本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-湖南頻道

近年來，國(guó)網(wǎng)雙牌縣供電公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）立足“體量小、隊(duì)伍年輕”的實(shí)際，以35歲以下大學(xué)生占比61%的青年群體為核心力量，深入推進(jìn)“深根工程”，創(chuàng)新構(gòu)建“青年魔鬼訓(xùn)練營(yíng)+青工夜校+青年積分”三維培養(yǎng)體系，將青年成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展深度綁定。通過兩年多的深耕細(xì)作，不僅實(shí)現(xiàn)1名大學(xué)生晉升四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、7名大學(xué)生成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)的人才進(jìn)階，更推動(dòng)公司指標(biāo)從2023年全省倒數(shù)第2、全市倒數(shù)第1逆襲至2024年三季度全省第21、全市第4，斬獲3項(xiàng)省級(jí)質(zhì)量成果大獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)“無負(fù)面輿情、無安全事故、無客戶投訴、無違紀(jì)違規(guī)、無信訪事件、無責(zé)任糾紛”的“六無”目標(biāo)，用青年賦能書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的亮眼答卷。

魔鬼訓(xùn)練營(yíng)淬火成鋼 萌新蛻變林電尖兵

“上桿作業(yè)換橫擔(dān)40分鐘完成，達(dá)到老師傅水準(zhǔn)！”這是國(guó)網(wǎng)雙牌縣供電公司“青年魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”學(xué)員交出的實(shí)戰(zhàn)成績(jī)單。聚焦“半年內(nèi)自營(yíng)3至5個(gè)配網(wǎng)工程、獨(dú)立承接城區(qū)裝表任務(wù)、熟練操作各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)”的核心目標(biāo)，公司打造全周期、精細(xì)化培育體系，讓新入職青年快速褪去“學(xué)生氣”，練就“真本領(lǐng)”。

在硬件保障上，公司高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“一電教室兩培訓(xùn)基地”，中堂生產(chǎn)培訓(xùn)基地與茶林營(yíng)銷培訓(xùn)基地可同時(shí)容納20余人開展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，為青年搭建“理論+實(shí)踐”的成長(zhǎng)舞臺(tái)。在師資配置上，組建“專業(yè)教練+體能教官+業(yè)務(wù)專責(zé)”的復(fù)合型授課團(tuán)隊(duì)，抽調(diào)優(yōu)秀技術(shù)骨干傳授實(shí)操技能，邀請(qǐng)退役軍人開展體能訓(xùn)練，集結(jié)20余名業(yè)務(wù)能手進(jìn)行全覆蓋授課，全面保障培訓(xùn)質(zhì)量。

訓(xùn)練過程中，公司實(shí)行“每日一記、每周一考、每月一評(píng)”管理機(jī)制，由公司總經(jīng)理每周審定訓(xùn)練計(jì)劃，從嚴(yán)要求學(xué)員做好每日學(xué)習(xí)記錄，定期檢查整改苗頭性問題。通過“1個(gè)半月集中訓(xùn)練+1個(gè)月下所體悟+2至3個(gè)月項(xiàng)目實(shí)踐”的階梯式培養(yǎng)，青年們?cè)谏眢w素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、理論知識(shí)等方面實(shí)現(xiàn)全方位提升。截至目前，所有參訓(xùn)的新供服職工均通過生產(chǎn)營(yíng)銷準(zhǔn)入考核，成功從“職場(chǎng)小白”蛻變成為獨(dú)當(dāng)一面的“林電尖兵”。

青工夜校啟智賦能 激活青年內(nèi)生動(dòng)力

“以前是被動(dòng)聽課，現(xiàn)在是主動(dòng)備課、點(diǎn)評(píng)，思考力和表達(dá)力提升特別明顯！”談及參加“青工夜校”的收獲，公司青年員工張紫嫣深有感觸。自2022年開始，公司黨委帶領(lǐng)團(tuán)委創(chuàng)新探索“青工夜?！薄?+3+1”模式，以“1名青年主持、3名青年點(diǎn)評(píng)、1名青年講課”為主導(dǎo)，邀請(qǐng)專家授課，每期均有黨政主要負(fù)責(zé)人旁聽，讓青年從“聽眾”變?yōu)椤爸鹘恰?，在思想碰撞中提升思考力、組織力和模范力。

為確保夜校實(shí)效，公司堅(jiān)持“柔性化安排、精準(zhǔn)化賦能”。時(shí)間上，靈活設(shè)定為晚上六點(diǎn)半以后或工作日休息間隙，充分兼顧青年工作節(jié)奏；人員上，不強(qiáng)制邊遠(yuǎn)供電所人員參與，根據(jù)階段性工作靈活組織；內(nèi)容上，去行政化束縛，由團(tuán)委充分征求青年意見，按月度排定課程，涵蓋業(yè)務(wù)難點(diǎn)、興趣熱點(diǎn)等多元化內(nèi)容。通過反復(fù)圍繞薄弱知識(shí)點(diǎn)開展學(xué)習(xí)反思，青年員工的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平顯著提升，成功斬獲國(guó)網(wǎng)永州供電公司辦公業(yè)務(wù)競(jìng)賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)及2項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。

如今的“青工夜校”已成為青年交流成長(zhǎng)的“充電站”和“練兵場(chǎng)”。青年們自主研究講課內(nèi)容、深入探討業(yè)務(wù)難題，在定制化知識(shí)講解中夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，在思想摩擦中拓寬認(rèn)知視野，主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極思考的氛圍日益濃厚，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的智力支撐。

青年積分凝心聚力 營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍

“積分不僅是榮譽(yù)象征，更是成長(zhǎng)標(biāo)尺！”國(guó)網(wǎng)雙牌縣供電公司創(chuàng)新推行“青年積分”管理制度，以“積分銀行”為載體，將青年工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等表現(xiàn)量化為具體分值，實(shí)現(xiàn)“心中有黨、肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、評(píng)價(jià)有據(jù)”的培養(yǎng)目標(biāo)。

在積分管理中，公司細(xì)化“一把尺”標(biāo)準(zhǔn)，通過黨委號(hào)召、“支部申請(qǐng)+黨委批復(fù)”兩種形式明確積分事項(xiàng)；建立“周管控、月公布、季通報(bào)、年考核”全過程管控機(jī)制，采用“個(gè)人掙分、支部評(píng)分、集中算分”的評(píng)定方式，確保積分公平公正，并及時(shí)公示接受監(jiān)督。同時(shí)，健全“一張網(wǎng)”激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行積分兌換和積分預(yù)警，推動(dòng)積分結(jié)果與廉潔談話、評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉升、物質(zhì)兌換“四個(gè)掛鉤”，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)與反向約束、紀(jì)檢監(jiān)督與支部教育、原則把握與靈活運(yùn)用、思想教育與日常評(píng)價(jià)“四個(gè)結(jié)合”。

積分制度的推行，徹底激活了青年隊(duì)伍的“一池春水”。青年們紛紛主動(dòng)搶任務(wù)、攻難題，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。截至目前，已有1人調(diào)考至國(guó)網(wǎng)永州供電公司、2人調(diào)考到其他縣公司，4名大學(xué)生通過積分評(píng)比晉升班組長(zhǎng)崗位，1名主業(yè)青年通過“變形記”赴供電所歷練，真正實(shí)現(xiàn)“以積分促成長(zhǎng)、以考核激活力”的良好成效。

此外，公司深挖雙牌縣“全國(guó)重點(diǎn)林區(qū)縣”的地域特色，提煉“從來不怕苦、從來不怕難、從來不怕吃虧”的林電精神，打造“映山紅”“馨竹”“生姜”等“一所一品”文化品牌，以精神引領(lǐng)凝聚青年干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。如今，在青年賦能與文化浸潤(rùn)下，國(guó)網(wǎng)雙牌縣供電公司員工精神風(fēng)貌昂揚(yáng)向上，年度重點(diǎn)任務(wù)完成量持續(xù)翻番，正以“蹄疾步穩(wěn)、奮勇奪旗”的姿態(tài)，在推動(dòng)地方電力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上勇毅前行。（朱勝民）