當(dāng)我們站在2025年歲末回望這一年的中國經(jīng)濟(jì)時，出口毫無爭議地成為最大亮點。

根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，2025年前11個月中國貨物貿(mào)易順差達(dá)1.076萬億美元，同比增長21.7%，首次突破萬億美元大關(guān)。

2001年，加入WTO那一年，中國的貿(mào)易順差為225.5億美元。20年間，增長了40多倍。

另據(jù)中金公司預(yù)測，2025年中國出海電商GMV預(yù)計增長12%，其主要動力來自Temu等四大出海平臺，預(yù)計它們的GMV增速為25%。

12月19日，在年度股東大會上，拼多多聯(lián)席董事長趙佳臻說，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，這是中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關(guān)鍵一躍。未來，拼多多將聚焦精力、財力和物力，投入中國供應(yīng)鏈的升級再造，“高質(zhì)量，品牌化是我們的方向，相信下一個三年，我們將有機(jī)會再造一個拼多多?！?/p>

從中國供應(yīng)鏈到更大范圍、更高要求的全球供需鏈，將是中國企業(yè)和電商平臺努力的下一程。

為何離不開中國供應(yīng)鏈？普惠，創(chuàng)新與韌性

在地緣政治格局撲朔迷離、美國關(guān)稅擾動頻繁、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、全球?qū)Τ龊ｋ娚瘫O(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，從出口到跨境電商，中國企業(yè)為何還在一路向前？

滴水穿石，非一日之功。

中國供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谶^去數(shù)十年，在市場化、國際化的開放情景下，在全球品牌商、零售商的支持下，充分利用了“從普通操作工到技術(shù)工人，再到工程師和研發(fā)型能工巧匠”的豐沛人力資源，一代代人一步步打造出來的。其“橫向到邊、縱向到底、多快好省、無所不包”的綜合優(yōu)勢既已確立，在相當(dāng)長時間就只會強(qiáng)化，難以動搖。

具體到中國供應(yīng)鏈近年來在出口端的強(qiáng)勢表現(xiàn)，可以歸因為三個主要理由。

第一是普惠。

過去幾年，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體普遍“放水”，加之俄烏戰(zhàn)爭對能源供應(yīng)的影響，導(dǎo)致歐美國家紛紛遭遇高通脹。中國此時成了最可靠的商品供應(yīng)者：價廉，物美，海量，交付快，普惠廣大民眾。在不經(jīng)意中，中國供應(yīng)鏈成了緩釋全球通脹的穩(wěn)定器和幫助海外消費(fèi)者抗通脹的好幫手。

Temu于2022年9月問世，至今也就三年多時間，卻發(fā)展到接近拼多多主站的交易規(guī)模，成為全球用戶最常使用的電商平臺之一，在多個區(qū)域市場超過亞馬遜，充分證明了中國供應(yīng)鏈在海外市場的潛力和對消費(fèi)者的價值。

第二是創(chuàng)新。

在強(qiáng)勁的中國出口中，機(jī)電產(chǎn)品占比突破了60%。今年前11個月，集成電路出口同比增長25.6%，汽車出口增長17.6%，“新三樣”增長30%。這都表明，中國制造的競爭力不僅在于性價比，正升級為技術(shù)創(chuàng)新能力。

中國不僅是全球供應(yīng)鏈的控制中心，也在成為創(chuàng)新的策源地。這不再是預(yù)言，正在變成現(xiàn)實。從比亞迪、寧德時代到泡泡瑪特、影石創(chuàng)新，它們在海外市場的出色表現(xiàn)，都是真實的佐證。

第三是韌性。

盡管中國外貿(mào)受到外部多種不確定因素的影響，但從政府到企業(yè)的響應(yīng)，極富韌性，極具定力，通過政策博弈、策略調(diào)整、轉(zhuǎn)變思路、加強(qiáng)合規(guī)，以及市場多元化、分散化、本地化等方式，積極化解壓力，使全球市場和中國供應(yīng)鏈的連接不僅沒有中斷，還在加深，只不過在某些市場從直接掛鉤轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接掛鉤。

顯然，中國出口能繼續(xù)增長，靠的是供應(yīng)鏈的真本事和對全球客戶、消費(fèi)者的真實吸引力。

與此同時，國內(nèi)PPI（生產(chǎn)者價格）三年多來不斷下行，也進(jìn)一步降低了出口商品的成本，增強(qiáng)了在國際市場的議價能力。

內(nèi)涵升級：中國供應(yīng)鏈的新質(zhì)生產(chǎn)力

通過觀察和調(diào)研，我越來越感到，中國供應(yīng)鏈的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了一些歷史性的變化，體現(xiàn)出明顯的新質(zhì)生產(chǎn)力特征。這里舉三個例子來說明。

一是今年10月，蘋果公司新任COO走訪中國供應(yīng)鏈，去了瑞聲科技的常州工廠和藍(lán)思科技的泰州工廠。

iPhone 17 Pro系列的散熱性能有很大提升，與瑞聲科技在超薄均熱板模組生產(chǎn)方面的一系列創(chuàng)新密不可分。而藍(lán)思科技則在智能制造領(lǐng)域創(chuàng)新打造出“一線流”組裝線，貫穿40余道全自動工序，通過鐳焊、點膠與鎖附的無縫銜接，徹底解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)中“斷點多、半成品堆積”的痛點。

“甲方下單、乙方生產(chǎn)”的傳統(tǒng)代工模式正在成為過去時。中國果鏈企業(yè)不再單向地接受蘋果的技術(shù)賦能，而從“技術(shù)跟隨”到“技術(shù)共創(chuàng)”，進(jìn)入和蘋果一起聯(lián)合研發(fā)的深度共生階段。而中國供應(yīng)鏈的這些創(chuàng)新，也開始反哺到蘋果產(chǎn)品的競爭力之中。這才是蘋果無法離開中國供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。

第二個例子，是前兩天我在濰柴動力參加了新浪財經(jīng)組織的對話交流會。濰柴動力總經(jīng)理王德成談到，很多國際客戶之所以選擇濰柴發(fā)動機(jī)，是因為濰柴的新品開發(fā)速度快，產(chǎn)品迭代速度快，遠(yuǎn)超競爭對手。

我問原因是什么，是工程師紅利？配套完善？比別人更強(qiáng)的客戶導(dǎo)向？

他回答，一個重要原因是“我們的仿真能力、數(shù)字化能力比原來強(qiáng)很多”。

原來做開發(fā)，更多是憑老工程師的經(jīng)驗和積累的知識，現(xiàn)在采用數(shù)字化開發(fā)、仿真、模型等，速度更快，很少走彎路；原來做開發(fā)，要把硬件先做出來，現(xiàn)在很多都用仿真，如發(fā)動機(jī)選型，不用先做硬件再去試；還有“三高”試驗，即高溫、高原、高寒極端環(huán)境下對發(fā)動機(jī)性能的測試，過去要到現(xiàn)場，現(xiàn)在也可以通過仿真進(jìn)行模擬。

此外，一些高端產(chǎn)品的制造模具采用了3D打印技術(shù)，整體工藝開發(fā)周期可以縮短30%以上；鑄造環(huán)節(jié)采用CAE仿真，全過程看得見，讓病灶無處可藏，等等。

當(dāng)數(shù)字化、智能化賦能中國供應(yīng)鏈，從研發(fā)效率到制造品質(zhì)，都上了一個大臺階，這極大增強(qiáng)了在國際市場的競爭力。

第三個例子，Temu三年走過拼多多國內(nèi)十年路，證明數(shù)字化電商平臺與中國供應(yīng)鏈結(jié)合，可以取得“1+1＞2”的結(jié)果。

Temu植根于以珠三角、長三角為代表的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，這里聚集了幾十萬、上百萬的工廠和配套企業(yè)，是全球密度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、柔性響應(yīng)能力最強(qiáng)的集群化生產(chǎn)體系。而Temu依靠大數(shù)據(jù)、AI算法的優(yōu)勢，用算法預(yù)測海外消費(fèi)者的訂單，預(yù)測需求，引導(dǎo)產(chǎn)能，再加上“全托管+半托管”模式和智能物流網(wǎng)絡(luò)，使中國供應(yīng)鏈的供給更為高效精準(zhǔn)。通過國際市場的數(shù)據(jù)反饋，也能挖掘出更多增量。

和傳統(tǒng)國際電商平臺通常需要數(shù)周乃至數(shù)月的備貨周期相比，Temu在極速情況下可以實現(xiàn)“今天下單，明天生產(chǎn)，后天發(fā)貨”。

這些年，國內(nèi)市場越來越缺乏空間，很多企業(yè)把目光投向海外。尤其是不少做代工起家、品質(zhì)過硬、但沒有品牌、在國內(nèi)難有用武之地的企業(yè)，通過跨境電商，低成本創(chuàng)建品牌，在國外找到了空間，甚至沖進(jìn)了細(xì)分賽道的前幾名。

這些企業(yè)在總結(jié)開拓國際市場的經(jīng)驗時，幾乎都會談到如下幾點：

1、在保證品質(zhì)的前提下，盡可能讓利消費(fèi)者；

2、快速驗證新品，低成本試錯，高效迭代進(jìn)化；

3、通過C2M數(shù)據(jù)驅(qū)動，挖掘消費(fèi)者痛點，打造爆款。

可見，跨境電商平臺遠(yuǎn)不只是銷售渠道，也是“市場雷達(dá)”“產(chǎn)品試金石”“品牌孵化器”，正重構(gòu)著中國供應(yīng)鏈和海外消費(fèi)市場的連接方式。通過Temu等平臺，一批有設(shè)計研發(fā)能力、供應(yīng)鏈管理能力和品牌意識的中國新型制造企業(yè)走上了國際舞臺，直接觸達(dá)消費(fèi)者，并樹立起屬于自己的品牌形象。

無論瑞聲科技、藍(lán)思科技的創(chuàng)新，濰柴動力的創(chuàng)新，還是Temu的供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新，折射出的是中國供應(yīng)鏈的內(nèi)涵在升級，新質(zhì)生產(chǎn)力色彩越來越濃。

中國供應(yīng)鏈的未來

市場本無邊界，但國界即邊界。

當(dāng)中國貿(mào)易順差站上萬億美元，當(dāng)中國跨境電商不斷高歌猛進(jìn)，世界各國看待中國供應(yīng)鏈的目光也日趨復(fù)雜。

拼多多聯(lián)席董事長陳磊在股東大會上回應(yīng)投資者提問時說，Temu業(yè)務(wù)快速發(fā)展，已在全世界大部分國家都具有了不錯的市場規(guī)模，與之俱來的，驚訝、擔(dān)憂和更嚴(yán)格的審視是可以理解的；當(dāng)前對Temu的各類檢查，也有助于在快速變化的國際政治和政策環(huán)境下，Temu模式的迭代探索。

他表示，“公司深刻認(rèn)識到，合規(guī)是底線，作為社會中的一個企業(yè)，符合社會的需要，回歸初心，不忘本，固守本分，為社會做貢獻(xiàn)，是電商平臺的根本責(zé)任。”

在過去很長時間里，全球大多數(shù)國家對于一定價值量以下的小額包裹都采取了豁免關(guān)稅政策，這是中國跨境電商迅猛發(fā)展的一個客觀紅利。但現(xiàn)在，不少國家為了保護(hù)本土零售業(yè)和制造業(yè)，正對這一政策考慮進(jìn)行調(diào)整，并對中國供應(yīng)鏈提出更嚴(yán)格的要求。

由于中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢太大，海外消費(fèi)者趨之若鶩，暫時看影響不大。但長期看，中國跨境電商平臺理當(dāng)未雨綢繆，提質(zhì)升級。

從Temu的部署看，有三方面的工作正在啟動。

首先是模式升級——加大對企業(yè)做品牌、重設(shè)計、功能創(chuàng)新、品質(zhì)升級等方面的扶持力度，走高質(zhì)量、品牌化之路；

其次是深度賦能——更加深入供應(yīng)鏈上游，以數(shù)智化能力幫助數(shù)十個產(chǎn)業(yè)帶上的企業(yè)，走個性化、差異化、精準(zhǔn)化道路，以進(jìn)一步提升面對海外消費(fèi)者的供應(yīng)鏈能力和跨文化品牌運(yùn)營能力；

最后是以合規(guī)為底線，錨定可持續(xù)發(fā)展。

而從更廣視角來觀察整個中國供應(yīng)鏈的未來，有五個方向是非常明確的。

1、

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打造負(fù)責(zé)的全球供需鏈

“十五五”即將開局。在接下來的五到十年間，我們希望中國供應(yīng)鏈實現(xiàn)一次新跨越——不僅能在全球走得更遠(yuǎn)，融入得更深，并且能因創(chuàng)新讓自己更加不可替代，此外還要努力建立可持續(xù)發(fā)展的新形象、新優(yōu)勢。

如果說，中國供應(yīng)鏈更為強(qiáng)調(diào)的是中國企業(yè)自身的競爭力、創(chuàng)新力，全球供需鏈更為強(qiáng)調(diào)的是中國企業(yè)的戰(zhàn)略與行為，要更加符合所到國的利益相關(guān)方要求（消費(fèi)者只是其中之一），秉持長期主義，不只是獲得市場，更要獲得信任、尊重和喜愛。

從中國供應(yīng)鏈到全球供需鏈，需要更多考慮需求方的多元平衡要求，需要探索更多的合作共贏之道，而不只是“供”字當(dāng)頭和“卷贏”。

若能實現(xiàn)這樣的跨越，則未來中國供應(yīng)鏈與世界就會更加水乳交融，相互成就。

No.6689 原創(chuàng)首

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