徐湖平被查，兒子兒媳光速跑路！這易友的操作比宮斗劇還“精彩”

寧?kù)o詩(shī)意

樹(shù)倒猢猻散，飛鳥(niǎo)各投林

南京博物院原院長(zhǎng)徐湖平被調(diào)查的消息剛傳出，他兒子徐湘江和兒媳李駿就上演了一出“閃電大撤離”。公司關(guān)閉、物品搬空、門店停業(yè)——這一連串操作快得讓人眼花繚亂，不禁讓人感嘆：這易友是不是早就準(zhǔn)備好了“應(yīng)急預(yù)案”？

徐家大院的“地震”前兆

2025年12月23日中午，82歲的徐湖平在南京富貴山下的獨(dú)棟別墅中被聯(lián)合調(diào)查組帶走。而就在徐湖平被帶走前后，徐家就顯現(xiàn)出異常跡象——鄰居反映，徐家前一晚破天荒地徹夜亮燈，與以往習(xí)慣截然不同。

這場(chǎng)風(fēng)暴的源頭，是一幅名為《江南春》的明代古畫(huà)。這幅畫(huà)作在1997年被徐湖平簽字認(rèn)定為“偽作”，以6800元的價(jià)格從南京博物院調(diào)撥到徐湖平兼任法定代表人的江蘇省文物總店。近二十多年后，同一幅畫(huà)卻在拍賣市場(chǎng)估價(jià)高達(dá)8800萬(wàn)元，價(jià)格飆升超過(guò)1.3萬(wàn)倍。

兒子徐湘江的藝術(shù)品“商業(yè)帝國(guó)”

徐湘江的商業(yè)布局與父親徐湖平的職權(quán)范圍高度重合，形成了一條完整的“文物變現(xiàn)鏈”。

徐湘江名下有四家關(guān)聯(lián)公司，其中兩家處于存續(xù)狀態(tài)，兩家已注銷。其核心平臺(tái)是南京敏求藝術(shù)品有限公司，徐湘江擔(dān)任法定代表人并持股60%，業(yè)務(wù)涵蓋藝術(shù)品鑒定、收藏、交易等。這家公司直接切入文物交易的核心環(huán)節(jié)，與徐湖平曾主管的文博系統(tǒng)業(yè)務(wù)高度重合。

更引人注目的是，徐湘江還在江蘇愛(ài)濤拍賣有限公司擔(dān)任董事。而這家公司的股權(quán)脈絡(luò)極具指向性——其唯一股東正是江蘇省文物總店有限公司，也就是徐湖平曾擔(dān)任法定代表人的同一家文物總店。

早有預(yù)兆的“跑路準(zhǔn)備”

徐湘江的商業(yè)版圖并非穩(wěn)固如山。他名下的南京火鳳凰商業(yè)管理有限公司此前已多次出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：2025年11月因登記住所和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地?zé)o法聯(lián)系被列入經(jīng)營(yíng)異常名錄，歷史上曾兩次因違反財(cái)產(chǎn)報(bào)告制度被列為失信被執(zhí)行人。

更巧合的是，徐湘江早年成立的兩家文化公司——南京天工廣告藝術(shù)有限公司和南京采云軒文化藝術(shù)有限公司，均已在2006年注銷。這種“及時(shí)止損”的操作，與當(dāng)前的公司關(guān)閉、物品搬空如出一轍。

如何看待這出“全家總動(dòng)員”？

從時(shí)間線來(lái)看，徐家的商業(yè)布局與徐湖平的職權(quán)提升高度吻合：1998年徐湘江成立首家文化公司，恰逢父親掌權(quán)南博初期；2001年《江南春》被賤賣時(shí)，徐湘江已在行業(yè)內(nèi)積累資源。

這種“權(quán)力孵化商業(yè)，商業(yè)反哺權(quán)力”的模式，讓國(guó)有文物成了私人提款機(jī)。而一旦東窗事發(fā)，全家又能迅速反應(yīng)，試圖切斷調(diào)查線索。

反思：文博系統(tǒng)的漏洞該如何填補(bǔ)？

徐湖平家族的操作暴露了文博系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的制度漏洞。文物鑒定缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，博物館館長(zhǎng)一句“贗品”就能讓真跡合法流出；文物商店作為事業(yè)單位卻從事商業(yè)交易，缺乏有效監(jiān)管。

此次聯(lián)合調(diào)查組的成立釋放了積極信號(hào)，但要根治頑疾仍需刮骨療毒。建立文物數(shù)字身份證、推行鑒定雙盲機(jī)制、開(kāi)放全民監(jiān)督端口，才能防止下一個(gè)“徐湖平”出現(xiàn)。

徐家的“跑路速度”確實(shí)令人咋舌，但相信在有關(guān)部門的深入調(diào)查下，真相一定會(huì)水落石出。文物是民族的集體記憶，不容任何人據(jù)為私產(chǎn)。期待這次調(diào)查能給公眾一個(gè)明確交代，讓每件國(guó)寶都能得到應(yīng)有的尊重與保護(hù)。