編者按：2025年，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)以“我們的四分之一世紀(jì)”為年終特刊主題，旨在通過(guò)數(shù)十位時(shí)代親歷者的故事，共繪一幅屬于這段歲月的集體記憶圖譜。

2025年12月11日，美國(guó)紐約，在享有“能源奧斯卡”盛譽(yù)的普氏全球能源獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮上，57歲的李振國(guó)榮膺“終身成就獎(jiǎng)”，成為首位獲此殊榮的中國(guó)企業(yè)家。與此同時(shí)，他所創(chuàng)辦的隆基綠能科技股份有限公司（下稱“隆基”或者“隆基綠能”）也摘得“企業(yè)影響力獎(jiǎng)”?！斑@份榮譽(yù)不僅屬于我個(gè)人，更屬于所有為隆基、為全球能源轉(zhuǎn)型不懈奮斗的同事與伙伴。”李振國(guó)說(shuō)。

榮耀的背后，深藏著一場(chǎng)持續(xù)幾十年的“破局”長(zhǎng)征。

自1995年投身太陽(yáng)能領(lǐng)域起，李振國(guó)便篤定于單晶硅技術(shù)的研發(fā)與攻堅(jiān)。在那個(gè)光伏成本高昂、技術(shù)路線紛雜的年代，他選擇了一條“少有人走的路”——堅(jiān)守單晶硅實(shí)驗(yàn)室。他始終懷抱一個(gè)樸素而堅(jiān)定的愿景：“讓光伏成為最經(jīng)濟(jì)的能源”。其所推動(dòng)的低碳技術(shù)，如今已成為行業(yè)廣泛應(yīng)用的基石。2025年8月，李振國(guó)入選中國(guó)工程院院士增選有效候選人名單。

從早期技術(shù)受制于人、市場(chǎng)依賴海外，到一步步攻克關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自主；從被視為“邊緣選項(xiàng)”到成為全球能源轉(zhuǎn)型的主流力量，李振國(guó)與隆基綠能見(jiàn)證并引領(lǐng)了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)從追趕到并行、邁向全球的歷程。

2025年12月24日，李振國(guó)在蘭州大學(xué)舉辦的江隆基先生誕辰120周年紀(jì)念活動(dòng)上回憶，自己與多位蘭大校友在畢業(yè)前相約，若有一天創(chuàng)辦企業(yè)，必以“隆基”為名。他說(shuō)，隆基綠能成立二十五年來(lái)，始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新回應(yīng)時(shí)代命題，在高效光伏技術(shù)、能源轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展領(lǐng)域持續(xù)突破，將江隆基先生的“科學(xué)發(fā)達(dá)、實(shí)業(yè)振興”的理念轉(zhuǎn)化為面向全球的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新的基因

1990年，李振國(guó)從蘭州大學(xué)畢業(yè)，被分配到制造單晶的華山半導(dǎo)體材料廠，捧起了“鐵飯碗”。但是，改革開(kāi)放的大潮，讓李振國(guó)心動(dòng)，辭職創(chuàng)業(yè)。

2000年2月14日，李振國(guó)創(chuàng)辦了西安新盟電子科技有限公司（隆基綠能的前身，下稱“新盟電子”），主營(yíng)半導(dǎo)體級(jí)晶硅材料、半導(dǎo)體設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售。此時(shí)，中國(guó)的多晶硅材料受起步較晚、相關(guān)設(shè)備缺失、技術(shù)落后等因素制約，產(chǎn)能嚴(yán)重不足，主要依賴進(jìn)口。多晶硅材料的技術(shù)和產(chǎn)能被美國(guó)Hem－lock、德國(guó)瓦克等國(guó)外七大廠商壟斷，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格昂貴且上漲迅速。

李振國(guó)想改變這種現(xiàn)狀。新盟電子另辟蹊徑，專注于晶硅廢料技術(shù)的研發(fā)，通過(guò)分類、清洗、純化、檢測(cè)等工作變晶硅廢料為寶。

創(chuàng)業(yè)的日子并非一帆風(fēng)順。廠房是租的，設(shè)備是二手的，十幾名員工擠在一間辦公室里，連研發(fā)經(jīng)費(fèi)都得靠創(chuàng)始人四處籌借。有老員工回憶：“李總（李振國(guó)）當(dāng)時(shí)天天泡在車間，跟工人一起調(diào)試設(shè)備，經(jīng)常干到后半夜，累了就趴在桌上睡會(huì)兒?！钡钫駠?guó)有股韌勁，認(rèn)準(zhǔn)硅材料是未來(lái)的核心產(chǎn)業(yè)，再難也咬牙堅(jiān)持。

李振國(guó)于2002年9月成立了生產(chǎn)半導(dǎo)體材料、太陽(yáng)能電池等的西安隆基硅技術(shù)有限公司（下稱“隆基硅技術(shù)”）。經(jīng)過(guò)隆基硅技術(shù)處理后的多晶硅料，可用于太陽(yáng)能單晶、器件級(jí)單晶的生產(chǎn)。因其質(zhì)量可靠、穩(wěn)定的品質(zhì)備受市場(chǎng)青睞，并反向出口國(guó)外。

2004年，德國(guó)政府修訂《可再生能源法》，提高了各類可再生能源固定上網(wǎng)電價(jià)。隨后歐盟各國(guó)紛紛跟進(jìn)，光伏市場(chǎng)迎來(lái)前所未有的發(fā)展，全球需求量激增。

李振國(guó)敏銳地覺(jué)得，機(jī)會(huì)來(lái)了。

他于2004年4月成立了西安矽美單晶硅有限公司，業(yè)務(wù)延伸至單晶硅棒、半導(dǎo)體級(jí)別的硅片等研發(fā)銷售。至2005年底，該公司已形成年產(chǎn)30噸器件級(jí)單晶硅生產(chǎn)能力，并憑借其產(chǎn)品質(zhì)量可靠、性能高效，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的太陽(yáng)能電池制造商無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司的單晶硅片供應(yīng)商。

降成本，篤定單晶路線

在回望隆基早期的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，一次危機(jī)，開(kāi)啟了隆基綠能的現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之路，也讓李振國(guó)大學(xué)時(shí)和鐘寶申、李文學(xué)在蘭州大學(xué)江隆基校長(zhǎng)塑像前相約要做對(duì)社會(huì)有價(jià)值的企業(yè)的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

（左一鐘寶申、中間李文學(xué)、右一李振國(guó)，受訪者供圖）

李振國(guó)回憶，2003年，新盟電子計(jì)劃向歐洲客戶出口14噸晶硅料，合同總金額共計(jì)200萬(wàn)美元，這對(duì)剛成立的公司無(wú)疑是一筆大單。但當(dāng)產(chǎn)品交付給客戶之后，對(duì)方卻以不滿足技術(shù)指標(biāo)為由要求退貨，同時(shí)由于在海外報(bào)關(guān)和運(yùn)輸方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，這批硅料一直到2004年5月才運(yùn)回國(guó)內(nèi)港口。這對(duì)于剛成立三年的西安新盟來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)生死危機(jī)。但慶幸的是，正好趕上硅料緊缺、價(jià)格飆升的時(shí)間窗口，經(jīng)過(guò)新盟電子在國(guó)內(nèi)多方尋求客戶，這批被退掉的貨物剛運(yùn)到港口就被國(guó)內(nèi)另外一家光伏企業(yè)以3倍的價(jià)格買(mǎi)走。

經(jīng)過(guò)這次事件，李振國(guó)開(kāi)始思考企業(yè)的發(fā)展方向及治理結(jié)構(gòu)。李振國(guó)體會(huì)到，“在一個(gè)公司里面，你一個(gè)人做決策，當(dāng)然是一件很痛快的事情，但也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。也許你做對(duì)了很多事情，但是有一件錯(cuò)誤的事情，可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存。”

2006年，李振國(guó)在與鐘寶申深入探討了中國(guó)光伏行業(yè)發(fā)展的前景后，鄭重地向鐘寶申發(fā)出了邀請(qǐng)。此時(shí)鐘寶申創(chuàng)立的撫順磁電設(shè)備有限公司已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)磁性裝備制造行業(yè)的排頭兵。經(jīng)過(guò)慎重考慮，鐘寶申加盟隆基綠能，并先后擔(dān)任公司董事兼總裁、董事長(zhǎng)，李振國(guó)“讓賢”，任總裁。

這一年，中國(guó)光伏行業(yè)風(fēng)生水起，多晶硅技術(shù)路線成為市場(chǎng)參與者的主流選擇。但是，李振國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，希望“從最終客戶的價(jià)值來(lái)考慮，降低發(fā)電成本”，因此將主營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦在光伏產(chǎn)業(yè)，并選擇了不被行業(yè)看好的單晶硅技術(shù)路線。

單晶的轉(zhuǎn)換效率高，但成本也很高；多晶轉(zhuǎn)換效率低，但成本低，市場(chǎng)接受程度也非常高。

但是，李振國(guó)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，敲定了“專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化”的戰(zhàn)略路線，確立了單晶硅棒、硅片生產(chǎn)加工與銷售的主營(yíng)業(yè)務(wù)地位。他和團(tuán)隊(duì)一次次力攻技術(shù)突破，將單晶電池和組件的成本降下來(lái)；一次次向下游客戶游說(shuō)，讓單晶得到市場(chǎng)的認(rèn)可。“很多報(bào)道說(shuō)隆基豪賭單晶硅賭贏了，其實(shí)不是賭，我們做過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的分析研究?！崩钫駠?guó)稱。

2010年，在陜西某制造業(yè)國(guó)企擔(dān)任董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記的李文學(xué)加盟隆基擔(dān)任黨委書(shū)記、副總裁。自此，被外界譽(yù)為隆基“三駕馬車”的管理團(tuán)隊(duì)初步形成。隆基也由此走上了快速發(fā)展之路。2012年，隆基股份成功在上交所主板上市。

李振國(guó)表示，這一年，他與團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)深入地進(jìn)行分析后達(dá)成共識(shí)——在那個(gè)擁“硅”為王的時(shí)代，凡是可以制造的東西，短缺一定是階段性的，過(guò)剩才是常態(tài)。而在光伏行業(yè)，只有光伏電站安裝系統(tǒng)是唯一不可被制造的環(huán)節(jié)。單晶硅的技術(shù)路線就是未來(lái)發(fā)電成本最低的技術(shù)路線。

基于對(duì)行業(yè)的敏銳判斷，2013年，隆基股份一躍而起，迅速發(fā)展成為全球最大的單晶硅制造企業(yè)。

2014年進(jìn)入電池組件領(lǐng)域后，李振國(guó)稱，隆基徹底解決了困擾行業(yè)多年的單晶初始光衰問(wèn)題，并向行業(yè)公開(kāi)領(lǐng)先的單晶低衰減技術(shù)—LIR（光致再生）技術(shù)，幫助全球單晶產(chǎn)品解決初始光衰的問(wèn)題，助力行業(yè)共同成長(zhǎng)，單晶電池、組件產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率不斷刷新世界紀(jì)錄。

到了2015年，越來(lái)越多的組件、電池廠商一步步轉(zhuǎn)向單晶，下游逐漸已經(jīng)意識(shí)到了單晶的優(yōu)勢(shì)。彼時(shí)的李振國(guó)曾敲著桌子非?？隙ǖ乇硎荆骸岸嗑цT錠即使是零成本，單晶也能贏，今年（2015年）5月份，我們已經(jīng)證實(shí)了這個(gè)結(jié)論。隆基單晶拉棒的非硅成本半年下降了33%?！?/p>

“回歸科研一線”

在2018年12月11日舉行的第24屆聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)上，李振國(guó)提出光伏產(chǎn)品制造的“SolarforSolar”理念（以清潔能源制造清潔能源）。

對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追求，始終是李振國(guó)與隆基發(fā)展的主線。在行業(yè)內(nèi)，隆基常被形容為一位“離群索居者”。

李振國(guó)長(zhǎng)期思考的核心問(wèn)題是：什么才是對(duì)產(chǎn)業(yè)和客戶最具價(jià)值的技術(shù)？引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么？2022年，他在給員工的公開(kāi)信中給出了回答：“從眾從來(lái)都是最容易的選擇，但卻不一定是最好的選擇。我們只是選擇了一條自認(rèn)為對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)、對(duì)客戶、對(duì)企業(yè)更具價(jià)值的道路。”

這條“少有人走的路”，在光伏技術(shù)面臨路線抉擇時(shí)尤為突顯。當(dāng)多數(shù)同行押注TOPCon技術(shù)時(shí)，隆基于2023年9月正式宣布，將未來(lái)大量產(chǎn)品押注于BC（背接觸）類電池技術(shù)路線，并持續(xù)推出基于該技術(shù)的系列差異化新產(chǎn)品。這一選擇的背后，是李振國(guó)對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察。

他體會(huì)到，過(guò)去幾年技術(shù)（如TOP－Con）的快速擴(kuò)散，導(dǎo)致嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與全行業(yè)虧損。因此，隆基在推廣BC技術(shù)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)構(gòu)建一個(gè)由“自主創(chuàng)新、協(xié)同合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”組成的“技術(shù)護(hù)城河”，旨在保護(hù)創(chuàng)新者利益，引導(dǎo)行業(yè)走向可持續(xù)的良性發(fā)展。

從技術(shù)本質(zhì)出發(fā)，李振國(guó)對(duì)此極為篤定。在他看來(lái)，晶硅電池的終極技術(shù)形態(tài)必將與BC結(jié)構(gòu)結(jié)合。隆基已基于此開(kāi)發(fā)出HPBC、HIBC等多種衍生技術(shù)。盡管面向未來(lái)的疊層電池技術(shù)已嶄露頭角，但在相當(dāng)長(zhǎng)的階段內(nèi)，BC技術(shù)仍將是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段性高峰。

近兩年來(lái)，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)深陷惡性競(jìng)爭(zhēng)泥潭，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格急劇下滑，企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)承壓，疊加海外貿(mào)易摩擦加劇，行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此背景下，2025年5月，李振國(guó)做出了一個(gè)震動(dòng)業(yè)界的決定：辭去隆基綠能董事、總經(jīng)理職務(wù)，全身心回歸公司的研發(fā)與科技管理工作，專注于中央研究院院長(zhǎng)及首席技術(shù)官的角色，全面主導(dǎo)前沿技術(shù)攻關(guān)。

對(duì)他而言，這并非轉(zhuǎn)型，而是回歸。“從大學(xué)畢業(yè)以后，我一直就在科研一線工作?！崩钫駠?guó)說(shuō)，“現(xiàn)在只是更加專注在科技工作上?！敝匾暱蒲信c技術(shù)創(chuàng)新，是他創(chuàng)業(yè)以來(lái)始終不變的守則。

二十五年時(shí)間，李振國(guó)帶領(lǐng)隆基綠能，走出一條以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的中國(guó)光伏之路。

當(dāng)下，李振國(guó)給隆基綠能提出新的目標(biāo)：讓所有人更便利地使用光伏、使用清潔能源，讓綠色能源融入生活的每一處細(xì)微角落，真正做到觸手可得，便捷隨心。

（作者 蔡越坤）

免責(zé)聲明：本文觀點(diǎn)僅代表作者本人，供參考、交流，不構(gòu)成任何建議。

蔡越坤

資本市場(chǎng)部資深記者 主要關(guān)注債券、信托、銀行等領(lǐng)域的市場(chǎng)報(bào)道。