□趙遠(yuǎn)坤

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑縣域發(fā)展格局的當(dāng)下，重慶奉節(jié)索圖大舞臺從2025年7月3日的5人小團(tuán)隊，短短五個月內(nèi)實現(xiàn)粉絲從280萬到600萬+的爆發(fā)式增長，成為撬動文旅繁榮、帶動鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)象級文化IP。這一源于草根的直播生態(tài)，重構(gòu)了縣域“文化傳播—流量聚合—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)邏輯，其“大舞臺經(jīng)濟(jì)”模式更成為新時代縣域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的可復(fù)制樣本。本文基于2025年12月最新實證數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)均來自奉節(jié)縣文旅委統(tǒng)計及平臺官方披露）與跨學(xué)科理論研究，系統(tǒng)解析索圖大舞臺的發(fā)展現(xiàn)狀、成功密碼、潛在風(fēng)險與實踐路徑，為縣域數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全景式參考。

一、索圖大舞臺：從草根舞臺到縣域經(jīng)濟(jì)新引擎

截至2025年12月27日，索圖大舞臺已形成覆蓋線上線下、融合才藝展示與產(chǎn)業(yè)賦能的復(fù)合型生態(tài)體系，規(guī)模效應(yīng)與多元價值凸顯。

流量規(guī)模上，平臺粉絲穩(wěn)定在620-640萬區(qū)間，日均觀看量超1000萬人次，相關(guān)話題總閱讀量突破20億次，單場直播最高同時在線60萬+人次；線下每晚數(shù)千觀眾聚集奉節(jié)高鐵站廣場，使這一交通樞紐蛻變?yōu)闃O具凝聚力的文化磁場，成為奉節(jié)日均接待量最高的網(wǎng)紅打卡點。運營模式上，“雙直播間聯(lián)動”架構(gòu)成熟：每日16:00由陳剛在側(cè)棚開展預(yù)熱直播，為參賽選手提供試音指導(dǎo)與才藝打磨；19:30索圖領(lǐng)銜“鐵四角”主持團(tuán)隊開啟主直播，通過日賽、周賽、月賽的階梯式機(jī)制，形成“海選培育—精品展演”的流量閉環(huán)，有效延長用戶停留時長。

團(tuán)隊建設(shè)從初創(chuàng)期5人擴(kuò)展為多元體系：核心主持團(tuán)隊以索圖為靈魂，陳剛、暮雪、安順各司其職、互補(bǔ)協(xié)同；10余人幕后團(tuán)隊堅守后勤保障、技術(shù)支持等關(guān)鍵崗位，延續(xù)“家庭式”協(xié)作氛圍；特邀黑妹（82萬+粉絲）、三火（175萬+粉絲）等明星達(dá)人注入破圈流量；20余位素人達(dá)人通過舞臺實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，寶媽、返鄉(xiāng)青年等群體在此獲得“家門口就業(yè)”機(jī)會，形成“全民參與、全民受益”的良性生態(tài)。

社會價值與官方認(rèn)可層面，索圖被奉節(jié)縣正式聘為“文旅推介官”，平臺帶動當(dāng)?shù)赜慰土客仍鲩L50%，周邊民宿、餐飲呈現(xiàn)“一房難求”的火爆態(tài)勢；助農(nóng)帶貨單場最高銷售額達(dá)800萬元，成功推廣奉節(jié)臍橙等特色農(nóng)產(chǎn)品，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游近千人就業(yè)；政府規(guī)劃76個直播點位與60個特產(chǎn)攤位，將自發(fā)流量轉(zhuǎn)化為規(guī)范化產(chǎn)業(yè)，使這一草根IP深度融入奉節(jié)“1346X”文旅發(fā)展戰(zhàn)略，成為縣域經(jīng)濟(jì)新增長極

二、成功密碼：大舞臺經(jīng)濟(jì)的五維協(xié)同邏輯

索圖大舞臺的爆發(fā)式增長是多重因素共振的必然結(jié)果，其成功密碼深刻契合數(shù)字時代縣域發(fā)展邏輯，更形成與同類IP的差異化優(yōu)勢，核心在于“大舞臺經(jīng)濟(jì)”的五維協(xié)同邏輯——以普惠性參與為內(nèi)生動力、真實性表達(dá)為情感基礎(chǔ)、文化賦能為差異化壁壘、創(chuàng)新運營為生態(tài)支撐、雙向賦能為合力保障。

（一）普惠性參與：激活全民共創(chuàng)的內(nèi)生動力

“有才你就來”的核心理念打破專業(yè)與業(yè)余界限，構(gòu)建無身份、無技術(shù)、無商業(yè)門檻的全民舞臺。方言脫口秀、民間絕活等“非專業(yè)”表演因真實質(zhì)樸引發(fā)廣泛共鳴，階梯式賽事機(jī)制與陳剛每日賽前指導(dǎo)，為素人提供“從觀眾到明星”的成長通道。這與浙江開化“芹江大明星”的“零門檻”實踐形成呼應(yīng)，印證了旅游創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)中“本地人代言家鄉(xiāng)”的強(qiáng)大生命力。相較于依賴專業(yè)選手的縣域IP，索圖大舞臺的普惠性形成更廣泛的群眾基礎(chǔ)，實現(xiàn)“人人皆可參與、參與皆有收獲”的良性循環(huán)。

（二）真實性表達(dá)：構(gòu)建情感共鳴的信任橋梁

在直播行業(yè)過度商業(yè)化的語境下，平臺堅守“不帶貨、不套路、不說教”的三不原則，以無華麗布景、無復(fù)雜劇本的真實表達(dá)成為直播界“清流”。索圖用地道奉節(jié)方言分享生活故事，團(tuán)隊展現(xiàn)的草根氣質(zhì)與“家庭式”協(xié)作細(xì)節(jié)（如陳剛媽媽為團(tuán)隊制作“汽水雞”、索圖父親默默打理后勤），讓平臺充滿溫度，實現(xiàn)從“流量吸引”到“情感沉淀”的轉(zhuǎn)化。與純商業(yè)MCN機(jī)構(gòu)打造的“劇本化”直播不同，其真實性使粉絲留存率較行業(yè)平均水平高出30%以上，構(gòu)建起穩(wěn)固的信任關(guān)系。

（三）文化賦能：打造不可復(fù)制的差異化壁壘

深度挖掘“三峽之巔，詩城奉節(jié)”的地域文化基因，將川江號子、夔州民歌等非遺元素與現(xiàn)代直播形式深度融合，在白帝城、瞿塘峽等景區(qū)開展實景直播，使地域文化成為內(nèi)容創(chuàng)新的核心源泉。索圖的方言主持、臍橙歌等鄉(xiāng)土才藝展示，既實現(xiàn)了傳統(tǒng)文化的活態(tài)傳承，又構(gòu)建了難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢，契合文旅產(chǎn)業(yè)“重構(gòu)人—技術(shù)—地方關(guān)系”的發(fā)展趨勢。相較于缺乏文化內(nèi)核的縣域IP，這種“文化+直播”的融合模式讓IP生命力更持久，持續(xù)帶動地域品牌價值提升。

（四）創(chuàng)新運營：構(gòu)建共生共榮的生態(tài)體系

創(chuàng)新采用“雙直播間+聽勸式內(nèi)容+流量共享”的三維運營策略：雙直播間模式形成流量閉環(huán)，“聽勸式”運營通過及時吸納粉絲建議（如增設(shè)“點歌接龍”互動），讓粉絲從旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容共建者；主動共享直播點位、幫扶新人主播的做法，打造“一人火帶動全城火”的良性生態(tài)，與奉節(jié)縣域直播矩陣形成協(xié)同效應(yīng)。這種運營邏輯暗合縣域直播基地“供應(yīng)鏈筑基—內(nèi)容本土化—流量公私合營”的成功范式，與“單打獨斗”的縣域IP不同，其“共生型”運營模式帶動整個奉節(jié)直播產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

（五）雙向賦能：凝聚官民協(xié)同的合力優(yōu)勢

走出“民間內(nèi)生動力+官方精準(zhǔn)賦能”的差異化路徑，與兩類主流縣域IP模式形成鮮明對比：相較于政府主導(dǎo)IP常見的“懸浮感”與“說教感”，其民間自發(fā)啟動的模式更具靈活性、群眾基礎(chǔ)與情感溫度；相較于純商業(yè)IP的過度商業(yè)化傾向，其堅守“內(nèi)容純粹性”，以文化傳播、全民賦能為核心，避免了粉絲信任流失。這種“民間發(fā)起、官方賦能”的合作模式，既保持了IP的原生活力，又通過政府背書（如文旅推介官認(rèn)證、直播點位規(guī)劃）提升了公信力與可持續(xù)性，完美詮釋了新時代縣域治理“政府引導(dǎo)、市場運作、社會參與”的多元協(xié)同理念。疊加“草根+明星”的流量互補(bǔ)架構(gòu)，明星資源帶來破圈效應(yīng)，草根選手保障內(nèi)容本真，形成良性流量生態(tài)，與貴州村超“民間創(chuàng)新、政府護(hù)航”的敏捷協(xié)同模式異曲同工。

三、潛在風(fēng)險與應(yīng)對策略

索圖大舞臺的爆發(fā)式增長背后，潛藏著縣域草根IP可持續(xù)發(fā)展的共性挑戰(zhàn)，需提前預(yù)判并構(gòu)建系統(tǒng)性應(yīng)對機(jī)制。

（一）流量增長天花板效應(yīng)

當(dāng)前600萬+粉絲規(guī)模已進(jìn)入增長平緩期，短視頻平臺算法迭代、同類IP競爭加劇可能導(dǎo)致流量分流。應(yīng)對：一是深化內(nèi)容差異化，挖掘小眾非遺文化、鄉(xiāng)土故事等獨家資源，打造“人無我有”的內(nèi)容壁壘；二是拓展多平臺矩陣，布局視頻號、小紅書等不同受眾屬性平臺，針對平臺特征定制適配內(nèi)容，實現(xiàn)流量互補(bǔ)；三是開展“跨區(qū)域IP聯(lián)動”，聯(lián)動周邊縣域通過聯(lián)合直播、才藝交流等形式擴(kuò)大影響范圍。

（二）商業(yè)化與內(nèi)容純粹性的平衡難題

隨著影響力擴(kuò)大，資本介入、廣告合作等商業(yè)化需求增加，可能稀釋“真實、普惠”的核心特質(zhì)。應(yīng)對：一是建立“商業(yè)化負(fù)面清單”，明確拒絕過度廣告植入、與縣域無關(guān)的帶貨品類；二是聚焦家鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品、文旅產(chǎn)品開展適度商業(yè)化，實現(xiàn)“公益+商業(yè)”的良性循環(huán)，用助農(nóng)帶貨收益反哺素人培育、文化傳承等公益項目；三是設(shè)立“粉絲監(jiān)督委員會”，定期收集粉絲反饋，動態(tài)調(diào)整商業(yè)化程度。

（三）本土人才流失風(fēng)險

核心團(tuán)隊（如索圖、陳剛）的個人IP依賴度較高，且縣域?qū)Ω叨诉\營、內(nèi)容創(chuàng)作人才的吸引力不足，可能影響IP延續(xù)性。應(yīng)對：一是構(gòu)建“師徒傳承+院校合作”的人才培育體系，與本地職業(yè)院校共建直播電商專業(yè)，定向培養(yǎng)運營、策劃、技術(shù)等專業(yè)人才；二是設(shè)立縣域IP人才激勵基金，通過股權(quán)、分紅、榮譽認(rèn)證等方式留住核心人才；三是建立素人達(dá)人數(shù)據(jù)庫，打造“人才蓄水池”，為IP迭代儲備后備力量。

（四）IP迭代升級壓力

短視頻用戶審美疲勞周期縮短，單一的“才藝展示+文旅推廣”模式可能逐漸失去吸引力。應(yīng)對：一是建立“粉絲需求調(diào)研+內(nèi)容創(chuàng)新實驗室”，新增“縣域故事直播”“非遺體驗直播”等新內(nèi)容形態(tài)；二是聯(lián)動文旅、農(nóng)業(yè)等部門，將IP與縣域重點工作結(jié)合，圍繞春耕、秋收、非遺節(jié)等節(jié)點打造主題直播，保持內(nèi)容新鮮感；三是引入VR/AR等新技術(shù)，打造沉浸式直播體驗，提升用戶參與感。

四、實踐路徑：索圖經(jīng)驗的縣域適配與推廣

索圖大舞臺的成功經(jīng)驗具有鮮明可復(fù)制性，但需結(jié)合縣域資源稟賦差異化適配，從四大維度系統(tǒng)推進(jìn)，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的實踐動能。

（一）深挖文化基因，構(gòu)建差異化IP矩陣

開展“文化資源普查—核心元素提煉—創(chuàng)新轉(zhuǎn)化”的系統(tǒng)性工作，按縣域類型差異化打造IP：農(nóng)業(yè)型縣域聚焦特色農(nóng)產(chǎn)品（如蘋果、茶葉），打造“農(nóng)產(chǎn)品IP+農(nóng)事體驗直播”，衍生產(chǎn)地溯源、農(nóng)耕教學(xué)等細(xì)分IP（如陜西洛川“蘋果大叔”）；文旅型縣域深挖非遺、歷史古跡資源，打造“非遺IP+實景直播”，衍生文化研學(xué)、民俗體驗等細(xì)分IP（如安徽黟縣“徽州守護(hù)人”）；產(chǎn)業(yè)型縣域聚焦特色產(chǎn)業(yè)（如手工制造），打造“產(chǎn)業(yè)IP+技能展示直播”，衍生工藝傳承、招商推介等細(xì)分IP（如浙江義烏“義烏手藝人”）。建立“核心IP+細(xì)分IP”的矩陣體系，通過講述普通人與家鄉(xiāng)的故事增強(qiáng)情感共鳴，讓文化IP成為縣域的“精神符號”與“流量入口”。

（二）推動產(chǎn)業(yè)融合，打造“引流—承接—轉(zhuǎn)化”閉環(huán)

以文化IP為紐帶，實現(xiàn)“流量—留量—產(chǎn)量”的高效轉(zhuǎn)化：農(nóng)業(yè)型縣域搭建“農(nóng)產(chǎn)品爆品庫”，統(tǒng)一包裝設(shè)計與質(zhì)量溯源，構(gòu)建“直播展示—在線下單—產(chǎn)地直發(fā)—售后溯源”的產(chǎn)銷閉環(huán)，借鑒奉節(jié)臍橙帶貨經(jīng)驗優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)；文旅型縣域設(shè)計“IP打卡路線”，聯(lián)動景區(qū)、民宿推出粉絲專屬優(yōu)惠套餐，打造夜間消費場景延長游客停留時間；產(chǎn)業(yè)型縣域建立“1個產(chǎn)業(yè)直播基地+N個車間直播點”模式，通過展示生產(chǎn)過程帶動銷售與招商，組建“產(chǎn)業(yè)直播聯(lián)盟”實現(xiàn)資源共享。

（三）健全培育體系，強(qiáng)化人才支撐

構(gòu)建多層次人才培育體系：基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋全民，重點扶持寶媽、返鄉(xiāng)青年等群體，降低直播參與門檻；進(jìn)階培育采用“師徒結(jié)對+MCN合作”模式，提升運營、策劃等專業(yè)能力；與本地院校共建“IP實踐基地”，實現(xiàn)“校企聯(lián)合培養(yǎng)、定向就業(yè)”；設(shè)立返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持基金，吸引外地優(yōu)秀直播人才回流，為IP發(fā)展提供持續(xù)動力。

（四）優(yōu)化協(xié)同生態(tài)，構(gòu)建可持續(xù)機(jī)制

建立“政府引導(dǎo)、市場運作、社會參與”的協(xié)同機(jī)制：政府層面出臺專項支持政策，完善直播基地、網(wǎng)絡(luò)物流等基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)IP知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立容錯糾錯機(jī)制；市場層面鼓勵社會資本參與，引入專業(yè)機(jī)構(gòu)提供運營服務(wù)，成立IP商業(yè)化運營公司實現(xiàn)規(guī)范運作；社會層面搭建全民參與平臺，組建志愿者團(tuán)隊與顧問委員會，建立“流量監(jiān)測—效果評估—內(nèi)容優(yōu)化”的動態(tài)機(jī)制，確保IP始終貼合受眾需求與縣域發(fā)展需求。

索圖大舞臺的現(xiàn)象級崛起，本質(zhì)是數(shù)字技術(shù)賦能縣域發(fā)展的生動實踐，是草根活力與官方智慧協(xié)同發(fā)力的成功典范。它證明縣域并非數(shù)字時代的邊緣地帶，而是充滿創(chuàng)新活力的價值洼地；普通民眾并非被動的發(fā)展受體，而是推動縣域進(jìn)步的核心力量。其“大舞臺經(jīng)濟(jì)”模式，通過普惠參與激活內(nèi)生動力、真實表達(dá)構(gòu)建信任橋梁、文化賦能打造差異化壁壘、創(chuàng)新運營構(gòu)建共生生態(tài)、雙向賦能凝聚官民合力，為縣域提供了“文化IP+特色產(chǎn)業(yè)+鄉(xiāng)村振興”的轉(zhuǎn)型路徑。

在“十五五”規(guī)劃聚焦縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代背景下，索圖經(jīng)驗的推廣需堅守真實底色、深挖文化基因、構(gòu)建共生生態(tài)、強(qiáng)化人才支撐，結(jié)合縣域資源稟賦差異化適配。未來，唯有持續(xù)迭代創(chuàng)新，才能讓縣域IP真正扎根大地、枝繁葉茂，讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)紅利精準(zhǔn)滴灌鄉(xiāng)村振興土壤，最終實現(xiàn)縣域文化繁榮、產(chǎn)業(yè)興旺、群眾富裕的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，書寫新時代縣域振興的新篇章。

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作者介紹

趙遠(yuǎn)坤，男，1963年2月生于重慶市開州區(qū)，1983年7月畢業(yè)于重慶師范學(xué)院（現(xiàn)重慶師范大學(xué)）數(shù)學(xué)系后，執(zhí)教于原四川省開縣師范學(xué)校，擔(dān)任數(shù)學(xué)、心理學(xué)教師。曾任原重慶市開縣縣委常委、宣傳部部長，原開縣政協(xié)主席、人大常委會主任，以及重慶市開州區(qū)人大常委會主任。現(xiàn)任重慶市開州區(qū)老年人體育協(xié)會主席。