摘要：

9個月，數(shù)十億美金，10天拍板，Manus團(tuán)隊拿了爽文劇本。

今年科技圈的最大爽文出現(xiàn)了。

2025年12月30日，科技行業(yè)被一則重磅消息震動：社交媒體與元宇宙巨頭Meta宣布，以數(shù)十億美元的價格收購人工智能初創(chuàng)公司蝴蝶效應(yīng)（Butterfly Effect），其核心產(chǎn)品正是今年3月才橫空出世的通用AI智能體——Manus。

據(jù)Manus的投資方真格基金表述，這是Meta自成立以來規(guī)模第三大的收購案，僅次于WhatsApp和Scale AI，標(biāo)志著一位來自中國武漢的90后創(chuàng)業(yè)者，站上了世界科技舞臺的中央。

收購?fù)瓿珊?，蝴蝶效?yīng)創(chuàng)始人肖弘（人稱Red）將出任Meta副總裁，其團(tuán)隊將保持獨(dú)立運(yùn)作，并深度整合進(jìn)Meta的產(chǎn)品生態(tài)。而就在九個月前，這個故事的開端，還充滿了不確定性、試錯與一夜爆紅后的甜蜜煩惱。

產(chǎn)品發(fā)布僅9個月，公司坐上火箭

時間回?fù)艿?025年3月初，肖弘和他的團(tuán)隊或許并未預(yù)料到，他們即將點(diǎn)燃全球AI圈的激情。3月6日，Manus正式發(fā)布，號稱是“第一款通用AI Agent”。

與當(dāng)時主流的聊天機(jī)器人不同，Manus被設(shè)計為一個能夠“手腦并用”（其名源自拉丁語“Mens et Manus”）的自主智能體，可以理解復(fù)雜指令，自動拆解任務(wù)，并調(diào)用各種工具執(zhí)行，最終直接交付一份完整的旅行計劃、數(shù)據(jù)分析報告或簡歷篩選結(jié)果。

市場的反應(yīng)卻是爆炸性的。發(fā)布不到48小時，由于采用邀請制，Manus的邀請碼在二手平臺上被炒至數(shù)千美元。巨大的流量瞬間沖垮了僅為“演示水平”準(zhǔn)備的服務(wù)器，團(tuán)隊不得不在興奮與疲憊中緊急擴(kuò)容。Manus合伙人張濤（hidecloud）當(dāng)時坦言，大家看到的還是一個“襁褓中的嬰兒”，在模型幻覺、運(yùn)行速度等方面仍有很大提升空間。

但此后故事的曲線卻突然陡峭。

爆火之后，Manus的發(fā)展軌跡如火箭般躥升，也清晰地勾勒出一家中國明星初創(chuàng)公司的全球化路徑：2025年4月：美國硅谷老牌風(fēng)投Benchmark Capital領(lǐng)投7500萬美元B輪融資，公司估值躍升至近5億美元，短短數(shù)月內(nèi)增長五倍。2025年5月：產(chǎn)品向所有用戶開放，注冊量首日即破百萬。同時，公司關(guān)聯(lián)實(shí)體完成增資，肖弘正式出任法定代表人。2025年6月：做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將公司總部從中國遷往新加坡，原有120人的團(tuán)隊，約40名核心技術(shù)人員隨遷，其余人員獲優(yōu)厚補(bǔ)償。事實(shí)上，其新加坡實(shí)體早在2023年8月就已注冊。

而就在最近：在產(chǎn)品沉寂數(shù)月進(jìn)行瘋狂迭代后，Manus宣布其年度經(jīng)常性收入（ARR）已突破1億美元，上線僅九個月便達(dá)到這一里程碑，被認(rèn)為是全球最快紀(jì)錄之一。此時，其處理的token量已超過147萬億個，并創(chuàng)建了超過8000萬臺虛擬計算機(jī)。

正是這樣爆炸式的增長和清晰的盈利前景，吸引了正全力押注AI的Meta及其CEO扎克伯格的注意。據(jù)真格基金合伙人、Manus天使投資人劉元透露，這場收購談判“快得令人難以置信”，“前后不過十余天”，甚至讓團(tuán)隊一度懷疑這是否是一個假邀約。談判之所以如此迅速，一個重要原因是扎克伯格及多位Meta高管本身就是Manus的忠實(shí)用戶，收購不僅是資本交易，更是戰(zhàn)略愿景的契合。

隨著這則爽文逆襲故事的發(fā)生，人們開始追溯押注Manus的投資人們。

真格基金當(dāng)屬其中最大的贏家，在Manus被Meta收購前，至少對其創(chuàng)始人肖弘及其項(xiàng)目進(jìn)行了五輪投資。在2016年的一場黑客松大賽后，真格基金合伙人劉元迅速決定投資。2022年肖弘啟動新AI創(chuàng)業(yè)，真格基金將從上個項(xiàng)目中賺取的所有資金全部投入，作為公司第一筆啟動資金。在決定調(diào)整方向做Monica前身的時候，真格繼續(xù)跟進(jìn)，并最終投資了Monica.IM。

至此，逐漸壯大的Manus身后已浮現(xiàn)出紅杉中國、騰訊、原美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文等投資人的身影。

微軟、Meta排隊面談，套殼的質(zhì)疑還有嗎？

Manus的成功一度充滿爭議，有人將其與DeepSeek類比，發(fā)現(xiàn)相較于后者專注于研究，Manus欠缺技術(shù)基因，但如今看來，Manus的核心競爭力最終來源于一套獨(dú)特的產(chǎn)品哲學(xué)和精準(zhǔn)的時代卡位。

從產(chǎn)品定位來說，在Manus誕生的9個月時間里，雖然爭議不斷，但始終未能出現(xiàn)一款能與其匹配的競品。

Manus采用“先通用，再專注”的產(chǎn)品邏輯：在AI智能體賽道早期，多數(shù)競爭者專注于垂直場景。Manus團(tuán)隊卻反其道而行，立志先打造一個能處理各類任務(wù)的“通用平臺”，再通過用戶行為數(shù)據(jù)優(yōu)化最高頻場景，他們將此類比為搜索引擎的發(fā)展：從早期的網(wǎng)址導(dǎo)航（Hao123）進(jìn)化到強(qiáng)大的通用搜索（百度），從而建立更寬的護(hù)城河。

此外，團(tuán)隊認(rèn)為，用戶付費(fèi)的核心動力，不僅是看到AI“能做什么”，更是獲得“懂我，能持續(xù)幫我干活”的可靠感和情感價值。Manus直接交付成果的能力，恰好擊中了這一痛點(diǎn)。

實(shí)際上，Manus的發(fā)展思路也與創(chuàng)始人肖弘有脫不開的干系。肖弘早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并非一帆風(fēng)順，他在大學(xué)時期便多次嘗試，畢業(yè)后創(chuàng)立的“夜鶯科技”一度瀕臨失敗。然而，在微信生態(tài)中開發(fā)并成功出售“壹伴”、“微伴”兩款工具的經(jīng)歷，為他積累了產(chǎn)品與商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)。2022年，他抓住AIGC風(fēng)口創(chuàng)立“蝴蝶效應(yīng)”，率先推出面向海外的AI瀏覽器插件Monica并實(shí)現(xiàn)盈利，為Manus的誕生打下了技術(shù)和資金基礎(chǔ)。

在創(chuàng)業(yè)圈子這樣的理念廣受認(rèn)可，鳳凰網(wǎng)科技接觸的多位AI創(chuàng)業(yè)者都頗為肯定肖弘的能力?！敖裉烊绻隳Ｐ湍芰Σ恍校悄憧梢杂煤媚Ｐ?，也能創(chuàng)造獨(dú)一無二的價值”。

除此之外，走向海外也幾乎是Manus一開始就設(shè)定好的劇本，其從剛剛發(fā)布面向的就是海外用戶，連介紹視頻都是英文的。

今年7月時，據(jù)aiwatch.ai報告顯示，Manus的流量來源top5分別是巴西（12.52%）美國（10.81%）中國（9.56%）印度（7.29%）和埃及（4.55%）。

過去幾個月，也幾乎是肖弘、聯(lián)合創(chuàng)始人張濤、季逸超（聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家）等人最高頻出現(xiàn)在海外的時期。鳳凰網(wǎng)科技了解到，Manus團(tuán)隊先后在美國、法國、新加坡、日本、韓國等地巡展，甚至在海外的高速路、地鐵、公交站投入了大量線下廣告。2025年中，肖弘還在社交媒體曬出了一張照片，照片是他和張濤一起和微軟CEO Satya Nadella（薩提亞·納德拉）的合影。

幾乎是同一時期，Manus 也宣布了和微軟 Azure AI Foundry 達(dá)成合作。

為什么不是中國巨頭？

Manus被天價收購，在中國科技圈足夠引發(fā)震驚。

一方面，它被視為一代創(chuàng)業(yè)者的輝煌勝利。真格基金合伙人戴雨森評價，這支團(tuán)隊“不靠關(guān)系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技，做到了我們上一代創(chuàng)業(yè)者做不了甚至不敢想的事情”。

另一方面，一個尖銳的提問也隨之浮現(xiàn)：這是不是中國創(chuàng)業(yè)者的個人成功，為什么收購Manus的不是中國巨頭？

在國內(nèi)，Manus唯一官宣過的合作方是阿里旗下的通義千問，鳳凰網(wǎng)科技了解到，這次合作由阿里集團(tuán)CEO吳泳銘親自推動，此后雙方就共同開發(fā)Manus中文版。之前中國用戶點(diǎn)開Manus鏈接，會看到“中文版本正在開發(fā)中”的字樣，但現(xiàn)在，打開Manus官網(wǎng)，顯示早已是，“Manus在你所在的地區(qū)不可用”，似乎宣告著這段合作的中止。

而早在2024年時，曾有國內(nèi)大廠試圖以數(shù)千萬美元的價格收購尚在早期的Manus，與Meta最終的出價相差兩個數(shù)量級。有人感嘆，張一鳴還曾開價3000萬美元想要收購肖弘的團(tuán)隊，但最終因報價太低作罷。

Meta超級智能實(shí)驗(yàn)室（MSL）負(fù)責(zé)人Alexandr Wang（汪韜）在轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)消息時配文稱，Manus團(tuán)隊在探索當(dāng)今大模型“能力過?！眴栴}上處于世界領(lǐng)先水平。

所以，對于大模型大廠而言，Manus自然重要。但對于中國大模型大廠而言，就是因?yàn)橹匾?，所以更傾向于自己做。

騰訊挖角OpenAI前研究員姚順雨，所專注的研究方向就是智能體，在工程化與產(chǎn)品能力上，騰訊同樣更為擅長。騰訊方面當(dāng)時針對架構(gòu)調(diào)整還回應(yīng)稱，“AI大模型研究與工程技術(shù)緊密相關(guān)。此次大模型研發(fā)架構(gòu)升級，在進(jìn)一步強(qiáng)化騰訊工程化優(yōu)勢同時，旨在提升AI大模型研究能力，聚焦公司AI戰(zhàn)略布局，提升AI大模型的研發(fā)效率。”

字節(jié)在Manus爆火后，甚至迅速做了一個字節(jié)版Manus，并據(jù)接近字節(jié)的人士稱，“字節(jié)不認(rèn)為Manus的能力稀缺”。

但對Meta而言，這種能力恰恰被需要。

2025年，在技術(shù)快速迭代期，巨頭們通過收購來確保自身在未來格局中的“相關(guān)性”，以最高效的方式來收人才、補(bǔ)短板。

其中，Meta的舉措更為“激進(jìn)”，連續(xù)發(fā)起針對數(shù)據(jù)層（Scale AI）和應(yīng)用層（Manus）的重大收購，試圖通過外部并購快速彌補(bǔ)短板、緩解AI掉隊焦慮。

這背后是，Meta的旗艦大模型Behemoth難產(chǎn)，Llama系列反響平平，而OpenAI、谷歌，DeepSeek等競爭對手卻在快速迭代。

內(nèi)部質(zhì)疑和人才流失（如Llama核心團(tuán)隊出走）加劇了危機(jī)感。扎克伯格不希望重蹈移動互聯(lián)網(wǎng)時代被操作系統(tǒng)“卡脖子”的覆轍，因此在AI時代不惜代價搶占主動權(quán)。

通過收購年收入已突破1.25億美元的Manus，Meta不僅一舉獲得了市場驗(yàn)證的AI智能體技術(shù)和高速增長的現(xiàn)金流，更關(guān)鍵的是，直接搶占了下一個人機(jī)交互的核心入口。

此前，Meta已斥資約149億美元收購了頂級AI數(shù)據(jù)公司Scale AI 49%的股份，并將年僅28歲的創(chuàng)始人Alexandr Wang招致麾下，負(fù)責(zé)其“超級智能”項(xiàng)目。

這是Meta一貫戰(zhàn)略：當(dāng)內(nèi)部研發(fā)落后時，便以資本為杠桿，通過并購直接獲取最前沿的技術(shù)、已被驗(yàn)證的商業(yè)化能力以及最稀缺的頂尖人才，快速補(bǔ)齊從數(shù)據(jù)、算法到應(yīng)用的全鏈條短板。

對Manus而言，加入Meta同樣是獲得了一次關(guān)鍵的躍升機(jī)會，Meta能為其提供：數(shù)十億全球用戶入口、獲得遠(yuǎn)超創(chuàng)業(yè)公司能力的算力與工程資源支持、保持獨(dú)立運(yùn)營的承諾、更充足的資金保障。

今年12月，肖弘曾在社交媒體發(fā)文，稱“加入Manus在全球競技場一起打NBA吧”，這是一種相對準(zhǔn)確的形容，這只從武漢飛出的“蝴蝶”，在太平洋彼岸受到了青睞，它將代表一種中國科技初創(chuàng)企業(yè)的全球化發(fā)展思路，其他同行可以祝福，但也僅此而已，因?yàn)檫@只是一種選擇，不是必然。