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大規(guī)模裁員背后:李彥宏押注千億AI,放棄廣告基本盤是對(duì)是錯(cuò)?

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2025年底,百度悄然掀起了一場被外界稱為“史上最大規(guī)?!钡膬?nèi)部裁員。



據(jù)路透社透露,自11月底起,百度啟動(dòng)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)線的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,裁員比例普遍在10%至25%之間,部分非核心部門如直播、游戲甚至高達(dá)90%。簽字即走、N+3.5賠償、新人與老將同步出局……

此次裁員并非簡單的規(guī)模收縮,而是一次伴隨陣痛的戰(zhàn)略重置。

高額賠償背后,既是體面的告別,也意味著百度意圖快速剝離歷史包袱,輕裝上陣。這種“去冗存精”的邏輯,表面上指向效率,實(shí)則折射出組織對(duì)未來的不確定:在增長動(dòng)能放緩的背景下,企業(yè)往往選擇先砍掉包袱,以換取有限的騰挪空間。

廣告業(yè)務(wù):步履蹵踱的“現(xiàn)金?!?/strong>

裁員的直接動(dòng)因,來自業(yè)績的顯著滑坡。

曾幾何時(shí),“百度一下,你就知道”不僅是一句廣告語,更是中國互聯(lián)網(wǎng)流量分配的核心邏輯。憑借在搜索市場的絕對(duì)主導(dǎo),百度構(gòu)筑了以搜索廣告為支柱的“現(xiàn)金奶?!钡蹏?。然而如今,這頭曾經(jīng)穩(wěn)健產(chǎn)奶的“老?!迸e步維艱,進(jìn)而拖累整體業(yè)績。

財(cái)報(bào)顯示,百度2025年第三季度營收312億元,同比下滑7%,為史上最大跌幅。更引人注意的是112億元的凈虧損,與去年同期76億元的盈利形成鮮明反差。作為營收支柱的在線營銷收入僅為153億元,同比大幅下滑18%。



事實(shí)上,自2024年以來,廣告收入已連續(xù)多季走低,營收占比亦從2016年起不斷下降。財(cái)報(bào)顯示,2016年一季度,百度廣告收入占總營收的94%,2018年一季度降至82%,2019年一季度降至73%,2021年這一數(shù)字又下降至58%,如今占比已不到一半。

百度廣告的根基,源于其作為信息“第一入口”的不可替代性,然而這一地位正被新一代用戶的行為習(xí)慣逐步瓦解。

首先,廣告預(yù)算隨流量遷移,用戶正從“百度一下”轉(zhuǎn)向小紅書、抖音、微信搜一搜等平臺(tái)。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2025年6月,百度媒介地位指數(shù)已跌至行業(yè)第九,落后于抖音、微信、淘寶等。

其次,宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)需求疲軟加劇了廣告支出收縮。在經(jīng)濟(jì)不確定性增強(qiáng)的背景下,廣告主預(yù)算趨于謹(jǐn)慎,尤其在非必需消費(fèi)等領(lǐng)域明顯縮減開支,直接影響百度收入。

再有,盡管百度嘗試向AI搜索轉(zhuǎn)型以提升變現(xiàn)效率,但新形態(tài)的產(chǎn)品與商業(yè)模式尚未成熟,難以在短期內(nèi)對(duì)沖傳統(tǒng)廣告下滑的缺口。

總而言之,??百度廣告業(yè)務(wù)日漸式微,標(biāo)志著以PC時(shí)代“入口邏輯”為核心的廣告模式,在移動(dòng)與AI交織的浪潮中正逐步退場,能否在AI時(shí)代確立新的坐標(biāo),將決定百度未來的走向。

AI業(yè)務(wù):起大早,趕晚集

在中國科技企業(yè)中,百度始終帶著“技術(shù)理想主義者”的標(biāo)簽。

早在2013年,當(dāng)同行們還在追逐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利時(shí),它已悄然成立深度學(xué)習(xí)研究院(IDL),押注一場尚無明確商業(yè)路徑的技術(shù)革命。此后十年,從百度大腦、阿波羅自動(dòng)駕駛到昆侖芯片、文心大模型,百度幾乎踩準(zhǔn)了AI發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),堪稱“起大早”的典范。

如今,百度AI布局初見成效。

2025年三季度,百度首次披露AI業(yè)務(wù)收入,顯示同比增長超50%。其中,AI云收入同比增長33%;AI原生營銷服務(wù)收入同比增長262%,達(dá)28億元;AI應(yīng)用收入達(dá)26億元,涵蓋了百度文庫、百度網(wǎng)盤、數(shù)字員工等多款旗艦型產(chǎn)品。



值得一提的是,蘿卜快跑第三季度全球出行服務(wù)次數(shù)達(dá)310萬,同比增長212%,相較二季度的148%增速持續(xù)加速;10月,蘿卜快跑每周全無人單量超25萬;截至11月,累計(jì)全球出行服務(wù)次數(shù)超1700萬。

然而,光鮮數(shù)據(jù)背后,百度AI的短板同樣不容忽視:技術(shù)積累深厚,但產(chǎn)品落地遲緩,先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯,但市場聲量微弱。

以大模型為例,文心1.0發(fā)布于2019年,遠(yuǎn)早于ChatGPT引爆全球。但彼時(shí)百度仍將其視為內(nèi)部技術(shù)基建,缺乏面向C端或B端的產(chǎn)品化思維。直到2023年文心一言上線,才真正嘗試商業(yè)化,卻已錯(cuò)失用戶心智占領(lǐng)的最佳窗口。

反觀競爭對(duì)手,字節(jié)跳動(dòng)雖起步較晚,但憑借“豆包”清晰定位“生活助手+辦公提效”,迅速融入抖音、飛書等生態(tài),月活量快速攀升;阿里“千問”同樣借助Qwen3-Max大模型與集團(tuán)生態(tài)協(xié)同,展現(xiàn)出強(qiáng)勁增長勢(shì)頭。

QuestMobile《2025年三季度AI應(yīng)用價(jià)值榜》顯示,字節(jié)跳動(dòng)旗下豆包月活已達(dá)1.59億,下載量3447萬;百度文小言月活僅為516.7萬。而阿里千問在短短23天內(nèi)月活躍用戶突破3000萬,成為全球增長最快的AI應(yīng)用之一。



面對(duì)字節(jié)、騰訊、阿里等對(duì)手的飽和式投入與快速迭代,百度產(chǎn)品陷入技術(shù)領(lǐng)先,體驗(yàn)滯后的窘境,其根源或在于戰(zhàn)略定力的缺失。

這種缺失首先體現(xiàn)在品牌與產(chǎn)品的反復(fù)搖擺。過去兩年間,百度大模型名稱經(jīng)歷了“文心一言、文小言、文心”的更迭循環(huán),品牌認(rèn)知在反復(fù)調(diào)整中不斷稀釋。

更深層的動(dòng)搖來自組織架構(gòu)的持續(xù)重構(gòu)。11月25日,百度發(fā)布公告,將新設(shè)立基礎(chǔ)模型研發(fā)部與應(yīng)用模型研發(fā)部,兩個(gè)大模型研發(fā)部門直接向CEO李彥宏匯報(bào),而身為集團(tuán)CTO的王海峰被排除在本次大模型核心研發(fā)管理之外,反映出高層對(duì)技術(shù)落地節(jié)奏的重新把控。

最關(guān)鍵的短板,或許在于生態(tài)協(xié)同的斷裂。阿里具備電商與云生態(tài),騰訊坐擁社交與內(nèi)容體系,字節(jié)跳動(dòng)深耕短視頻與廣告場景,它們的AI能力自然嵌入高頻業(yè)務(wù),形成“技術(shù)—場景—數(shù)據(jù)—反饋”的閉環(huán)。百度雖擁有搜索、網(wǎng)盤、地圖等入口,卻始終未能實(shí)現(xiàn)有效打通,缺乏深度整合。

接下來,百度面臨的真正考驗(yàn)在于,能否在現(xiàn)金流壓力進(jìn)一步加劇之前,推動(dòng)AI業(yè)務(wù)走向規(guī)模化盈利。

一場千億AI豪賭前的殘酷序章

對(duì)于百度來說,人工智能無疑是一條通向未來的戰(zhàn)略要道。貝恩公司《2024年全球高科技行業(yè)報(bào)告》預(yù)測(cè),AI軟硬件市場將以40%至55%的年均增速持續(xù)擴(kuò)張,到2027年市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到7800億至9900億美元。

只不過,一邊是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的失血與裁員,一邊是AI業(yè)務(wù)的持續(xù)投入。在這場從“搜索巨頭”向“AI公司”艱難轉(zhuǎn)型的過程中,百度正經(jīng)歷著內(nèi)外交困的劇烈陣痛。

其一,這場豪賭伴隨著前所未有的競爭壓力。當(dāng)下的AI賽道早已是紅海一片,華為盤古、阿里通義、騰訊混元、字節(jié)豆包、科大訊飛星火等國內(nèi)巨頭林立,軍備競賽愈演愈烈。更嚴(yán)峻的是,OpenAI、Anthropic等國際頂尖玩家憑借更強(qiáng)的算力基礎(chǔ)與生態(tài)優(yōu)勢(shì),持續(xù)拉大技術(shù)代差,留給后來者的時(shí)間窗口正加速收窄。

其二,從流量驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng),意味著必須重構(gòu)組織基因。這涉及人才結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制乃至決策流程的系統(tǒng)性變革。然而,百度持續(xù)的組織動(dòng)蕩與戰(zhàn)略搖擺,已在客觀上削弱了內(nèi)部士氣與外部信心。

若不能真正凝聚共識(shí)、穩(wěn)定航向,今日這場“史上最大規(guī)模裁員”,或?qū)⒊蔀槲磥砀笪C(jī)的序曲。

綜上所述,李彥宏的AI豪賭,既是對(duì)過去的告別,也是對(duì)未來的押注。成,則涅槃重生;敗,則加速邊緣化。2025年,或許是百度最痛苦的一年,但也可能是新生的起點(diǎn)。2026年即將到來,百度,準(zhǔn)備好了嗎?

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