顯著的財務(wù)風險。

　　構(gòu)建韌性：從被動應(yīng)對到主動塑造

　　面對不可逆轉(zhuǎn)的“風險全速運轉(zhuǎn)”時代，企業(yè)必須實現(xiàn)風險管理范式的根本轉(zhuǎn)變。

國際SOS中國董事總經(jīng)理張嶷（John Williams）

　　國際SOS中國董事總經(jīng)理張嶷強調(diào)：“不要等到船沉了才學游泳。危機管理是一種‘習得并需要練習的技能’?！彼ㄗh企業(yè)進行模擬演練，形成組織的“肌肉記憶”，并將專業(yè)伙伴的支持納入韌性構(gòu)建體系。

　　前瞻性布局成為關(guān)鍵。在增強供應(yīng)鏈韌性方面，71%的受訪企業(yè)開始對供應(yīng)商的安全、健康和福利標準進行盡職調(diào)查。建立多元化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，避免單一來源依賴，已成為企業(yè)的普遍選擇。

　　對于出海企業(yè)，特別是能源行業(yè)，張嶷建議采用“超本地化”的決策視角：“需要掌握項目所在具體城市、社區(qū)甚至街道的實時安全動態(tài)和社會情緒，從而規(guī)避局部沖突，實現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)性?！?/p>

　　國際SOS全球安全風險總監(jiān)Cvete Koneska指出：“企業(yè)可以提升其預判和適應(yīng)變化的能力。敏捷性和及時獲取風險信息已成為企業(yè)建立運營韌性的關(guān)鍵?！?/p>

　　當57%的全球管理者承認應(yīng)對速度跟不上風險涌現(xiàn)時，變革已非選擇而是必需。 企業(yè)不再有時間等待完美方案，必須在行動中學習，在試錯中進化。國際SOS的報告不僅是一面鏡子，映照出風險管理的現(xiàn)實差距；更是一張地圖，指引企業(yè)穿越不確定性的迷霧，將韌性轉(zhuǎn)化為可持續(xù)增長的持久動力。