站在“十五五”新程待啟的關鍵時點，如何看待2026年的經(jīng)濟形勢？2026年經(jīng)濟工作怎么干？新京報貝殼財經(jīng)推出《看2026：十五五·啟新程》專題報道，匯聚監(jiān)管部門、知名學者和領軍企業(yè)家，解讀政策脈絡，洞察趨勢變化。2026，我們攜手出發(fā)。

對于企業(yè)而言，針對中央經(jīng)濟工作會議提出的持續(xù)擴大內需等議題會有哪些舉措？2026年有哪些戰(zhàn)略發(fā)展目標？新京報貝殼財經(jīng)記者就此采訪了木鳥民宿CEO黃越，他表示，2026年，木鳥民宿將推動從“規(guī)模競爭、低價競爭”到“體驗場景”的范式轉換。

木鳥民宿CEO黃越。受訪者供圖

新京報貝殼財經(jīng)：中央經(jīng)濟工作會議提出持續(xù)擴大內需、優(yōu)化供給，做優(yōu)增量、盤活存量，因地制宜發(fā)展新質生產(chǎn)力，對此，木鳥民宿會有哪些具體舉措？

黃越：隨著民宿市場由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，民宿產(chǎn)品的結構優(yōu)化與品質提升變得十分重要。對于木鳥民宿來說，更要發(fā)揮好“調節(jié)器”的作用，轉變“規(guī)模為王”的思路，將重心轉向房源質量、服務和場景體驗，打造“網(wǎng)紅民宿矩陣”；針對銀發(fā)族、親子家庭、愛寵人士等多元群體，推動產(chǎn)品與服務創(chuàng)新，豐富新場景新體驗。在積極拓展低線城市及縣域民宿消費的同時，提升“民宿+X”內涵，用非遺體驗、管家服務等擴容現(xiàn)有民宿房源的體驗邊界，盤活存量。積極運用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術，賦能平臺服務提升運營效能與用戶體驗，實現(xiàn)從“人找房” 到“房找人”的轉變。

新京報貝殼財經(jīng)：2026年，木鳥民宿在業(yè)績增長、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務線等方面有何戰(zhàn)略發(fā)展目標？

黃越：未來競爭不是比誰房源多，而是比誰更有特色、更能滿足多數(shù)人的需求、更能提供用戶需要的服務——用更低的成本，實現(xiàn)更優(yōu)質的可持續(xù)民宿生態(tài)。2026年，木鳥民宿將推動從“規(guī)模競爭、低價競爭”到“體驗場景”的范式轉換。通過AI和大數(shù)據(jù)在運營體系、服務體系的場景化應用增效賦能，更好地穩(wěn)固基本盤；通過網(wǎng)紅特色民宿的優(yōu)勢保持和細分特色體驗的生態(tài)構建，實現(xiàn)內需拓展與供需適配，打開新的成長曲線。

新京報貝殼財經(jīng)記者 曲筱藝

編輯 楊娟娟

校對 劉軍