醫(yī)藥行業(yè)的“硬門檻”，常常不在柜臺與貨架，而在看不見的制度、流程與留痕。面對監(jiān)管要求細化、渠道鏈路拉長的現(xiàn)實，北京同仁堂把“誠信合規(guī)”從口號做成工程：據(jù)北京市國資委公開信息，同仁堂集團近期對第二批10家誠信合規(guī)管理體系建設單位開展專題調研督導，由總法律顧問兼首席合規(guī)官帶隊，集團法律合規(guī)部與誠信合規(guī)專家委員會專家共同參與；并在2023年以首批3家上市公司試點為基礎，將工作推向其余10家二級單位，實現(xiàn)體系建設全覆蓋。

從“兩個必不敢”到首席合規(guī)官，北京同仁堂把底盤做穩(wěn)

對醫(yī)藥企業(yè)而言，合規(guī)不是“多一道審批”，而是把采購、生產、質量、營銷、渠道等環(huán)節(jié)串成可核驗的鏈：哪些事項要前置評審，哪些流程要復核，哪些數(shù)據(jù)要可追溯、可審計，哪些溝通要留存證據(jù)。國資監(jiān)管層面，《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》強調通過合規(guī)管理防控風險、保障高質量發(fā)展，并提出建立相應職責體系與運行機制，為行業(yè)提供了制度化參照。

從“兩個必不敢”到首席合規(guī)官，北京同仁堂把底盤做穩(wěn)

北京同仁堂的合規(guī)推進也并非與傳統(tǒng)割裂。其“修合無人見，存心有天知”“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”等祖訓，本質上就是對底線的長期要求。今天，這份“自律”被翻譯成更可執(zhí)行的治理語言：以首席合規(guī)官牽頭、以專家委員會提供方法支持、以調研督導推動基層執(zhí)行，讓誠信要求嵌入日常管理。

四川的現(xiàn)實語境，能夠放大這種“底盤價值”。公開統(tǒng)計顯示，2023年四川省醫(yī)療衛(wèi)生機構總診療人次約5.90億，人均就診7.05次，醫(yī)療服務觸點多、分布廣；在地域跨度大、跨城流通頻繁的市場中，越是鏈路長、參與方多，越需要用合規(guī)把不確定性壓到更小。 與此同時，國家藥監(jiān)部門發(fā)布的年度統(tǒng)計也顯示，截至2024年底，全國藥品經營企業(yè)數(shù)量約70.5萬家，行業(yè)正進入“規(guī)?；\營+精細化合規(guī)”并行階段。

從“兩個必不敢”到首席合規(guī)官，北京同仁堂把底盤做穩(wěn)

從調研督導到全覆蓋落地，北京同仁堂正在把合規(guī)從“事后糾偏”轉向“事前預防”。當四川的健康消費更重視真實與透明、禮贈與家庭常備場景更在意安全邊界，企業(yè)的競爭力不僅來自產品，也來自一整套可持續(xù)的風險管理能力。把合規(guī)當?shù)妆P，才能把服務半徑做得更穩(wěn)、更久。