誰能想到，曾經(jīng)被英國政府高調(diào)稱為“開啟中英合作新時代”的欣克利角C核電站項目，最后會落得個“一地雞毛”。

從初期的熱情擁抱到后來的冷眼相待，這場跨國合作本來是三方共贏的局面。

但幾年時間不到，合作就被政治干預(yù)、信任裂痕和責(zé)任推諉搞得七零八落。

一個三方共贏的工程，最后卻成了三輸?shù)木置妫@事得從2015年說起，當(dāng)時的項目是中英法三國聯(lián)手建欣克利角C核電站，

三方各有各的需求，本來是件互利共贏的好事。

英國那時候能源缺口特別大，為了環(huán)保要關(guān)掉所有燃煤電廠，老的核電站也陸續(xù)要退役，風(fēng)電、光伏又不穩(wěn)定，急需建一座新的大型核電站。

可英國自己已經(jīng)20多年沒建過新核電站了，技術(shù)和資金都跟不上，只能找外援。

這時候法國電力集團(tuán)找上門了，法國在核電領(lǐng)域是老牌玩家，有技術(shù)但缺資金，單獨扛不起這么大的項目。

而咱們中國，當(dāng)時核電技術(shù)已經(jīng)很成熟，有自主研發(fā)的三代技術(shù)，也有充足的資金，正好想通過一個發(fā)達(dá)國家的項目，證明自己的實力，打開高端市場。

需求剛好對上，三方一拍即合，2015年10月，時任英國首相卡梅倫還親自到北京見證簽約，把這個項目當(dāng)成“中英合作的里程碑”。

按照當(dāng)時的約定，項目總投資180億英鎊，折合人民幣差不多1900億，中方出資60億英鎊，占33.5%的股份；法國主導(dǎo)技術(shù)；英國負(fù)責(zé)提供政策和土地。

項目建成后，能滿足英國7%的用電需求，惠及600萬戶家庭，還能創(chuàng)造2.5萬個就業(yè)崗位，不管從哪方面看，都是筆穩(wěn)賺不賠的合作。

初期大家都很上心，中方工程師進(jìn)駐現(xiàn)場，法方技術(shù)團(tuán)隊也已到位，工地上一派熱火朝天的景象。

可誰也沒料到，合作剛起步就出了變故。

2016年英國換了首相，特蕾莎·梅上臺后，第一件事就是以“國家安全”為由，暫停了這個已經(jīng)簽約的項目，要求重新評估。

這一停，合作的信任基礎(chǔ)就有了裂痕，雖然六周后項目重啟，但英國的態(tài)度完全變了，各種不合理的要求接踵而至。

首先是不斷抬高成本，原本約定的180億英鎊預(yù)算，英國后來以“提高安全標(biāo)準(zhǔn)”為由一再追加，還要求必須用更貴的西方材料，禁止使用中國設(shè)備。

甚至把和項目沒關(guān)系的華為5G技術(shù)也扯進(jìn)來，強行排除在外，接著是削弱中方話語權(quán)，2020年英國又以“國家安全”為借口，要求中方減持股份。

之后因為英國脫歐，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和歐盟沖突，項目審批多花了18個月；疫情期間，他們又以防疫為由限制工地工人數(shù)量，導(dǎo)致工期至少延誤6個月，關(guān)鍵設(shè)備交付延遲了28個月。

最過分的是，成本飆升后，英國想把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給中方。

到2022年，項目總成本已經(jīng)從180億英鎊漲到了460億英鎊，英國卻要求中方額外增資填窟窿，還暗示如果退出就要面臨法律糾紛。

這完全打破了商業(yè)合作的基本規(guī)矩，中方的耐心也被徹底耗盡。可能有人會問，退出會不會虧？

其實及時止損才是最明智的，當(dāng)時項目已經(jīng)陷入惡性循環(huán)，繼續(xù)投下去只會越虧越多。

而且英國所謂的“安全擔(dān)憂”根本站不住腳，中方團(tuán)隊在項目中的焊接合格率能穩(wěn)定在98%，而法國團(tuán)隊接手后只有63%，還導(dǎo)致反應(yīng)堆安全殼返工3次。咱們中國的核電技術(shù)在全球多個項目中都有應(yīng)用，從未出現(xiàn)過安全事故。

2022年底，中方正式做出決定：退出欣克利角C項目，收回全部投資。這波操作，直接向全世界宣告了中國的底線。

中方退出后，這個項目徹底成了英國的負(fù)擔(dān)，根據(jù)最新數(shù)據(jù)，項目總成本已經(jīng)漲到460億英鎊，約合人民幣4200億元，完工時間可能要推遲到2031年，比原定計劃晚了6年。

法國電力集團(tuán)為了維持項目，借了130億歐元高利貸，每天僅利息就要花214萬歐元，2023年全年虧損36億歐元，差點發(fā)不出工資。

英國的麻煩更大，原本指望這個項目填補能源缺口，現(xiàn)在項目遙遙無期，國家電網(wǎng)警告，2027年后全國可能面臨每年10%的電力短缺。

而且項目的成本最終要轉(zhuǎn)嫁到老百姓身上，每個家庭每年可能要多交近500英鎊電費。

更尷尬的是，英國30年沒建過新核電站，本土技術(shù)人員斷代，只能從國外高薪挖人，效率還很低。

之后英國還試圖找中方挽回，要么施壓要求分擔(dān)超支費用，要么拋出空頭支票誘使中方重新注資，甚至抹黑中方“報復(fù)性撤資”，但中方都一概拒絕了。

這場原本能三方共贏的合作，最后因為英國的政治操弄，變成了三方皆輸?shù)木置妗?/p>

大家要明白，中國退出這個項目，并不是放棄核電技術(shù)“走出去”，而是及時調(diào)整了方向。

我們的核電技術(shù)實力擺在這，比如自主研發(fā)的“華龍一號”，是全球唯一按計劃建成的三代核電首堆項目，運營業(yè)績躋身世界前列，累計發(fā)電近650億度，連續(xù)兩年實現(xiàn)“零非停”。

現(xiàn)在，中國核電的合作重心轉(zhuǎn)向了“一帶一路”沿線國家，比如在巴基斯坦建設(shè)的K-2/K-3機(jī)組，用的就是“華龍一號”技術(shù)，不僅為當(dāng)?shù)靥峁┝?2%的電力供應(yīng)，還創(chuàng)造了6萬個就業(yè)崗位，培養(yǎng)了2000名本土核電人才。

目前全球有41臺在建、在運的“華龍一號”機(jī)組，中國核電已經(jīng)從“產(chǎn)品輸出”邁向“標(biāo)準(zhǔn)輸出”。

說到底，中國退出1900億大項目，是對不合理合作的果斷止損，更是在告訴全世界：中國尊重商業(yè)規(guī)則，愿意互利共贏，但絕不會容忍被欺負(fù)。

有實力、有底氣，我們就不怕失去一個不靠譜的合作伙伴，更廣闊的市場還在等著我們。

這也給所有國家提了個醒，商業(yè)合作就該守規(guī)矩、講誠信，搞政治操弄、耍小聰明，最后只會搬起石頭砸自己的腳。

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