小米一紙公告劃破長空，也劃碎了不少投資者的心。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長林斌披露，計劃在未來數(shù)年內(nèi)將累計減持不超過20億美元公司股份。

公告字斟句酌，極力渲染“個人資產(chǎn)安排”的常規(guī)性，強調(diào)“長期服務(wù)”的忠誠度。從合規(guī)與治理層面看，這幾乎是一份無可挑剔的公關(guān)范本。

但市場的反應(yīng)依然迅速且一致：股價承壓，討論升溫，情緒擴散。剛從年內(nèi)低位嘗試修復(fù)的小米股價，昨天再度沖高回落，徘徊低位。

這一次，雷軍的對手，不是外部的黑天鵝，也不是業(yè)務(wù)季節(jié)性利空，而是來自內(nèi)部“二號人物”的一紙長期減持預(yù)告。

這一夜，雷軍或許會想起2000公里之外的馬化騰。

后者經(jīng)歷了南非大股東Naspers長達八年“減持持久戰(zhàn)”，才熬過黎明前的黑暗；而雷軍，才剛剛踏入這條幽深長廊。

小米史上最大規(guī)模減持

單從形式上看，林斌的減持安排并不算激進。

公告現(xiàn)實，自2026年12月起，每12個月減持金額不超過5億美元，累計不超過20億美元。分期執(zhí)行的“慢動作”，顯然是為了規(guī)避一次性拋售對二級市場的劇烈沖擊。即便減持完成，林斌仍持有小米約17%的股份，并不構(gòu)成實質(zhì)性的“清倉離場”。

如果這只是一份財富管理說明書，它理性且標準。但資本市場從不看你留下了多少，只看你拿走了多少。

這20億美元（約合156億港元）的套現(xiàn)，是小米上市以來前所未見的：

2019年，晨興資本減持套現(xiàn)22億港元；

2021年，高通減持套現(xiàn)11億港元；

2024年6月，林斌曾小試牛刀套現(xiàn)1.79億港元。

此次減持規(guī)模，是林斌半年前那次套現(xiàn)的87倍，也是小米上市以來首次由核心創(chuàng)始團隊系統(tǒng)釋放“長期套現(xiàn)”信號。

市場關(guān)注度和情緒劇烈波動，不難理解。如果說此前的財務(wù)投資人離場是“落袋為安”，那作為二號人物的林斌套現(xiàn)離場，就很容易在社媒評論區(qū)里看到類似直白的潛臺詞：“寧愿成立投資公司去外面看機會，也不想再賭小米的未來?！?/p>

減持的時機，也相當微妙。

僅公告前一交易日，小米完成連續(xù)第4日股份回購，累計回購1500萬股、耗資近6億港元。就在企業(yè)拼命買入以提振信心時，創(chuàng)始人之一卻宣布要長期賣出。

在小米的權(quán)力圖譜里，林斌不僅是副董事長，更是雷軍曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)、承諾“鎖倉五年”的堅定盟友。當這種曾經(jīng)的戰(zhàn)友意志演變?yōu)椤胺制谔岈F(xiàn)計劃”，這種心理殺傷力是毀滅性的：

主帥在沖鋒，副將在收兵。這筆賬，投資者怎么算都覺得虧。

前車之鑒

如果說雷軍現(xiàn)在才感受到“被減持”的切膚之痛，那么馬化騰早已在類似的深淵里完整走過了一個輪回。

自2018年起，騰訊第一大股東Naspers（通過子公司Prosus）啟動減持。這本是一場源于Naspers自身財務(wù)壓力的“外生型減持”，但其帶來的陰影卻籠罩了騰訊長達八年。

2018年，Naspers首次減持騰訊1.9億股，占當時騰訊總股本約2%，套現(xiàn)金額約780億港元；2021年，Prosus再度披露減持計劃，明確表示減持比例不超過2%，并承諾“三年內(nèi)不再減持”。這一表態(tài)，一度被市場視為減持進入尾聲的信號。

然而，僅僅一年之后，2022年6月，Naspers便打破此前承諾，宣布將持續(xù)、小規(guī)模地減持騰訊股份，理由是“為支持自身股份回購計劃”。這一反轉(zhuǎn)，對市場信心造成明顯沖擊。2022年10月，騰訊股價一度跌破200港元，創(chuàng)下多年新低，減持預(yù)期重新成為主導(dǎo)估值的重要因素。

從規(guī)模上看，Naspers的套現(xiàn)力度，遠超當前林斌的減持計劃。截至2024年12月27日，Prosus通過出售騰訊股票累計套現(xiàn)約1745億港元，日均套現(xiàn)規(guī)模約1.5億港元。更關(guān)鍵的是，這種減持具備高度“機械化”的特征：不以股價高低為轉(zhuǎn)移，也不與騰訊經(jīng)營表現(xiàn)掛鉤，而是按既定節(jié)奏持續(xù)進行。

對馬化騰而言，這是一種極為被動的處境。作為持股比例超過20%的第一大股東，Naspers的任何減持動作，都會在市場中被放大解讀，極易引發(fā)跟風拋售。

而騰訊管理層對此幾乎沒有直接干預(yù)空間，只能承受其帶來的長期估值壓力。

正是在這種背景下，馬化騰的應(yīng)對策略，逐步從被動防御轉(zhuǎn)向主動對沖，其核心手段只有一個：用回購對沖減持。

自2021年起，騰訊回購力度顯著加碼：2021年回購金額僅26億港元，2022年迅速提升至338億港元，2023年進一步增至494億港元，2024年更是達到1120億港元，回購逐步演變?yōu)橐环N規(guī)?；?、常態(tài)化的資本動作。

這一“回購對沖減持”的策略，最終取得實質(zhì)性效果。

截至2024年底，騰訊累計回購金額達1876億港元，已超過Prosus同期1745億港元的套現(xiàn)規(guī)模。

更重要的是，騰訊采取的是注銷式回購，回購股份不進入庫存，而是直接注銷，使公司總股本從2021年末的96.1億股降至2024年末的92.2億股，降至近十年來的低位。

總股本的持續(xù)收縮，直接推高了每股收益，也從根本上削弱了減持對估值的壓制效應(yīng)。隨著這一結(jié)構(gòu)性變化逐步被市場消化，圍繞Naspers減持的焦慮，才開始明顯緩解。

但這套打法有一個硬前提：你得有足夠充足的“重火力”現(xiàn)金流。這恰恰是當下雷軍最頭疼的問題。

雷軍的“兩難”

雷軍與馬化騰的處境，看似相同，實則“溫差巨大”。

首先是減持身份的敏感性。

騰訊面對的是外部股東減持。外部大股東Naspers的減持動機并非基于對騰訊基本面的判斷，而是服務(wù)于自身資本結(jié)構(gòu)安排。這種“外生型減持”，短期沖擊情緒，長期卻并不否定企業(yè)價值。更重要的是，它具備明確的階段性終點，一旦回購目標完成，減持壓力自然消解。

小米的情況截然不同：林斌是內(nèi)部核心創(chuàng)始人。資本市場永遠對內(nèi)部減持更敏感，因為內(nèi)部人對企業(yè)真實經(jīng)營狀況具備信息優(yōu)勢，很容易讓外界容易解讀為對企業(yè)未來增長的擔憂。更關(guān)鍵的是，林斌減持是主動規(guī)劃的長期行為，跨度四年。這種持續(xù)套現(xiàn)預(yù)期，會對市場信心形成持續(xù)性消耗。

其次是回購的底氣。

2025年以來，騰訊回購了近750億港元；而小米呢？僅回購了58億港元，不足騰訊的8%。

即便是減持公告發(fā)布前的連續(xù)4日回購，累計金額也僅5.99億港元，與林斌每年最高39億港元的減持額度相比，可謂杯水車薪。

這并非雷軍小氣，而是小米的錢正處于最驚險的“跳躍期”。

此刻的小米，正處于“手機+汽車”雙主業(yè)的燒錢攻堅戰(zhàn)中。

手機業(yè)務(wù)在存量市場肉搏，毛利如刀片般稀?。?/p>

SU7雖然賣爆了，但汽車業(yè)務(wù)仍處于巨額投入的“燒錢期”，研發(fā)與產(chǎn)能擴張無一不需要天量資金。

這是一場殘酷的多線作戰(zhàn)：雷軍既要省下每一分錢當做造車的“軍費”，又要掏出口糧去回購護盤，還得防著內(nèi)部人信心崩塌引發(fā)的踩踏。

如果加大回購規(guī)模，可能會拖累造車的進度；如果任由股價下跌，小米的融資渠道與品牌溢價將受損。這種兩難，正是雷軍此刻最真實的體感。

馬化騰已經(jīng)跨過了那座山，因為騰訊已經(jīng)足夠成熟；而雷軍還在半山腰，風大、雪厚，且背后傳來了隊友收兵的聲音。

資本市場從不相信眼淚，只相信價值。馬化騰靠恐怖的盈利能力熬干了減持者的耐心，雷軍唯一的解藥，只能是汽車業(yè)務(wù)持續(xù)爆金幣。

這一關(guān)，雷軍無路可退。他必須在林斌的套現(xiàn)周期里，用一張足夠漂亮的財報，去讓市場忘記那張20億美元的減持清單。