2025 年 11 月 21 日，在飛書與 Foodaily 聯(lián)合主辦的“AI 提效?錢塘論道——2025 飛書食品飲料行業(yè)峰會”上，雙匯集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室主任高瞻分享了這家肉制品巨頭如何借助飛書平臺，實現(xiàn)從董事長到飼養(yǎng)員 5 萬名員工的全員數(shù)字化協(xié)同，并成功將 AI 打造為銷售業(yè)務(wù)的智能伙伴。

雙匯集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室主任 高瞻

全員數(shù)字化：

從老板到飼養(yǎng)員的全面覆蓋

雙匯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于全員參與。目前，集團 5 萬名員工已全部使用飛書，覆蓋從管理層到一線飼養(yǎng)員的各個崗位。這一變革帶來了顯著的效率提升：72 個工廠、420 多個大門的車輛管理全部實現(xiàn)自動化流程處理，每月自動化流程觸發(fā)超過 50 萬次，去年全年飛書視頻會議時長累計 1.2 億分鐘。

"雙匯數(shù)字化的矛盾在于：我們既要滿足 5 萬名員工的基層效率，又要支撐董事長的全局視野。"高瞻指出，"數(shù)字化真正的挑戰(zhàn)不是工具本身，而是如何讓同一套知識體系同時服務(wù)老板和一線。"

三大AI應(yīng)用：

銷售業(yè)務(wù)的全面賦能

雙匯在銷售業(yè)務(wù)中部署了三大 AI 應(yīng)用，讓 AI 真正成為業(yè)務(wù)員的"數(shù)字戰(zhàn)友"。

首先是"匯匯 AI 助手"。這個基于飛書 AI 平臺開發(fā)的助手，整合了知識庫、多維表格等功能，能夠幫助業(yè)務(wù)員快速了解產(chǎn)品信息、生成銷售文案、查詢客戶信息等。令人印象深刻的是，這個系統(tǒng)的參與人員 95% 以上都是業(yè)務(wù)人員，IT 團隊僅有 2 人參與。目前，"匯匯"的回復(fù)準(zhǔn)確率達(dá)到 99.9%，響應(yīng)時間從原來的 10 分鐘縮短到 20 秒。

雙匯集團"匯匯AI助手"

其次是 AI 加盟商機運營平臺。通過飛書多維表格的 AI 字段功能，系統(tǒng)能夠自動識別電話溝通語音并提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，再通過自動化流程推送給相關(guān)業(yè)務(wù)員跟蹤。這一創(chuàng)新使商機獲取率提升了 20%，每天自動化流程觸發(fā)達(dá)到 3 萬多次。

最后是與飛書生態(tài)伙伴超級節(jié)點公司合作，實現(xiàn)終端網(wǎng)點 AI 智能檢核。雙匯將 130 萬個銷售網(wǎng)點全部接入飛書，結(jié)合 AI 能力實現(xiàn)所有堆頭自動預(yù)警、商品自動識別。系統(tǒng)每月處理 300 萬張終端照片，實現(xiàn)了從過去抽檢 10% 到如今 AI 全檢 100% 的轉(zhuǎn)變。"這不僅節(jié)約了 500 萬元人力成本，更是組織治理方式的根本改變。"高瞻表示。

雙匯集團終端網(wǎng)點AI智能檢核

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

“自上而下 + 自下而上” 雙輪驅(qū)動

雙匯的成功得益于"自上而下推動與自下而上創(chuàng)新"相結(jié)合的模式。一方面，老板親自參與，將數(shù)字化作為一號位工程推動；另一方面，設(shè)立"效率先鋒"機制，讓業(yè)務(wù)部門成為主角。這種雙輪驅(qū)動確保了 5 萬名員工在第一天就有 22,000 人主動使用系統(tǒng)。

"飛書讓老板不再寂寞，也讓員工更看得清。前者解釋了戰(zhàn)略如何直達(dá)一線；后者說明了透明如何倒逼組織變好。"高瞻總結(jié)道。