投資于人，兩難自解。提前償還一點“血稅”，總好過流向“資本無國界”的口袋。

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先說一個暴論，東亞出口模式不可持續(xù)。

今年咱們的出口創(chuàng)造了歷史新高，預計可以達到1.1萬億美元以上，換算成白銀就是123億兩，相當于30個庚子賠款，屬實人類歷史上最強。

這樣的吸金強度，并非沒有代價。

本質(zhì)上，這是用極致的內(nèi)卷，換來極致的競爭力。極致的內(nèi)卷，一方面來自東亞儒家文化圈普遍的勤勞稟賦，另一方面則是制度性的安排。

之前中山佳能關廠時給出的高額賠償，就是一個例子。為什么外企愿意給足“2N+1”？因為咱們的勞動保護規(guī)定本就是全球最嚴格之一。那為什么很多人感覺不到？因為執(zhí)法力度，內(nèi)外有別。

外資企業(yè)不按法定賠償給足，利潤就難以結(jié)匯離場。所以這種“合規(guī)高賠”，往往只出現(xiàn)在它們跑路的時候。當然，日本人也不傻——產(chǎn)線早死了，卻用最低工資慢慢熬走員工，拖到?jīng)]剩幾個人才關廠，實際并沒賠多少。

當然也有比日本人更高明的，比如“巨硬”裁撤中國研發(fā)的時候，給了個offer去西雅圖總部，附贈工作簽證，結(jié)果到了美國之后不到半年，這些懷揣綠卡夢的碼農(nóng)全部裁掉。美國是沒有裁員賠償?shù)�，一下省了好大一筆錢。據(jù)說，因為美國招聘冰封，這幫被裁的碼農(nóng)有些也淪落到斬殺線之下，被最近的西雅圖大洪水變成了高達……

有最嚴的勞動規(guī)章，卻未必嚴格執(zhí)行，背后的邏輯很現(xiàn)實：勞動力分得多了，競爭力就少了。畢竟資本自己那份，是絕不會松手的。

競爭力確實有了，但延遲的代價總會追上來。

在東亞模式下，日本、韓國和我們，都曾先后擁有“逆天”的出口競爭力，然后，無一例外的迎來了“逆天”的低出生率。
東亞人本是愛生養(yǎng)的——日本面積與英國相當，耕地更少，人口卻是英國兩倍；朝鮮半島夾在中日之間，歷經(jīng)戰(zhàn)亂饑荒，還有七千萬人，比法國都多；漢族更曾長期占據(jù)全球新生兒的三分之一。

可極致內(nèi)卷之后，日韓率先跌入總和生育率不足1的深淵；而我們以全球17%的人口，去年新生兒占比僅7%，不足歷史常態(tài)的四分之一。

“血汗現(xiàn)代化”，這是出口導向經(jīng)濟繳納的“血稅”。不僅中日韓逃不過，當年崛起的英法德也一樣。唯一的區(qū)別是，先發(fā)國家有后發(fā)國家替他們“擊鼓傳花”。

看看四十年前的日本和今天的日本就知道：卷的時候碾壓全球有多爽，后來還債就有多狼狽。

為了支撐出口，今年咱們給出的出口退稅高達1.9萬億元。這筆補貼增強了競爭力，卻也壓低了全球商品價格。結(jié)果就是我們“卷生卷死”，換來了歐洲的好日子，替歐美壓住了通脹，甚至可以說——歐美當下的高福利生活，很大程度上建構(gòu)于東亞的廉價出口之上。

我們?yōu)槿俗骷�，他們不但不領情，反指我們?yōu)椤氨I賊”。

如果咱們把這個凳子給撤了呢？這1.9萬億元，明明可以有更好的去處。

目前全國約有1.7億老人領取農(nóng)村養(yǎng)老保險，月均養(yǎng)老金僅兩百元左右。若將他們每人養(yǎng)老金提高到600元，年支出約7000億元。作為低收入群體，他們的恩格爾系數(shù)極高，這筆錢能直接拉動基礎消費，乘數(shù)效應立竿見影。

剩下的1.2萬億，完全可以用于新生兒專項支持。國內(nèi)試點已經(jīng)證明：不是不愿生，而是錢沒到位——真金白銀砸下去，效果立竿見影。

比如2025年成為標桿的湖北天門市，當?shù)谿DP約785億元，拿出0.4%（約3億元）補貼生育，結(jié)果2024年出生人口增長17%，超過全國平均水平3倍，8年來首次由負轉(zhuǎn)正。

天門是個縣級市，一個縣3億，全國2800個縣級行政區(qū)，1.2萬億還有甚至還有剩余。

全球化的路，我們已狂奔了四十年。它曾帶我們沖出匱乏，也讓我們習慣了卷曲的姿態(tài)。投資于人，兩難自解。提前償還一點過去發(fā)展過程中累積的“血稅”，總好過任其流向“資本無國界”的口袋。