哈嘍，大家好，我是小方，今天，我們主要來看看，為什么在同一個職場里，有人卷得筋疲力盡卻感覺無路可走，而有的人卻像打開了新世界，越玩越自由，路子越走越寬，這背后的游戲規(guī)則，可能真的和你想象的不一樣。

現(xiàn)在很多人，一踏入職場，就自動加入了一場賽跑，目標(biāo)很明確：升職、加薪、卡在35歲前沖上管理層，然后祈禱在45歲前攢夠資本，安全“上岸”，這個游戲，我們可以叫它“有限游戲”。它的特點是規(guī)則固定，終點明確，所有人都在同一個賽道上，爭奪有限的席位，懸在頭上的最大疑問就是：你能否在體力、精力拼光之前，搶到那張離開賽場的門票？所以焦慮、內(nèi)耗、危機(jī)感，成了大部分人的日常。

但如果你仔細(xì)觀察，身邊或者新聞里，總有那么一些人，他們好像跳出了這個循環(huán)，他們的職業(yè)路徑不是一條越走越窄的獨木橋，而是一片越探索越廣闊的平原，他們玩的是另一種游戲——“無限游戲”，這種游戲沒有終點，核心目標(biāo)不是擊敗他人，而是讓自己持續(xù)進(jìn)化，永遠(yuǎn)保有參與和創(chuàng)造的能力，這場游戲的獎勵不是某個頭銜，而是持續(xù)的自由度和選擇權(quán)。

對于很多中層管理者來說，瓶頸感尤為強(qiáng)烈，上頭有壓力，下頭有挑戰(zhàn)，成了“夾心層”，在有限游戲里，出路要么是繼續(xù)往上擠，要么是跳槽換個地方繼續(xù)當(dāng)“夾心”。

但“無限游戲”給了另一種破局思路：把自己當(dāng)成一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，不要只把自己定位為“執(zhí)行老板命令的人”，而是把負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或部門，看作自己的創(chuàng)業(yè)項目。你的目標(biāo)不是讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，而是真正為你服務(wù)的“用戶”（創(chuàng)造可衡量的價值。

對于那些已經(jīng)走到高層的“強(qiáng)中層”或準(zhǔn)高層人士，有限游戲的終極誘惑可能是“守住位置，安全退休”，但無限游戲的玩家會看到，他們積累的認(rèn)知、人脈、資源，最好的用法不是“防守”，而是“投資”和“建設(shè)”。

他們的角色開始從“高級玩家”向“生態(tài)建設(shè)者”轉(zhuǎn)變。比如，利用自己的經(jīng)驗和眼光，在行業(yè)內(nèi)挖掘和扶持有潛力的年輕人或創(chuàng)新項目；或者，把自己作為節(jié)點，連接起技術(shù)、資本、市場等不同資源，促成新的合作。

他們的目標(biāo)不再是個人職位的提升，而是構(gòu)建一個以自己參與或主導(dǎo)的、能夠持續(xù)產(chǎn)生價值的網(wǎng)絡(luò)或生態(tài)，他們的影響力，不再依賴于某個具體的職位，而是來源于他們在這個生態(tài)中的樞紐地位，當(dāng)一個人達(dá)到這個階段，職場就真的從“有限”的棋盤，變成了“無限”的曠野。

所以，區(qū)別不在于你處在基層、中層還是高層，而在于你選擇了哪一種游戲規(guī)則，有限游戲讓你盯著眼前的座位，無限游戲讓你打造自己行走的能力，有限游戲的終點是退出，而無限游戲的目標(biāo)是持續(xù)玩下去，并且越玩越自由。

當(dāng)你開始思考自己是在為一份簡歷工作，還是在為一份不斷增值的“個人資產(chǎn)”工作時，你的無限游戲，或許就已經(jīng)悄然開始了，職場這場大戲，換個玩法，海闊天空。