提起商人，很多人第一反應(yīng)是“逐利”。

但在我國(guó)商界，有這么一群人，他們把國(guó)家利益放在首位，把社會(huì)責(zé)任扛在肩上，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)詮釋著“良心”與“愛國(guó)”的真諦。

如今不少商人靠著炒作人設(shè)博取關(guān)注，真正的愛國(guó)企業(yè)家卻在默默奉獻(xiàn)。

霍英東的生死運(yùn)輸線

霍英東先生這輩子，每一步都踩著國(guó)家需要的節(jié)奏。

上世紀(jì)50年代，西方對(duì)咱們國(guó)家實(shí)施全面禁運(yùn)，急需的物資進(jìn)不來，霍英東頂著巨大風(fēng)險(xiǎn)，在香港組織船隊(duì)，偷偷給祖國(guó)運(yùn)送物資，有力支援了抗美援朝。

那時(shí)候搞這事，隨時(shí)可能有生命危險(xiǎn)，可他從沒退縮，因?yàn)樗睦锩靼祝瑖?guó)家危難之際，自己不能袖手旁觀。

改革開放大幕拉開，很多外資還在觀望的時(shí)候，霍英東又率先帶著資金和項(xiàng)目回到內(nèi)地，筑橋鋪路、興辦實(shí)業(yè)，給其他香港商人做了好榜樣。

他還全力推動(dòng)香港回歸，在復(fù)雜的局面中勇敢站出來，引導(dǎo)香港民眾認(rèn)清回歸的意義，為香港平穩(wěn)過渡出了大力。

不僅如此，他一輩子捐了超過150億港元做公益，建學(xué)校、修場(chǎng)館，尤其是全力支持體育事業(yè)，幫中國(guó)體育重返國(guó)際大家庭，還捐資建了亞運(yùn)村游泳館和奧運(yùn)“水立方”，真正把錢花在了國(guó)家和百姓身上。

曹德旺的玻璃強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

“玻璃大王”曹德旺是出了名的“中國(guó)首善”，但他的愛國(guó)從不是靠捐款炒作，而是扎根實(shí)業(yè)四十多年，再把賺來的錢實(shí)實(shí)在在回饋社會(huì)。

曹德旺出身貧寒，初中就輟學(xué)養(yǎng)家，深知老百姓的難處，所以創(chuàng)業(yè)后始終堅(jiān)守制造業(yè)，不搞房地產(chǎn)、不做金融投機(jī)，一門心思把汽車玻璃做好。

他帶領(lǐng)福耀玻璃成為全球最大的汽車玻璃供應(yīng)商，讓中國(guó)汽車玻璃不再依賴進(jìn)口，還打贏了中國(guó)入世后的第一起反傾銷官司，為中國(guó)制造業(yè)爭(zhēng)了氣。

更難得的是，他從1983年就開始捐款，從給學(xué)校換破舊課桌，到西南大旱時(shí)捐2億救助災(zāi)民，再到捐出百億創(chuàng)辦福耀科技大學(xué)，專門培養(yǎng)中國(guó)制造業(yè)的人才。

截至現(xiàn)在，他個(gè)人累計(jì)捐款已經(jīng)超過160億，而且每一筆捐款都公開透明，還專門簽訂“捐款問責(zé)”協(xié)議，確保善款都用在刀刃上。

他說真正的企業(yè)家，要讓國(guó)家因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步，這話他真的做到了。

任正非的自主自強(qiáng)路

提起華為，沒人不知道任正非。

這位老人這輩子就認(rèn)準(zhǔn)了“科技報(bào)國(guó)”四個(gè)字，把一個(gè)2萬多塊錢起家的小公司，做成了讓世界都不敢小覷的科技巨頭。

早年間他當(dāng)過兵、參過三線建設(shè)，心里始終裝著國(guó)家。創(chuàng)業(yè)后他發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的通信技術(shù)比國(guó)外差太多，就下定決心搞自主研發(fā)，哪怕把所有家當(dāng)都投進(jìn)去也不回頭。

上世紀(jì)90年代，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)大型交換機(jī)，當(dāng)時(shí)不少人勸他“引進(jìn)技術(shù)賺錢快”，可他偏要啃這塊硬骨頭，還說“要是研發(fā)不成功，我就從樓上跳下去”。

功夫不負(fù)有心人，最終研發(fā)的交換機(jī)技術(shù)不輸進(jìn)口貨，價(jià)格卻低了七成，硬生生把國(guó)外品牌的壟斷打破了。

后來美國(guó)舉全國(guó)之力打壓華為，斷芯片、斷系統(tǒng)，任正非也沒服軟，啟動(dòng)“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，推出自己的鴻蒙系統(tǒng)，讓海思芯片“轉(zhuǎn)正”，還拿出高薪招攬?zhí)觳湃瞬牛彩强高^了最難的日子。

他常說華為是中國(guó)的企業(yè)，就要為國(guó)家的科技強(qiáng)大出力，這么多年華為累計(jì)擁有十萬多項(xiàng)專利，為國(guó)家繳納了巨額稅收，更解決了十幾萬中國(guó)人的就業(yè)問題。

董明珠的中國(guó)制造魂

董明珠在格力一待就是三十多年，把一個(gè)年產(chǎn)值不到2000萬的小廠，做成了年?duì)I收2000億的家電巨頭，靠的就是“堅(jiān)守中國(guó)制造”的初心。

她常說“中國(guó)產(chǎn)品不比國(guó)外差”，所以在質(zhì)量上卡得特別嚴(yán)，創(chuàng)立了專門的篩選分廠，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”，哪怕一點(diǎn)小瑕疵都不能放過。

在她的帶領(lǐng)下，格力研發(fā)出24項(xiàng)“國(guó)際領(lǐng)先”技術(shù)，獲得過國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，空調(diào)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)14年全球銷量第一，真正讓“中國(guó)造”在世界上站穩(wěn)了腳跟。

她不光抓企業(yè)發(fā)展，還心疼員工，推行“人人有房住”計(jì)劃，兩次給員工人均漲薪1000元，還承擔(dān)員工的通訊費(fèi)用。

在國(guó)家需要的時(shí)候，她更是沖在前面，疫情期間協(xié)調(diào)資源趕制抗疫物資，平時(shí)積極參與扶貧攻堅(jiān)，用企業(yè)的力量帶動(dòng)上下游2000多家供應(yīng)商共同發(fā)展，既為國(guó)家納稅，又為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是“企業(yè)公民”的責(zé)任。

這四位商人，有的在民族危難時(shí)挺身而出，有的在實(shí)業(yè)領(lǐng)域堅(jiān)守初心，有的在科技前沿奮力突圍，他們的愛國(guó)從不是靠炒作，而是靠一輩子的行動(dòng)。

也讓更多企業(yè)明白，只有心懷家國(guó)，才能走得更遠(yuǎn)。