2026年1月18日，18:00

我將在【木嘮嘮】直播間和大家嘮嘮嗑，

雪王讓老美感到緊張了？？？

蜜雪冰城在美國(guó)洛杉磯、紐約店開(kāi)張已經(jīng)一個(gè)多周，美國(guó)人開(kāi)始漸漸感受到，雪王在價(jià)格上帶來(lái)的降維打擊有多恐怖。

媒體形容，去蜜雪冰城的顧客們一進(jìn)門首先看到的是吉祥物“雪王”，隨后就是——價(jià)格低得驚人的菜單選項(xiàng)。

1.19美元的冰淇淋甜筒、1.99的鮮打檸檬水，售價(jià)不超過(guò)4.99美元的各種奶茶...

所有商品價(jià)格都低于5美元，這種低價(jià)概念在洛杉磯和紐約這種美國(guó)大城市，幾乎聞所未聞。

蜜雪冰城的價(jià)格和傳統(tǒng)的連鎖品牌星X克等形成了鮮明對(duì)比，在星X克，一杯簡(jiǎn)單的大杯拿鐵就要將近7美元。

雖然咱們都知道蜜雪冰城和星X克等品牌不是一個(gè)賽道——但在老美看來(lái)，這個(gè)差價(jià)你還要啥自行車，買就對(duì)了。

美國(guó)蜜雪門店和全球門店都長(zhǎng)一樣，不過(guò)眼尖的中國(guó)人很快發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)明顯區(qū)別。

在美國(guó)以外，顧客通常點(diǎn)的飲料糖度在七成、五成左右，甚至更低。

然而在美國(guó)，蜜雪提供八種甜度選擇，還增加了200%糖的選擇，完全迎合了美國(guó)人對(duì)甜食的喜愛(ài)。

因?yàn)樵诼迳即墶⒓~約的新店搞了點(diǎn)兒小小的開(kāi)業(yè)活動(dòng)，唱主題曲或者TikTok打卡可以買一送一，雪王在網(wǎng)上迎來(lái)一批忠誠(chéng)的信徒。

只要看到歌詞，老外們就能自動(dòng)腦補(bǔ)出音樂(lè)，條件反射了屬于是。

很多老外跑在評(píng)論區(qū)激情安利：

“這是我去中國(guó)玩兒唯一的盼頭”

“價(jià)格愛(ài)了，飲品也愛(ài)了�！�

“講真我好想試試200%甜度的，但是我怕當(dāng)場(chǎng)嗝屁（哭哭）”

而經(jīng)驗(yàn)豐富的中國(guó)網(wǎng)友已經(jīng)開(kāi)始討論，在美國(guó)街頭喝蜜雪冰城會(huì)不會(huì)被自由女神像攻擊。（東方明珠最熟悉的劇本）

在見(jiàn)證蜜雪冰城開(kāi)業(yè)盛況后，商業(yè)分析網(wǎng)站GlobalData發(fā)言人稱：

“如果蜜雪冰城連鎖店迅速擴(kuò)張，有可能對(duì)美國(guó)市場(chǎng)造成顛覆性影響。

低廉的價(jià)格、有趣的概念以及社交媒體引發(fā)的興趣，這些因素結(jié)合起來(lái)都對(duì)它有利，如今的蜜雪冰城順應(yīng)了各種趨勢(shì)。

話雖如此，打入美國(guó)市場(chǎng)并不容易，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)極其激烈，而且現(xiàn)有參與者眾多�！�

老美們見(jiàn)狀紛紛開(kāi)始捧一踩一：星X克勿擾，咱們真不熟。

“星X克正逐漸成為過(guò)去的遺物，定價(jià)已經(jīng)完全不符合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，人們也不再像從前那樣在此消磨時(shí)光——雖然過(guò)去曾是大家常去的消遣場(chǎng)所。

而如今，它不過(guò)是臺(tái)價(jià)格虛高的、被過(guò)度美化的咖啡自動(dòng)販賣機(jī)罷了�！�

“如果蜜雪冰城在美國(guó)流行起來(lái)，很快就會(huì)被扣上影響國(guó)家安全的帽子，就像Tiktok那樣。”

“星X克再不降價(jià)可就晚咯�！�

從雪王出海的腳步看，在美國(guó)遍地開(kāi)花也并非不可能。

蜜雪冰城的首次國(guó)際化嘗試是在越南河內(nèi)。2018年開(kāi)始，蜜雪冰城逐漸開(kāi)遍東南亞，在澳大利亞、巴西、肯尼亞等地也開(kāi)設(shè)了分店。

如今的蜜雪冰城已經(jīng)超越許多美國(guó)快餐品牌，以53000的數(shù)量，成為全球門店數(shù)最多的連鎖餐廳。

和在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)張模式一樣，提到蜜雪冰城，當(dāng)然不得不提到雪王屢戰(zhàn)屢勝的的關(guān)鍵詞——“供應(yīng)鏈”。

蜜雪冰城曾表示，公司供應(yīng)鏈通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行管理，系統(tǒng)支持從原料采購(gòu)和生產(chǎn)到倉(cāng)儲(chǔ)和配送的端到端質(zhì)量控制。

在出海的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)啟動(dòng)供應(yīng)鏈工廠，是蜜雪冰城這么多年來(lái)的慣例。

比如在最早進(jìn)入的越南，蜜雪冰城已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大部分原料的本地采購(gòu)，在泰國(guó)也跟當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)合作社合作，開(kāi)發(fā)椰漿供應(yīng)鏈。

去年和巴西的合作同樣堪稱雙贏，作為世界最大的阿拉比卡咖啡豆生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)之一，巴西為全球至少提供了三分之一的咖啡豆。

蜜雪冰城則是在咖啡豆的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了巴西農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)口份額，其中也包括了水果制品等巴西優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品。

蜜雪冰城的財(cái)報(bào)中提到，接下來(lái)要做的是擴(kuò)大采購(gòu)能力、提高物流效率以及投資生產(chǎn)能力和研發(fā)。

這些舉措會(huì)支撐起蜜雪冰城的可持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)在拓展國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，保持產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的穩(wěn)定性。

或許不久之后，雪王也能像在東南亞那樣，在美洲落地生根。

但最終，我們還得像這位中國(guó)網(wǎng)友一樣發(fā)出靈魂質(zhì)問(wèn)：

“蜜雪冰城很好，但啥時(shí)候才能開(kāi)到中國(guó)來(lái)呢？”（手動(dòng)doge）

“本來(lái)就是中國(guó)品牌啊，笑s”

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