作者 / 老王 出品 / 網(wǎng)界

12月下旬，當(dāng)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司還在為“要不要發(fā)年終獎(jiǎng)”猶豫不決時(shí)，京東的獎(jiǎng)金方案已經(jīng)出來了。（在文章底部）

京東超92%的員工能拿全薪或更高，采銷崗平均25薪、上不封頂，部分高績效員工全年收入相當(dāng)于24個(gè)月工資。這不是畫大餅，是寫進(jìn)內(nèi)部通知、春節(jié)前到賬的真金白銀。

更暖心的是，平安夜那天，十萬盒GODIVA巧克力被劉強(qiáng)東自掏腰包送到員工手上，這已經(jīng)是連續(xù)第二年送高端巧克力了。

在行業(yè)普遍降本增效、年終獎(jiǎng)縮水甚至歸零的背景下，京東這一套“發(fā)錢+保障+關(guān)懷”的組合拳，不只是讓自家員工安心過年，也讓全網(wǎng)打工人集體破防：原來真的有公司，把“兄弟”兩個(gè)字當(dāng)回事。

01.

東哥發(fā)錢，兄弟們真有福！

很多人以為“東哥又在講故事”，但這次故事已經(jīng)落地。

根據(jù)京東2025年年終獎(jiǎng)計(jì)劃，無論是總部白領(lǐng)還是物流小哥，只要績效達(dá)到B+及以上，就能確保拿到對(duì)應(yīng)倍數(shù)的年終獎(jiǎng)。

比如在已升級(jí)為19薪的部門，B+員工拿7倍月薪，全年實(shí)打?qū)?9薪；20薪部門的B+員工則拿8倍月薪。這意味著絕大多數(shù)普通員工不會(huì)因?yàn)闆]評(píng)上A就被排除在外。

尤其難得的是對(duì)基層的關(guān)照。京東物流一線員工超過40萬人，其中O序列（包括分揀員、配送員、倉儲(chǔ)員等）的年終獎(jiǎng)將在臘月二十六準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

要知道，在快遞和外賣行業(yè)，極少有平臺(tái)會(huì)給一線人員發(fā)年終獎(jiǎng)，更別說提前公布、按時(shí)到賬。

福利也不止于錢。今年8月，京東外賣全職騎手突破15萬，公司同步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)100%”：100%簽勞動(dòng)合同、100%交齊五險(xiǎn)一金、100%享受正式員工福利。按行業(yè)估算，每人每月社保成本約2000元，僅此一項(xiàng)，京東每年多支出超36億元。

此外，京東已建成2.8萬套“小哥之家”，未來五年再投220億元建15萬套住房。這些動(dòng)作不是臨時(shí)公關(guān)，而是持續(xù)多年的投入——過去二十多年，京東在員工住房上累計(jì)花了220億元。

從巧克力到年終獎(jiǎng)，從五險(xiǎn)一金到員工宿舍，這些細(xì)節(jié)拼出的不是“老板人設(shè)”，而是一種長期信任關(guān)系。員工知道，自己不是流水線上的消耗品，而是被看見、被保障的“人”。

02.

干得多拿得多，激勵(lì)超實(shí)在！

京東的年終獎(jiǎng)不是大鍋飯，而是典型的“多勞多得”。在20薪部門，績效A+員工能拿12倍月薪年終獎(jiǎng)，全年合計(jì)24薪，相當(dāng)于白干一年還多賺一個(gè)月。采銷團(tuán)隊(duì)作為核心業(yè)務(wù)支柱，2025年平均已達(dá)25薪，且上不封頂。這種設(shè)計(jì)讓高績效者真正嘗到甜頭，也避免了“躺平也能拿滿”的惰性陷阱。

這套機(jī)制并非臨時(shí)起意。早在2024年9月，京東就宣布“20薪升級(jí)計(jì)劃”，目標(biāo)是兩年內(nèi)讓零售和職能體系全員實(shí)現(xiàn)20薪。如今才過一年多，部分業(yè)務(wù)單元已提前達(dá)標(biāo)。采銷崗更是直接跳到25薪，說明公司愿意把最大蛋糕分給創(chuàng)造最多價(jià)值的人。

關(guān)鍵在于，這種高激勵(lì)有業(yè)績支撐。2025年三季度，京東集團(tuán)營收2990.6億元，同比增長14.9%，凈利潤53億元。新業(yè)務(wù)增長迅猛，外賣收入同比暴增214%，單均虧損持續(xù)收窄。供應(yīng)鏈效率也大幅提升：自主研發(fā)的“智狼”貨到人系統(tǒng)在全國多座倉庫落地，坪效是傳統(tǒng)倉庫的4倍，準(zhǔn)確率高達(dá)99.99%。11.11大促期間，95%自營訂單24小時(shí)內(nèi)送達(dá)，連新疆、西藏也有近一半訂單實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。

這些數(shù)據(jù)說明，京東的年終獎(jiǎng)不是靠融資輸血，而是靠實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)營成果。員工拼業(yè)績，公司分利潤，規(guī)則透明、兌現(xiàn)及時(shí)。這種“你贏我分”的邏輯，比空喊“奮斗者文化”更能激發(fā)戰(zhàn)斗力。

03.

薪酬年年漲，干勁自然足！

從14薪到25薪，京東只用了五年。這不是勻速前進(jìn)，而是加速躍升。2021到2023年，平均年薪從14薪提到16薪；2024年起全面提速，目標(biāo)20薪；如今采銷崗已沖到25薪，明年還要26薪。這種節(jié)奏，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下堪稱激進(jìn)。

但激進(jìn)背后有章法。每次漲薪都與業(yè)務(wù)擴(kuò)張同步。比如2025年大舉進(jìn)軍外賣，騎手規(guī)模迅速突破15萬，公司立刻配套完整的勞動(dòng)保障。客服團(tuán)隊(duì)也在年內(nèi)兩次調(diào)薪——2月平均漲30%，年底再漲2個(gè)月薪資，同時(shí)新增商業(yè)保險(xiǎn)、升級(jí)體檢、提高住房補(bǔ)貼。自2009年成立集約化客服中心以來，京東在這支團(tuán)隊(duì)上累計(jì)投入超300億元。

更關(guān)鍵的是，漲薪覆蓋了“沉默的大多數(shù)”?？爝f員、分揀工、客服，這些崗位常被視作“可替換成本”，但在京東，他們不僅能拿年終獎(jiǎng)，還能住公司房、享全額社保。這種對(duì)基層的尊重，正在改變行業(yè)生態(tài)。已有其他平臺(tái)開始跟進(jìn)五險(xiǎn)一金政策，雖然步伐慢，但方向變了。

說到底，薪酬年年漲的背后，是一套共生邏輯：企業(yè)賺錢，員工分利；員工穩(wěn)定，服務(wù)提升；服務(wù)好了，用戶復(fù)購。2025年三季度，京東年度活躍用戶突破7億，購物頻次持續(xù)上升。這背后，是40萬物流小哥風(fēng)雨無阻的配送，是客服團(tuán)隊(duì)十年如一日的響應(yīng)速度。錢花在人身上，最終會(huì)變成企業(yè)的護(hù)城河。

04.

把員工當(dāng)兄弟，生意自然走得遠(yuǎn)

當(dāng)別人在裁員、凍結(jié)招聘、取消年終獎(jiǎng)時(shí)，京東選擇把利潤分給干活的人。這不是慈善，而是一套經(jīng)過驗(yàn)證的商業(yè)邏輯。從14薪到25薪，從發(fā)GODIVA到建15萬套房，從給騎手交五險(xiǎn)一金到40萬人準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)年終獎(jiǎng)——每一步都落在實(shí)處。

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，很多企業(yè)把員工當(dāng)成成本項(xiàng)，而京東把員工當(dāng)成資產(chǎn)。結(jié)果呢？用戶增長、效率提升、新業(yè)務(wù)爆發(fā)，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)給出了答案。劉強(qiáng)東沒講太多大道理，但他用行動(dòng)證明：真正的好公司，既要對(duì)股東負(fù)責(zé)，更要對(duì)每天扛包裹、接電話、盯倉庫的人負(fù)責(zé)。

或許，資本市場的故事總在變，但打工人的期待很簡單：年底有錢拿，生病有醫(yī)保，租房有保障。京東的答案很樸素：能。而且，越來越多。

如果“共同富?！毙枰髽I(yè)樣板，京東未必完美，但至少走在路上。而這條路，值得更多人看見，也值得更多企業(yè)走一走。