撰文| 吳坤諺

編輯| 吳先之

過去很長一段時間里，長視頻行業(yè)的增長，被一種“供給越多，成功概率越高”的邏輯所主導(dǎo)。

集數(shù)拉長、項(xiàng)目堆疊、題材跟風(fēng)，只要內(nèi)容在生產(chǎn)，就被視作“供給”。至于是否真正被用戶看完、被討論、被反復(fù)消費(fèi)，則往往被放在次要位置。今年以來，長視頻平臺集體“變短”，縮減項(xiàng)目數(shù)量、集數(shù)、集約制劇流程等，是業(yè)內(nèi)對這一粗放邏輯的“逆反”。

供給結(jié)構(gòu)的變化，或直接或間接地重塑了藝人與平臺的之間的關(guān)系。

當(dāng)無效供給被逐步擠出，藝人商業(yè)價值的增長不再取決于“拍了多少戲”或者是否踩中爆款，而取決于是否站在了有效供給之上。這一趨勢，在藝恩于12月29日發(fā)布的《2025商業(yè)價值指數(shù)TOP10男演員榜單》中體現(xiàn)得尤為明顯。

榜單顯示，頭部藝人的商業(yè)價值高低與其核心劇集播出期間的熱度呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系，優(yōu)質(zhì)劇集已進(jìn)化為決定藝人市場定位與行業(yè)高度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。平臺則成為吸納并轉(zhuǎn)化商業(yè)資源的中心磁場。更值得關(guān)注的是，榜單中的10位男藝人，有5位都出演了優(yōu)酷的劇。

這反映出當(dāng)下影視行業(yè)的一個現(xiàn)象：藝人商業(yè)價值看作品，作品質(zhì)量看平臺。

這本質(zhì)上則是被“有效供給”系統(tǒng)性托舉的結(jié)果。在長視頻行業(yè)整體放緩、供給端普遍承壓的背景下，為什么仍有平臺能夠穩(wěn)定制造有效供給，而不是被無效內(nèi)容拖入消耗戰(zhàn)？

答案，或許不在某一個故事、某一個演員，而在平臺是否具備持續(xù)篩選、生產(chǎn)并放大有效供給的系統(tǒng)能力。優(yōu)酷，正是在這一變化中，逐漸顯露出代表性的樣本意義。

重構(gòu)內(nèi)容供給側(cè)

12月25日，優(yōu)酷收官大劇《長安二十四計》超前點(diǎn)播釋放全集。

播出期間，其在央視八套的首播收視率突破2%，拿下全國冠軍；網(wǎng)絡(luò)端上線4小時全網(wǎng)播放量即突破1.2億，抖音相關(guān)話題播放量超過10億；出海方面同步登陸Netflix，覆蓋超過190個國家和地區(qū)，為優(yōu)酷投身平臺變革的2025年畫上句號。

更為亮眼的是，優(yōu)酷同期播出的《反人類暴行》拿下2025國產(chǎn)電視劇豆瓣最高分8.7分。

由此回看優(yōu)酷2025年的內(nèi)容表現(xiàn)，從年初大劇《難哄》開始，到《藏海傳》《以法之名》《凡人修仙傳》接續(xù)熱播，再到《反人類暴行》《長安二十四計》的高燃收官，多部重點(diǎn)劇集并非孤立爆發(fā)，而是接續(xù)上線、持續(xù)被討論。

變化，首先發(fā)生在供給側(cè)。

以“制片人中心制”為核心，優(yōu)酷正在系統(tǒng)性地重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)。平臺不再只是項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者或播出方，而是將創(chuàng)意判斷、劇本評估、資源配置等關(guān)鍵決策前移到內(nèi)容源頭，由制片人對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。

在此過程中，平臺開始深度介入創(chuàng)意孵化、劇本評估與資源配置的早期環(huán)節(jié)——平臺從項(xiàng)目的“驗(yàn)收方”，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容生產(chǎn)的“共建者”。這一機(jī)制的關(guān)鍵，并不在于控制創(chuàng)作，而在于減少不必要的試錯成本。當(dāng)創(chuàng)意判斷、類型定位和制作標(biāo)準(zhǔn)在源頭被充分討論，內(nèi)容生產(chǎn)的不確定性便被壓縮在可控范圍內(nèi)。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴光子星球，平臺大體流程是先出故事的萬字大綱與人設(shè)，接下來是半數(shù)劇本、全集劇本，而后才是討論制作全本的可行性、主創(chuàng)與綜合成本?！斑@已經(jīng)是一套高度接近國際主流的生產(chǎn)流程，優(yōu)酷在3月就把模型立起來了”。

近年來，優(yōu)酷在走的是一條從版權(quán)采買到定制開發(fā)再到自制創(chuàng)作的精品化之路。而“以制作人為圓心，平臺對供給側(cè)的重構(gòu)向外輻射”正是這條路上的關(guān)鍵舉措，人才與科技則決定了圓環(huán)的“半徑”。

春苗編劇計劃、海納導(dǎo)演計劃、虎鯨超越班、國際劇創(chuàng)營……人才培養(yǎng)成為優(yōu)酷2025年的關(guān)鍵詞，得益于此，創(chuàng)作資源逐步內(nèi)循環(huán)于平臺生態(tài)之中。從產(chǎn)業(yè)鏈視角看，這實(shí)質(zhì)上是一種“制播一體”的良性回歸。其變革核心在于為內(nèi)容生產(chǎn)提供了系統(tǒng)性的工業(yè)能力。

科技側(cè)，虛擬拍攝、云尚制片系統(tǒng)、影視制作車等投入，并非為了技術(shù)展示，而是圍繞同一個目標(biāo)展開：壓縮內(nèi)容生產(chǎn)的不確定性。從預(yù)算管理、拍攝效率到后期制作，這些能力正在把內(nèi)容生產(chǎn)從“手工業(yè)”推向更具工業(yè)屬性的狀態(tài)。

當(dāng)行業(yè)普遍還在押注“下一個好故事”時，優(yōu)酷正搭建起一套持續(xù)產(chǎn)出好故事的生產(chǎn)機(jī)制。這是其內(nèi)容供給能夠從“數(shù)量競爭”中抽離出來的重要原因。

平臺，藝人職業(yè)周期中的“隱形引擎”

有效供給在任何行業(yè)都是稀缺資源。如果說供給側(cè)改革解決的是“內(nèi)容能不能被穩(wěn)定生產(chǎn)出來”，那么更現(xiàn)實(shí)的問題在于：這些內(nèi)容是否真的被有效消費(fèi)。

在存量競爭階段，真正稀缺的并不是作品數(shù)量，而是被用戶完整看完、持續(xù)討論、反復(fù)回訪的內(nèi)容。這也是“有效供給”區(qū)別于“無效供給”的關(guān)鍵分水嶺。

繼去年優(yōu)酷相繼升級白夜劇場、生花劇場等廠牌，推出主打《甄嬛傳》《知否》等經(jīng)典劇的“人間寶酷”廠牌后，其于今年5月發(fā)起產(chǎn)品升級。依托化繁為簡的界面設(shè)計與主題式推薦，更多原本封存在服務(wù)器里經(jīng)典作品被重新激活。

以上種種對內(nèi)容的再組織，使單部作品的價值不再局限于播出窗口期，而是被持續(xù)拉長。一部劇集的價值，開始體現(xiàn)在更長時間尺度內(nèi)的觀看行為與用戶反饋中。

運(yùn)營邏輯的變化，也直接影響商業(yè)化方式——當(dāng)內(nèi)容具備持續(xù)被消費(fèi)的能力，廣告也不再只能依附于播放量峰值存在。

在優(yōu)酷，廣告開始更深度地嵌入劇情結(jié)構(gòu)與人物關(guān)系本身，成為敘事的一部分。例如，《藏海傳》中六神沐浴露與男主情境化的結(jié)合，并非簡單露出，而是與人物狀態(tài)、劇情節(jié)奏形成自然關(guān)聯(lián)；《以法之名》中伊利優(yōu)酸乳與反派角色的反差設(shè)計，則通過情緒對比強(qiáng)化了品牌記憶。

內(nèi)容“供給-消費(fèi)”的正向循環(huán)最終回饋到藝人端。當(dāng)平臺能夠持續(xù)放大有效供給，藝人的商業(yè)價值不再取決于單一項(xiàng)目的熱度峰值，而是建立在其參與的內(nèi)容是否具備長期消費(fèi)價值之上。藝人不再依賴一次性爆款完成價值兌現(xiàn)，而是進(jìn)入一個更可持續(xù)的職業(yè)周期。

以過去被視為偶像派藝人的楊洋為例，其在《凡人修仙傳》中的表演顛覆偶像標(biāo)簽，重塑實(shí)力演員形象。該劇作為男頻頂流IP，幫助楊洋觸達(dá)全新受眾——男性觀眾占比近半，25-44歲核心用戶超七成。

這種突破直接轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)遇，其代言的青島白啤、可口可樂等品牌均圍繞劇集展開跨場景營銷，形成“劇集熱度-藝人賦能-品牌曝光”的閉環(huán)。

這便解釋了為何在藝恩《2025商業(yè)價值指數(shù)TOP10男演員榜單》中，商業(yè)價值躍升顯著的演員，其代表作往往集中于少數(shù)具備系統(tǒng)能力的平臺。

持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)作品是為藝人“專業(yè)信用賬戶”持續(xù)充值的過程。平臺的運(yùn)營與商業(yè)能力，正在成為藝人職業(yè)周期中的“隱形引擎”。

當(dāng)平臺本身成為內(nèi)容方法論

放眼整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，人人都在盼望黑馬的出現(xiàn)，也擔(dān)憂黑馬的出現(xiàn)。

從短期和感性角度看，黑馬能創(chuàng)造更多流量、展示、變現(xiàn)等預(yù)期之外的收益；但從長期和工業(yè)化維度看，過度依賴黑馬則是行業(yè)不成熟的表現(xiàn)。這意味著行業(yè)陷入博彩的循環(huán)，資本集體追逐不可復(fù)制的偶發(fā)靈感。

銜接上游供給與下游播出渠道的平臺，成為行業(yè)內(nèi)必須“清醒”的角色——真正的確定性，要求平臺收緊預(yù)算與供給，將黑馬“系統(tǒng)”收編。

這直接改寫了長劇市場的競爭邏輯。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的角色無法依靠不斷抬高單個項(xiàng)目的投入來換取安全感，才能形成平臺持續(xù)推出優(yōu)質(zhì)劇集，藝人在平臺托舉下，通過“穩(wěn)中有升”的作品軌跡積累專業(yè)信用資產(chǎn)的商業(yè)循環(huán)。

這與F1引入“預(yù)算帽”的邏輯高度相似。

當(dāng)賽車運(yùn)動限制總投入規(guī)模，比賽并沒有因此失去觀賞性，反而迫使車隊把勝負(fù)焦點(diǎn)從資本堆疊，轉(zhuǎn)向工程體系、組織效率與長期研發(fā)能力。真正拉開車隊差距的，不再是某一年的豪賭，而是對整個技術(shù)流程的系統(tǒng)化掌控。

在這一背景下，優(yōu)酷自年初揮刀“注水劇”，收縮外采并初步確立制播一體模型，再到年末連續(xù)推出主創(chuàng)培養(yǎng)相關(guān)計劃。其路徑并不激進(jìn)，卻足夠前置。

通過制片人中心制對制劇全流程的前移管理，以及科技能力與運(yùn)營體系的長期協(xié)同，平臺不再只是播出渠道，而是同時具備生產(chǎn)能力、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與商業(yè)化能力的綜合系統(tǒng)。

從這個角度看，其開啟的“內(nèi)容預(yù)算帽”時代并非簡單的降本，而是開啟下一階段的能力建設(shè)——相比“買內(nèi)容”，平臺更需要的是“造能力”。

虎鯨文娛集團(tuán)董事長兼CEO樊路遠(yuǎn)就曾表示，目前優(yōu)酷在頭部內(nèi)容制作、影視工業(yè)新基建、優(yōu)秀人才儲備與產(chǎn)品升級上已取得了階段性進(jìn)展。未來將繼續(xù)堅定“內(nèi)容+科技”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，不斷打造優(yōu)質(zhì)影視作品。

某種意義上，率先走在這條路上的優(yōu)酷，其轉(zhuǎn)型實(shí)踐為行業(yè)迭代注入了源頭活水。其正在走出過去行業(yè)那套“高投入—賭爆款—攤成本”的邏輯，更多謀求在更長時間尺度內(nèi)，持續(xù)產(chǎn)出高完成度內(nèi)容，并讓這些內(nèi)容穩(wěn)定轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

當(dāng)平臺本身成為一種內(nèi)容方法論，藝人、作品與商業(yè)價值的穩(wěn)定釋放，便不再只是偶然。

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