鐘立釗這家伙，1984年出生在廣東汕尾海豐縣公平鎮(zhèn)，家里條件一般，18歲那年就報(bào)名參軍，去了武警福建總隊(duì)寧德支隊(duì)。部隊(duì)里干了幾年，2003年執(zhí)行緝毒任務(wù)時(shí)中了兩槍?zhuān)⒘硕裙腿裙?，身體里到現(xiàn)在還留著彈片。2007年退役，23歲，領(lǐng)了點(diǎn)退伍費(fèi)，就跑到福州創(chuàng)業(yè)。

沒(méi)啥本錢(qián)，先去快餐店包早餐，洗車(chē)行打工，晚上在東街口夜市擺地?cái)傎u(mài)襪子和絲巾，一塊兩塊地?cái)€錢(qián)。夜市改造，攤位征收給了三十多萬(wàn)補(bǔ)償，這成了他開(kāi)第一家童裝店的本金，后來(lái)又加了女裝店，生意慢慢做起來(lái)，賺了第一個(gè)一百萬(wàn)。

2008年，24歲的鐘立釗創(chuàng)辦永道公司，起步做連鎖百貨，四年時(shí)間在全國(guó)開(kāi)了72家商場(chǎng)，年流水沖到200億。攤子鋪得大，但管理沒(méi)跟上，庫(kù)存亂，現(xiàn)金流斷裂，一下子崩盤(pán)，賠光本錢(qián)，還欠了債，只好賣(mài)掉三十多家店止損。

這次栽跟頭讓他清醒，趕緊埋頭調(diào)研市場(chǎng)和政策，2010年轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)，成立了永道生態(tài)集團(tuán)。從種子選育到基地建設(shè)，再到冷鏈物流，一步步抓實(shí)。

找農(nóng)科院院士給農(nóng)民培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)出金薯、金荔枝這些地標(biāo)產(chǎn)品，高峰期廣東省22%的菜籃子來(lái)自他的供應(yīng)鏈。農(nóng)業(yè)這塊回報(bào)慢，但穩(wěn)，他沒(méi)急著求快。

環(huán)保行業(yè)別人嫌臟累，他倒是一頭扎進(jìn)去，專(zhuān)注危險(xiǎn)廢物和建筑垃圾處理。團(tuán)隊(duì)攢了1800多項(xiàng)專(zhuān)利，在全國(guó)建了13個(gè)處置中心，年處理63萬(wàn)噸廢棄物。

農(nóng)業(yè)和環(huán)保成了集團(tuán)的壓艙石，再加上教育板塊串聯(lián)起來(lái)，形成鐵三角。農(nóng)業(yè)管民生，環(huán)保對(duì)準(zhǔn)時(shí)代需求，教育孵化人才。集團(tuán)總部在深圳，鐘立釗掌舵下，從寂寂無(wú)名到入選中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

2023年?duì)I收630億，2024年基于這個(gè)數(shù)據(jù)排中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第383位。子公司永道生態(tài)集團(tuán)也跟上，2021年?duì)I收167億，納稅11.3億。兩家企業(yè)都擠進(jìn)500強(qiáng)門(mén)檻，這靠的是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)業(yè)積累，不是風(fēng)口炒作。

鐘立釗骨子里還是個(gè)兵，退役后沒(méi)忘戰(zhàn)友和國(guó)家。組建退役軍人紅星救援隊(duì)，甘肅地震、河南暴雨這些災(zāi)情，總沖在前線，帶裝備專(zhuān)業(yè)干活。還拿出5億搞擁軍快樂(lè)行，給退役軍人免費(fèi)技能培訓(xùn)、安排崗位、孵化創(chuàng)業(yè)。累計(jì)幫10多萬(wàn)人就業(yè)，孵化36個(gè)團(tuán)隊(duì)。

慈善捐贈(zèng)這些年超13億，平均每天扔出去近百萬(wàn)。這不是作秀，數(shù)據(jù)擺在那，持續(xù)十幾年。網(wǎng)上有人質(zhì)疑賺多少錢(qián)才敢這么花，但他就一句話，國(guó)家需要就上。

集團(tuán)做大后，他當(dāng)上清華講師、河南大學(xué)博導(dǎo)，講臺(tái)上分享經(jīng)驗(yàn)，帶學(xué)生搞研究。軍人永不退役，這話在他這不是空喊，是真金白銀砸進(jìn)去的。

2025年12月22日，在全國(guó)知名民企助力湖南高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，鐘立釗放話投資35億，在長(zhǎng)沙建湖南總部、國(guó)際結(jié)算中心、節(jié)能環(huán)保裝備制造工業(yè)園。還參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園，推動(dòng)數(shù)字農(nóng)業(yè)升級(jí)，聯(lián)合建職業(yè)教育基地，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)縣域經(jīng)濟(jì)。

為什么選湖南？區(qū)位輻射廣，市場(chǎng)潛力大。他計(jì)劃產(chǎn)業(yè)加培訓(xùn)加服務(wù)一體，落地項(xiàng)目帶活一方。總部遷過(guò)去，不是小打小鬧，是把決策和資金樞紐移過(guò)去，顯示信任。

縣域是毛細(xì)血管，有特色農(nóng)業(yè)、環(huán)保需求、人才缺口，正好對(duì)上集團(tuán)強(qiáng)項(xiàng)。用農(nóng)業(yè)技術(shù)升級(jí)田間，環(huán)保方案治鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾，職教培養(yǎng)工人，形成閉環(huán)。

風(fēng)險(xiǎn)也明擺著，業(yè)務(wù)跨農(nóng)業(yè)、環(huán)保、教育、投資，子公司全國(guó)散布，現(xiàn)在加湖南，管理鏈條拉長(zhǎng)，容易出岔子。當(dāng)年百貨擴(kuò)張的教訓(xùn)還在，現(xiàn)金流得頂住，園區(qū)建設(shè)吞金大。廣東經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到湖南，水土人情不一樣，得慢慢調(diào)。承諾放出去了，推進(jìn)慢就砸招牌。

但鐘立釗這人，輸?shù)闷鹋赖闷穑瑥牡財(cái)偟?00強(qiáng)，靠的就是咬牙實(shí)干。集團(tuán)營(yíng)收底氣足，2025年榜單繼續(xù)穩(wěn)住位子。這步棋下得務(wù)實(shí)，不是撈快錢(qián)，是長(zhǎng)效布局。別人追互聯(lián)網(wǎng)金融，他挑慢行業(yè)賭復(fù)利，結(jié)果證明對(duì)路。中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要這種扎根實(shí)業(yè)的勁頭，縣域活了，民生就穩(wěn)。

鐘立釗的路子接地氣，從退伍兵起步，沒(méi)靠關(guān)系，就憑吃苦和眼光。19歲中槍?zhuān)?3歲擺攤，40歲營(yíng)收超600億，兩家企業(yè)上500強(qiáng)。

時(shí)代給機(jī)會(huì)，他就抓牢，反哺社會(huì)。湖南計(jì)劃要是落地，縣城工廠燈亮，年輕人有活干，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)起來(lái)。誰(shuí)說(shuō)80后不行？這廣東仔用行動(dòng)懟回去。