近日，上海申花青訓(xùn)技術(shù)總監(jiān)萊昂內(nèi)爾-龐特斯接受了Flashscore的獨(dú)家訪談，在采訪中他談到了在上海申花擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)的經(jīng)歷，中國足球，葡萄牙足球等話題。（此為采訪的第一部分，第二部分： 第三部分：）

以下為采訪原文

現(xiàn)年53歲的萊昂內(nèi)爾-龐特斯已在上海申花青訓(xùn)總監(jiān)進(jìn)入第三個年頭，這是一家中國頂級俱樂部，他已獲得續(xù)約兩年的選項。

龐特斯曾在葡萄牙體育長期任職，曾隨葡萄牙國家隊參加2012年歐洲杯和2014年世界杯，還曾在馬里迪莫、帕內(nèi)托利科斯、伊蒂哈德、德布雷森、胡米利亞和科維利亞等隊執(zhí)教。

盡管他對目前的工作充滿動力，但在這場與Flashscore的獨(dú)家訪談中，這位馬德拉島人表示渴望重返教練崗位。

在上海申花擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)的第三個賽季。您如何評估這段經(jīng)歷？

“這段經(jīng)歷非常有回報，但也非常苛刻且緊張。從我兩年前半來到這里，已經(jīng)發(fā)生了很多事情，在各個領(lǐng)域都取得了顯著進(jìn)步。俱樂部管理層在2023年1月發(fā)生變動，我們于2023年8月加入。

我們創(chuàng)建了技術(shù)部門，對所有青年足球擁有決策權(quán)。這近三年的平衡是：非常緊張，工作量巨大，做出了許多重要決定，取得了令人滿意的結(jié)果，但還有很長的路要走。”

俱樂部是什么樣的？

“中國文化與歐洲截然不同，其足球歷史仍然非常短暫。上海申花成立于1993年，而歐洲俱樂部往往有超過120年的歷史。上海申花是一家結(jié)構(gòu)完善、價值觀非常堅定的俱樂部。

它有一支成年隊，已經(jīng)贏得過一些冠軍，每年都為全國冠軍而戰(zhàn)。它定期參加亞冠聯(lián)賽，通常有多名球員入選國家隊。它有培養(yǎng)球員的傳統(tǒng)，并投資青訓(xùn)球員。在前任管理層以及疫情期間，俱樂部各個領(lǐng)域失去了組織性，訓(xùn)練中心也出現(xiàn)了破敗跡象。”

成立技術(shù)部門時的目標(biāo)是什么？

“隨著技術(shù)部門的組建，責(zé)任大幅增加，目標(biāo)非常明確：為一線隊培養(yǎng)球員，并讓球員走上國家隊的道路。

我們首先組建了多學(xué)科技術(shù)團(tuán)隊（主教練、助理教練、體能教練、守門員教練、分析師和理療師），對他們進(jìn)行培訓(xùn)，在每個青年隊中識別人才，定義適合俱樂部規(guī)模的比賽模式，對教練進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)和方法論培訓(xùn)。

與此同時，我們投資招募未來有價值的球員，并專注于最有天賦的球員。我們成立了分析和表現(xiàn)辦公室，培訓(xùn)體能教練和分析師。俱樂部投資購置材料和技術(shù)工具，以提升技術(shù)團(tuán)隊的工作質(zhì)量，并提高和監(jiān)測球員表現(xiàn)。

我們有一個資源管理應(yīng)用程序，控制所有關(guān)于訓(xùn)練計劃、比賽以及與球員、比賽和教練相關(guān)的一切信息。從U15到U21，我們使用‘Catapult’ GPS監(jiān)測訓(xùn)練和比賽。

我們有攝像機(jī)和各種比賽分析工具。在過去兩年里，我們能夠更好地控制流程，識別和發(fā)展最有天賦的球員。因此，我們開始更頻繁地出現(xiàn)在各種錦標(biāo)賽的決定性階段。

我們增加了國家隊球員的數(shù)量，最重要的是，在兩年內(nèi)我們成功讓四名17至20歲的球員在一線隊完成首秀，其中兩人已成為首發(fā)?？??！?/p>

條件與中國與您在歐洲遇到的有很大不同嗎？

“是的，有很大不同。2025年，我們開始對訓(xùn)練中心進(jìn)行翻新，技術(shù)部門深度參與項目制定和監(jiān)督。該項目預(yù)計于2026年12月完工。

11塊球場正在改善，新增密集訓(xùn)練區(qū)、照明和新灌溉系統(tǒng)。將建造兩個健身房，一個用于訓(xùn)練，另一個用于職業(yè)足球。

所有球員住宿、餐廳和支持設(shè)施都在翻新或新建。小型體育場正在翻新，還將建造一個室內(nèi)五人制足球場，用于冬季訓(xùn)練并支持所有球隊。

足球結(jié)構(gòu)、技術(shù)部門、醫(yī)療部門、行政管理和運(yùn)營部門將擁有市場上最好的新設(shè)施。我們希望讓上海申花成為設(shè)施質(zhì)量、青訓(xùn)工作以及爭冠俱樂部的標(biāo)桿。”

擔(dān)任教練和技術(shù)總監(jiān)的主要區(qū)別是什么？

“這兩個職位在任務(wù)類型、目標(biāo)和覆蓋領(lǐng)域上完全不同。但在團(tuán)隊管理價值觀和原則上是一致的。

在兩個領(lǐng)域，我們都設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，管理基于尊重、直率和專業(yè)性，俱樂部的價值觀體現(xiàn)在所有行動中，我們都想為贏得勝利和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。但在操作層面，差異很大。

教練直接參與球隊的比賽模式、球員管理和教練組管理。此外，他們必須規(guī)劃訓(xùn)練和比賽，不斷評估結(jié)果。教練還需管理與董事會、媒體和球迷的關(guān)系。需求和評估水平自然基于與俱樂部規(guī)模相關(guān)的競技成績。

技術(shù)總監(jiān)的角色要寬廣得多，應(yīng)指導(dǎo)整個俱樂部的足球哲學(xué)。他們也有自己的團(tuán)隊，需要協(xié)調(diào)各個領(lǐng)域，包括不同年齡段的技術(shù)團(tuán)隊和各級球員。這是一個對外界曝光較少、不直接受單場比賽結(jié)果影響的職位，但需要持續(xù)監(jiān)控，每天尋找解決方案。

我們管理七個技術(shù)團(tuán)隊、超過200名球員、多個共享設(shè)施，這需要高級規(guī)劃、持續(xù)準(zhǔn)備和適應(yīng)。為這些球隊準(zhǔn)備比賽也需要提前仔細(xì)規(guī)劃。通常大多數(shù)比賽不是常規(guī)的，而是全年分散的集中賽日，大部分時間在上海以外，需要飛機(jī)旅行、住宿和餐飲，為30人小組進(jìn)行一兩周的集訓(xùn)。整個結(jié)構(gòu)和技術(shù)部門的復(fù)雜性和需求水平非常高。”