科技創(chuàng)新的2025年是怎樣的一年？在全年的最后一天，三思派邀請了19位國內(nèi)外知名專家學者（這也是三思派第一次邀請國際專家參與本系列），以關鍵詞加評述的方式，共同回顧、思考、總結(jié)2025年的科技創(chuàng)新。

（按照姓氏筆劃）

創(chuàng)新體系的地緣重塑

田杰棠

國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟部部長、研究員

地緣政治因素對全球創(chuàng)新體系的沖擊愈加明顯，造成的“割裂”影響深遠。創(chuàng)新體系越健全、經(jīng)濟規(guī)模越大的國家，越能經(jīng)受住這一沖擊�？萍碱I先的國家在補齊產(chǎn)業(yè)基礎，產(chǎn)業(yè)基礎深厚的國家則致力于增強科技創(chuàng)新能力。我國不斷推進科技自立自強，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，國家創(chuàng)新體系整體效能的提升未來可期！

收獲

呂薇

國務院發(fā)展研究中心研究員

2025年是“十四五”的收官之年，五年里重大科技成果加速涌現(xiàn)，碩果累累，交出亮眼成績單：科技創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升，關鍵核心技術(shù)快速突破，并跑領跑領域增加，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型，新興產(chǎn)業(yè)加速領跑，未來產(chǎn)業(yè)生根發(fā)芽，新三樣釋放新動能、六小龍崛起顯優(yōu)勢、人工智能+賦能千行百業(yè)，三大國際創(chuàng)新中心發(fā)揮輻射引領作用，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展見成效，為“十五五”打下堅實基礎。

列錦

劉琦巖

中國科學技術(shù)信息研究所原副所長、研究員

列錦是漢語一較為獨特的修辭方式。只要把名詞簡單羅列在一起，就會生成一個無與倫比的意向。2025年，暫且不論世界的科技進展，僅把我國各領域的優(yōu)異科技成就隨意擺布一下，從九天之上到五洋之下，從機器到細胞到智能再到量子，無不標志著新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深度演繹。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

芮明杰

復旦大學特聘教授

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是黨二十屆三中全會決議公布實施的第二年，這一年中科技創(chuàng)新繼續(xù)在投入與產(chǎn)出方面取得進步，然而科技創(chuàng)新的成果唯有通過企業(yè)的進一步創(chuàng)新努力，才能把科技成果產(chǎn)業(yè)化成功，取得商業(yè)化成果，創(chuàng)造價值貢獻GDP，推動經(jīng)濟增長。企業(yè)的這一創(chuàng)新就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，就是三中全會決議中第一次把全社會創(chuàng)新分為兩類之一的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。2025年我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成就很大，簡單如泡泡瑪特公司的一款創(chuàng)新玩偶拉布布，加上盲盒玩法，就創(chuàng)造了巨大的市場價值，開啟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長點；至于科技公司如寧德時代更是生產(chǎn)出全球市場占有率極高的新型鋰電池產(chǎn)品，市場價值不斷創(chuàng)出新高，也為新能源汽車產(chǎn)業(yè)增長助力十分。

對等反制

杜德斌

華東師范大學全球創(chuàng)新與發(fā)展研究院院長、教授

2025年中美科技競爭已從美方單向遏制轉(zhuǎn)向“對等反制”新階段。美方持續(xù)以“小院高墻”圍堵芯片、AI等領域，聯(lián)合盟友強化管制，卻也出現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)性松動（如放行部分AI芯片、推遲半導體關稅）。中方不再被動，以稀土/鎵鍺出口管制、反壟斷調(diào)查、國產(chǎn)替代、規(guī)則反制（如反外國制裁法）構(gòu)建對稱威懾，在新能源、先進制造等領域鞏固優(yōu)勢，加速半導體等短板突破。雙方在限制與反制中動態(tài)調(diào)整，供應鏈重構(gòu)與技術(shù)生態(tài)分化提速，形成“你打你的、我打我的”的對等博弈格局，重塑全球科技競爭規(guī)則。

轉(zhuǎn)向引領

陳勁

清華大學經(jīng)濟管理學院教授、清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任

2025年我國在人工智能、機器人、核電工程等領域取得突破性成就，不斷激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展走向創(chuàng)新引領發(fā)展，可喜可賀。

系統(tǒng)性重塑

陳海鵬

上海市科學學研究所黨委書記、副所長

2025年，全球創(chuàng)新體系步入深層重構(gòu)期�？萍几锩v深演進與大國博弈持續(xù)激化，創(chuàng)新要素與創(chuàng)新主體加速重組。AI for Science浪潮重構(gòu)科研底層邏輯，未來產(chǎn)業(yè)引發(fā)產(chǎn)業(yè)體系的鏈式變革。從頂層戰(zhàn)略到實踐落地，世界主要經(jīng)濟體圍繞下一代國家創(chuàng)新體系的布局已全面展開。

大風起兮云飛揚

陳強

同濟大學經(jīng)濟與管理學院教授

人工智能猶如颶風，持續(xù)撼動百行千業(yè)的底層技術(shù)邏輯，不斷拓展人類認識和探索世界的能力邊界，催生全球科技和產(chǎn)業(yè)競爭新格局。變亂交織之際，世界主要國家紛紛深化前瞻性布局，夯實人工智能發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎。并著力提升制度供給的質(zhì)量和效率，涵養(yǎng)具有競爭力的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，謀求在人工智能發(fā)展和治理中贏得戰(zhàn)略主動。

人形機器人

周程

北京大學哲學系教授、科技哲學教研室主任

2025年央視春晚上的人形機器人表演引發(fā)了廣泛關注。過去的人形機器人研發(fā)以硬件為核心，如今已轉(zhuǎn)向人工智能優(yōu)先。由人工智能自主控制的人形機器人不僅可以勝任傳統(tǒng)工業(yè)機器人難以完成的精細作業(yè)，而且還可以應用于物流、住宿和養(yǎng)老等服務業(yè)。摩根士丹利預測，到2050年人形機器人市場規(guī)模將達到5萬億美元。目前，全球約有220家人形機器人制造商。其中，半數(shù)為中國企業(yè)，兩成為美國企業(yè)。中國已超越日本，成為人形機器人研發(fā)生產(chǎn)大國。

分化

郭哲

中國科技館館長

變革的車輪碾壓過2025年，歷史印跡如清晰的年輪，折射出智能社會躍然上升的一道曙光，足以構(gòu)成人類社會發(fā)展的一個分水嶺。智能體元年，不足以描述變革浪潮的澎湃之勢。數(shù)字化越徹底，階層分化越明顯，富可敵國的平臺企業(yè)在ai加持下，對人的學習、審美和判斷全面滲透，人群、社區(qū)、興趣構(gòu)成加速分化，是割裂還是融合？世界站在了十字路口。

創(chuàng)新經(jīng)濟學

曹聰

寧波諾丁漢大學商學院教授

2025年諾貝爾經(jīng)濟學獎再度聚焦“創(chuàng)新”主題。喬爾·莫基爾、菲利普·阿吉翁與彼得·豪伊特憑借“對創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟增長的系統(tǒng)闡釋”共同獲獎。的確，創(chuàng)新不僅是技術(shù)飛躍與經(jīng)濟增長的核心引擎，更是應對氣候變化、公共衛(wèi)生等全球性挑戰(zhàn)的關鍵。在全球經(jīng)濟增長乏力之際，持續(xù)創(chuàng)新是避免經(jīng)濟停滯的根本出路�！皠�(chuàng)造性破壞”等核心思想，與中國大力發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略高度契合，共同強調(diào)了通過科技革命與產(chǎn)業(yè)升級來重塑經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力，為未來發(fā)展開辟新路徑。

杭州“六小龍”

盛世豪

浙江省社科聯(lián)主席、研究員

“杭州六小龍”作為區(qū)域創(chuàng)新集群的典型樣本，不僅標志著科技創(chuàng)新從單一技術(shù)突破向系統(tǒng)性生態(tài)構(gòu)建的范式轉(zhuǎn)變，更生動詮釋了中國在人工智能、機器人等前沿領域從應用創(chuàng)新邁向底層技術(shù)突破的進階，成為觀察新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的標桿案例。這六家平均“年齡”不到十歲的企業(yè)，在人工智能、具身智能、腦機接口等硬核賽道取得的令全球矚目的成果，深刻展現(xiàn)了以杭州為代表的城市通過以“政策－資本－場景”三位一體的治理邏輯所激發(fā)出的創(chuàng)新生態(tài)活力。其背后是新型舉國體制下地方政府的積極作為，為全球科技創(chuàng)新提供了兼顧市場活力與戰(zhàn)略導向的中國方案。

稀土

游光榮

軍事科學院研究員

稀土是國防軍工的“命脈級”原料，是中國與西方國家談判的“杠桿型”籌碼 ，是我經(jīng)貿(mào)反制的“精準打擊”工具 。在2025年中美博弈中，稀土發(fā)揮“四兩撥千斤”的關鍵作用。作為中國絕地反擊的“戰(zhàn)略王牌”，稀土成為中國百姓引以自豪的科技詞匯。

嵌入競合

蔡翠紅

復旦大學國際問題研究院教授

2025年，全球科技創(chuàng)新的核心特征，是人工智能為代表的關鍵數(shù)字技術(shù)深度“嵌入”國家戰(zhàn)略與國際秩序，并觸發(fā)系統(tǒng)性競合。技術(shù)發(fā)展路徑日益由政治與安全邏輯主導，超越單純市場驅(qū)動。各國在共享關鍵技術(shù)生態(tài)的同時，圍繞標準、規(guī)則與供應鏈的博弈持續(xù)加劇，致使合作與競爭邊界日益模糊，最終形成深度交織、競合并存的復雜新格局。

DeepSeek（杭州話：特別薩克）

魏江

浙江財經(jīng)大學校長、教授

以極低算力成本、開源代碼策略和顛覆性產(chǎn)業(yè)變革為基本特征的DEEPSEEK出圈，代表的絕不至于是LLM的革命，而是表明中國數(shù)字基礎設施、算法模型和數(shù)據(jù)技術(shù)范式的崛起，是中國數(shù)據(jù)技術(shù)范式變遷和未來產(chǎn)業(yè)競爭力走向前列的標志性事件，極大地提高了我們技術(shù)創(chuàng)新的自信心、人才培養(yǎng)的自信心，也引發(fā)了教育變革的深度啟示。

美國社會的“雙重否認”

Dual-Denial Americans

威廉·拉佐尼克（William Lazonick）

馬薩諸塞大學經(jīng)濟學榮休教授，學術(shù)—產(chǎn)業(yè)研究網(wǎng)絡（AIRNet）主席

回望2025年，我對中國企業(yè)在多個行業(yè)成長為全球領導者這一事實并不感到意外�；趯H產(chǎn)業(yè)領導力變遷的長期研究，我早在20世紀90年代中期就已經(jīng)清晰看到：通過我所稱的“自主創(chuàng)新”過程，中國有可能崛起為世界下一個工業(yè)強國。這一判斷立足于我的“創(chuàng)新型企業(yè)理論”，并在2006年中國政府將自主創(chuàng)新納入國家長期科技規(guī)劃時得到了現(xiàn)實呼應。大量學術(shù)研究也持續(xù)記錄了自主創(chuàng)新在中國發(fā)展道路上的核心作用，為中國轉(zhuǎn)變?yōu)轭I先的創(chuàng)新型國家提供了有力的敘事。

盡管中國的工業(yè)進步如今已十分顯著，但美國社會對此卻長期刻意否認。盡管對中國工業(yè)進步的這類否認近來所緩和，但美國社會迄今依然未能正視一個更根本的問題：作為曾經(jīng)的創(chuàng)新領導者，盡管美國企業(yè)仍然擁有顯著的市場優(yōu)勢以及獲取最前沿技術(shù)的條件，但為何它們今天已經(jīng)在多個關鍵技術(shù)領域中逐漸落后于全球同行。

我的研究表明，美國創(chuàng)新能力衰退的根源在于企業(yè)金融化，其突出表現(xiàn)是通過大規(guī)模股票回購等方式，將“掠奪性價值榨取”置于優(yōu)先地位，并為此人為地操縱公司股價。2025年，這種金融化病癥繼續(xù)加劇，并進一步阻礙了人們?yōu)榱碎L期創(chuàng)新繁榮而投資于企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力的做法。當中國因持續(xù)投入創(chuàng)新而不斷收獲回報之際，美國卻仍然養(yǎng)癰遺患，深陷于“否認”之中——在主流學術(shù)、政治與公共話語中，企業(yè)金融化依然被視為“所有可能世界中最好的那一個”。

Looking back at 2025, I am not the least surprised that, in industry after industry, Chinese companies have become global leaders. In the mid-1990s, after 25 years studying changes in international industrial leadership, I saw clearly that, through a process I called “indigenous innovation,” China was poised to emerge as the world’s next industrial power. This perspective, which built upon my “theory of innovative enterprise” framework, eventually found resonance in China when, in 2006, the government made indigenous innovation central to the nation’s long-term technological plan. Extensive scholarly documentation has traced the central role of indigenous innovation in China’s development path, providing a compelling narrative of its transformation into a leading innovation nation.

While China’s industrial progress is now obvious, it has met with prolonged skepticism in the United States. This denial about China has partially dissipated recently, but there remains a reluctance to recognize why, as former leaders in innovation, US companies have lagged globally in critical technologies, despite significant market advantages and access to state-of-the-art technologies.

My research indicates that the root cause of US decline is corporate financialization, including prioritization of “predatory value extraction” through massive stock buybacks, designed to manipulate a company’s stock price. In 2025, the intensification of this financial disease exacerbated the strategic and organizational barriers to investment in innovation. While China is reaping the rewards of investment in innovation, the United States remains in denial as most academics, politicians, and pundits accept corporate financialization as the best of all possible worlds.

顛覆

Disruption

艾倫·歐文（Alan Irwin）

丹麥皇家科學與文學院院士，哥本哈根商學院教授

從歐洲的視角來看，2025年有兩大標志性趨勢。一是世界科學發(fā)展格局發(fā)生轉(zhuǎn)變。中國科研與創(chuàng)新實力在諸多領域明顯增強。第二個趨勢則比較悲觀：美國科研體系正經(jīng)歷經(jīng)費收縮、不確定性增強以及研究自由空間受限的壓力。與美國高校同行交流時，這種情緒尤為明顯。在這樣的環(huán)境下，青年科研人員更加不易。對于歐洲而言，我們要看到這兩種趨勢并且更努力的去構(gòu)建全球科研網(wǎng)絡和探尋新的合作。

擁抱全球科研新格局，重視跨國合作新機制。顛覆可能伴隨不適，尤其是對弱勢群體而言。但這也意味著全新的機遇和鮮活的可能性。

Seen from Europe, two big trends have marked 2025. The first has been the shifting balance in the world atlas of science. The growing strength of Chinese research and innovation has become very clear in many areas. But the second trend is less positive. A cold wind is now blowing through the US research world. Speaking to colleagues in US universities can be a depressing experience, with many talking of loss of funding, uncertainty, and fears about research freedom. In this situation, early-career researchers are especially vulnerable. We in Europe need to learn from both trends and work even harder to build global networks and new collaborations.

Disruption can be unpleasant – especially for those in vulnerable positions. However, this is also a time of new opportunities and fresh possibilities.

重組

Recombining

杰里米·肯特·霍爾（Jeremy Hall）

英國薩塞克斯大學科學政策研究中心（SPRU）主任，教授

過去一年，科技與創(chuàng)新政策領域出現(xiàn)了三個具有結(jié)構(gòu)性意義的變化：國際學術(shù)研究合作在疫情后重新恢復并持續(xù)深化；人工智能在全球范圍內(nèi)迅速擴散并深度嵌入各行各業(yè)；科學、技術(shù)與創(chuàng)新政策作為應對重大社會挑戰(zhàn)的關鍵機制，其正當性與可信度顯著提升，并更加重視能力建設與潛在風險的治理，以避免預期外的負面效果。將這三者結(jié)合起來——或用熊彼特的話來說，對既有資源、理念與生產(chǎn)手段進行“重新組合”——為人們應對當代復雜社會挑戰(zhàn)提供了新的政策可能性。

From my perspective three key developments emerged in recent years: international academic research collaborations resumed after the pandemic; artificial intelligence (AI) became globally diffused and integrated across nearly every industry; and science, technology and innovation policy has gained credibility as a key mechanism for addressing societal challenges by focusing on the development of capabilities and avoiding unanticipated detrimental consequences. Combining these three elements, or as Schumpeter would say, recombining existing resources, ideas and means of production, can help us address even the most difficult grand challenges.

重構(gòu)

Restacking

雷納·卡特爾（Rainer Kattel）

英國倫敦大學學院創(chuàng)新與公共目標研究所教授

2025年，對西方而言是重構(gòu)國家治理理念的關鍵之年。這一年，西方見證的并非簡單的“更多的國家干預”，而是見證了“后新自由主義國家”的浮現(xiàn)：它不再假設市場能夠自動抵御地緣政治沖擊，而是承認公共權(quán)力必須主動塑造技術(shù)、供應鏈與戰(zhàn)略基礎設施。

“戰(zhàn)略自主”開始被人們理解為一個由三個大主題構(gòu)成的系統(tǒng)性理念。其一，國防從經(jīng)濟政策的邊緣走向核心，不僅體現(xiàn)在國防軍工采購層面，更體現(xiàn)它對歐洲各國在生產(chǎn)能力、供應鏈韌性、以及是否能在壓力情境下擴展創(chuàng)新體系建設等諸多事項上；其二，“軍民兩用”成為公共投資的底層邏輯，政府越發(fā)將民用工業(yè)與國家安全能力視為互相交織的整體，在先進材料、無人機、太空、生物技術(shù)和人工智能等領域，西方各國正努力摸索在開放與保護之間建立新的治理邊界；其三，數(shù)字成為基礎層，云能力依賴、算力的可獲得性、數(shù)據(jù)治理、平臺與標準正在決定一個國家在其他關鍵事項上能否實現(xiàn)真正的自主。

而2025年的轉(zhuǎn)折性意義正在于這些不確定性的涌現(xiàn)被猛然提速了。地緣政治緊張局勢、疊加美國的國際政治在特朗普二次入住白宮后突出的“交易化”的風格，使“依賴”本身成為歐洲面臨的首要風險。對于西方而言，后新自由主義國家仍處于摸索階段，其核心考驗在于，能否在不滑向碎片化技術(shù)民族主義的前提下，在這些關鍵領域構(gòu)建真實而持久的能力。

2025 felt like a hinge year in the West’s rethinking of statecraft. What took shape was not simply “more state,” but the emergence of a post-neoliberal state: one that accepts markets won’t self-insure against geopolitical shocks, and that public power must actively shape technologies, supply chains, and strategic infrastructures.

Strategic autonomy began to look like a project built in three stacks.

Defence moved from the margins of economic policy to its core: not only procurement, but production capacity, supply-chain resilience, and innovation systems that can scale under pressure. Dual-use became the organising logic of public investment: governments increasingly treated civilian and security capabilities as intertwined—advanced materials, drones, space, biotech, AI—requiring new governance at the boundary of openness and protection. Digital emerged as the foundational layer: cloud dependence, compute access, data governance, platforms, and standards now determine what autonomy is even possible in the other stacks.

What made 2025 pivotal was the acceleration of uncertainty—geopolitical tensions and the prospect of more transactional U.S. politics associated with Trump—turning dependence into a first-order risk. The post-neoliberal state is still being invented; its test will be whether it can build real capabilities across these stacks without sliding into fragmented techno-nationalism.

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