最近陳行甲和俞敏洪的一場直播對話，直接戳中了無數(shù)成年人的痛點。

公益圈、文壇都響當(dāng)當(dāng)?shù)年愋屑?，對著鏡頭毫不掩飾贊賞：“這是一個多么智慧、多么睿智從容的領(lǐng)導(dǎo)，能容納下屬這么損他。當(dāng)然那個損他一輩子的，咱就不說了，那是垃圾。但俞老師讓我明白，有一種做人方式叫俞敏洪?！?/p>

這話一出來，網(wǎng)友瞬間秒懂——“損他一輩子的”，說的不就是羅嘛。

面對陳行甲的盛贊，俞敏洪的回應(yīng)更耐人尋味：“其實我是真的有先見之明，20多年前就預(yù)料到了今天的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)，所以用20多年來做心理建設(shè)?！?/p>

這話聽著像玩笑，細品全是血淚。誰能想到，如今看似云淡風(fēng)輕的俞敏洪，這輩子闖過的難關(guān)比我們吃過的鹽都多。

早在上世紀90年代創(chuàng)業(yè)初期，新東方剛有點起色，就遭遇同行惡意競爭，聘請的廣告業(yè)務(wù)員直接被人刺傷；2012年渾水做空中概股，新東方被美國證監(jiān)會調(diào)查兩個半月，花了數(shù)百萬美元才自證清白；2021年雙減政策落地，新東方一夜之間退租近1500個教學(xué)網(wǎng)點，市值縮水9成，4萬多名教師面臨轉(zhuǎn)型；就連去年的“小作文事件”，短短一周掉粉200萬，股價暴跌，他還是得親自下場道歉、調(diào)整管理層，硬生生把瀕臨失控的局面拉了回來。

這些年，羅的吐槽從未停過，網(wǎng)絡(luò)上的質(zhì)疑聲也沒斷過，但俞敏洪始終沒把精力放在“回懟”上。他在北大時就悟透了一個道理：“不跟人比，自我定義的人生才有意思”。你說他小氣？可他把東方甄選的直播收益捐給陳行甲的公益項目，力破“鐵公雞”傳言，還一起推出“知更鳥—新東方鄉(xiāng)村兒童心理關(guān)愛項目”，陪著鄉(xiāng)村孩子上心理健康課；你說他管理不行？他從10平米小平房起步，把新東方做到美國、香港兩地上市，雙減后又帶著團隊轉(zhuǎn)型直播帶貨，硬生生做出了東方甄選這個現(xiàn)象級品牌。

更難得的是，他的從容里藏著真善良。創(chuàng)業(yè)初期缺老師，他自己苦背英文詞典備課；雙減后不裁員、不跑路，先想著把近八萬套嶄新課桌椅捐給鄉(xiāng)村學(xué)校；對待合作伙伴，他和陳行甲從2020年的“燭光行動”公益直播，到后來的新書推薦、鄉(xiāng)村教育幫扶，一路互相扶持，成了彼此的知己。陳行甲作為敢對貪腐宣戰(zhàn)、簽字雙規(guī)87人的“鐵腕書記”，見過太多人性復(fù)雜，卻唯獨對俞敏洪贊不絕口，這本身就是對他人品最好的背書。

其實成年人的世界，誰還沒被人背后戳過脊梁骨？誰沒遭遇過突如其來的危機？有人被罵一句就跳腳，有人遇點事就崩潰，可俞敏洪用20多年的經(jīng)歷告訴我們：真正的強大，不是從不受傷，而是受傷后依然能笑著前行；真正的格局，不是睚眥必報，而是把別人的質(zhì)疑、外界的風(fēng)雨，都變成自己成長的養(yǎng)分。

他所謂的“心理建設(shè)”，說到底就是三點：接納不完美的自己（就像他在北大時接受自己普通話不好、文藝體育全廢），容忍適度的“破壞性力量”（就像面對下屬的吐槽、外界的爭議），守住做事的底線（持正念、走正道、做正事）。這些道理說起來簡單，可真要在一次次危機、一次次非議中做到，太難了。

如今60多歲的俞敏洪，還在青海騎行、西藏自駕，摔倒了拍個視頻自嘲，爬起來繼續(xù)前行。他的人生就像一條奔流的大河，不管遇到暗礁還是淺灘，始終朝著前方奔涌。

羅的吐槽或許還會繼續(xù)，網(wǎng)絡(luò)上的爭議也不會消失，但俞敏洪早已活成了自己的風(fēng)景。就像陳行甲說的，有一種做人方式叫俞敏洪——那是歷經(jīng)千帆后的從容，是飽經(jīng)風(fēng)霜后的善良，是守住初心后的強大。