文：蔡壘磊

最近段永平頻繁出現(xiàn)在公眾視野，很多人就猜測(cè)，說(shuō)他是不是要推什么東西了？畢竟他完全可以不站出來(lái)，只做一個(gè)閑云野鶴的投資人。有人甚至覺(jué)得他在雪球分享都沒(méi)必要，因?yàn)橐粋€(gè)財(cái)務(wù)早已自由的人，又何必分享自己的投資心得給公眾呢？在一些人心目中，賺錢(qián)就是偷摸著掌握了一些奧秘，然后自己賺就行了，越低調(diào)越好，這符合很多人心目中“世外高人”的形象。

但這個(gè)是對(duì)名氣和賺錢(qián)非常粗淺的理解。

首先我告訴你一個(gè)點(diǎn)，幾乎沒(méi)有人會(huì)因?yàn)榧冃睦硎找娴摹跋硎堋倍鴴侇^露面。比如有人說(shuō)他就是享受分享的感覺(jué)——分享是要保持頻次的，這更多的已經(jīng)是一種創(chuàng)作，一種勞動(dòng)了，而不再是隨心所欲，在自己想說(shuō)什么的時(shí)候才說(shuō)點(diǎn)什么。所以單純享受分享，幾乎是不存在的，它一定帶點(diǎn)現(xiàn)實(shí)利益，或者至少是未來(lái)的收益預(yù)期。巴菲特說(shuō)，他喜歡教書(shū)的感覺(jué)——這只是原因之一，他的首要因素肯定不是“為了教書(shū)所以分享”。

你可能會(huì)說(shuō)“以巴菲特的財(cái)富，他的分享不追求純心理收益，難道還為了賺錢(qián)嗎”？是的，首先是為了賺錢(qián)，然后才是其他。巴菲特的“名氣操盤(pán)”，本質(zhì)上是讓他在投資中獲得非對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)的一種方式，舉個(gè)例子一個(gè)普通投資人，就算手上有錢(qián)，也拿不到好項(xiàng)目，因?yàn)楹庙?xiàng)目不會(huì)找他，甚至看不到他——有些項(xiàng)目在成長(zhǎng)起來(lái)以后，甚至還會(huì)要求“不夠檔次的投資人”退出，因?yàn)椤澳闶莵?lái)通過(guò)我賺錢(qián)的，而不是我需要你的投資”——就是這么殘酷，當(dāng)初它可能是小卡拉米，但當(dāng)它的名氣比你大的時(shí)候，你反而成了“不夠資格同桌吃飯”的人，你是它的投資人，讓它覺(jué)得“掉檔”。

但巴菲特是可以輕易拿到這些項(xiàng)目的報(bào)價(jià)的，即當(dāng)你的名氣增加，別人會(huì)優(yōu)先考慮你，甚至以更低折扣的籌碼價(jià)格讓你進(jìn)入，還希望你長(zhǎng)期在里面，因?yàn)槟愕耐顿Y本身就是一種背書(shū)，剩下的就是你篩選的問(wèn)題了。段永平，馬斯克也差不多，他們的投資或者一言一行都有帶動(dòng)作用，這種帶動(dòng)作用，除了讓自身獲得籌碼的代價(jià)更低以外，市場(chǎng)的大量跟隨，也會(huì)讓他們的投資成本處在一個(gè)更安全的位置。

所以你說(shuō)巴菲特不為了賺錢(qián)嗎？不一定要巴菲特去某音帶貨才叫利用名氣賺錢(qián)的。雷軍，馬斯克，巴菲特的名氣變現(xiàn)路徑本質(zhì)上是一樣的，他們帶自己的貨就夠了——只有濫發(fā)別人產(chǎn)品廣告的變現(xiàn)方式，才是天花板有限的，因?yàn)樗鼪](méi)有乘數(shù)效應(yīng)，接一單只能賺一單的固定廣告費(fèi)。

所以企業(yè)家要不要做網(wǎng)紅？如果你的名氣能給你的企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的乘數(shù)效應(yīng)，且你自身有網(wǎng)紅基因，那就可以嘗試做。但如果你本身作為一個(gè)企業(yè)家，是新開(kāi)辟了一個(gè)自媒體賽道，最后是通過(guò)自媒體本身的例如接廣告，用流量給別的品牌賦能的方式去變現(xiàn)，那就沒(méi)必要了，除非你的企業(yè)已經(jīng)不行，你想關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)型了。

那企業(yè)家做網(wǎng)紅有沒(méi)有負(fù)面作用？當(dāng)然有，比如你本身就沒(méi)有網(wǎng)紅基因，強(qiáng)行要打造成網(wǎng)紅，這個(gè)過(guò)程本身就很負(fù)面。因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)需要付出大得多的代價(jià)，它也會(huì)占用你非常高比例的精力（沒(méi)有鏡頭表現(xiàn)力的人只要錄過(guò)幾次視頻，就知道我在說(shuō)什么），讓你只有更少的時(shí)間專(zhuān)注在本職業(yè)務(wù)里，而且還做不好。

以及你本身如果有一些你的客群不太喜歡的特質(zhì)，那也容易遭到反噬。因?yàn)槠髽I(yè)家網(wǎng)紅，本質(zhì)上是先成為企業(yè)家，再成為網(wǎng)紅，你的客群是先認(rèn)可產(chǎn)品，再認(rèn)識(shí)你的，假如你自身形象，做法，言論與此不符，你的客群會(huì)認(rèn)為“我靠，老板怎么這么抽象，怎么是這樣一個(gè)人”，那就等于是帶著企業(yè)去重新篩選一遍客群了，這個(gè)代價(jià)極大，可能會(huì)把企業(yè)弄死。比如董明珠就挺抽象的，登味也很重，但是她自己不覺(jué)得——根基不夠深，標(biāo)準(zhǔn)化不夠強(qiáng)的企業(yè)被她整來(lái)整去，很可能就整死了。

整體而言，企業(yè)家如果基因匹配，還是可以嘗試去成為網(wǎng)紅的，因?yàn)樗鼘?duì)生意有杠桿作用，利大于弊。但如果“八字不合”，或者它都沒(méi)法給你現(xiàn)有的生意帶來(lái)增益，那還是算了，因?yàn)榫W(wǎng)紅是一個(gè)全新的賽道，其成功難度不亞于一次全新的創(chuàng)業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)家明明跟網(wǎng)紅相性不符，卻盲目模仿，甚至就是奔著掌聲和“被人看見(jiàn)”而刻意增加曝光，那就是企業(yè)完蛋的先兆了。

（完）

我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。