在為黨育人、為國育才的初心使命指引下，重慶市云陽縣杏家灣幼兒園教育集團以“杏花向陽開”黨建品牌為核心，建強“紅色根系”、綻放“先鋒之花”、結(jié)出“品質(zhì)之果”，詮釋了“黨旗領(lǐng)航、百花齊放”的黨建格局。

從22個黨員工作室的實戰(zhàn)賦能，到后勤保障中的黨建護航，再到品牌內(nèi)涵的持續(xù)深耕，重慶市云陽縣杏家灣幼兒園教育集團黨支部副書記張海霞的分享，生動勾勒出園所以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實踐路徑。這份將紅色基因融入保教日常、用責(zé)任擔(dān)當(dāng)筑牢育人根基的堅守，讓“向陽而立，朵朵爭妍，花開滿園”的理念落地生根，為學(xué)前教育黨建工作提供了鮮活樣本。

上游教育：集團是市、縣級黨建雙創(chuàng)培育單位，也是縣級黨建品牌培育單位。請您介紹一下“杏花向陽開”這個黨建品牌是在什么背景下創(chuàng)立的？它的核心內(nèi)涵是什么？

張海霞：作為市、縣級黨建雙創(chuàng)及縣級黨建品牌培育單位，集團錨定為黨育人、為國育才方向，打造“杏花向陽開”黨建品牌，這是推動園所高質(zhì)量發(fā)展的一個重要抓手。“杏花”象征黨員教師隊伍，寓意純潔初心、育人使命；“向陽開”彰顯黨員教師堅定方向、凝心聚力、競相綻放的先鋒形象，它的內(nèi)涵可以概括為“向陽而立，朵朵爭妍，花開滿園”。

“向陽而立”融入日常，即堅持以黨建引領(lǐng)方向，打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍。我們注重師德師風(fēng)建設(shè)，強化黨員先鋒模范作用，守護幼兒健康成長紅線。同時，在教育教學(xué)中滲透愛黨愛國啟蒙，通過主題活動培根鑄魂。

“朵朵爭妍”聚焦主業(yè)，即通過精細保教，提升育人質(zhì)量。課程設(shè)計遵循幼兒發(fā)展規(guī)律，尊重個體差異，并依托黨組織搭建家園社橋梁，共促幼兒發(fā)展。后勤保障方面堅持以服務(wù)師生為中心，營造安全、溫暖、向上的環(huán)境，讓朵朵“杏花”在黨的陽光下競相綻放。

“花開滿園”著眼全局，即通過高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)高水平的教師隊伍建設(shè)，助推幼兒全面發(fā)展，帶動教育品質(zhì)提升，形成“一園引領(lǐng)、四區(qū)聯(lián)動、輻射全域”的發(fā)展生態(tài)。

上游教育：品牌建設(shè)確實需要扎實的載體。據(jù)了解，集團成立了22個黨員工作室，這些工作室具體是怎么運作的？它們對提升保教質(zhì)量和后勤保障起到了怎樣的作用？

張海霞：這22個黨員工作室是我們推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合的具體抓手和“前沿陣地”。它們是根據(jù)實際工作需求和黨員特長設(shè)立的實戰(zhàn)型小組，主要分三類。

一是聚焦教育教學(xué)，比如“課程改革工作室”“自主游戲研究工作室”等，由黨員骨干牽頭，攻堅教育教學(xué)難題，提升保教質(zhì)量。

二是聚焦協(xié)同育人，像“愛心媽媽工作室”“家園連心橋工作室”“社會實踐工作室”等，重點促進家園社協(xié)同育人。

三是聚焦后勤保障，比如“舌尖安全守護工作室”，成員包括黨員保健醫(yī)生、營養(yǎng)師、廚師等，從食材采購到加工留樣，全程嚴(yán)格監(jiān)督，還定期研發(fā)營養(yǎng)食譜、開展食育活動。“設(shè)施設(shè)備維護工作室”則確保園內(nèi)設(shè)施安全運行，消除隱患。

每個工作室都有明確目標(biāo)和計劃，黨員在其中亮身份、帶頭干、攻難點，切實帶動了集團整體工作提質(zhì)增效。目前，我們集團承擔(dān)了全國“安吉游戲”、重慶市首批保教質(zhì)量保障體系研究等多項市縣級改革試點任務(wù)，出版專著5本，原創(chuàng)繪本《云陽鹽》《會說話的石頭》《找尾巴》獲云陽縣委宣傳部推介。近年來，集團“小杏花”禮儀課程獲重慶市德育精品課程一等獎，《家園共育·文明花開》獲重慶市德育品牌稱號，幼兒園多次榮獲云陽縣先進基層黨組織、安全工作先進集體等。

上游教育：作為分管后勤、財務(wù)和食品安全的負責(zé)人，您如何理解黨建工作在這兩個“后方陣地”中的作用？有哪些具體舉措來確?！吧嗉馍系陌踩焙拓攧?wù)規(guī)范？

張海霞：黨建工作是后勤、財務(wù)與食品安全工作的“定盤星”和“動力源”。我們把“杏花向陽開”品牌內(nèi)涵融入“后方陣地”，堅持以黨建凝聚思想、規(guī)范流程、強化監(jiān)督，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能和服務(wù)品質(zhì)，確保各項工作既規(guī)范有序，又充滿溫度。

在食品安全方面：一是筑牢思想防線，通過常態(tài)化的主題黨日、案例學(xué)習(xí)等方式，強化全員“安全無小事”的政治責(zé)任。二是織密組織監(jiān)督網(wǎng)，在采購、驗收、加工、留樣等全流程設(shè)立“黨員先鋒崗”與“責(zé)任區(qū)”，讓關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員守著、風(fēng)險點有黨員盯著。三是推動黨建與食育融合，黨員帶頭研發(fā)營養(yǎng)食譜、開展“光盤行動”主題教育，讓飲食成為育人的重要一環(huán)。

在財務(wù)管理方面：一是強化紀(jì)律意識，加強廉政教育與財經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)，確保每一筆資金合規(guī)、安全。二是優(yōu)化制度流程，黨員帶頭落實并監(jiān)督預(yù)算編制、采購執(zhí)行、費用報銷，推動財務(wù)公開透明。三是提升服務(wù)效能，引導(dǎo)財務(wù)、后勤人員主動對接保教一線，精準(zhǔn)保障需求，把有限財力轉(zhuǎn)化為幼兒成長的有效支撐。

總之，我們堅持讓黨支部成為后勤一線的堅強堡壘，讓黨員成為攻堅克難的旗幟，真正實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的后勤保障。

上游教育：未來，集團將如何進一步深化“杏花向陽開”品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建推動集團高質(zhì)量發(fā)展？

張海霞：我們將繼續(xù)以“杏花向陽開”品牌為引領(lǐng)，推動黨建與集團中心工作深度融合，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是推動品牌內(nèi)涵立體化，將“向陽而立，朵朵爭妍，花開滿園”理念有機融入園所環(huán)境、課程體系與日?；顒?，使其可視、可感、可踐行。

二是深化工作室機制建設(shè)，鼓勵跨室協(xié)作與創(chuàng)新孵化，吸引更多骨干參與，形成育人合力。

三是強化典型示范與氛圍營造，通過講述黨員故事、傳播工作室經(jīng)驗，激發(fā)全體教職工爭先創(chuàng)優(yōu)的自覺。

四是筑牢安全與廉潔雙防線，以黨建引領(lǐng)后勤管理精細化、智慧化，實現(xiàn)保障有力、服務(wù)育人。

我們將努力讓“杏花向陽開”從品牌升華為精神底色，貫穿于立德樹人、管理服務(wù)全過程，以扎實的黨建成效推動集團全面發(fā)展，切實辦好人民滿意的教育。

文/孟銳