文/言叔

前幾天，一則關(guān)于東方雨虹的詐騙新聞刷屏了。

這家國內(nèi)防水建材龍頭企業(yè)，在美國休斯敦投建生產(chǎn)研發(fā)物流基地時，竟然被電信詐騙騙走近172萬美元，折合人民幣1212萬元。

這筆錢占東方雨虹去年凈利潤的10%還多，對于一個上市公司來說，這損失不算小了。

更讓人哭笑不得的是，騙子用的手段并不高明——

入侵郵箱、偽造身份，就是那種最老套的電信詐騙套路。

可偏偏，東方雨虹的美國子公司OYH建材公司就上當(dāng)了。

這事發(fā)生后，東方雨虹趕緊向美國警方和FBI報案，成立專項工作組，表態(tài)要"強(qiáng)化內(nèi)控、優(yōu)化資金審批流程與網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)"。

聽起來挺專業(yè)的，但問題是：

為什么一家上市公司，連這么基本的防騙意識都沒有？

01

東方雨虹這次被騙，不是偶然的。

看看它的背景就知道了。

受國內(nèi)房地產(chǎn)下行影響，東方雨虹主業(yè)增長見頂，去年營收下滑15%，凈利潤更是銳減95%。

這個下滑幅度，在建材行業(yè)算是相當(dāng)慘烈的了。

面對國內(nèi)市場的萎縮，東方雨虹只能把希望寄托在海外。

今年以來，它在海外市場動作頻頻，不僅在美洲投建基地，還斥資超10億在南美大手筆收購——

以1.44億溢價收購巴西一家水泥企業(yè)60%股權(quán)，又以8.8億收購智利一家建材超市。

這些操作聽起來很唬人，但仔細(xì)想想，問題不少。

首先是資金壓力。

東方雨虹前三季度手持現(xiàn)金較年初減少48%至不足38億，有息債務(wù)卻增加34%至86億。這種"加杠桿"擴(kuò)張的模式，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下風(fēng)險不小。

其次是海外經(jīng)驗。東方雨虹的海外營收占比僅3%，還處于從0到1的搭建階段。

說白了，就是個"新手"，卻要玩"高難度動作"。

02

這次電信詐騙暴露的問題，遠(yuǎn)不止一個郵箱安全那么簡單。

東方雨虹的美國子公司OYH建材公司，負(fù)責(zé)建設(shè)休斯敦基地項目。

項目一期TPO防水卷材生產(chǎn)線及北美研發(fā)中心預(yù)計年內(nèi)竣工，二期還要拓展保溫、砂粉等產(chǎn)能。

這么大的項目，資金審批流程居然能被騙子輕易突破，說明內(nèi)控體系存在嚴(yán)重漏洞。

更值得玩味的是，東方雨虹在事發(fā)后的反應(yīng)。

向美國警方報案、成立專項工作組、表態(tài)要強(qiáng)化內(nèi)控——

這些話聽起來很官方，但缺乏具體措施。

真正的內(nèi)控強(qiáng)化，應(yīng)該包括：

多級審批制度、大額資金支付的雙重確認(rèn)、供應(yīng)商信息的定期核實、員工反詐培訓(xùn)等。

但這些具體措施，東方雨虹的公告里一個字都沒提。

03

東方雨虹現(xiàn)在的處境，有點像前幾年的泰禾集團(tuán)。

泰禾當(dāng)年也是大舉擴(kuò)張，高杠桿拿地，最后資金鏈斷裂，成為最早暴雷的房企之一。

東方雨虹雖然行業(yè)不同，但擴(kuò)張邏輯相似：

主業(yè)增長見頂，就通過多元化、海外化來尋找新增長點。

這種策略本身沒錯，但執(zhí)行起來很容易"用力過猛"。

東方雨虹現(xiàn)在的情況是：國內(nèi)市場萎縮，海外業(yè)務(wù)剛起步，資金壓力加大，還要同時推進(jìn)多個大型海外項目。這種"多線作戰(zhàn)"的模式，對管理能力要求極高。

更關(guān)鍵的是，海外市場的風(fēng)險遠(yuǎn)比國內(nèi)復(fù)雜。

除了商業(yè)風(fēng)險，還有政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、法律風(fēng)險等。東方雨虹作為"出海新手"，是否有足夠的能力應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？

04

東方雨虹的困境，其實反映了整個建材行業(yè)的現(xiàn)狀。

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場調(diào)整，建材行業(yè)整體面臨增長壓力。東方雨虹作為防水建材龍頭，尚且如此，其他中小企業(yè)的處境可想而知。

在這種背景下，出海確實是一條出路。但出海不是"救命稻草"，需要的是扎實的準(zhǔn)備和循序漸進(jìn)的推進(jìn)。

東方雨虹的問題在于：急于求成。

從它近期的海外動作來看，無論是收購巴西水泥企業(yè)，還是智利建材超市，都顯得有些"饑不擇食"。

這些收購是否經(jīng)過充分盡職調(diào)查？整合風(fēng)險是否評估到位？這些問題都值得打上問號。

東方雨虹的這次電信詐騙，看似是個小插曲，實則暴露了企業(yè)出海過程中的深層次問題。

出海不是簡單的"買買買"，而是需要系統(tǒng)性的能力建設(shè)。包括風(fēng)險管理能力、跨文化管理能力、本地化運(yùn)營能力等。

這些都不是短期內(nèi)能夠速成的。

對于東方雨虹來說，當(dāng)前最緊迫的不是繼續(xù)擴(kuò)張，而是先把內(nèi)部管理做扎實。

連基本的資金安全都保障不了，談何全球化？

真正的全球化企業(yè)，都是在"慢功夫"上下足了力氣。東方雨虹如果真想成為"全球建筑建材行業(yè)最有價值企業(yè)"，首先需要學(xué)會的是：耐心。

畢竟，商業(yè)競爭不是短跑，而是馬拉松。

急于求成，往往會欲速不達(dá)。

作者：言叔，資深財經(jīng)評論員，堅信 “認(rèn)知才是最大的不動產(chǎn)”。關(guān)注我，用不一樣的視角看世界。