2025年家電線下市場形勢嚴(yán)峻，傳統(tǒng)實(shí)體門店長期面臨備貨周轉(zhuǎn)期長、資金占用量大以及庫存積壓等經(jīng)營挑戰(zhàn)。面對行業(yè)普遍存在的供應(yīng)鏈與資金鏈痛點(diǎn)，海爾專賣店給出的解題思路是“統(tǒng)倉ToC”模式。

12月27日，海爾專賣店在“全域ToC 全棧創(chuàng)新”29周年慶典上公布2025年的經(jīng)營數(shù)據(jù)：海爾專賣店80%以上的區(qū)縣客戶實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)倉ToC。除此之外，海爾專賣店整體零售規(guī)模實(shí)現(xiàn)逆勢增長，海爾麥浪套系成為行業(yè)熱詞，全年新增觸點(diǎn)2800多家。

“統(tǒng)倉ToC”模式解決了門店庫存與資金問題。依托“新巨商匯”平臺升級與預(yù)測模型工具，向門店提供“備貨、交付、服務(wù)、結(jié)算”四個無憂保障，以及“產(chǎn)品、政策、兌現(xiàn)、收益”四個確定性，以實(shí)現(xiàn)降本增效。根據(jù)海爾專賣店披露數(shù)據(jù)，2025年該模式實(shí)現(xiàn)平均銷售費(fèi)率同比優(yōu)化1.1pct；產(chǎn)品SKU效率提升14.7%；訂單響應(yīng)周期提升10%。

海爾專賣店運(yùn)營數(shù)據(jù)證實(shí)了“統(tǒng)倉ToC”的實(shí)際成效。福州偉誠海爾專賣店今年上線統(tǒng)倉ToC后，ToC訂單占比達(dá)到96%。倉庫、人工及車輛等成本全年節(jié)省30余萬元。同時，該公司部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店有82%的訂單通過統(tǒng)倉ToC完成，零售目標(biāo)完成率達(dá)138%，2025年實(shí)現(xiàn)了20%的零售增長。

未來，海爾專賣店將通過“統(tǒng)倉ToC”全面重塑商業(yè)模式。海爾專賣店在慶典現(xiàn)場宣布，2026年上半年，統(tǒng)倉直達(dá)、跨境配送等深化“統(tǒng)倉ToC”的服務(wù)功能將陸續(xù)上線，進(jìn)一步縮短鏈路、降低客戶資金準(zhǔn)入門檻、提升用戶送裝服務(wù)體驗(yàn)。

從2025年逆勢增長到2026年深化變革，海爾專賣店正通過“統(tǒng)倉ToC”將門店從庫存管理壓力中解放出來。隨著未來更多服務(wù)功能的上線，這一模式將進(jìn)一步釋放線下門店的零售活力，推動商業(yè)模式向更高效的數(shù)字化方向演進(jìn)。