通訊員 孫建國(guó)

近期，東平供電公司物資供應(yīng)分中心聚焦物資合同履約關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過精細(xì)化管理、全流程管控和數(shù)字化賦能，顯著提升了物資合同履約效率與質(zhì)量，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)物資保障。

一是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類跟蹤，對(duì)于供貨能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，及時(shí)提醒其在供貨完畢的前提下盡快提供發(fā)票，及早辦理結(jié)算手續(xù)及時(shí)完成工作閉環(huán)。對(duì)于供貨能力較弱的供應(yīng)商，通過電話、微信、發(fā)放催貨函等手段，及時(shí)掌握物資的具體排產(chǎn)進(jìn)度情況及發(fā)貨安排，督促供應(yīng)商及時(shí)排產(chǎn)，按期供貨。二是積極界入履約前端管理，合同簽訂后及時(shí)了解、核實(shí)圖紙交付情況，項(xiàng)目單位未提供相關(guān)圖紙資料或供應(yīng)商未按時(shí)提供圖紙時(shí)，主動(dòng)采取措施協(xié)調(diào)解決，確保在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成技術(shù)資料的提交，不影響排產(chǎn)，同時(shí)主動(dòng)跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，建立合同履約預(yù)警機(jī)制，及時(shí)對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行駐廠催貨。三是強(qiáng)化物資到貨管理，實(shí)施到貨“雙”核查，到貨現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“單據(jù)核對(duì)+外觀初檢”雙人復(fù)核制度，重點(diǎn)檢查包裝完整性、銘牌信息、隨貨合格證、試驗(yàn)報(bào)告等資料是否齊全性，物資到貨現(xiàn)場(chǎng)拍照留證、簽字確認(rèn)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及安全工器具，強(qiáng)制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)，物資部門、物資需求單位、供應(yīng)商共同見證。建立質(zhì)量缺陷“零容忍”機(jī)制，不合格品立即隔離處置，嚴(yán)防流入施工環(huán)節(jié)。

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