職場之中，領導的格局與行事風格，是團隊發(fā)展的核心根基。一類行事無底線、作風失原則，慣于“欺下媚上、利己至上”的管理者，被職場人冠以“狗一樣的領導”之稱，這類管理者的行為模式有鮮明共性特征，不僅挫傷團隊士氣、瓦解團隊凝聚力，更會侵蝕工作氛圍、阻礙組織發(fā)展，其六大核心弊病，更是戳中職場亂象的痛點。

這類領導的核心特質，首當其沖是欺下媚上，表里不一。面對上級極盡阿諛奉承之態(tài)，不惜犧牲團隊利益換取個人好感；對待下屬則傲慢專橫、言語苛責，將下屬的付出視作理所當然，讓團隊成員的職業(yè)尊嚴蕩然無存。
其二是爭功諉過，毫無擔當，團隊建功時，他們搶功在前，標榜自身領導有方；工作出現(xiàn)紕漏時，便迅速甩鍋推責，將下屬當作替罪羊，這種行為徹底擊穿團隊信任的底線，讓員工的付出與價值無從彰顯。
其三是決策混亂，朝令夕改。這類管理者缺乏長遠規(guī)劃與決策能力，想法多變且承諾輕佻，既定工作安排反復調整，讓團隊陷入無休止的無效執(zhí)行與形式化會議中，內耗嚴重卻難出實績，根源皆是其不愿承擔決策責任的懦弱與無能。
其四是打壓賢能，漠視團隊成長，他們將個人地位放在首位，對能力出眾的下屬百般打壓、處處掣肘，既不提供成長指導，也不給予資源支持，只懂一味使喚消耗團隊，最終讓團隊陷入人才斷層、活力枯竭的困境。
其五是雙重標準，唯利是圖，制定規(guī)則時寬己嚴人，自身帶頭破紀卻苛求下屬絕對服從；處事偏愛親信、排擠異見，將個人私利凌駕于團隊規(guī)則之上，以損人利己的行事準則，不斷寒了員工的心。

最后是急功近利，好大喜功，這類領導眼中只有個人晉升與短期利益，把下屬當作謀利工具，動輒畫餅許諾卻鮮有兌現(xiàn)，為追求表面政績夸大成果，全然無視團隊與公司的長遠發(fā)展，最終讓團隊在疲憊與失望中逐漸渙散。
歸根結底，這類管理者的所有行為，皆源于格局狹隘、私心過重，失了領導的本分與擔當。一個優(yōu)秀的領導，以引領團隊成長為己任，以擔當責任立威信；而此類媚上欺下的管理者，終究只會透支個人公信力，拖垮團隊發(fā)展。職場之中，遠離此類病態(tài)管理，堅守職業(yè)本心，方能守住工作的價值與意義。