誰(shuí)能想到，曾經(jīng)被英國(guó)政府高調(diào)稱(chēng)為“開(kāi)啟中英合作新時(shí)代”的欣克利角C核電站項(xiàng)目，最后會(huì)落得個(gè)“一地雞毛”。

從最初的熱情相擁到后來(lái)的冷眼相待，這場(chǎng)跨國(guó)合作本來(lái)是“三方共贏(yíng)”的絕佳商業(yè)局，結(jié)果卻硬生生被政治偏見(jiàn)和傲慢做成了“三方皆輸”的死局。

當(dāng)我們拆解其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這不僅是工程的失敗，更是信任崩塌的必然。

回到故事的最初，這本該是一場(chǎng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的完美聯(lián)姻，當(dāng)時(shí)的英國(guó)能源焦慮到了極點(diǎn)，老舊的核電站排隊(duì)退役，燃煤電廠(chǎng)關(guān)停在即，在這個(gè)節(jié)骨眼上，已有二十多年沒(méi)摸過(guò)新建核電站項(xiàng)目的英國(guó)，早就出現(xiàn)了嚴(yán)重的技術(shù)和人才斷層。

他們急需外援，而此時(shí)的法國(guó)電力集團(tuán)（EDF），雖然握著EPR技術(shù)，卻囊中羞澀，獨(dú)自根本啃不下這種數(shù)百億英鎊的超級(jí)重資產(chǎn)項(xiàng)目。

就在雙方一籌莫展之際，中國(guó)核電企業(yè)帶著資金和極度成熟的三代核電技術(shù)入局了。

2015年10月，中、英、法三方一拍即合，中方拿出了60億英鎊的真金白銀，換取了33.5%的股權(quán)，并以此作為向發(fā)達(dá)國(guó)家展示“華龍一號(hào)”實(shí)力的窗口。

法國(guó)有了資金續(xù)命，得以繼續(xù)推廣其技術(shù)，英國(guó)則只需提供政策和土地，就能坐享其成解決7%的電力缺口，那一刻，所有人確實(shí)都以為“黃金時(shí)代”來(lái)了。

但這艘友誼的小船，從一開(kāi)始就行駛在暗礁密布的政治航道上，轉(zhuǎn)折來(lái)得比預(yù)想中更快，2016年，英國(guó)首相府的主人從卡梅倫變成了特蕾莎·梅。

新官上任并沒(méi)有燒出什么好火，反倒是第一刀就砍向了這樁已經(jīng)簽約的生意。

打著“國(guó)家安全”的旗號(hào)，項(xiàng)目被強(qiáng)制按下暫停鍵，整整六周的所謂“重新評(píng)估”，不僅是對(duì)合約的藐視，更是在中方原本充滿(mǎn)誠(chéng)意的合作心態(tài)上劃開(kāi)了一道信任的口子。

雖然項(xiàng)目最終重啟，但這不過(guò)是英國(guó)“鈍刀割肉”策略的開(kāi)始，真正讓人大跌眼鏡的，是英國(guó)后續(xù)一系列為了“政治正確”而犧牲“商業(yè)邏輯”的騷操作。

這就好比是你請(qǐng)了一支世界頂級(jí)的裝修隊(duì)來(lái)家里干活，合同簽完后，卻不僅要在施工過(guò)程中不斷改圖紙，還明令禁止裝修隊(duì)使用他們自己最順手、質(zhì)量最好的工具，理由竟然是“為了安全”。

在合作存續(xù)期間，英國(guó)方面仿佛患上了被害妄想癥，原本雙方敲定的總預(yù)算是180億英鎊，但英國(guó)監(jiān)管部門(mén)卻像切香腸一樣，不斷以“提高安全標(biāo)準(zhǔn)”為由增加額外條款。

他們強(qiáng)行排除了所有中國(guó)制造的設(shè)備，甚至把根本八竿子打不著的華為5G技術(shù)也硬扯進(jìn)來(lái)作為排斥理由，哪怕這意味著必須去采購(gòu)價(jià)格更高、交貨期更不靠譜的西方替代品。

更離譜的是，這種對(duì)中方的防備，最后直接反噬了項(xiàng)目本身的質(zhì)量，英國(guó)核監(jiān)管辦公室（ONR）曾在2020年報(bào)告中明確指出，欣克利角C反應(yīng)堆安全殼這種關(guān)乎核安全的核心部件，因焊縫缺陷不得不返工整改。

即便如此，英國(guó)依然寧愿忍受這種低級(jí)失誤，也不愿承認(rèn)中國(guó)技術(shù)的優(yōu)越性。

除了人為制造的技術(shù)障礙，各種不可抗力被英國(guó)處理成了“可抗力甩鍋”，英國(guó)脫歐帶來(lái)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)蕩，直接讓項(xiàng)目審批流程空耗了18個(gè)月。

而在疫情期間，英國(guó)又以防疫為借口限制進(jìn)場(chǎng)工人數(shù)量，甚至導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備因物流和關(guān)稅問(wèn)題遲到了整整24-28個(gè)月，所有這些延誤和折騰，最終都轉(zhuǎn)化為了驚人的賬單。

當(dāng)成本失控時(shí)，英國(guó)人展現(xiàn)出的不再是契約精神，而是強(qiáng)盜邏輯。

直到2022年，面對(duì)成本飆升和工期延誤，英方不僅不想辦法止血，反而試圖利用股東協(xié)議中的條款，逼迫中方按比例為這些無(wú)底洞般的超支買(mǎi)單，甚至拿法律糾紛作為威脅暗示中方“不能退”。

面對(duì)這種把合作伙伴當(dāng)冤大頭的行為，中方終于不再慣著，2022年底，中廣核做出了一個(gè)讓西方商界震驚的決定：停止注資，撤出欣克利角C項(xiàng)目。

這不是一次簡(jiǎn)單的退股，而是對(duì)不平等商業(yè)規(guī)則的徹底決裂，與其在一個(gè)注定虧損且不受尊重的項(xiàng)目上無(wú)休止地填坑，不如及時(shí)止損，這一走，不僅帶走了資金，也帶走了給這個(gè)項(xiàng)目兜底的最后一絲希望。

如今的爛攤子，徹底留給了英法兩國(guó)去頭疼，根據(jù)2025年披露的最新財(cái)務(wù)狀況，這個(gè)原本180億英鎊的項(xiàng)目，身價(jià)已經(jīng)暴漲了兩倍多，達(dá)到400-420億英鎊。

最慘的是法國(guó)電力集團(tuán)，為了維持這個(gè)面子工程，它不得不背上了利息高得嚇人的高利貸。

由于信用評(píng)級(jí)受損，融資成本從4.5%-5.0%飆升到8%-10%，這已經(jīng)不是正常融資，簡(jiǎn)直是在給銀行打工，每天，光是這筆借款產(chǎn)生的利息就高達(dá)約135萬(wàn)歐元，也就是說(shuō)，每天一睜眼，一百多萬(wàn)歐元就打水漂了。

2023年全年，法國(guó)電力整體凈虧損173億歐元，其中欣克利角C項(xiàng)目相關(guān)虧損約30-35億歐元，甚至一度到了經(jīng)營(yíng)承壓的窘境。

英國(guó)的日子也并不好過(guò)，那些當(dāng)初因?yàn)椤皣?guó)家安全”而歡呼趕走中資的英國(guó)政客，現(xiàn)在不得不面對(duì)一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：國(guó)家電網(wǎng)已經(jīng)發(fā)出了預(yù)警，如果新的核電產(chǎn)能無(wú)法按時(shí)補(bǔ)位，2028-2030年英國(guó)每年將面臨7%-9%的電力缺口。

據(jù)英國(guó)能源監(jiān)管局（Ofgem）估算，每個(gè)英國(guó)家庭每年要為此多掏300-400英鎊的電費(fèi)，這不僅僅是經(jīng)濟(jì)賬，更是對(duì)英國(guó)普通民眾生活質(zhì)量的直接掠奪。

更有意思的是，在這一地雞毛之后，英國(guó)竟然還試圖吃回頭草。

在2023年到2025年期間，陷入絕境的英方多次通過(guò)各種渠道向中廣核施壓，要么是強(qiáng)詞奪理要求分擔(dān)離開(kāi)后的超支費(fèi)用，要么是拿那張誰(shuí)都不信的空頭支票——保留布拉德韋爾B項(xiàng)目的合作可能性，來(lái)誘惑中方重新注資。

甚至不惜在國(guó)際輿論場(chǎng)上倒打一耙，指責(zé)中方是“報(bào)復(fù)性撤資”，但此時(shí)的中方早已看透了這套把戲，對(duì)所有的“威逼利誘”一概拒絕。

有人會(huì)問(wèn)，中方退出這樣一個(gè)千億級(jí)的項(xiàng)目，難道不是一種損失嗎？恰恰相反，這正是中國(guó)核電戰(zhàn)略定力的體現(xiàn)。

退出欣克利角C，并不意味著中國(guó)核電技術(shù)“走出去”的步伐停滯，而是我們不再需要在這種充滿(mǎn)政治算計(jì)的“高端局”里委曲求全來(lái)自證實(shí)力。

事實(shí)勝于雄辯，就在英國(guó)人為那個(gè)永遠(yuǎn)填不滿(mǎn)的大坑發(fā)愁時(shí)，中國(guó)自主研發(fā)的“華龍一號(hào)”已經(jīng)在世界的另一端交出了滿(mǎn)分答卷。

作為全球唯一按計(jì)劃建成的三代核電首堆項(xiàng)目，“華龍一號(hào)”早就告別了紙上談兵，其實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)居世界前列，甚至創(chuàng)下了連續(xù)兩年“零非?！钡陌寥擞涗?。

在巴基斯坦，基于同款技術(shù)的K-2/K-3機(jī)組早已平穩(wěn)并網(wǎng)，這兩臺(tái)機(jī)組總裝機(jī)容量240萬(wàn)千瓦，占巴基斯坦全國(guó)發(fā)電裝機(jī)總量的約6%，有效緩解了當(dāng)?shù)仉娏Χ倘眴?wèn)題。

還為這個(gè)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家培養(yǎng)了整整2000名本土核電人才，創(chuàng)造了6萬(wàn)個(gè)實(shí)打?qū)嵉木蜆I(yè)崗位，這才是真正的雙贏(yíng)。

中國(guó)核電已經(jīng)從早期的單純賣(mài)設(shè)備、出資金，進(jìn)化到了如今輸出標(biāo)準(zhǔn)、輸出人才、輸出全套運(yùn)營(yíng)體系的新階段。

目前全球在建、在運(yùn)的“華龍一號(hào)”機(jī)組多達(dá)18臺(tái)，我們的市場(chǎng)從未因?yàn)殡x開(kāi)了一個(gè)傲慢的英國(guó)而縮小，反而在那些尊重商業(yè)規(guī)則的地方越走越寬。

欣克利角C項(xiàng)目的結(jié)局，就像一記響亮的耳光，打在了那些試圖將政治操弄凌駕于經(jīng)濟(jì)規(guī)律之上的政客臉上。

它用最昂貴的代價(jià)證明了一個(gè)樸素的道理：沒(méi)有信任基礎(chǔ)的合作就是沙上建塔，而在商業(yè)合作中搞“雙重標(biāo)準(zhǔn)”，最終只會(huì)搬起石頭砸自己的腳。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，這也是一次深刻的洗禮——既然我有技術(shù)、有資金、有底氣，那我就有權(quán)利選擇尊重我的伙伴。

至于那些習(xí)慣了單方面制定規(guī)則的人，就讓他們?cè)谌找嬖鲩L(zhǎng)的賬單和即將到來(lái)的停電通知中，去細(xì)細(xì)品味那份苦澀的“優(yōu)越感”吧。