12月19日，在拼多多2025年股東大會(huì)上，拼多多集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼聯(lián)席 CEO陳磊說(shuō)：“Temu用三年走完了拼多多國(guó)內(nèi)電商十年的路�！边@意味著Temu的業(yè)務(wù)體量、用戶(hù)規(guī)模與市場(chǎng)影響力已迅速逼近拼多多國(guó)內(nèi)主站。

目前拼多多主站年度活躍買(mǎi)家約9.5億，MAU穩(wěn)定在7.6億左右，DAU約2.9億，增長(zhǎng)平緩；Temu全球累計(jì)下載量突破12億次，連續(xù)三年蟬聯(lián)全球購(gòu)物App下載榜首，援引易倉(cāng)ERP數(shù)據(jù)，2025年8月達(dá)5.3億，DAU超8000萬(wàn)，增長(zhǎng)快速。

拼多多十年，中國(guó)電商二十年，行業(yè)發(fā)展已經(jīng)觸及中國(guó)市場(chǎng)的天花板，行業(yè)在尋找新的增長(zhǎng)空間，海外市場(chǎng)成了電商平臺(tái)當(dāng)下最好的選擇。

Temu用三年時(shí)間再造一個(gè)拼多多的能力，源于全球獨(dú)一無(wú)二、最強(qiáng)大的中國(guó)供應(yīng)鏈體系。

這一供應(yīng)鏈不僅具備極致的成本控制能力、柔性制造響應(yīng)速度，還擁有覆蓋全品類(lèi)的產(chǎn)業(yè)帶集群——從義烏小商品、深圳3C電子到佛山家具、南通家紡，構(gòu)成了Temu“全托管模式”的底層支撐。

Temu通過(guò)規(guī)�；龊Ｓ唵巍�(shù)據(jù)反饋機(jī)制與品控標(biāo)準(zhǔn)輸出，倒逼中國(guó)工廠(chǎng)從“代工思維”轉(zhuǎn)向“品牌+用戶(hù)導(dǎo)向”，推動(dòng)制造端數(shù)字化、柔性化、綠色化升級(jí)。這不僅是渠道出海，更是中國(guó)制造價(jià)值鏈的躍遷。

拼多多股東大會(huì)上，趙佳臻說(shuō)：未來(lái)三年，再造一個(gè)拼多多，Temu重倉(cāng)中國(guó)供應(yīng)鏈。如何實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)拼多多？核心在于“All in”中國(guó)供應(yīng)鏈，帶著中國(guó)供應(yīng)鏈走全球。

在同場(chǎng)股東大會(huì)上，聯(lián)合創(chuàng)始人趙佳臻明確提出：“未來(lái)三年，再造一個(gè)拼多多，Temu將重倉(cāng)中國(guó)供應(yīng)鏈�！�

“未來(lái)三年，再造一個(gè)拼多多”實(shí)現(xiàn)路徑的核心在于：“All in”中國(guó)供應(yīng)鏈，帶著中國(guó)供應(yīng)鏈走全球。而“All in”中國(guó)供應(yīng)鏈的具體抓手，就是拼多多提出的“新質(zhì)供給”戰(zhàn)略。

“新質(zhì)供給”至少包含三方面的內(nèi)容，一是平臺(tái)的技術(shù)賦能，這是“強(qiáng)其精魄”；其次是平臺(tái)在流量、資金方面的扶持，百億降本、千億扶持、電商西進(jìn)等具體措施，這是“健其骨骼”。

背靠精魄強(qiáng)大，骨骼健壯的中國(guó)供應(yīng)鏈，通過(guò)全托管、半托管模式與智能物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“中國(guó)供應(yīng)鏈-全球消費(fèi)者”的高效鏈路，這是未來(lái)三年，TEMU再造一個(gè)拼多多的底氣。

一

三年狂飆：Temu如何再造一個(gè)拼多多？

拼多多是一個(gè)奇跡，2015年創(chuàng)立，僅用了三年2018年就完成上市，創(chuàng)造了中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司最快上市紀(jì)錄。僅用三年走完拼多多十年的路，TEMU又是一個(gè)奇跡。

自2022年9月正式出海以來(lái)，僅用三年時(shí)間，TEMU便在全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)掀起“中國(guó)質(zhì)價(jià)比”風(fēng)暴，2025年GMV預(yù)計(jì)突破800億美元，其增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超拼多多國(guó)內(nèi)主站。

為什么是拼多多？因?yàn)槠炊喽嗑珳?zhǔn)地踩中了三個(gè)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)：全托管模式降低出海門(mén)檻、借力中國(guó)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)極致性?xún)r(jià)比、以社交裂變+算法推薦快速引爆海外流量。

國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻，必須具備快速應(yīng)變的能力。2024年開(kāi)始全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，TEMU增長(zhǎng)也沒(méi)有掉速：迅速推出半托管與本地倉(cāng)（Y2）模式，有效規(guī)避高額關(guān)稅，將履約時(shí)效壓縮至4.7天，這些措施穩(wěn)住了高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

TEMU的成功有拼多多主動(dòng)創(chuàng)新的原因，還有一個(gè)重要的背景，就是“中國(guó)供應(yīng)鏈”能力的溢出。TEMU的勝利不只是TEMU的勝利，更是“中國(guó)供應(yīng)鏈出海”的系統(tǒng)性勝利。

絲飄紙巾過(guò)去三年的故事，是“中國(guó)供應(yīng)鏈”集體出海的一個(gè)縮影，這家在國(guó)內(nèi)并非頭部的紙巾品牌，幾乎“零改造”，通過(guò)Temu將國(guó)內(nèi)爆款直接推向越南市場(chǎng)，三年內(nèi)躋身當(dāng)?shù)豑op 5。

“2016年入駐拼多多之初，平臺(tái)人員便建議絲飄可以將產(chǎn)品定位為‘9.9元10包’、‘29.9元30包’的高性?xún)r(jià)比組合�！苯z飄集團(tuán)董事長(zhǎng)鈕廣蘭回憶。她將這種策略平移到越南市場(chǎng)，沒(méi)有龐大的海外運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有復(fù)雜的本地化調(diào)研，順利地進(jìn)入越南市場(chǎng)。

浙江義烏的小家電廠(chǎng)商“小熊智造”與絲飄紙巾的故事類(lèi)似。該廠(chǎng)原本僅為歐美品牌代工，利潤(rùn)微薄。2023年入駐Temu后，依托平臺(tái)AI選品工具和海外消費(fèi)數(shù)據(jù)反饋，迅速開(kāi)發(fā)出帶USB-C快充的迷你加濕器，在巴西單月銷(xiāo)量破50萬(wàn)臺(tái)。

Temu提供的流量普惠機(jī)制與社交裂變玩法，讓更多類(lèi)似絲飄紙巾、“小熊智造”這樣的廠(chǎng)商，以極低成本完成冷啟動(dòng)。絲飄已借勢(shì)拓展至泰國(guó)、柬埔寨。鈕廣蘭直言：“拼多多團(tuán)隊(duì)走到哪，絲飄就跟到哪�！�

Temu不僅為其帶來(lái)訂單，更倒逼其建立ISO認(rèn)證體系、升級(jí)柔性產(chǎn)線(xiàn)，從代工廠(chǎng)蛻變?yōu)閾碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)的出海品牌。Temu賦能中小制造企業(yè)的核心邏輯：不是簡(jiǎn)單賣(mài)貨，而是通過(guò)“新質(zhì)供給”重構(gòu)中國(guó)制造的價(jià)值鏈。

首先Temu以技術(shù)賦能（需求洞察、合規(guī)引擎）、資源扶持（千億補(bǔ)貼、百億降本）和高效鏈路（全托管+智能物流），大幅降低出海門(mén)檻；其次將在國(guó)內(nèi)驗(yàn)證過(guò)的“質(zhì)價(jià)比+社交裂變”打法復(fù)制，讓優(yōu)質(zhì)國(guó)貨在海外實(shí)現(xiàn)“被看見(jiàn)、被信任、被復(fù)購(gòu)”。

Temu的成功本質(zhì)是中國(guó)供應(yīng)鏈的勝利——它不僅是“跨國(guó)搬運(yùn)工”，更是通過(guò)數(shù)據(jù)、技術(shù)與模式創(chuàng)新，將中國(guó)供應(yīng)鏈的柔性制造、快速迭代能力輸出全球，為跨境電商樹(shù)立“供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”的新范式。

這也為拼多多構(gòu)建“國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈+海外市場(chǎng)”的雙引擎格局，支撐其“未來(lái)三年再造一個(gè)拼多多”的戰(zhàn)略目標(biāo)。正如趙佳臻所言：“未來(lái)三年，Temu要帶著中國(guó)供應(yīng)鏈走全球�！�

這不僅是商業(yè)擴(kuò)張，更是一場(chǎng)由平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的制造業(yè)升級(jí)革命——讓世界消費(fèi)者用實(shí)惠價(jià)格買(mǎi)到好產(chǎn)品，也讓中國(guó)工廠(chǎng)在全球市場(chǎng)贏得尊嚴(yán)與未來(lái)。

二

從制造出海到平臺(tái)出海：供應(yīng)鏈3.0時(shí)代

從主導(dǎo)力量看，二戰(zhàn)之后的全球化經(jīng)歷了三個(gè)階段：品牌全球化階段，可稱(chēng)為1.0階段；中國(guó)制造階段，可稱(chēng)為2.0階段；平臺(tái)階段，可稱(chēng)為3.0階段。TEMU崛起，是進(jìn)入3.0階段這個(gè)大背景下的故事。

品牌全球化階段，以耐克、索尼、西門(mén)子、三星等為代表，歐美日韓企業(yè)為主力；中國(guó)制造全球銷(xiāo)售為第二階段，其特點(diǎn)是“中國(guó)制造”全球銷(xiāo)售；平臺(tái)階段，以中國(guó)的TEMU、美國(guó)的亞馬遜等為主力，中美并峙。

中國(guó)制造全球銷(xiāo)售與跨境平臺(tái)是一脈相承的遞進(jìn)關(guān)系，相互成就的共生關(guān)系，是中國(guó)從全球化參與者向主導(dǎo)者躍遷的關(guān)鍵銜接，前者為后者筑牢根基，后者為前者實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升。

“中國(guó)制造”的全球產(chǎn)能布局、供應(yīng)鏈基建沉淀和商品出海通路搭建，讓中國(guó)成為全球唯一擁有全工業(yè)門(mén)類(lèi)的制造大國(guó)，也讓TEMU等獲得了高性?xún)r(jià)比、快響應(yīng)的商品供給。

平臺(tái)出海的核心驅(qū)動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致數(shù)字平臺(tái)崛起，比如TEMU、AliExpress等，供需連接被重構(gòu)、價(jià)值鏈被重構(gòu)。拼多多的核心戰(zhàn)略“All in中國(guó)供應(yīng)鏈”就是數(shù)字平臺(tái)崛起這一背景下的典型敘事。

拼多多重倉(cāng)中國(guó)供應(yīng)鏈從三個(gè)方面展開(kāi)：一是模式升級(jí)，即高質(zhì)量+品牌化；二是深度賦能，即產(chǎn)業(yè)帶共創(chuàng)；三是合規(guī)，即可持續(xù)發(fā)展。

在加大扶持商家做品牌和品質(zhì)升級(jí)方面，拼多多會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)反饋指導(dǎo)工廠(chǎng)開(kāi)發(fā)更貼合海外需求、有設(shè)計(jì)感、有功能創(chuàng)新的產(chǎn)品，推動(dòng)其從代工轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)自主品牌。例如，已有眼鏡企業(yè)通過(guò)平臺(tái)指導(dǎo)注冊(cè)商標(biāo)后，商品售價(jià)和利潤(rùn)提升了近50%。

在深度賦能、產(chǎn)業(yè)帶共創(chuàng)方面，拼多多將更深入供應(yīng)鏈上游，與產(chǎn)業(yè)帶上的工廠(chǎng)深度綁定。在國(guó)內(nèi)，其“新質(zhì)供給”團(tuán)隊(duì)已深入惠州零食、佛山童裝等數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，通過(guò)定制化方案幫助商家提質(zhì)增效。

未來(lái)，這種“賦能”模式將系統(tǒng)化地復(fù)制到服務(wù)于Temu的跨境供應(yīng)鏈中，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)際供應(yīng)鏈能力的同步升級(jí)與反哺。

在合規(guī)、可持續(xù)發(fā)展方面，面對(duì)海外更嚴(yán)格的質(zhì)量與合規(guī)審查，拼多多管理層明確將“合規(guī)”視為底線(xiàn)。重倉(cāng)供應(yīng)鏈升級(jí)，本身也是提升產(chǎn)品質(zhì)量、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，以構(gòu)建更健康、可持續(xù)的平臺(tái)生態(tài)。

國(guó)家電子商務(wù)示范城市專(zhuān)家李鳴濤認(rèn)為：Temu的快速擴(kuò)張帶動(dòng)了海量的中小微制造企業(yè)低成本“走出去”，其通過(guò)全托管、半托管模式與智能物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起“中國(guó)供應(yīng)鏈-全球消費(fèi)者”的高效鏈路，本質(zhì)是線(xiàn)上全球統(tǒng)一大市場(chǎng)的實(shí)踐探索。

立足改革開(kāi)放后的中國(guó)全球化進(jìn)程來(lái)看，從“中國(guó)制造”全球銷(xiāo)售的產(chǎn)品出海階段（2.0階段）到平臺(tái)出海的3.0階段，平臺(tái)出海模式既讓中國(guó)制造的優(yōu)質(zhì)商品走向世界，也通過(guò)全球市場(chǎng)反饋反哺國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈升級(jí)，形成了雙向賦能的良性循環(huán)。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)蔡躍洲曾分析，中國(guó)電商的超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)使得中國(guó)的電商效率高于美國(guó)電商，模式的迭代和演進(jìn)也領(lǐng)先全球。

拼多多等國(guó)內(nèi)平臺(tái)將中國(guó)的模式和標(biāo)準(zhǔn)拓展至全球，并在此基礎(chǔ)上反哺中國(guó)供應(yīng)鏈，也反過(guò)來(lái)促進(jìn)國(guó)內(nèi)平臺(tái)業(yè)務(wù)的迭代升級(jí)。

三

新質(zhì)供給：中國(guó)供應(yīng)鏈的迭代進(jìn)化

從發(fā)展的角度看，平臺(tái)會(huì)進(jìn)一步提升中國(guó)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)中國(guó)“制造大國(guó)”“制造強(qiáng)國(guó)”的地位。

中國(guó)制造全球銷(xiāo)售2.0階段，中國(guó)制造以“低價(jià)低質(zhì)”標(biāo)簽出海，這種模式雖在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了商品的全球規(guī)模化鋪貨，卻給中國(guó)制造的全球發(fā)展埋下多重深層隱患，既直接損害產(chǎn)業(yè)本身的盈利與升級(jí)，又重創(chuàng)國(guó)家品牌心智，還埋下合規(guī)與貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

11月19日，陳磊在拼多多第三季度財(cái)報(bào)會(huì)上講話(huà)表示，未來(lái)拼多多將積極倡導(dǎo)構(gòu)建更開(kāi)放的行業(yè)環(huán)境，并推出多項(xiàng)商家扶持舉措，例如“百億減免計(jì)劃”與“千億扶持計(jì)劃”，進(jìn)一步升級(jí)生態(tài)建設(shè)。

拼多多這些舉措的目的是構(gòu)建新質(zhì)供給。向商家加大投入，拓寬成熟品牌、中小商家的創(chuàng)新與成長(zhǎng)空間，助力中國(guó)供應(yīng)鏈提質(zhì)升級(jí)，幫助那些擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品卻缺乏品牌知名度的商家，解決長(zhǎng)期以來(lái)面臨的發(fā)展難題。

2024年8月，拼多多推出了“百億減免計(jì)劃”，核心目標(biāo)是投入百億級(jí)資源為平臺(tái)商家降本增效，培育新質(zhì)商家與產(chǎn)業(yè)帶，一年為商家減免100億元成本。

與百億減免計(jì)劃同步推出的還有“電商西進(jìn)”“新質(zhì)商家扶持計(jì)劃”，核心邏輯是以“真金白銀讓利+規(guī)則優(yōu)化”降低商家經(jīng)營(yíng)成本，夯實(shí)供應(yīng)鏈生態(tài)，推動(dòng)從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)向“新質(zhì)供給”升級(jí)，同時(shí)為跨境業(yè)務(wù)儲(chǔ)備供應(yīng)鏈資源。

2025年4月由拼多多商家權(quán)益保護(hù)委員會(huì)官宣“千億扶持計(jì)劃”，未來(lái)3年投入超1000億元資金與流量，在“百億減免”基礎(chǔ)上，聚焦商家降本、新質(zhì)供給培育、農(nóng)特產(chǎn)幫扶與區(qū)域拓展，推動(dòng)平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)帶向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，構(gòu)建多方共贏生態(tài)。

“百億減免計(jì)劃”“千億扶持計(jì)劃”都是拼多多生態(tài)建設(shè)的一部分，從2017年底的100萬(wàn)，到2020年底的860萬(wàn)，再到今天的上千萬(wàn)，拼多多用近十年的時(shí)間，聚集了一個(gè)龐大的商家生態(tài)。生態(tài)建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，未來(lái)還將持續(xù)下去。

拼多多生態(tài)成了中國(guó)“新質(zhì)供給”的重要組成部分，其間產(chǎn)生了很多創(chuàng)業(yè)者、奮斗者的故事：有人從兜里湊不出1000塊錢(qián)的“放羊娃”，成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售額過(guò)億的產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)頭雁”；有店鋪十年如一日，精心呵護(hù)一條爆款鏈接，累計(jì)賣(mài)出110萬(wàn)件商品；曾經(jīng)風(fēng)雨飄搖的代工廠(chǎng)，如今已是年銷(xiāo)數(shù)十億的行業(yè)品牌；甚至有的團(tuán)隊(duì)，5個(gè)人就把幾千萬(wàn)的生意做得風(fēng)生水起，人員規(guī)模多年不漲。

他們的故事離不開(kāi)這樣一個(gè)事實(shí)：拼多多為商家提供了一個(gè)極其獨(dú)特的成長(zhǎng)環(huán)境——一個(gè)“低成本試錯(cuò)、高效率進(jìn)化、持續(xù)獲得確定性成長(zhǎng)”的生態(tài)。

中國(guó)制造全球銷(xiāo)售2.0階段，“低價(jià)低質(zhì)”是中國(guó)制造1.0階段，新質(zhì)供給是中國(guó)制造2.0階段，從中國(guó)制造1.0階段到中國(guó)制造2.0階段，是中國(guó)供應(yīng)鏈在生產(chǎn)工藝、品控體系上持續(xù)打磨，從“山寨模仿”到“精工制造”進(jìn)化。

目前中國(guó)在3C、家電、服飾、新能源等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品質(zhì)與國(guó)際接軌，甚至部分品類(lèi)達(dá)到全球領(lǐng)先水平，中國(guó)制造已不是“廉價(jià)”的代名詞，“物美價(jià)廉+品質(zhì)穩(wěn)定”成為新標(biāo)簽，這也為后續(xù)平臺(tái)輸出優(yōu)質(zhì)商品筑牢了品質(zhì)根基。

Temu不是在賣(mài)商品，而是在輸出一種以中國(guó)新質(zhì)供應(yīng)鏈為底座的新范式——這既是拼多多下一個(gè)十年的起點(diǎn)，也是中國(guó)制造邁向全球價(jià)值鏈中心的關(guān)鍵一躍。