多年沒聯(lián)系的老朋友找我聊天，身為副總監(jiān)的他現(xiàn)在壓力頗大，上面的領導，即信息部一把手被擼掉了，很多重擔都壓在自己身上。我一聽連忙給他道喜，只要好好干，上位信息部一把手唾手可得啊。他苦笑說道，喜個錘子，這真不是人干的，現(xiàn)在手下沒啥兵，都跑光了。

我不禁菊花一緊，原來之前信息中心有CIO一個，底下有總監(jiān)和副總監(jiān)兩人，下設ERP運維部、軟件實施部、硬件資源部、流程管理部以及系統(tǒng)開發(fā)部，每個部門都有經(jīng)理主管一職，整個信息中心差不多有百來號人，怎么說沒啥人了？

老朋友一臉無奈，慢慢說起他的傷心往事。

原來前兩年老板給信息部CIO溝通關于信息部成本過高，每年系統(tǒng)開發(fā)和實施項目較多，但投入產(chǎn)出比不協(xié)調，用戶系統(tǒng)體驗不佳等，要求CIO給出切實可行的合理改進方案，配合集團做好業(yè)務鏈轉型，重新考慮信息系統(tǒng)的數(shù)字化轉型方案。

CIO回去跟幾個管理層人員開了個會，傳達了老板的要求。這事兒自然就落到了副總監(jiān)身上，他也沒閑著，與團隊通宵達旦，還利用自己的人脈關系對當前信息化現(xiàn)狀進行各種思考規(guī)劃，流程梳理優(yōu)化、系統(tǒng)升級改進、成本效率做了一系列的分析和建議。然而他信心滿滿跟CIO做了拆解講解，得來的卻是兩個字：不行！

后來才知道，CIO居然想把整個信息部給外包出去，除了幾個負責PC維修和采購的人員，其他均不留！老同事極其震驚，且不說整個系統(tǒng)運維外包可不可行，部門里老人可不少，單單人員裁撤就已經(jīng)是非常大的一筆費用了。但CIO仿佛吃了秤砣一樣，一心要大刀闊斧改革，他認為陣痛只是一時的，后面人員管理、資源協(xié)調、成本控制、風險控制就簡單多了，他只需要做好外包團隊的管理即可。

于是乎，計劃先從系統(tǒng)開發(fā)部外包開始，招標團隊，人員優(yōu)化，外包入場。剛開始開發(fā)部跟ERP運維和軟件實施等部門配合還不是那么協(xié)調，CIO想著可能是人員組織不匹配導致的，干脆也把軟件實施部也給外包給了同一家軟件公司。

也許是同一家公司人員溝通比較順暢吧，原來不協(xié)調的聲音少了許多，CIO非常滿意，自從外包兩個部門之后，每個月員工福利和薪資這塊就已經(jīng)開始“降本”了，于是趁著熱勁，陸陸續(xù)續(xù)把ERP運維部、流程管理部都給外包出去了，又鬧了大半年，期間CIO也多次說服了老板的顧慮，大言不慚說現(xiàn)在信息中心外包是趨勢。

就這樣，公司信息中心全是同一家公司的外包人員，除了CIO、副總監(jiān)以及幾個PC維修采購人員。

開始大家都很得意，畢竟也算是趕了時髦，把信息中心外包出去，實現(xiàn)人力成本大幅下降，減少很多勞動糾紛，對外包人員不滿意也可以隨時退換。

然而，事情并不是CIO想的那么簡單，他發(fā)現(xiàn)外包公司派來的人員質量越來越差。

連BPM優(yōu)化經(jīng)驗都沒有人都可以標注為優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)理；

沒有SAP經(jīng)驗的人也被標榜為有三年SAP運維經(jīng)驗的顧問；

外派的應屆生，過來干兩三個月就被外派去其他公司做項目；

外包人員流動非常頻繁；

而新人到崗時間又比較久，過來還要重新熟悉業(yè)務；

外包人員不擔心軟件實施質量和代碼交付質量，反正能滿足業(yè)務需求就行，拆東墻補西墻，不怕沒活干，就算甲方不滿意，大不了換到其他項目。

久了之后，這些外包人員天天跟業(yè)務人員干架，不是說需求不合理，要么就是很簡單的需求往往需要很長的工期，有時候為了快速解決問題，外包人員甚至違規(guī)在SAP系統(tǒng)里面修改表數(shù)據(jù)，好幾次把系統(tǒng)整掛掉了。老同事天天夾雜在中間協(xié)調救火，很難做人。外包人員不僅不把業(yè)務部門放在眼里，甚至也不把副總監(jiān)放在眼里，甚至直言不諱他不懂需求和開發(fā)。

投訴的事情多了，老板自然也坐不住，開始歸責CIO，認為他沒有好好帶領外包團隊，管理好需求和質量。但是能力差的不乏其人，能力好的人天又高出許多，那段時間他和CIO一直在強力要求外包公司做好規(guī)范，但外包公司也是要賺錢的，人力風險他擔著了，也肯定會把風險轉化為一部分的收益來保障。

老同事嘆了一口氣，那段時間是他職業(yè)生涯最痛苦的時候，他雖然是做著管理，但團隊不是他的團隊，下面的人都不聽他的，第一次覺得他的管理被架空了。就在他考慮是不是要離開時，CIO卻率先被老板開除了，讓他噓唏不已，都說優(yōu)化創(chuàng)新，結果做過了頭，把自己給作掉了。

老同事破口大罵，特么的不知道CIO是不是IT自媒體看多了看傻了。

CIO一走，這些破事兒自然就落到自己頭上，當然，他也無能為力，再這樣搞下去，自己離開也是遲早的事情。找老板聊信息中心重新規(guī)劃路線，直言將整個信息中心外包出去看起來是很時髦，但團隊的高效協(xié)作、系統(tǒng)建設和交付卻是未知數(shù)，外面的人再好，自然也比不上自己人的勤懇努力和團隊意識。

外包說到底還是外包，以解決問題為首要任務，卻從來不考慮如何合理高效解決問題，代碼屎山無人管。外包人員流動率高，沒有真正融入企業(yè)的發(fā)展。他們隨時可以換人頂替，但最后受影響的不就是企業(yè)的業(yè)務發(fā)展嗎？為了一點人力成本而造成很多業(yè)務需求不合理，遲遲不能實現(xiàn)是真的得不償失。

好在老板聽進去了，開始考慮撤除外包，但是問題又來了，IT外包就跟用了加密系統(tǒng)一樣，粘上很容易，想要剝離是難上加難。當初把人力成本和風險轉嫁給外包公司，現(xiàn)在自然反噬到自己身上，簽約的合同協(xié)議在人力規(guī)定和每年外包費用就不少，如今強行終止合同不僅有大額違約金，合同規(guī)定甲方還要承擔一部分外包人員離職的賠償金，簡直是離譜媽媽給離譜開門，離譜到家了。

如今他那邊開始在慢慢招一些自己人進來，逐步頂替一部分外包人員，原來被優(yōu)化的同事也回歸了一部分，讓人哭笑不得。

估計老板和CIO腸子都悔青了吧，一番騷操作，老板付出了巨大的金錢、時間，CIO還把自己作沒了，一切又回到了原點，又好像不是原點...