這么好的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者

配得上更好的發(fā)展環(huán)境

可能很多人沒有太在意，華中科技大學畢業(yè)生是可直接落戶香港的內地9所高校之一。只是因為武漢的經濟地位沒有那么高，在某種程度上掩蓋了華科的光芒。

但這兩日，扎克伯格的Meta收購華科畢業(yè)生肖弘的Manus、并任命肖弘為Meta全球副總裁的新聞，讓人們再次審視這所被忽略的高校。

與TikTok「移民」新加坡一樣，Manus也「移民」新加坡，從而獲得了國際身份。

這背后，是中美關系演變、新加坡與香港的金融中心演進。

惟有長嘆一聲。

匆匆忙忙「連滾帶爬」

今年5月份，Manus突然清空了內地社交媒體賬戶、關停中國業(yè)務，總部「移民」新加坡。

甚至連工程師都沒有帶走。

就像1949年南潯四象中三象的出走，匆匆忙忙連滾帶爬，看不出一絲從從容容。

回頭看，因為戰(zhàn)略、營收巨大，公司承受了巨大的「關愛」壓力。

先是CCT視給予了很高評價，然后5月份傳出當?shù)貒Y有意入股。

對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，能被國資青眼，那是八輩子修來的福分。

但在有些案例中，1%的國資股擁有否決權。

國資就是這樣，要穩(wěn)賺不賠。在你還是幼苗時，沒人理你。等到你長大了，就想占股。

「中」字在海峽對岸曾是選票毒藥，香港也有人打過名譽權官司：有人說他是X員。

當然，現(xiàn)在四海歸心，不會這樣了。等臺灣回歸了，都會以入X為榮。

但在收臺前，企業(yè)夾在中美之間，最易被磨為齏粉。

要想走國際路線，有些好處，拿了燙手。

甚至被阻止出售，李嘉誠售港事件殷鑒不遠。

肖弘擁有頂級決斷力，面對如此巨大的誘惑，他不但拒絕好意，反而選擇了緊急「告別」。

從時間線上看，可用緊鑼密鼓來形容。

充其量是個「插件」

肖經團隊2023年在一間民房里推出的產品Manus，是一款「文檔智能處理插件」，核心功能是自動提取PDF、Excel中的關鍵信息并生成分析報告，定價99元/月。

「難以形成平臺效應，充其量是個”小而美“的生意?！箛鴥荣Y本市場的反應很一致。平臺類公司天花板高，工具類項目想象空間小。

對于做慣了「大生意」、攫取大回報的國內投資人而言，這是正常的，可能也符合市場實情：只有「平臺」才能形成自保的商業(yè)壁壘。

畢竟，中國用戶已經習慣了白嫖，各種破解術層出不窮，洋人也沒辦法。

再加上中國的大公司，也習慣了白嫖創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)意，一見有市場，快速復制其商業(yè)模型和技術，以巨大的體量將創(chuàng)業(yè)者擊敗。

都想抄、都想白嫖，不把知識產權和創(chuàng)意當回事。這些年里，見了太多這樣的事。中國的中小創(chuàng)業(yè)者，最好的出路是將模型跑通，然后賣給大廠。

肖弘去找投資，也會被問到「如果大廠做了你怎么辦」，這正是中小創(chuàng)業(yè)者的風險。

一位投資人說得明白：中國VC更看重「平臺效應」和「規(guī)模壁壘」，插件類產品容易被復制，且客單價低，難以支撐高估值。

就連家傳，也有投資人問過，如果大廠介入，你們這么小的團隊怎么辦？

這不是哪家大廠的問題。

在抄襲年代，領導視知識產權為西方打壓的手段，因此在某種程度上，是反專利的。

但現(xiàn)在，不重視產權、不尊重原創(chuàng)終于成為束縛自己成長的絞索。

當然也有例外，2024年初，Manus完成A輪融資，估值雖僅3億元人民幣，但投資方很專業(yè)，明確要求「聚焦垂直場景，別談‘生態(tài)’」。

我覺得，雖然錢不多，但這個投資人是專業(yè)的，配得上一年后獲得天量溢價。

專業(yè)的還有新加坡國資淡馬錫旗下的風投機構Vertex Ventures：Manus服務中小企業(yè)的模式，在東南亞有巨大空白——當?shù)仄髽I(yè)數(shù)字化程度低，需要「交鑰匙」解決方案。

2024年12月，Manus獲得Vertex領投的5000萬美元B輪融資，估值躍升至8億美元。

一看洋人高看三分，CCT視、當?shù)貒Y先倨后恭，都急于參股，但肖弘的心，已經飛了。

環(huán)境，還是環(huán)境

Manus的「出走」并非孤例。

2025年6月，起家于濟南的翼菲科技在IPO前宣布：將注冊地和總部遷至浙江臺州，理由是「貼近長三角制造業(yè)集群，降低供應鏈成本」。

富蘭克林說，哪里有自由，哪里就是我的祖國。

通過大量的家傳文本，我總結過近半個世紀以來中國人的四大移民方向：鄉(xiāng)村進縣城、縣城進省城、省城到沿海，沿海到出海。

企業(yè)長大后也一樣。

肖弘就說過，Manus早期版本曾受困于「自動提取企業(yè)財報數(shù)據」，合規(guī)成本占研發(fā)投入的30%，這在東南亞市場幾乎不存在。

環(huán)境的可預期性，是企業(yè)長遠發(fā)展最大的不定時炸彈。

這也是兩位諾貝爾經濟學獎獲得者哈耶克和阿西莫格魯?shù)蔫F口判斷：蘇式體系無法完成顛覆性創(chuàng)新，因為這意味著原有的既得利益者因未能掌握新技術，而與權力合作聯(lián)手絞殺創(chuàng)新。

我一直說，中國的互聯(lián)網是個意外，因為領導當時不會上網，沒有見識到它的威力。

直到現(xiàn)在，還有人后悔當年放進了互聯(lián)網，導致進入AI時代之后，還未能過監(jiān)管關。

因為吸取了教訓，有關AI的管理手段早早就上了。

這也意味著，中國的AI行業(yè)難以復制互聯(lián)網的發(fā)展路徑。

新香之爭

既然說到環(huán)境，就不得不提到香港。

香港曾是中國與世界的運轉「樞紐」，其優(yōu)勢在于「中立性」「金融自由度」和「地緣戰(zhàn)略價值」。

但現(xiàn)在，Manus、TikTok，包括創(chuàng)立于廣州的跨境電商平臺SHEIN，都遷到了新加坡。

數(shù)據印證了這一趨勢：2024年新加坡吸引中資企業(yè)區(qū)域總部320家，同比增長45%；同期香港僅新增180家，且多為傳統(tǒng)貿易企業(yè)。

原因很簡單，外部關系變差，他們畏中如虎。不沾任何「中」字元素，才是Manus得以被洋人接納的原因。

香港越強調「中」字標簽，新加坡就越能從中得益。

想起來，那扇友善的門，怎么就關上了呢？

好在，海南封關了。

很多人沒有意識到，海南封關絕不止于經濟領域，其實負有更重要的歷史性使命：為人類的發(fā)展，蹚出一條資本主義之外的繁榮新路。

只有海南的成功，才能證明優(yōu)越性。

我相信領導的決斷，就像相信肖弘那樣。

為什么人人都是他自己的歷史學家？我們將向孩子怎樣講述家族來歷？

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