孟晚舟的新年致辭都說了什么？

12月30日上午，華為輪值董事長孟晚舟發(fā)表2026年新年致辭，題為《追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山》。對不上市的華為來說，新年致辭歷來是觀察這家公司未來戰(zhàn)略的窗口。

圖源：華為公眾號截圖 孟晚舟說了什么？華為2026的仗又會怎么打？

通篇來看，孟晚舟沒有大講道理，說套話。她用比較文藝、詩意的語言，以“回溯過往——復(fù)盤業(yè)績——規(guī)劃未來”的脈絡(luò)，把華為對智能化變革的最新思考，還有2026年的戰(zhàn)略方向和盤托出。

這是經(jīng)典的三段式，即，回顧華為過去一年的奮斗軌跡、復(fù)盤并肯定業(yè)務(wù)進(jìn)展，以及勾勒新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

她對華為公司、業(yè)界內(nèi)外傳遞的信息，可概括為：“一個核心趨勢判斷、七大價值主戰(zhàn)場、一個精神內(nèi)核”。這在趨勢分析、行動路徑以及組織保障上形成完整的形成了閉環(huán)。

一個趨勢判斷：AI與行業(yè)融合，將進(jìn)入“系統(tǒng)性重構(gòu)”新階段

2024年4月，華為第21屆分析師大會上，時任輪值董事長徐直軍表示，華為將抓住智能化戰(zhàn)略機(jī)遇，推進(jìn)全面智能化。

當(dāng)時，華為對未來發(fā)展趨勢做的一個判斷是，未來20年內(nèi)，人類社會將加速走向全面智能時代。信息感知、通信、計算和控制將作為基石，驅(qū)使人類邁入新生活、新工作、新環(huán)境和新數(shù)字世界，而通用人工智能將是打開大門的鑰匙。為此，華為作出“推進(jìn)全面智能化”的戰(zhàn)略選擇。

徐直軍解釋說，全面智能化戰(zhàn)略一方面是指為人工智能關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展，尤其是大模型訓(xùn)練和推理提供可持續(xù)的算力，構(gòu)建共贏的生態(tài)；另一方面是用AI以及大模型來增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，同時打造新的產(chǎn)品和解決方案。

經(jīng)過近兩年的戰(zhàn)略落地，華為對智能化有了全新的判斷。孟晚舟在致辭中明確，當(dāng)前智能化變革的顯著特征是“人工智能技術(shù)正加速與行業(yè)知識融合，從單點效率提升轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性價值重構(gòu)”。

她的意思很直白，人工智能技術(shù)已經(jīng)跳出傳統(tǒng)技術(shù)迭代的節(jié)奏和圈子，開始與行業(yè)融合，在過往單點業(yè)務(wù)效率提升之上，開始對企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，甚至企業(yè)文化都產(chǎn)生變革性影響。

這意味著，華為未來的競爭，不再只是單點技術(shù)比拼，而是全鏈路、系統(tǒng)性價值創(chuàng)造能力的較量，進(jìn)入重構(gòu)產(chǎn)業(yè)核心邏輯的新階段。

換句話說，以前是利用AI修修補(bǔ)補(bǔ)，現(xiàn)在是要重新蓋房子，把AI嵌入進(jìn)業(yè)務(wù)里，讓客戶愿意買單。包括華為在內(nèi)，誰要贏得這場變革，就需要有一支技術(shù)、行業(yè)、服務(wù)等“全能通”的團(tuán)隊。

這也是華為全面擁抱智能化、深度賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型并堅持開放生態(tài)策略的底層邏輯。

七大主戰(zhàn)場：握緊拳頭，戰(zhàn)略聚焦

從公開信息看，華為在2025年站到了一個新起點，幾條核心業(yè)務(wù)都取得亮眼的成績。孟晚舟在新年致辭里列舉了多項關(guān)鍵成果。

比如，運營商業(yè)務(wù)，華為助力建設(shè)5G-A網(wǎng)絡(luò)，為6000萬用戶提供極速網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接體驗；

智能汽車方面，乾崑智駕累計為140多萬輛乘用車裝上智慧大腦，輔助駕駛里程近70億公里。智界汽車在今年12月份交付突破10000臺，已連續(xù)三個月實現(xiàn)交付破萬臺。

技術(shù)生態(tài)建設(shè)上，鯤鵬已發(fā)展6800多家合作伙伴、380萬開發(fā)者，openEuler（開源歐拉）系操作系統(tǒng)累計裝機(jī)量超過1600萬套；昇騰已發(fā)展3000多家合作伙伴、400萬開發(fā)者；

智能終端領(lǐng)域，隨著原生鴻蒙生態(tài)的成熟、終端創(chuàng)新迭代提速等，華為手機(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勢，BCI的最新數(shù)據(jù)顯示，華為在2025年第48周和第49周，連續(xù)兩周穩(wěn)居中國智能手機(jī)市場第一，超越蘋果等主要競爭對手。其中，鴻蒙生態(tài)體驗加速從“可用”到“好用”，鴻蒙5.0以上終端設(shè)備超過3600萬；

此外，華為在醫(yī)療、工業(yè)、油氣勘探等垂直領(lǐng)域的AI應(yīng)用落地，也在緊鑼密鼓的推進(jìn)。

財務(wù)數(shù)據(jù)也印證了其業(yè)務(wù)的良好態(tài)勢。華為雖尚未公布全年業(yè)績，但從上半年業(yè)績來看整體符合預(yù)期，其2025年半年報顯示：上半年營收4270.39億元，同比增長3.95%；凈利潤371.95億元；

令人側(cè)目的是，華為依然保持著高強(qiáng)度研發(fā)投入的節(jié)奏：研發(fā)投入969.50億元，同比增長9.04%，占營收22.7%。

基于業(yè)務(wù)和財務(wù)的雙重保障，以及核心趨勢的判斷，孟晚舟明確了華為2026年的七大戰(zhàn)略著力點：

一是，強(qiáng)化行業(yè)垂直作戰(zhàn)，發(fā)揮“大雜燴”優(yōu)勢，深耕行業(yè)，使能千行百業(yè)智能化轉(zhuǎn)型；

二是，構(gòu)建開源開放的鯤鵬昇騰生態(tài)，使能伙伴開發(fā)滿足各行各業(yè)需求的產(chǎn)品，推動集群與超節(jié)點技術(shù)普惠，構(gòu)筑堅實的AI算力底座；

三是，“水戰(zhàn)略”激發(fā)管道流量，AI融入通信網(wǎng)絡(luò)，從聯(lián)接躍遷到“智聯(lián)”；

四是，繁榮鴻蒙生態(tài)，暢享AI體驗；

五是，鴻蒙智行和乾崑智駕助力車企規(guī)模上量，打造安全舒適的駕乘體驗；

六是，重構(gòu)AI數(shù)據(jù)中心；

七是，發(fā)展液冷超快充，讓有路的地方就有高質(zhì)量的充電體驗。

華為智能化戰(zhàn)略落地近兩年來，基本驗證了其“技術(shù)+行業(yè)”的融合能力。2026年，華為“強(qiáng)化行業(yè)垂直作戰(zhàn)”的戰(zhàn)略，基本覆蓋產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、消費、基建四個核心領(lǐng)域，正是要將之前驗證的單點能力匯聚，整合成“合成部隊”的優(yōu)勢，推動業(yè)務(wù)團(tuán)隊從解讀單一問題、單一市場，系統(tǒng)升級到“重構(gòu)行業(yè)核心業(yè)務(wù)流程”。

這也釋放出一個關(guān)鍵信號：華為將更加聚焦，著力將過去零散的單點技術(shù)能力整合起來，形成系統(tǒng)競爭優(yōu)勢。

AI技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的當(dāng)下，體系化作戰(zhàn)也將成為競爭的勝負(fù)手。

華為一直有“過冬”的傳承，任正非多次在內(nèi)部預(yù)警，“要把寒氣傳遞給每個人”，只要能活下來，就是勝利者。華為也在保持憂患意識的進(jìn)取中，從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面，并最終挺過寒冬。

孟晚舟表明華為要握緊拳頭，也是在積極應(yīng)對“重構(gòu)行業(yè)核心流程”的挑戰(zhàn)。華為要從“技術(shù)巨頭”變身為“產(chǎn)業(yè)賦能者”，這條路并不好走：既要平衡好戰(zhàn)略聚焦和行業(yè)需求分散的矛盾，也要解決生態(tài)建設(shè)和商業(yè)價值匹配的問題，還要應(yīng)對同時外部的各種不確定性。

這些或許就是孟晚舟所說的“追風(fēng)趕月”，還要“平蕪”。華為只有解決這些挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)對千行百業(yè)深度賦能的目標(biāo)，才能看到“春山”。

一個精神內(nèi)核：以奮斗者精神應(yīng)對不確定性

孟晚舟在致辭里，大篇幅提到撒哈拉沙漠、大西洋風(fēng)浪、雪月高原等工作場景，這自然不單是為了煽情，而是試圖傳遞一種奮斗者精神：“在充滿不確定性的智能化遠(yuǎn)航中，最終的勝利，屬于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奮斗者?！?/p>

她特別強(qiáng)調(diào)，過去的成功不是未來的航標(biāo)，從戰(zhàn)略方向到戰(zhàn)場勝利的這條道路，遍布暗礁與險阻，但我們別無選擇，唯有迎難而上。

其言外之意是，華為一直在塑造一個精神內(nèi)核，即，以奮斗者精神應(yīng)對不確定性。而在2026年，華為制定了行動準(zhǔn)則：戰(zhàn)略聚焦，決勝價值戰(zhàn)場，以質(zhì)取勝，做強(qiáng)組織能力，以此來增加未來的確定性，甚至勝算。

孟晚舟 圖源：網(wǎng)絡(luò)資料圖

孟晚舟的這次新年致辭，很務(wù)實，本質(zhì)也是為完成三次核心升級做的動員：一是從“技術(shù)迭代”到“生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)”的認(rèn)知升級；二是從“單點突破”到“戰(zhàn)略聚焦·生態(tài)協(xié)同”的路徑升級；三是從“規(guī)模擴(kuò)張”到“以質(zhì)取勝”的發(fā)展升級。

正如首都企業(yè)改革與發(fā)展研究會理事肖旭評價，華為的戰(zhàn)略聚焦，絕非保守的收縮，而是在復(fù)雜外部環(huán)境下，以“做強(qiáng)組織能力”為保障，意圖通過戰(zhàn)略聚焦、以質(zhì)取勝。這也表明，華為正邁向一個更成熟、更精準(zhǔn)，也更富有挑戰(zhàn)性的新發(fā)展階段。

在跨越到這個階段之前，或者說，華為搭建好“新屋子”之前，華為正在經(jīng)歷一場深刻的收斂與進(jìn)化：從過去廣泛的技術(shù)探索與業(yè)務(wù)擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向在智能化時代進(jìn)行聚焦式的價值深耕。

“平蕪盡處是春山”，這話聽著很美。但華為的挑戰(zhàn)也很艱巨：不追風(fēng)口就需要足夠的戰(zhàn)略定力，不炒概念就需要有深厚的技術(shù)服務(wù)能力，最終要讓AI真正有用，這樣才能和合作伙伴一起，走得更遠(yuǎn)。

參考資料，

證券日報，《華為輪值董事長孟晚舟：華為明年將聚焦七大業(yè)務(wù)方向》

第一財經(jīng)，《孟晚舟發(fā)布華為新年致辭：戰(zhàn)略聚焦，以質(zhì)取勝》

36氪頭條轉(zhuǎn)載：

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