□趙遠坤

在數(shù)字技術(shù)重構(gòu)文化傳播格局、文旅融合賦能縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，唐藝大舞臺自街頭草根直播啟航，歷經(jīng)六年深耕蝶變，實現(xiàn)從個人才藝展演到全民共創(chuàng)平臺、從流量網(wǎng)紅到文化符號、從商業(yè)變現(xiàn)到多元賦能的跨越式發(fā)展，穩(wěn)居抖音才藝直播賽道頂流IP，首創(chuàng)“內(nèi)容聚流、文旅賦能、公益暖心、產(chǎn)業(yè)興縣”的草根IP文旅融合全新發(fā)展范式，成為“大舞臺經(jīng)濟”理論的核心實踐典范。其粉絲規(guī)模突破4721萬，單場直播最高在線超百萬，累計帶動50余個縣市區(qū)文旅經(jīng)濟提質(zhì)增長，探索出數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的有效路徑，為新時代縣域IP打造、文旅產(chǎn)業(yè)升級、草根文化繁榮提供鮮活實踐樣本。本文從七大維度系統(tǒng)解構(gòu)唐藝大舞臺，深挖草根IP賦能縣域底層邏輯，為數(shù)字賦能縣域高質(zhì)量發(fā)展貢獻實踐智慧與理論支撐。

一、唐藝大舞臺的基本情況

唐藝大舞臺的崛起，是草根奮斗、數(shù)字賦能與時代機遇同頻共振的必然結(jié)果，發(fā)展脈絡清晰、業(yè)態(tài)成熟完備，成為草根IP向國家級文化符號躍升的典范標桿。

創(chuàng)始人唐藝（本名曹世晶），1983年生于湖南益陽農(nóng)村，畢業(yè)于廣西藝術(shù)學院舞蹈系，功底扎實、表現(xiàn)力強，曾獲2004年百事新星大賽全國四強、2014年中國夢之聲全國30強，深耕藝術(shù)多年未躋身主流核心圈層。2018年，離異獨自撫育子女的唐藝為生計開啟街頭直播演唱，憑醇厚唱功、真摯表達與堅韌品格，踏上從街頭歌者到頂流IP締造者的逆襲征程。

歷經(jīng)六年發(fā)展，唐藝大舞臺完成四大階段進階蝶變：2018-2019年萌芽期，從街頭簡陋直播升級標準化戶外直播，積淀核心粉絲，奠定抖音“戶外天后”定位；2020-2021年成長期，憑爆款翻唱現(xiàn)象級爆紅，粉絲破2000萬躋身抖音頂流，成立彩虹團傳媒簽約百余草根主播，完成個人到團隊化運營跨越；2022-2023年爆發(fā)期，正式升級為唐藝大舞臺，秉持“有才你就來”打造零門檻草根平臺，落地長沙馬欄山固定舞臺，形成全民共創(chuàng)文化盛景，IP影響力裂變升級；2024-2025年穩(wěn)定期，推出“藝起去遠方”全國巡演，受聘十余地文旅推廣大使、登上央視跨年晚會，實現(xiàn)從網(wǎng)紅IP到國家級文化符號的質(zhì)的飛躍。

截至2025年12月，唐藝大舞臺抖音主賬號粉絲4721.4萬+，穩(wěn)居抖音才藝直播頭部；單場直播最高在線超100萬，日常平均在線15-20萬，用戶互動率超80%；線下巡演覆蓋20余省市、50余個縣域，單場吸引3000-5000名現(xiàn)場觀眾，帶動演出地旅游收入增長30-50%、民宿入住率100%，成為兼具超強線上流量號召力與線下經(jīng)濟帶動力的標桿IP，實現(xiàn)數(shù)字流量向縣域發(fā)展實效的高效轉(zhuǎn)化。

二、唐藝大舞臺的運營特點

唐藝大舞臺立足草根底色、緊扣數(shù)字邏輯、深耕文旅融合，創(chuàng)新構(gòu)建普惠性、創(chuàng)新性、融合性、生態(tài)性、可持續(xù)性兼具的運營模式，彰顯草根IP發(fā)展獨特智慧，為行業(yè)樹立標桿。

（一）普惠性參與機制，筑牢全民共創(chuàng)根基

堅守“有才你就來”核心理念，打破專業(yè)與業(yè)余、身份與地域、資歷與背景壁壘，普通民眾零門檻登臺展藝，無需資質(zhì)審核、費用投入，累計為超萬名草根藝術(shù)愛好者搭建圓夢舞臺，打造“民間星光大道”，凝聚廣泛堅實群眾基礎，成為IP行穩(wěn)致遠的核心底氣與生命力源泉。

（二）內(nèi)容價值深度融合，實現(xiàn)商業(yè)與社會雙向賦能

搭建“才藝表演+互動體驗+文旅推廣+公益助農(nóng)”復合型內(nèi)容體系，以素人演唱、才藝展示、互動游戲為核心，融入情感共鳴、地域文化傳播、公益助農(nóng)環(huán)節(jié)，兼具娛樂性、觀賞性與價值性；秉持輕商業(yè)、重價值理念，嚴守商業(yè)化負面清單，商業(yè)植入占比不超15%、助農(nóng)營收占比超60%，拒絕低價套路與過度商業(yè)化，實現(xiàn)娛樂與社會屬性有機統(tǒng)一，內(nèi)容既聚流量更聚人心。

（三）流量運營閉環(huán)體系，實現(xiàn)流量高效聚合與價值轉(zhuǎn)化

創(chuàng)新“短直聯(lián)動、線上線下共振”模式，通過短視頻預熱引流、直播造爆點、片段二次傳播，構(gòu)建“引流—聚流—留流—變現(xiàn)”完整鏈路，單場漲粉30萬+；精準打通“線上流量—線下消費”通道，將超4700萬粉絲流量轉(zhuǎn)化為文旅消費、農(nóng)產(chǎn)品購買需求，單場助銷特產(chǎn)最高800萬元，破解直播行業(yè)流量變現(xiàn)難的共性難題。

（四）場景機制持續(xù)迭代，永葆品牌核心活力

堅持場景與運營雙向迭代，場景上從街頭點位升級專業(yè)舞臺、本地直播拓展全國巡演，實現(xiàn)“室內(nèi)精品+室外實景”雙場景協(xié)同；運營上從個人主導轉(zhuǎn)向52人專業(yè)團隊輪值，常規(guī)演出升級節(jié)日盛典、地域文化專場，適配平臺算法與用戶審美，優(yōu)化體驗與效率，品牌始終煥新出彩、吸引力不減。

（五）生態(tài)協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)格局

以彩虹團傳媒為核心，簽約百余草根主播形成階梯式藝人矩陣，搭建自給自足內(nèi)容生產(chǎn)體系；延伸IP授權(quán)、文創(chuàng)開發(fā)、藝人培訓、直播基地運營等產(chǎn)業(yè)鏈，提升品牌附加值；與政府、文旅景區(qū)、農(nóng)業(yè)合作社深度聯(lián)動，形成“平臺+政府+農(nóng)戶+主播+粉絲”五位一體生態(tài)，實現(xiàn)全鏈條閉環(huán)發(fā)展，大幅提升IP抗風險與可持續(xù)發(fā)展能力。

三、唐藝大舞臺的綜合功能

唐藝大舞臺作為數(shù)字賦能草根IP標桿，緊扣縣域發(fā)展需求，在文化繁榮、經(jīng)濟發(fā)展、社會治理、人才培育四大維度釋放多元賦能價值，成為連接數(shù)字文化與實體經(jīng)濟的重要紐帶，彰顯強勁賦能效能與社會價值。

（一）文化繁榮功能：激活草根文化活力，推動地域文化活態(tài)傳承

激活民間草根文化創(chuàng)造力，豐富數(shù)字文化生態(tài)，讓民眾成為文化傳播與創(chuàng)造主體；將巡演地民俗、非遺、特色文化融入直播演出，打破傳統(tǒng)文化傳播時空桎梏，實現(xiàn)縣域文化活態(tài)傳承與全國傳播；以普惠、正能量特質(zhì)成為數(shù)字文化標桿，彰顯民間文化生命力，助力文化自信培育與文化強國建設。

（二）經(jīng)濟發(fā)展功能：撬動文旅深度融合，精準賦能縣域經(jīng)濟發(fā)展

以“一場直播帶火一座城、賦能一個縣”為抓手，推動演出地景區(qū)客流與文旅收入大幅增長，探索數(shù)字IP賦能縣域文旅新路徑；聚焦農(nóng)業(yè)痛點直播助農(nóng)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，實現(xiàn)“直播助農(nóng)、流量富農(nóng)”；直接吸納52人就業(yè)，培育百余草根主播增收，帶動餐飲、住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，間接創(chuàng)造200余個崗位，形成數(shù)字文旅產(chǎn)業(yè)集群。

（三）社會治理功能：凝聚社會正向共識，促進基層社會和諧穩(wěn)定

為草根群體搭建才華展示與價值實現(xiàn)平臺，緩解就業(yè)壓力與精神焦慮，增強歸屬感與認同感；搭建全民情緒釋放與情感共鳴橋梁，紓解社會焦慮、傳遞溫暖美好；傳遞“奮斗成就夢想”正能量，弘揚優(yōu)良社會風尚，凝聚積極社會共識，助力基層和諧穩(wěn)定。

（四）人才培育功能：孵化草根數(shù)字人才，厚植縣域發(fā)展內(nèi)生動力

為草根群體搭建數(shù)字才藝成長平臺，培育百余草根主播職業(yè)化發(fā)展，孵化懂直播、善運營、能帶貨的本土數(shù)字文旅人才；通過培訓、實操、歷練，形成“草根孵化—專業(yè)成長—反哺本土”閉環(huán)，填補縣域數(shù)字經(jīng)濟與文旅人才缺口，厚植人才根基，激活本土發(fā)展內(nèi)生動力。

四、唐藝大舞臺的成功密碼

唐藝大舞臺跨越式發(fā)展絕非偶然，是普惠初心、差異化定位、數(shù)字賦能、文旅融合、政民協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新六大要素同頻共振的結(jié)果，契合數(shù)字經(jīng)濟規(guī)律，成為數(shù)字文旅融合經(jīng)典范本。

（一）普惠初心+差異化定位，精準填補市場空白

緊扣草根“想展示、無舞臺”痛點，摒棄精英化、功利化模式，錨定“全民共創(chuàng)戶外才藝大舞臺”定位，滿足民眾舞臺夢想，填補草根普惠IP市場空白，積淀忠實群眾基礎，形成核心差異化優(yōu)勢。

（二）戶外直播場景創(chuàng)新，打造獨特品牌標識

堅守戶外直播定位，打造“移動的星光大道”，舞臺設于縣域景區(qū)、地標，兼具自然美與文化底蘊，形成獨特視覺與體驗優(yōu)勢；首創(chuàng)彈幕點歌、千人合唱等形式，用戶互動率80%，增強參與感與粘性，戶外普惠直播成為不可復制的品牌標識。

（三）個人IP+團隊矩陣，構(gòu)建超級流量聚合池

唐藝憑獨特唱腔、舞臺表現(xiàn)力與草根逆襲經(jīng)歷，成為IP核心流量引擎；打造“唐藝+核心徒弟+簽約主播”階梯式矩陣，聯(lián)動頭部主播跨IP合作，形成超8000萬粉絲超級流量池，實現(xiàn)粉絲互通、影響力疊加，放大流量效應。

（四）“內(nèi)容+文旅+公益”三維融合，實現(xiàn)品牌價值躍升

以優(yōu)質(zhì)才藝聚流量、文旅合作賦價值、公益助農(nóng)塑溫度，打造高品質(zhì)視聽盛宴，獲4700萬粉絲民間認可與央視、文旅部門官方認可，實現(xiàn)從流量網(wǎng)紅到價值品牌、商業(yè)IP到文化符號的跨越式躍升。

（五）政民協(xié)同雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)多方共贏發(fā)展

獲多地政府政策支持與資源保障，納入文旅融合規(guī)劃，筑牢發(fā)展根基；激發(fā)民間草根活力，構(gòu)建全民參與生態(tài)，實現(xiàn)政府增效益、IP強品牌、參與者圓夢想、粉絲享美好的四方共贏，注入持久生命力。

（六）持續(xù)創(chuàng)新迭代，精準適配時代發(fā)展需求

堅持內(nèi)容、運營、場景、產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，適配數(shù)字技術(shù)、平臺規(guī)則、市場需求升級，突破發(fā)展邊界，在行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先，彰顯強大適應能力與韌性，成為草根IP長盛不衰的核心保障。

五、唐藝大舞臺的主要啟示

唐藝大舞臺發(fā)展實踐，為草根IP培育、數(shù)字賦能縣域、文旅融合創(chuàng)新提供六大深刻啟示，兼具理論與實踐價值，為縣域高質(zhì)量發(fā)展提供重要參考。

啟示一：普惠性是草根IP核心生命力，扎根大眾、共享紅利，方能凝聚合力、行穩(wěn)致遠。

啟示二：文旅融合是數(shù)字IP賦能縣域核心路徑，借力流量優(yōu)勢破解文旅痛點，實現(xiàn)數(shù)實深度融合。

啟示三：內(nèi)容為王是IP發(fā)展根本保障，嚴守商內(nèi)邊界、輕商重價值，永葆品牌活力與公信力。

啟示四：文化賦能是IP差異化核心壁壘，深挖地域文化基因，融入數(shù)字傳播，規(guī)避同質(zhì)化困境。

啟示五：數(shù)字技術(shù)是激活縣域潛力利器，破除數(shù)字鴻溝，善用短視頻直播，低成本提升縣域知名度。

啟示六：創(chuàng)新與政民協(xié)同是縣域發(fā)展保障，激發(fā)草根創(chuàng)新、發(fā)揮政府作用，凝聚高質(zhì)量發(fā)展磅礴力量。

六、唐藝大舞臺的風險應對

唐藝大舞臺發(fā)展中面臨流量增長、核心IP依賴、商業(yè)化平衡、同質(zhì)化競爭、文旅合作長效性、藝人管理等共性風險，需構(gòu)建系統(tǒng)應對機制，筑牢防線保障健康發(fā)展。

（一）應對流量增長風險：拓寬邊界，突破瓶頸

布局多平臺運營矩陣，降低單一平臺算法依賴；深挖非遺、鄉(xiāng)土故事、特色產(chǎn)業(yè)差異化內(nèi)容，提升用戶粘性；開展跨領(lǐng)域、跨IP聯(lián)動直播，突破粉絲天花板，擴容流量池。

（二）應對核心IP依賴風險：推動轉(zhuǎn)型，去中心化發(fā)展

強化藝人矩陣培育，完善輪值與孵化機制，培育10-15名頭部草根主播，降低對唐藝個人依賴；推進品牌化建設，深化品牌標識與普惠理念，實現(xiàn)從“個人IP”到“品牌IP”轉(zhuǎn)型。

（三）應對商業(yè)化平衡風險：堅守底線，保持本色溫度

建立商業(yè)化負面清單，嚴控商業(yè)內(nèi)容占比≤15%，嚴禁虛假宣傳與低價套路；聚焦文旅、助農(nóng)正向變現(xiàn)，實現(xiàn)商業(yè)與公益良性循環(huán)；引入粉絲+政府雙重監(jiān)督，堅守草根底色與普惠初心。

（四）應對同質(zhì)化競爭風險：深化優(yōu)勢，構(gòu)筑壁壘

打造“一地一主題、一地一特色”內(nèi)容體系，融入地域文化與非遺；探索直播+元宇宙、短劇、非遺體驗新模式，提升沉浸式體驗；強化文旅與公益助農(nóng)優(yōu)勢，構(gòu)筑不可復制的差異化壁壘。

（五）應對文旅合作長效性風險：構(gòu)建機制，實現(xiàn)長期賦能

與重點縣域簽訂長期合作協(xié)議，共建文旅直播基地，將短期巡演轉(zhuǎn)為長期駐場賦能；創(chuàng)新“流量+品牌+產(chǎn)業(yè)+人才”合作模式，推動流量轉(zhuǎn)化長效動能；建立量化評估機制，動態(tài)優(yōu)化合作實現(xiàn)政企共贏。

（六）應對藝人管理風險：完善體系，構(gòu)建健康生態(tài)

建立標準化藝人培育、考核、晉升體系，開展全方位培訓；完善利益分配機制，保障藝人權(quán)益、激發(fā)積極性；加強職業(yè)道德與價值觀教育，建立獎懲機制，維護品牌形象，構(gòu)建可持續(xù)藝人生態(tài)。

七、唐藝大舞臺的縣域?qū)嵺`

唐藝大舞臺以“藝起去遠方”全國巡演為載體，立足縣域資源稟賦，探索出“流量引流—文旅賦能—產(chǎn)業(yè)帶動—人才培育—文化繁榮”縣域賦能范式，按縣域類型差異化適配，提供可復制推廣的實踐樣本。

（一）縣域?qū)嵺`核心路徑

以超4700萬流量為紐帶，激活縣域文旅、農(nóng)業(yè)、文化、人才資源，實現(xiàn)數(shù)實深度融合：流量引流提升縣域知名度、破解“養(yǎng)在深閨人未識”痛點；文旅賦能推動產(chǎn)業(yè)升級、打造網(wǎng)紅品牌；產(chǎn)業(yè)帶動拓寬農(nóng)戶增收、助力鄉(xiāng)村振興；人才培育孵化本土主播、培育數(shù)字內(nèi)生動力；文化繁榮增強居民認同感，實現(xiàn)IP與縣域振興雙向奔赴。

（二）不同縣域差異化適配實踐模式

文旅型縣域：側(cè)重“直播+文旅深度融合”，舞臺設于核心景區(qū)與地標，融入地域文化非遺打造專場，培育網(wǎng)紅打卡產(chǎn)品，推動文旅品牌全國傳播，實現(xiàn)“流量變客流、客流變收入”。

農(nóng)業(yè)型縣域：側(cè)重“直播+助農(nóng)產(chǎn)業(yè)賦能”，舉辦農(nóng)產(chǎn)品助農(nóng)直播，推廣地標產(chǎn)品，培育本土助農(nóng)主播，構(gòu)建“直播+農(nóng)產(chǎn)品+電商”體系，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興與農(nóng)戶增收。

產(chǎn)業(yè)型縣域：側(cè)重“直播+特色產(chǎn)業(yè)推廣”，結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)直播招商推廣，推動產(chǎn)業(yè)品牌數(shù)字化傳播，吸引產(chǎn)業(yè)鏈資源集聚，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

綜合型縣域：融合文旅、農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)模式，打造“直播+文旅+助農(nóng)+產(chǎn)業(yè)”復合型賦能體系，激活多元資源，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟文化社會全方位發(fā)展。

（三）實踐模式推廣落地路徑

各地縣域借鑒唐藝大舞臺經(jīng)驗，堅持“培育本土IP為主、借力頭部IP為輔”，打造縣域?qū)贁?shù)字IP；完善5G網(wǎng)絡、直播場地等數(shù)字基建，建立草根藝人培訓基地，培育本土人才；構(gòu)建“官方引導+民間運營+市場賦能”機制，出臺專項扶持政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，讓數(shù)字賦能扎根縣域、釋放高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

唐藝大舞臺的現(xiàn)象級崛起，是數(shù)字技術(shù)賦能民間創(chuàng)造力的生動縮影，是草根奮斗與時代機遇契合的成功典范，更是“大舞臺經(jīng)濟”范式的核心實踐成果。其充分印證，普通民眾是數(shù)字經(jīng)濟核心創(chuàng)造者，縣域是數(shù)字IP最佳孵化場與文旅融合核心試驗田。新時代下，堅守普惠底色、深耕文旅融合、平衡商業(yè)價值、堅持創(chuàng)新迭代、筑牢風險防線，方能讓草根IP持續(xù)賦能縣域發(fā)展，服務大眾福祉，為文化強國、鄉(xiāng)村振興與縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻磅礴民間力量。

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作者介紹

趙遠坤，男，1963年2月生于重慶市開州區(qū)，1983年7月畢業(yè)于重慶師范學院（現(xiàn)重慶師范大學）數(shù)學系，曾任原四川省開縣師范學校數(shù)學、心理學教師；歷任原重慶市開縣縣委常委、宣傳部部長，原開縣政協(xié)主席、人大常委會主任，重慶市開州區(qū)人大常委會主任；現(xiàn)任重慶市開州區(qū)老年人體育協(xié)會主席。