在這個世界上，只要有人體驗過四天工作制，就再也回不到過去了。根據(jù)歐盟發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，荷蘭人平均每周的工作時間只有32個小時，平均下來相當于全民都實現(xiàn)了四天工作制。而且他們不僅工作時間比咱們少，工資在歐盟當中也名列前茅。你說荷蘭到底是怎么順利過渡到四天工作制時代的？關鍵是，咱們能學一學嗎？

首先我給大家透個底：荷蘭本身并沒有立法規(guī)定一周只能工作32個小時。四天工作制，實際上起源于荷蘭80年代的一場經(jīng)濟危機。眾所周知，荷蘭是一個乳制品、農產品以及天然氣出口大國。70年代石油危機爆發(fā)后，作為擁有全世界最大天然氣田的荷蘭，本應賺得盆滿缽滿，但反而是因為賣天然氣一下子賺了太多外匯，荷蘭盾迅速升值。聽起來是件大好事，對不對？可對于一個出口大國來說，貨幣突然升值反而是災難性的。

比如在石油危機之前，美國從荷蘭進口奶酪，一公斤價格只要1美元；但在荷蘭盾迅速升值后，一公斤奶酪的價格就變成了1.6美元，漲幅接近60%。這對以出口為主的荷蘭經(jīng)濟來說，簡直是一記暴擊，無數(shù)工廠企業(yè)被迫關門。但荷蘭面對經(jīng)濟危機的處理方式，在全世界都稱得上是“奇葩”。一般情況下，發(fā)達國家的工會恨不得對資本家扒皮抽筋，訴求無非就是加工資或者減工時。可荷蘭的工會、企業(yè)跟政府之間，達成了一項叫做《瓦森納協(xié)議》的約定。

這個協(xié)議非常有特點：它要求在三年內，只要是工會的工人，就不得向企業(yè)要求加薪；但企業(yè)也要保證不允許裁員。想象一下，你是1980年在荷蘭開企業(yè)的資本家，這個時候為了保證員工數(shù)量不減少，又不能增加成本，你會做什么？

原本一個人能干完的活，招兩個人來干，工資一人一半。要我說這一招是真的很牛：原本荷蘭最大的問題就是裁員太多、出口企業(yè)人力成本太高，現(xiàn)在大家都是“臨時工”，出口企業(yè)的制造成本降了，打工人也有時間消費了，甚至讓荷蘭在90年代創(chuàng)下了經(jīng)濟奇跡。

有一位荷蘭父親分享，他自從體驗了一周只工作四天（甚至三天）的快樂，就再也回不到過去了，因為這種轉變對他生活質量的提升，難以用言語表達。在荷蘭，有一個非常普遍的說法，叫做“1.5人家庭”——父親做全職工作，母親做兼職工作，就足夠維持家庭生活的正常運轉。但聽到這里，你會不會有個疑問：兼職聽著好聽，說白了不就是勞務外包嗎？為什么荷蘭人做兼職就不苦哈哈的？怎么就沒有發(fā)展成日本、韓國那種灰色又負面的勞務派遣呢？

哎，這一點荷蘭真的不一樣。第一，荷蘭從1994年開始，就立法保護臨時就業(yè)者：不僅兼職和正式工要同工同酬，而且必須給兼職員工交社保；甚至哪怕你是臨時工，都可以決定自己的工作時間和工作地點。

另外還有一點，比如說在咱們中國，兼職通常是商場導購、服務員這種技術含量比較低的崗位，但在荷蘭，程序員、財務、護士、工程師這種技術含量高的崗位，也可以以兼職的形式入職一家公司。所以說，高質量兼職的數(shù)量足夠多，才是荷蘭進入四天工作制時代真正的基礎。

我為什么要分享荷蘭的這個例子？因為我覺得他們真的證實了一點：工人越幸福，休息時間越多，整個社會的生產力反而會更高。但反觀我們的隔壁韓國，為什么推行四天工作制遭到了大量反對？

原因就是企業(yè)家認為，打工人可以少工時、可以少工資，但必須在4天內完成5天的工作量。不同點在于，荷蘭的四天工作制，是把人當成目的，讓工作回縮成生活的配角；而有些地方雖然縮短了工時，但本質上人還是一個工具。

我們要學的，從來不只是工時的縮短，而是對人的尊重。