2025年以來，湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責任公司積極探索“三不腐”機制與“清廉六脈”數(shù)字化融合新路徑，以“數(shù)智”驅(qū)動設備工程領(lǐng)域廉潔治理效能全面提升。

一是智慧監(jiān)督全域覆蓋，筑牢“不敢腐”防線。依托信息化平臺，對招投標、工程建設等關(guān)鍵業(yè)務實現(xiàn)全流程數(shù)字化監(jiān)管，開展“全周期復查”，確保人員“零違規(guī)”；嵌入式審計監(jiān)督實現(xiàn)問題100%閉環(huán)整改，推動監(jiān)督觸角直達一線。

二是數(shù)字機制閉環(huán)運行，扎緊“不能腐”籠子。為全體關(guān)鍵崗位人員建立電子廉潔檔案，實行動態(tài)管理；創(chuàng)新“節(jié)點清單式監(jiān)管”，對數(shù)十個項目的數(shù)百個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行線上跟蹤與智能預警，建立“預警-核實-處理-整改-反饋”全鏈條閉環(huán)處置機制，顯著提升風險防控效能。

三是數(shù)據(jù)賦能廉潔教育，增強“不想腐”自覺。運用數(shù)字化手段開展多頻次、場景化警示教育，覆蓋全體員工；與供應鏈合作伙伴全面簽訂電子廉潔協(xié)議，構(gòu)建“約談+承諾”雙機制，將廉潔要求深度融入業(yè)務流程和思想源頭。

四是“清廉六脈”融合賦能，打造示范樣本。系統(tǒng)化推進“廉力護航、清單導航”等六大舉措，通過“一張表”實現(xiàn)清廉建設與項目進度同頻管理；建立廉潔指數(shù)評估體系，對標先進，持續(xù)改進，形成了可復制、可推廣的“數(shù)智清廉”單元建設經(jīng)驗。

通過“數(shù)智賦能”清廉建設，湘西鶴盛公司實現(xiàn)廉潔管理從“人防”向“技防”“智防”轉(zhuǎn)變，形成具有企業(yè)特色的“三不腐+六脈”智慧清廉體系。下一步，該公司將繼續(xù)深化數(shù)字化監(jiān)督應用，推動清廉建設再上新臺階。（肖莉）