當(dāng)“996”成為職場人避之不及的桎梏，“反內(nèi)卷”的呼聲在年輕人中此起彼伏。胖東來卻憑借一張薪資待遇表，成為無數(shù)打工人的夢中情司，讓“別人家的神仙老板”成了全網(wǎng)艷羨的代名詞。

但鮮有人知道的是，硬核的科技圈也有自己的“胖東來”。

當(dāng)多數(shù)企業(yè)還在把下午茶、周末團(tuán)建、節(jié)日禮盒當(dāng)作福利噱頭，裝點(diǎn)自家企業(yè)文化時，追覓科技的福利體系已經(jīng)到了next level 。

2025年12月30日，追覓科技一則重磅消息刷屏科技圈：為全體員工（包含安保、保潔等崗位）及其直系親屬投保健康保險——員工、配偶、子女享有重疾險，父母享有防癌險。該保障將于2026年1月1日正式生效，全部費(fèi)用由公司承擔(dān)。

2024年持續(xù)一個月的夜宵節(jié)；2025年的演唱會VIP票、年終獎黃金；2026年的家庭健康保障……

從員工個人的吃喝玩樂到物質(zhì)嘉獎的實(shí)在激勵，再到員工全家的健康兜底，毫無疑問，追覓在推進(jìn)一場關(guān)于企業(yè)福利的溫暖進(jìn)階。

這一張張寫滿人文關(guān)懷卡片背后，藏著的不僅是俞浩的“兜底文學(xué)”，也藏著追覓的溫情企業(yè)底色。

文 | 李慧穎

編輯 | 蔡玉

如果說，企業(yè)的成長是一場與時代同行的修行，那么福利的進(jìn)化就是企業(yè)格局的最好見證。

北京大學(xué)劉國恩教授曾對“財富積累的最關(guān)鍵因素”這一課題進(jìn)行過長達(dá)20年的跟蹤調(diào)查。許多人以為影響財富的決定性變量會是運(yùn)氣或是能力，但出人意料的卻是健康。

身處中年的打工人，心里都藏著一份無法言說的軟肋：上有年邁的父母需要贍養(yǎng)，下有年幼的孩子需要撫育，自己是家里的頂梁柱，也是最不敢倒下的人。

他們能從容應(yīng)對日常的柴米油鹽，能努力打拼換來安穩(wěn)的生活，卻唯獨(dú)怕一場突如其來的大病。

很多看似安穩(wěn)的家庭，都在一場重疾面前轟然崩塌。

小富即安與中年返貧之間從來只差一張病歷單。對于有的家庭來說，花光積蓄，甚至都買不來一張醫(yī)院的病床。

這份生活面前最真實(shí)的生存壓力，追覓看在眼里，也穩(wěn)穩(wěn)地扛在了肩上。

2025年12月30日，追覓科技官宣：公司將全額出資，為全體員工（包含安保、保潔等崗位）及直系親屬，針對性配置重疾險、防癌險。

這份保單覆蓋人數(shù)預(yù)計超過5萬人，將于2026年1月1日正式生效。

“讓一個人安心，才能讓一個家安穩(wěn)；讓一個家安穩(wěn)，才能讓一群人走得更遠(yuǎn)?！?/strong>俞浩的一句話道出了這份福利的初心。

行至中年，買保險就像是補(bǔ)漏洞：補(bǔ)收入的漏洞、補(bǔ)健康的漏洞、補(bǔ)人生的漏洞。追覓的這份保障就是為員工筑起的一道堅實(shí)防線。

很多企業(yè)都在談社會責(zé)任，卻常常走入一個誤區(qū)：認(rèn)為社會責(zé)任只是公益捐款，只把善意表達(dá)放在遙遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方，卻往往忽略了員工，才是企業(yè)最小的“社會單元”。

而追覓全額出資的底氣，讓全體員工背后的家庭有了兜底的保障，從此少了一份因病致貧、因病返貧的顧慮。這份實(shí)實(shí)在在的守護(hù)，遠(yuǎn)比任何華麗的公益口號都更有力量。

更難得的是這份保險，不分崗位、跨越職級，不管是負(fù)責(zé)核心研發(fā)的工程師，還是負(fù)責(zé)園區(qū)安保衛(wèi)生的保安、保潔全部給予“無差別公平”。

事實(shí)上，免費(fèi)配置保單僅僅只是追覓福利閉環(huán)的一個新篇章，時至今日，從日常關(guān)懷到生存托舉，追覓早已搭建起覆蓋全生命周期的守護(hù)體系。

如果說“保險全家桶”是兜底大招，那么貫穿日常生活的福利細(xì)節(jié)，就是追覓藏在細(xì)水長流里的用心。

2025年的最后一天，什么話題在職場人之中的討論都最高呢？當(dāng)然是年終獎。聽著別家即將到賬的年終獎，又到了網(wǎng)友“貨比三家”的時候。

“公司大抵是體恤我們的，年終獎的事，向來不提”

“看到厚厚的紅包，以為是金元寶，又擔(dān)心是一沓鈔票，打開看到是果凍的時候，死去的心又暖了呢”

“今年年終獎我司發(fā)了三千萬：千萬要平安、千萬要健康、千萬要回來上班”

雖然網(wǎng)友們是在搞抽象，但追覓今年的年終獎卻是真要發(fā)近三千萬。

確切地說，是額外發(fā)3000萬。

12月27日，追覓科技CEO俞浩宣布在原有年終獎的基礎(chǔ)上，每人再加1克金豆子。按照當(dāng)前金價和追覓1.8萬多名員工人頭數(shù)來計算，追覓年終獎又將多發(fā)2600多萬，人人有份，主打“一個都不能少”。

事實(shí)上，追覓的員工福利，并不是靈機(jī)一動，而是追覓始終如一的心意延續(xù)。“老板請客”早已成為追覓的一大特色。

如今，大多數(shù)人的時間被孩子、房子、加班塞滿，內(nèi)心深處最真實(shí)的自己被一件件“更重要的事”擠到了角落，落滿灰塵?？囱莩獣蔀楫?dāng)代年輕人釋放情緒的“專家號”。

面對演唱會門票的一票難求，追覓“老板請看演唱會”系列直接一鍵啟動，追覓連續(xù)包場多場音樂節(jié)，邀請了包括盤尼西林、許巍、薛凱琪等一眾明星大咖為追覓員工上演專屬演唱會。

VIP觀影位、煙花秀、臺上是偶像，身側(cè)是親友，平日的同事，也是此刻的同好。怎么不算是一次大型解壓抗抑郁的療愈活動呢？

除了“老板請看演唱會”，生活的小確幸在追覓也隨處可見。

2024年的夜宵節(jié)，追覓連擺一個月。

美食治愈的不僅是味蕾更讓新入職的社恐新人可以在美食的催化下慢慢打開心扉，讓研發(fā)崗的工程師和行政崗的同事也可以共同舉杯暢談。

人與人之間的隔閡就在每一天諸如“今天小龍蝦吃哪家”的熱情討論里消弭殆盡。

對于打工人來說？什么樣的工作是好工作呢？這是個答案很多元的問題。

但智聯(lián)招聘《“好工作”新標(biāo)準(zhǔn)：2025職場價值感調(diào)研報告》里的一組數(shù)據(jù)，道破了很多打工人的心聲。

調(diào)研結(jié)果顯示，64.1%的職場人擇業(yè)時，將“工作與生活的良好平衡”放在第一位。

而追覓，早已讀懂這份訴求，很多活動都邀請員工家人共同參加。追覓“老板請吃夜宵-FINAL SEASON”就邀請了員工家屬共同赴宴。

孩子們在園區(qū)里嬉笑打鬧，長輩們坐在一起話家常。工作與生活的邊界在那一刻變得模糊。

一位工程師的孩子在親身感受到媽媽的工作環(huán)境后用稚嫩的語言傳達(dá)著自己的向往：“今天第一次來媽媽的公司，我媽媽是做掃地機(jī)器人的，我覺得她非常厲害。我長大后也想像她一樣，來追覓做掃地機(jī)器人。因?yàn)檫@里很好玩，而且還有好多好吃的，我今天吃到了最愛的冰激凌，特別開心?！?/p>

職場歸屬感，就這樣悄悄延伸到了家庭的時光里，讓歸屬感有了更綿長的模樣。

還有冬天的熱咖啡、七夕的專屬禮盒、生日的定制祝福、新人入職禮、特色文化節(jié)以及“老板又雙叒叕發(fā)紅包”……這些細(xì)碎的美好，共同拼湊成了追覓人日常的小確幸。

追覓用四季的煙火氣告訴所有人：

好的職場，從不是讓你犧牲生活奔赴工作，而是讓工作成為生活的底氣，讓生活成為工作的光。

“996是福報”的年代早已過去，如今的職場人需要的不再是“別人有的我也要有”而是“真正看到我的需要”。

在追覓的園區(qū)里，落地窗旁的戶外休閑區(qū)草木蔥蘢，健身房、休息區(qū)隨時待命還有免費(fèi)班車、打車報銷、年度體檢、婚育補(bǔ)貼等等，追覓把“衣食住行”的便利和“四季有樂”的愉悅，統(tǒng)統(tǒng)打包進(jìn)了職場日常，讓每一個追覓人在奮斗的同時，也能好好關(guān)照自己。

更重要的是這份關(guān)照，并不局限于情緒的撫慰，更在步步進(jìn)階中，穩(wěn)穩(wěn)落地到安身立命的生存支持之上。

俗話說的好，“噓寒問暖，不如打筆巨款”。這句網(wǎng)絡(luò)熱梗在前段時間泰勒斯威夫特全球巡演結(jié)束后怒發(fā)巨額獎金事件之后飆上熱搜。

有網(wǎng)友直呼“終于理解為什么古代有死士了。”

而在追覓科技，也有個愛發(fā)獎的老板。

2025年，追覓的“重獎激勵”機(jī)制火力全開，全年發(fā)放額外激勵獎金超億元。其中6月單月就超2200萬，7月更是接近4000萬，短短兩個月累計發(fā)放獎金就達(dá)到6200萬，其中至少3個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)斬獲百萬獎金，多名員工個人到手就有六位數(shù)。

追覓真金白銀的激勵，精準(zhǔn)擊中了打工人賺錢養(yǎng)家的核心訴求。

丹尼爾·科伊爾在《文化密碼：成功團(tuán)隊(duì)的秘密》里說到，世界上最成功的團(tuán)隊(duì)有三個特征，第一個核心特征就是“安全感帶來團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感”。

職場人想要的福利，從來不止于“吃喝玩樂”的即時享受，更在于無后顧之憂的長久安心。

追覓深懂這份安全感的重量，所以它的福利體系，從來都不是單點(diǎn)的補(bǔ)給，而是覆蓋生活全場景的周全守護(hù)。

在安家立業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，追覓從不缺席。追覓的“安居計劃”專門為員工提供租房補(bǔ)貼、購房補(bǔ)貼與人才補(bǔ)貼等各類幫扶，金額從數(shù)千到數(shù)十萬元不等，為漂泊的打工人在城市里扎根出一份力。

對于職場爸媽而言，可以說是“天不怕，地不怕，就怕神獸放長假”。

對此，追覓專門推出了“小小追覓人”計劃針對性提供幼兒托管服務(wù)，解決員工的育兒難題，讓他們能安心工作，不用在家庭與事業(yè)之間兩難。

而“老板親自上陣帶娃”不僅讓小小追覓人們收獲“與爸媽做同事”的體驗(yàn)，更是種下一顆向?qū)W的種子。

圖 | 追覓面向內(nèi)部員工開展的“老板請客自駕游”活動

一位工程師表示，“我家娃剛才跟我說，他未來也要做機(jī)器人，還要做各種動物機(jī)器人出來！”

此外，還有千萬元的暖心計劃愛心基金隨時待命，為遭遇突發(fā)事件、家庭重大困難的員工提供緊急援助與補(bǔ)助。這份兜底的溫柔，讓每一個追覓人都知道，無論遇到什么難事，身后都有公司撐腰。

至此，從“吃喝玩樂”的情緒補(bǔ)給到“衣食住行育”的生存托舉，再到健康兜底的風(fēng)險防護(hù)，追覓的福利體系圍繞員工的需求升級打怪，一步步走向更深處、最實(shí)處，形成覆蓋全生命周期的完美閉環(huán)。

正如追覓CEO俞浩所說的那樣：“我始終相信，一家企業(yè)的底色是人?！?/strong>

不管是工資、獎金還是創(chuàng)新性福利政策，追覓在用實(shí)際行動傳達(dá)對每一個員工的尊重與實(shí)實(shí)在在的托舉，踐行“相信人、投資于人”的企業(yè)理念。

俞浩的“兜底文學(xué)”，更讓追覓跳出了科技企業(yè)的冰冷刻板，成為有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓椭鳂?biāo)桿。

誠如，最偉大的科幻小說永遠(yuǎn)閃耀著人性的光輝。

不管人類對于科技的開發(fā)達(dá)到何種程度，科技之光都不在于技術(shù)想象，而在于讓我們窺見愛與責(zé)任。追覓的這份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，讓硬核科技里長出了溫柔的光。

最好的雇主品牌，從來都不是喊出來的，而是“兜底”兜出來的；最深沉的企業(yè)價值觀，從來都不是寫在墻上的，而是真正落實(shí)在柴米油鹽、衣食住行之上的。

當(dāng)“00后整頓職場”的風(fēng)刮得愈來愈烈，總有人以為，這屆年輕人追求的工作是“錢多事少”能躺平或者說走就走的放蕩不羈愛自由。

事實(shí)上，只不過是他們不再想吃“無私奉獻(xiàn)”的大餅，渴望在一份可以兼顧 “報酬、尊重、成長” 的職業(yè)中謀生，也謀生活。

從夜宵券到巨額獎金，從安居計劃到全家重疾險，追覓始終用實(shí)際行動回應(yīng)著年輕人的職業(yè)理想。

而我們始終相信，一個懂得善待員工的企業(yè)，終將在時代的浪潮里，走得更遠(yuǎn)，也更穩(wěn)。