今年10月，一條來自河南柘城的消息，在全球鉆石圈掀起了軒然大波。

當?shù)仄髽I(yè)制造出的一枚重達156.47克拉的超大鉆石，亮相國際投資貿(mào)易洽談會。經(jīng)IGI鑒定，這顆鉆石一舉刷新紀錄，超越2022年 Meylor Global 的150.42克拉，成為目前已知全球最-大的工業(yè)級鉆石單晶。

事實上，在這顆鉆石尚處制造階段時，西方陣營就已明顯坐立不安。

早在去年，美國寶石貿(mào)易協(xié)會AGTA就緊急調(diào)整展會規(guī)則，明確規(guī)定：自2025年起，任何參展商不得在其展會上展示含有非天然寶石的珠寶，包括人造、合成及實驗室培育鉆石。

AGTA 的態(tài)度并不遮掩。其代表 John W. Ford Sr.表示，該組織“自1981年成立以來，始終服務于礦產(chǎn)寶石與天然珍珠批發(fā)商的利益。”

與此同時，英國老牌鉆石巨頭戴比爾斯也在通過壓縮產(chǎn)量、強化標簽區(qū)分等方式，試圖穩(wěn)住傳統(tǒng)礦鉆溢價體系，合力抵御量產(chǎn)鉆石對既有格局的沖擊。

這些動作的背后，透露出的是他們難以掩飾的焦慮。

近年來，河南量產(chǎn)鉆石正持續(xù)滲透進傳統(tǒng)鉆石市場。河南柘城已被業(yè)內(nèi)稱為“鉆石之都”，全縣聚集了223家上下游企業(yè)，年綜合產(chǎn)能突破2200萬克拉。

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推動下，以柘光鉆石為代表的一批高端定制品牌迅速成長，并登錄京系、淘系平臺。其產(chǎn)品參數(shù)已全面對齊國際標準：凈度可達 VVS1，顏色可做到 D 色，切工精度直指 3EX。

也就是說，在那顆156.47克拉巨型鉆石問世之前，河南鉆石就已多次進入國際視線。

與AGTA的排斥不同，另一家具有全球影響力的機構——國際寶石學院IGI，對鉆石產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，展現(xiàn)出了截然不同的態(tài)度。近幾年，IGI 持續(xù)加大對河南鉆石的檢測與認證力度，僅2025年一年，就為柘光等國產(chǎn)品牌出具了超過20000份證書。

根據(jù) IGI 公布的數(shù)據(jù)，這些鉆石在折射率、硬度等指標上完全符合真鉆標準，并為其配有獨立編碼。更早在2018年，美FTC也已將河南柘城出產(chǎn)的鉆石正式納入“鉆石”定義體系�！皶r代已經(jīng)不同了，這些鉆石與礦產(chǎn)鉆石沒有本質(zhì)差別�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士這樣解釋。

當然，西方機構的分歧背后，并不只是理念問題。

并非IGI更加“好心”和“清醒”，如果將目光投向最現(xiàn)實的商業(yè)利益，那么這一切都將變得更好理解。

河南鉆石的價格體系，才是他們難以拒絕的。柘光品牌顧問透露，其旗下一枚高階D色、VVS1凈度、3EX切工的一克拉鉆戒，搭配18K金戒托，成交價穩(wěn)定在8000元左右。

而戴比爾斯出品的同等級鉆石，入門門檻是10萬元。至于3至5克拉的彩鉆及大克拉定制款，國產(chǎn)品牌柘光的鉆石同樣可以將價格降低90％。

于是，市場自然做出選擇：意大利奢牌普拉達（Prada）?在其新系列中，已明確采用柘光同類鉆石；北美珠寶巨頭Signet Jewelers?則更為果斷，旗下三大品牌同步切換供應鏈。

然而，這種“被選擇”背后，也存在著另一種陰影。

有分析指出，國際珠寶巨頭的進入，并不代表著“有福同享”。歷史上，圍繞南非礦場形成的那套分工模式仍歷歷在目：源頭提供原料，品牌掌控設計、定價與敘事，絕大部分溢價最終停留在品牌端，而非產(chǎn)地本身。

有財經(jīng)專家警示，在我們量產(chǎn)鉆石產(chǎn)業(yè)從崛起到成熟的5年窗口期內(nèi)，必須誕生一個能掌握定價權與品牌話語權的本土高端品牌。否則，整個產(chǎn)業(yè)將可能淪為西方奢侈品集團的“高級原料車間”。

危機與機遇并存，壓力已從四面八方涌來。2022年，LVMH集團已投資培育鉆石公司；戴比爾斯高管近期更是放言，將投入此前沒有過的營銷費用以鞏固市場。

因此，國產(chǎn)鉆石在憑借性價比打入全球供應鏈之后，下一步必須向上攀登，建立不可替代的品牌價值與情感體系。這已不是發(fā)展問題，而是生存命題。

當前，柘城當?shù)卣苿予瞎獾刃屡d品牌向高端定制模式升級，嘗試打造真正屬于本土的高端鉆石品牌。

從一對一設計、大牌級鑲嵌工藝，到以夫妻頭發(fā)培育的“結(jié)發(fā)”DNA紀念鉆，把原本只存在于國際奢牌體系中的體驗，變成更具東方文化表達的選擇。

其中，“結(jié)發(fā)”DNA生命鉆石尤具代表性。柘光以夫妻情侶的頭發(fā)作為碳源生成鉆石，將原本

只存在于情感與儀式中的“結(jié)發(fā)”，轉(zhuǎn)化為可被永久保存的實體形態(tài)，重新詮釋“結(jié)發(fā)為夫妻，

恩愛兩不疑”。

目前，這一路徑已初見成效。從消費畫像看，柘光的核心客戶集中在35至50歲，與普拉達、愛馬仕、LV、卡地亞等國際奢牌的客群重合度超過七成。

放眼全球，國產(chǎn)鉆石正持續(xù)擠壓傳統(tǒng)巨頭的生存空間。過去一百多年里，鉆石的開采、分級與定價幾乎由西方主導。1902年，戴比爾斯一度掌控全球九成礦源。但今天，來自河南的一顆大鉆，已經(jīng)足以撬動這套延續(xù)百年的體系。

近幾年，戴比爾斯營收承壓，原石拍賣成交額明顯下滑。其母公司英美資源集團甚至傳出考慮剝離鉆石業(yè)務的消息，只能通過減產(chǎn)和放寬采購條件緩解壓力，而高達150億美元的庫存，仍讓資金周轉(zhuǎn)面臨考驗。

時代的天平，正在悄然移動。當量產(chǎn)技術不斷成熟，曾被反復放大的稀缺敘事，自然難以繼續(xù)高懸。

國產(chǎn)力量，正是在這一過程中，一步步改寫規(guī)則，也推動全球鉆石版圖走向重新洗牌。