1：日本通信產(chǎn)業(yè)遭遇嚴峻挑戰(zhàn)，高市向盟友求助能否扭轉(zhuǎn)頹勢？我們的通信體系又因何如此堅不可摧？

2：2025年12月，東京街頭的圣誕彩燈剛剛點亮，一場看似平常卻暗流涌動的聚會悄然展開。來自美國、英國、加拿大和澳大利亞的通信主管部門高層齊聚日本首都，與東道主共同參與閉門會談。表面上，他們圍繞人工智能與第六代移動通信技術(shù)的標準制定展開交流，言辭間充滿對未來的樂觀展望。

3：這個名為“全球通信操作小組”（GCOT）的機制早在2023年便已秘密啟動，初期尚需低調(diào)行事，唯恐引發(fā)國際市場的強烈反彈。然而到了2025年末，其真實意圖再難掩蓋。分析人士毫不掩飾地指出，這實質(zhì)上是“五眼情報聯(lián)盟”在電信領(lǐng)域的翻版延伸——一個以排他性為核心目標的技術(shù)圍堵組織。

4：既然原有的“五眼”網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)全球監(jiān)聽，那么如今組建的這一通信同盟，目的自然不是為了推動互聯(lián)互通，而是精準切斷特定國家的技術(shù)接入路徑。這些代表之所以放棄巴塞羅那這一傳統(tǒng)通信盛會舉辦地，轉(zhuǎn)而集中于東京，不僅是為日本內(nèi)閣成員高市早苗提供政治背書，更意在向亞太地區(qū)其他猶豫不決的經(jīng)濟體釋放信號，試圖構(gòu)建一條排華技術(shù)供應(yīng)鏈。

5：極具諷刺意味的是，在幾位官員于密室中舉杯共謀之際，僅一街之隔的丸之內(nèi)金融區(qū)，多家本土科技企業(yè)的決策層正陷入前所未有的焦慮之中。會議室內(nèi)的氣氛沉重如鐵，高管們不得不簽署關(guān)鍵業(yè)務(wù)終止協(xié)議，宣告退出5G基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)的競爭行列。

6：現(xiàn)實的沖擊來得迅猛而徹底：就在GCOT會議召開前后，被譽為日本高科技象征之一的京瓷公司突然宣布，自12月初起全面停止5G基站項目的開發(fā)工作。這項決定遠非簡單的戰(zhàn)略收縮，更像是整個民族科技自信的一次崩塌。

7：回溯兩年前，京瓷曾滿懷雄心地對外承諾，將在2027年前實現(xiàn)自主5G基站的大規(guī)模商用部署。當時甚至引入英偉達高性能計算芯片，打造所謂“AI驅(qū)動”的虛擬化無線架構(gòu)。方案展示時畫面驚艷，幾乎接近科幻構(gòu)想中的未來通信場景。

8：但當巨額資金持續(xù)投入后，殘酷的商業(yè)邏輯迅速顯現(xiàn)：缺乏用戶基礎(chǔ)與批量訂單支撐，任何技術(shù)創(chuàng)新都淪為消耗現(xiàn)金流的無底洞。研發(fā)開支如同雪球般越滾越大，最終換來的只是一紙“無法實現(xiàn)盈利”的結(jié)論。日本主流媒體直言，此舉標志著“國產(chǎn)替代夢想”的徹底終結(jié)。

9：更令人震驚的是，京瓷退場的余波尚未平息，另一家老牌勁旅NEC也宣告敗退。如果說前者是新興力量折戟沙場，那么后者則是功勛老兵含恨離場——NEC長期被視為日本通信產(chǎn)業(yè)的支柱型企業(yè)。

10：2020年，日本電信巨頭NTT曾斥資644億日元與NEC建立資本合作關(guān)系，雙方立下軍令狀：力爭在2030年前奪取全球20%的市場份額。五年過去，非但目標遙不可及，連基本硬件研發(fā)也被迫叫停，原因只有一個：市場早已被華為、愛立信和諾基亞三家瓜分殆盡。

11：放眼全球，上述三家企業(yè)合計占據(jù)近八成的設(shè)備供應(yīng)份額，而曾經(jīng)引以為傲的“日本雙雄”——NEC與富士通，目前在全球市場的占有率相加竟不足2%，幾近邊緣化。

12：一邊是市場份額低于2%的掙扎者，一邊妄圖通過幾次封閉會議撼動占據(jù)超三成市場的行業(yè)主導(dǎo)者，這種既違背市場競爭規(guī)律、又無視技術(shù)演進邏輯的“東京密會”，從起點就注定了失敗結(jié)局。

13：眾多觀察者追問：為何日本企業(yè)在本輪競爭中潰敗至此？根本癥結(jié)在于美方極力推廣的一項所謂“革命性解決方案”——OpenRAN開放無線接入網(wǎng)架構(gòu)。

14：為削弱中國企業(yè)在端到端集成方面的絕對優(yōu)勢，美國向日本推薦了這套標榜“去中心化”的技術(shù)路線。理論聽上去頗具吸引力：將基站拆分為多個模塊，天線選一家、處理器用另一家、軟件再換第三方，號稱打破壟斷、促進多元競爭。

15：但從工程實踐角度看，這種拼裝模式帶來了嚴重的兼容問題和運維負擔。中國企業(yè)提供的是一整套成熟穩(wěn)定、即插即用的完整系統(tǒng)，性價比極高；而OpenRAN交付的則是一堆需要自行整合調(diào)試、還可能存在性能缺陷的零部件，價格卻并未顯著降低。

16：就連本國運營商NTT也用實際行動表達了態(tài)度——他們最終選擇采購愛立信等外國廠商設(shè)備，被迫繞開本土產(chǎn)品。當國內(nèi)市場都無法支撐本國制造商的成長需求時，技術(shù)研發(fā)失去試驗場，前期投資難以回收，迭代進程陷入停滯，最終形成無法逆轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)。

17：美國的戰(zhàn)略圖謀極為清晰：打著“去風險化”的旗號推行OpenRAN，既能為本國軟件和服務(wù)企業(yè)打開市場通道，又能使日本成為這場高成本技術(shù)實驗的主要承擔者，充當犧牲品與試錯先鋒。

18：而作為這一切推手的核心人物，高市早苗似乎對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)凋敝視若無睹。她像一名孤注一擲的賭徒，將個人政治前途乃至整個國家的發(fā)展命運，全部押注在美國的地緣戰(zhàn)略布局之上。

19：2025年11月7日，這位以強硬立場著稱的政治人物在國會發(fā)表激進言論，聲稱一旦臺海發(fā)生沖突，將直接威脅日本“生存安全”，并公開主張行使“集體自衛(wèi)權(quán)”。這番表態(tài)實質(zhì)上等于暗示日本可能基于美國利益考量，在臺海局勢中采取軍事介入行動。

20：她深諳如何調(diào)動國內(nèi)右翼情緒以獲取支持，企圖以極端話語換取選票紅利。在此過程中，她堅信依靠美國的支持便可高枕無憂，但她嚴重誤判了中方的應(yīng)對決心與反制能力。

21：這一次，中國的回應(yīng)不再是停留在外交照會層面的口頭警告，而是一系列精準有力、多維度聯(lián)動的反制組合拳。在她發(fā)言后的數(shù)日內(nèi)，日本駐華大使經(jīng)歷了任內(nèi)最艱難的外交時刻。

22：對于資源高度依賴進口的日本制造業(yè)而言，比軍事威懾更令人恐懼的是關(guān)鍵材料斷供。2010年中日撞船事件后實施的短暫稀土管制，至今仍是日本工業(yè)界揮之不去的心理陰影。

23：無論是新能源汽車的核心組件，還是京瓷夢寐以求的高端AI芯片制造，抑或?qū)棇?dǎo)航系統(tǒng)的精密部件，一旦上游原材料供應(yīng)中斷，整個高端制造鏈條將立即陷入癱瘓狀態(tài)。

24：民間反應(yīng)同樣劇烈。隨著中國外交部發(fā)布赴日旅行安全提示，原本熙熙攘攘的成田機場與羽田機場迅速感受到客流銳減的壓力。

25：各大航空公司隨即調(diào)整針對日本航線的退改簽政策，原本計劃攜帶數(shù)千億日元消費力前往銀座、心齋橋進行“爆買”的中國游客群體瞬間消失。這對依賴年末旅游旺季實現(xiàn)營收回升的百貨商場、酒店和景區(qū)而言，無疑是致命打擊。

26：回到通信技術(shù)本身的競技場，“五國聯(lián)盟”所構(gòu)筑的“小院高墻”戰(zhàn)略顯得漏洞百出。圍墻尚未完工，內(nèi)部成員已然因失血過多而倒下。反觀中國，其領(lǐng)先優(yōu)勢絕非單一指標可以概括——全國建成并投入使用的5G基站數(shù)量已達450萬個，超過世界其他國家總和。

27：更為關(guān)鍵的是知識產(chǎn)權(quán)布局。在這場全球通信標準博弈中，中國企業(yè)牢牢掌握著核心技術(shù)專利。根據(jù)最新權(quán)威統(tǒng)計，全球聲明的5G標準必要專利中，中國企業(yè)的占比穩(wěn)定保持在42%以上。

28：這意味著，無論美日聯(lián)盟如何推進OpenRAN，或是未來轉(zhuǎn)向6G研發(fā)，只要仍使用現(xiàn)行物理規(guī)則下的通信協(xié)議，每一臺設(shè)備的生產(chǎn)都將不可避免地觸及中國持有的專利壁壘，實質(zhì)上等于持續(xù)向中國企業(yè)支付“通行稅”。除非他們能創(chuàng)造出一套脫離電磁波傳播原理的新通信范式，否則所謂的技術(shù)封鎖，不過是變相為中國創(chuàng)新輸血。

29：此輪較量，日本不僅敗于技術(shù)積累不足，更輸在戰(zhàn)略格局狹隘。當全球通信產(chǎn)業(yè)致力于推動統(tǒng)一標準、降低互聯(lián)成本、惠及全人類之時，日本卻被少數(shù)政客裹挾，走上分裂與對抗的老路，執(zhí)意打造封閉排他的“技術(shù)小圈子”。

30：如今的日本，正站在懸崖邊緣，手中握著一副已被耗盡潛力的殘局牌，卻仍在聽命于遠隔重洋的“幕后操盤手”，準備押上最后一點國家信用與產(chǎn)業(yè)資源。