前言

你有沒有發(fā)現(xiàn)一個扎心的現(xiàn)象？

同樣是臨時加班，有的領(lǐng)導(dǎo)會說“辛苦了，明天可以晚點(diǎn)來”，有的領(lǐng)導(dǎo)卻皺著眉頭問“就這點(diǎn)活，怎么做到現(xiàn)在？”。

同樣是請假回家處理急事，有的領(lǐng)導(dǎo)二話不說就批了；有的領(lǐng)導(dǎo)卻要把前因后果交代得清清楚楚，末了還補(bǔ)一句“要以事業(yè)為重”。

你以為這是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異？

不，這其實(shí)是因?yàn)槿松咨牟煌?/strong>

01

我在現(xiàn)單位經(jīng)歷過兩任一把手。

第一任領(lǐng)導(dǎo)，家境優(yōu)越，從不卡考勤，團(tuán)隊(duì)氛圍比較松弛。

前幾年換了個領(lǐng)導(dǎo)，熬了多年副職，一路摸爬滾打才坐上這個位置。

然后，畫風(fēng)突變，值班成了常態(tài)，周末隨時待命。

最讓我崩潰的是，這位領(lǐng)導(dǎo)極其愛講當(dāng)年。

“我剛工作那會兒，租的房子連窗戶都沒有?！薄澳銈儸F(xiàn)在條件多好，我那時候哪有什么雙休?！?/p>

言下之意：我都熬過來了，你憑什么不能？

02

為什么會這樣？

因?yàn)榧揖澈玫念I(lǐng)導(dǎo)，往往不需要通過壓榨別人來證明自己的權(quán)威。

他們知道人生不只有工作，知道適當(dāng)休息不是偷懶，知道善待下屬不會影響業(yè)績。

而從底層爬上來的領(lǐng)導(dǎo)呢？他們的每一步都走得太苦了。那些苦，變成了他們看待世界的濾鏡。

他們會不自覺認(rèn)為：吃苦是應(yīng)該的，輕松是可恥的。

如果下屬過得太舒服，他們內(nèi)心深處會有一種隱隱的不平衡——“憑什么我當(dāng)年那么難，你們現(xiàn)在這么容易？”

這不是壞，是一種深入骨髓的匱乏感。

03

更扎心的是什么？

是那些從底層爬上來的領(lǐng)導(dǎo)，大多對“底層思維”最不寬容。

他們見不得下屬抱怨工資低，因?yàn)樗麄儺?dāng)年更低；他們見不得下屬說累，因?yàn)樗麄儺?dāng)年更累；他們見不得下屬“不知足”，因?yàn)檫@會戳破他們的人設(shè)——“我成功是因?yàn)槲夷艹钥唷薄?/p>

如果承認(rèn)環(huán)境在變好，如果承認(rèn)現(xiàn)在不需要吃那么多苦也能過得不錯，那他們當(dāng)年的苦，算什么呢？

所以他們必須讓你也苦一苦。

當(dāng)然，我不是說所有家境好的領(lǐng)導(dǎo)都是好人，也不是說所有底層出身的領(lǐng)導(dǎo)都會苛待下屬。

人性是復(fù)雜的，例外永遠(yuǎn)存在。

但有一點(diǎn)很確定：一個人的成長環(huán)境，會深刻影響他對待他人的方式。

那些從小被善待的人，更容易善待別人；那些從小就在匱乏中掙扎的人，更容易把匱乏傳遞下去。

這不是道德問題，是心理機(jī)制。

04

說到這里，你可能會問：那我能怎么辦？在我看來，無非3點(diǎn)：

第一，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。

不要試圖用努力去感動一個“見不得你好”的領(lǐng)導(dǎo)，那是徒勞的。

第二，保護(hù)自己。

在這種領(lǐng)導(dǎo)手下，學(xué)會設(shè)置邊界，不要被PUA，不要內(nèi)耗。

第三，選擇離開。

職場的本質(zhì)是價值交換，不是受苦比賽，別沒苦硬吃。

寫在最后

如果有一天你也成了領(lǐng)導(dǎo)，請記住今天的感受：

不要讓自己的苦，變成別人的苦；你曾經(jīng)受過的委屈，不該成為你委屈別人的理由。

真正的強(qiáng)大，是打破循環(huán)，而不是延續(xù)它。

愿你遇到的領(lǐng)導(dǎo)，都能看見你的辛苦；

也愿你成為領(lǐng)導(dǎo)的那天，能讓別人少吃一點(diǎn)苦。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

歡迎你點(diǎn)個關(guān)注，讓老白有機(jī)會見證你的進(jìn)步。