在流量成本持續(xù)攀升、注意力高度分散的當(dāng)下，品牌之間的差異，越來越不體現(xiàn)在誰獲得了更多曝光、搶到多少個熱搜，而體現(xiàn)在誰能在長期經(jīng)營中沉淀出一套相對穩(wěn)定、可被反復(fù)復(fù)述的認知。

這種認知并非簡單的“聽說過”，而是一種集體形成的、具有一致性的看法：當(dāng)人們提到某個品牌時，腦海中會出現(xiàn)近似的一句話概括、幾枚高度重合的標(biāo)簽，以及若干被反復(fù)引用的典型故事——這就是“品牌共識”。

知萌咨詢最新發(fā)布的《2026中國消費趨勢報告》中講到“為什么當(dāng)下必須談品牌共識”，本篇文章更關(guān)注“品牌如何系統(tǒng)性地構(gòu)建共識”。結(jié)合在微博上觀察到的大量品牌實踐，我們將品牌共識拆解為四個層面：認知共識、價值共識、情感共識和體驗共識。每一層都對應(yīng)一個核心問題，也都可以找到相應(yīng)的打法與案例支撐。

認知共識：品牌在用戶心中的不可替代的位置和意義

認知共識解決的是最基礎(chǔ)、但最容易被忽視的問題：一提到你，消費者腦海里是否浮現(xiàn)出一套相對一致的“基本說明書”。

這套“說明書”至少包含三方面信息：品牌名稱是什么、隸屬哪一品類、大致處在怎樣的價格和形象檔位。

在高度碎片化的傳播環(huán)境下，消費者很少有耐心完整接收一整套品牌故事，更傾向于通過一句話、一個場景或一個符號來完成快速識別。因此，打造認知共識的第一步，是為品牌建立一個在各類傳播中被持續(xù)強調(diào)的“身份錨點”。

品類錨定：界定品牌在用戶心中的基礎(chǔ)位置

不少品牌在對外溝通時，往往急于闡述理念、價值或創(chuàng)意，但對于新用戶而言，更關(guān)鍵的是兩個問題：你屬于什么品牌，你具體解決什么需求。

游戲領(lǐng)域的《女神異聞錄：夜幕魅影》（P5X）也經(jīng)歷了類似過程。作為主機大作的手游延展，它必須先在玩家心智中回答清楚三個問題：“這是一款怎樣氣質(zhì)和玩法的游戲”“與原作之間的承接關(guān)系是什么”“主要面向哪類玩家”。在微博上的策略，是從游戲美術(shù)風(fēng)格、角色設(shè)定、敘事基調(diào)等基礎(chǔ)要素出發(fā)，拆解為若干內(nèi)容母題，再通過持續(xù)的話題運營與熱點參與，逐步在用戶心中固化“P5X＝高質(zhì)二次元 RPG 手游”的品類認知錨點。

定位錨定：讓用戶大致判斷品牌處在什么檔位

品類被識別之后，用戶會進一步在心中完成一次快速歸類：在眾多同類產(chǎn)品中，該品牌大致屬于哪個層級、對應(yīng)什么使用場景和消費能力。

這種檔位感，往往不是靠一句“高端”“大眾”自我標(biāo)榜，而是通過價格帶、渠道、代言人、合作對象等一整套符號共同塑造出來的。例如在乳品賽道里，伊利欣活在春節(jié)營銷中，選擇陳哲遠這樣兼具熱度和口碑的青年演員，疊加“給父母送健康禮物”的場景，把自己定位為“送長輩的健康好禮”。用戶不一定會復(fù)述整套產(chǎn)品故事，但會形成一個簡潔的判斷：給爸媽送禮，可以選欣活。

記憶錨定：用穩(wěn)定符號和話語“鎖住”一段記憶

認知共識最終會凝結(jié)為一個個可被重復(fù)的符號：固定的 Slogan、經(jīng)典畫面、長期運營的話題以及高度具象的典型場景等。

例如，“演唱會神器”之于 vivo，“家國同春的三杯酒”之于劍南春，“懶人三筒洗衣機”之于海爾，都是通過多輪內(nèi)容共建、重點事件參與和場景化滲透，在微博等公共場域中被持續(xù)呈現(xiàn)和再創(chuàng)造，最終沉淀下來的語言與畫面錨點。

當(dāng)品類錨定、定位錨定與記憶錨定三者協(xié)同運轉(zhuǎn)時，認知共識才真正形成：用戶能夠準確叫出你的名字，明白你屬于哪一類品牌，并能大致判斷你的檔位與角色位置。

價值共識：消費者對于品牌的產(chǎn)品價值的深度感知

當(dāng)用戶對品牌已經(jīng)形成基本共識之后，緊接著要面對的問題是：在眾多同類品牌之中，為什么會優(yōu)先選擇你？

價值共識要做的，就是把這一“隱性比較過程”表達清楚，并在社交場域中持續(xù)強化，使消費者在猶豫時，能夠形成相對一致的首選理由。
功能價值：用可驗證的證據(jù)撐起“硬實力”

功能價值并非簡單羅列參數(shù)，而是要聚焦于一兩個最關(guān)鍵、最具差異化的性能支點，并通過可驗證的證據(jù)和反復(fù)出現(xiàn)的使用場景加以證明。

例如vivo X100 Ultra在影像賽道中選擇的突破點，是“兩億長焦”帶來的演唱會、音樂節(jié)場景拍攝優(yōu)勢。它不是抽象地說“更清晰”“更專業(yè)”，而是反復(fù)呈現(xiàn)“山頂也能拍清楚舞臺”“長焦生圖直出”的實際樣張，在《歌手》、草莓音樂節(jié)等國民級場景中，通過微博話題和KOL內(nèi)容，把“演唱會神器”的功能價值直接種到用戶心里。

隨后上市的X200 Ultra在高端市場取得亮眼成績，進一步強化了“演唱會設(shè)備租賃No.1”和“長焦平權(quán)”的市場認知。2025年，X300系列則在長焦體驗上繼續(xù)下沉，讓更多用戶有條件獲得準專業(yè)的演唱會影像體驗。這種“看得見的證據(jù)”，比任何形容詞都更有說服力。

情緒價值：讓用戶覺得“選你就是選擇一種更好的狀態(tài)”

價值共識還包含一個重要維度，即“主觀感受帶來的收益”——例如安全感、自我肯定、理性與情理兼顧的“值當(dāng)感”、被理解與被支持的感受等。這些看似情緒層面的體驗，本質(zhì)上也是消費者對品牌價值的一種判斷。

波司登近年來的策略，是典型的功能價值與情緒價值協(xié)同的案例。一方面，通過“氣溫多變穿波司登疊變”等內(nèi)容，將產(chǎn)品在極端氣候中的專業(yè)防護能力，與旅行、露營、徒步等高頻戶外場景深度綁定；另一方面，通過與 Kim Jones 合作、布局城市地標(biāo)與戶外場景，在微博上持續(xù)輸出“溫度兼風(fēng)度”“高顏值亦高性能”等關(guān)鍵詞，使品牌在用戶心中逐步對應(yīng)為兼具功能可靠性與形象體面的選擇。

當(dāng)消費者在不同場景中注意到波司登時，往往會形成一種相對穩(wěn)定的感受：這是一個既能保障實際功能，又能維持體面形象的品牌選項。

社會價值：和品牌站在一起，代表特定的立場

在構(gòu)建價值共識的過程中，越來越多品牌會有意識地將自身與某種社會立場或文化態(tài)度建立長期關(guān)聯(lián)。

塔斯汀與“煥新非遺計劃”的合作，正是通過“非遺醒獅 + 中國漢堡”的組合，將品牌從單一的快餐連鎖形象，提升為“以當(dāng)代方式演繹傳統(tǒng)文化”的代表。通過專家解讀、非遺傳承人共創(chuàng)以及多圈層 KOL 的內(nèi)容擴散，“吃一份漢堡”不再只是簡單的消費行為，而逐漸被賦予對本土文化認同與支持的象征意義。

當(dāng)品牌在某一方向上持續(xù)投入——無論是本土審美、科技自立，還是環(huán)保、公益與社會責(zé)任——用戶會逐步形成一種清晰的判斷：選擇這個品牌，意味著自己與某種價值立場保持一致。

在關(guān)鍵消費場景或者公眾議題觸發(fā)時，這類社會價值共識往往會成為影響購買決策的重要力量。

情感共識：讓零散的好感收斂為一致的情緒立場

如果說價值共識回答的是“我為什么選你”，情感共識要解決的，是“當(dāng)我想到這個品牌時，內(nèi)心首先浮現(xiàn)出哪一種感受，這種感受是否在群體中形成了共識”。

情緒往往發(fā)生在具體而細微的瞬間：被記掛、被照顧、被理解。品牌需要做的，是從眾多情緒里收攏出一兩種核心情緒，圍繞它們持續(xù)講故事，讓消費者在不同情境下都能捕捉到同一種情緒信號。

收斂主情緒

在情感層面，最大的風(fēng)險不是情緒兩極，而是情緒模糊——用戶說不清自己對品牌的感受，自然很難形成情感共識。

三只松鼠在春運返程期的營銷，就是一個主動收斂主情緒的案例。品牌沒有停留在“年貨零食”“好吃好玩”等泛化表達，而是聚焦在“返程路上的被惦記感”和“有人陪你一起扛”的情緒上。

在策略上，品牌選擇春運返程高峰這一高壓情緒節(jié)點，聯(lián)合新聞大賬號發(fā)起“致敬堅守崗位的每個你”“帶上松鼠回家過年”等話題，一端指向仍在崗位上的工作人員，一端指向踏上返程的游子，把“堅守”“返程”這兩類人群情緒納入同一敘事框架。

在內(nèi)容上，以TVC和返程故事為主線，強調(diào)“長途路上有人替你準備好零食”“年貨里總有一袋三只松鼠”，把產(chǎn)品和“有人在意你”的情緒綁定在一起，讓零食不只是補充能量，而是一種被照顧的象征。

在效果上，通過新聞矩陣和多圈層達人擴散，相關(guān)話題帶動品牌聲量提升約三倍、興趣人群擴容兩倍以上，說明這類情緒已經(jīng)在更大范圍內(nèi)被共感和復(fù)制，而不是停留在個別內(nèi)容的“感動瞬間”。

三只松鼠先選定“被惦記、被陪伴”的主情緒，再讓所有創(chuàng)意、話題和內(nèi)容圍繞這條情緒主線展開，從而在用戶心中形成穩(wěn)定的情緒標(biāo)識。

用連續(xù)故事，把情緒講“厚”

情感共識很難依靠一次廣告或一條爆款視頻完成，它更接近一條長期敘事：同一種情緒在不同時間節(jié)點、不同生活場景中被持續(xù)演繹，逐漸沉淀為品牌記憶。

丸美與楊紫的合作，是較為典型的“長期情緒敘事”路徑。

情緒錨點非常清晰：品牌圍繞“把自己放在第一位”“提高女性的配得感”展開溝通，最新一波以“置頂自己”為主題的TVC，將產(chǎn)品功效與“認真對待自己”“不再委屈自己”的情緒訴求緊密連接。

在表達上，丸美并不是單次借用一個口號，而是連續(xù)多年圍繞女性自我價值輸出主題——如“眼光高，錯了嗎？”“女孩，別怕太顯眼”“何必看眼色”“站出來，更顯眼”等，在婦女節(jié)、七夕等關(guān)鍵節(jié)日節(jié)點反復(fù)出現(xiàn)，使“勇于表達自我、不必迎合他人”成為一條持續(xù)被強化的情緒主線。

在傳播機制上，品牌借助時尚、美妝、Vlog等多圈層KOL，從不同生活情境去演繹“把自己放在第一位”，既有職場情境的“不再看人臉色”，也有親密關(guān)系中的“敢于提出自己的需要”，讓同一種情緒在多類故事里被不斷重述，從而具備厚度與立體感。

這種連續(xù)敘事的價值在于：用戶在很久以后未必記得某一條具體廣告，卻會記得“丸美總是在鼓勵女性看重自己”“三只松鼠總是在年節(jié)時給人一種被惦記的溫度”。當(dāng)這種印象在不同人身上多次驗證時，情感共識就從個體感受升級為群體立場。

體驗共識：用真實使用體驗，把所有共識“坐實”

最后一層，是最容易被忽略、但同樣關(guān)鍵的：體驗共識。

認知可以通過敘事塑造，價值可以通過論證建構(gòu)，情緒可以通過內(nèi)容營造，但如果真實使用體驗與前面塑造出的形象出現(xiàn)明顯落差，前述各層共識都會被削弱甚至反轉(zhuǎn)。體驗共識要回答的核心問題是：“在真實場景下，產(chǎn)品表現(xiàn)是否與品牌承諾相匹配？”
抓住決定口碑走向的“關(guān)鍵體驗瞬間”

幾乎每一個品類，都存在左右口碑走向的關(guān)鍵節(jié)點：手機的第一張夜景照片、護膚品連續(xù)使用一段時間后的膚感變化、藥品見效的速度與舒適度、家電在高負荷場景下的穩(wěn)定性……真正有效的體驗共識，往往從這些“決定性瞬間”拆解起。

以頤蓮嘭嘭霜PRO為例，品牌并沒有停留在“高保濕”這一抽象賣點，而是圍繞“干冷換季期的真實保濕體驗”設(shè)計了一整套驗證路徑：先通過內(nèi)測、公測、眾測分階段派樣，讓用戶在真實生活節(jié)奏中連續(xù)使用，再以問卷形式系統(tǒng)回收反饋，最后由官方賬號發(fā)布口碑報告，把“保濕持久、不黏膩、舒緩敏感”的體驗數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)——例如近200位試用用戶中，有超過八成在使用8小時后仍感覺不干燥、膚感更柔軟等。

在微博話題#頤蓮建議不干了#、#頤蓮嘭嘭霜# 下，大量素人圖文、短視頻進一步把這些體驗細節(jié)具象化，讓“高保濕但不厚重”的使用感受在用戶之間形成可復(fù)述的共識。

游戲領(lǐng)域的《絕區(qū)零》公測，同樣是從體驗場景切入來構(gòu)建共識。品牌從玩家最在意的“打擊感、美術(shù)質(zhì)量、角色體驗”等核心維度出發(fā)，以創(chuàng)作官內(nèi)容、KOL深度測評和超話長線運營為載體，讓玩家用自己的語言描述“手感”“畫面”“節(jié)奏”。在#絕區(qū)零開門啊#等話題下，“打擊感很上頭”“美術(shù)上大分”“這是目前最喜歡的游戲之一”等高頻評價，被不斷放大并與游戲名稱強綁定，幫助新玩家在進入游戲前就形成相對穩(wěn)定的體驗預(yù)期。

對于品牌而言，這類圍繞關(guān)鍵場景的真實體驗內(nèi)容，比單向的功能宣稱更能支撐“好用、可靠、值得嘗試”的共識基礎(chǔ)。

把“翻車時的表現(xiàn)”也納入共識的一部分

體驗共識不僅僅關(guān)乎“正常狀態(tài)下好不好用”，同樣包括“出現(xiàn)問題時品牌如何應(yīng)對”。在社交媒體環(huán)境中，負面反饋往往傳播更快，與其試圖“壓住”，不如把平臺當(dāng)作一套公開透明的體驗反饋閉環(huán)：

鼓勵用戶在微博上直接表達使用中的問題與不滿；由品牌官方或客服團隊在公開評論區(qū)給出清晰回應(yīng)，說明原因、處理方案與時間表；對因用戶反饋而啟動的產(chǎn)品優(yōu)化、服務(wù)改進，以長文、圖解或直播等形式進行階段性披露，讓公眾看見“意見如何被落實”。

當(dāng)這種機制被長期堅持，消費者對品牌的印象就會從單點體驗上升為一種更全面的判斷：并非“從不出問題”的完美形象，而是“遇到問題有態(tài)度、有能力解決”的可靠伙伴。

當(dāng)越來越多的用戶在社交平臺上認可這一點時，體驗共識也就從簡單的“好用/不好用”，升級為“是否值得長期選擇”的信任共識。

結(jié)語：品牌的終極競爭，是被時代寫進共同記憶

在信息極度過載、選擇幾乎無限的當(dāng)下，一個品牌真正稀缺的，不再是“被看見的機會”，而是“被一致記住的方式”。

認知、價值、情感到底層體驗這四個層面，本質(zhì)上是一套遞進又循環(huán)的共識體系：

• 認知共識，讓大眾對“你是誰、做什么”有同一版本的底稿；
• 價值共識，為“為什么選你”給出相對一致的理性判斷；
• 情感共識，把零散好感收攏成穩(wěn)定的情緒立場；
• 體驗共識，則通過一次次真實使用，把前面所有承諾不斷校驗、兌現(xiàn)。

這四層并不是線性完成的項目，而是一套需要被長期經(jīng)營的“品牌共識體系”——當(dāng)四層彼此強化時，品牌就會獲得一種穿越周期的穩(wěn)定力量。

在微博這樣仍具“公共場域”屬性的平臺上，這套共識體系有了被看見、被放大的土壤。

品牌一端，借助數(shù)據(jù)洞察與話題運營，可以更敏銳地捕捉情緒變化與議題風(fēng)向；用戶一端，通過轉(zhuǎn)評贊、長文故事和真實反饋，把自己的體驗、判斷和態(tài)度寫進公共討論。

明星、媒體、KOL、專家與普通用戶交織在一起，讓品牌不再只是自我陳述的對象，而是被社會不斷“共同書寫”的存在。

當(dāng)某種生活方式、某個價值立場或某類場景被頻繁討論時，如果人們會自然地把某個品牌視作“少數(shù)幾個標(biāo)準答案之一”，那么這個品牌就已經(jīng)從“被動參與競爭”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c定義賽道”。

這正是共識型品牌的真正含義——它不仰賴某一次爆紅的創(chuàng)意，而是在長期互動中，慢慢成為時代共同語言的一部分。

因此，與其寄望于一支廣告、一場活動“改寫命運”，不如用更長的時間視角來審視品牌建設(shè)：用清晰的認知錨點占位，用一以貫之的價值主張說服，用穩(wěn)定而有溫度的情緒敘事打動，再用可被驗證的真實體驗反復(fù)加固。

當(dāng)這四層共識持續(xù)運轉(zhuǎn)，當(dāng)越來越多的消費者在公共場域中愿意替你作證，一個品牌才真正擁有了穿越周期的底氣，也才真正能夠“被時代寫進共同記憶”。