胡華成親筆承諾：缺一篇，賠10%；缺十篇，全款退

親愛的創(chuàng)始人：

當(dāng)你獨自面對這些夜晚時——增長停滯、組織內(nèi)耗、戰(zhàn)略模糊的夜晚，你需要的不再是另一個泛泛而談的社群。

你需要的是答案。是能直接用于下周一的董事會、下季度的戰(zhàn)略會、面對核心高管的，具體、深刻、可立即執(zhí)行的破局方案。

為此，我們準(zhǔn)備了整整一年。

一、我們交付什么？一份史上最確定的“戰(zhàn)略外腦”服務(wù)

「胡華成私享會客廳」年度會員，只做一件事：為你正在經(jīng)歷的、以及未來一年可能遭遇的最關(guān)鍵商業(yè)問題，提前準(zhǔn)備好深度、系統(tǒng)、可落地的書面解決方案。

它不是課程，不是咨詢，而是一個已經(jīng)封裝完畢、等待你隨時調(diào)用的“決策方案庫”。

二、你的四大年度權(quán)益 權(quán)益一：【真問題答案庫】獲取100篇專屬破局方案

每一篇是什么：針對千萬到億元級企業(yè)一個真問題的4000-6000字深度長文。不是觀點，而是融合行業(yè)對標(biāo)、底層邏輯、實操步驟與風(fēng)險預(yù)警的完整行動指南。

總共多少：整整100篇。這是我們?yōu)槟銣?zhǔn)備的、應(yīng)對未來一年商業(yè)挑戰(zhàn)的“彈藥庫”。

權(quán)益二：【72小時優(yōu)先解題權(quán)】你的急迫問題，我們優(yōu)先處理

企業(yè)經(jīng)營瞬息萬變，總有意料之外的難題。

作為會員，你有權(quán)從下方100個問題清單中，隨時指定任何一個最困擾你的問題，要求我們優(yōu)先拆解。

我們承諾：自你點題之時起，72小時內(nèi)，將該問題的完整破局方案在「胡華成私享論」公眾平臺首發(fā)并第一時候推送到您的頁面后臺「前提是需先關(guān)注胡華成私享論公眾號」。

權(quán)益三：【思想信物】獲贈胡華成親筆簽名《破局十二講》全套紙質(zhì)版簽名書

入會即贈主理人胡華成親筆簽名代表作《破局八講》八本實體書（典藏版），與四本會員定制版內(nèi)參紙質(zhì)工具書，形成“理論+實戰(zhàn)”完美組合，共計十二本。

權(quán)益四：【深度連接】前100名會員專享線下對談

前100位加入的創(chuàng)始會員，額外獲得一項珍貴權(quán)益：一年內(nèi)，與胡華成本人進行至少一次2-3小時的線下下午茶深度對談。

此項權(quán)益嚴(yán)格限量，滿100名后即刻永不再增。

三、我們的鐵血承諾：100%交付，缺失必賠

信任不應(yīng)建立在模糊的期待上，而應(yīng)基于清晰的契約。

在此，我，胡華成，作為「私享會客廳」的主理人與所有內(nèi)容的最終負(fù)責(zé)人，向所有在2026年12月31日前下單的會員，立此軍令狀：

我承諾，將100%完成前述100個真問題破局方案的撰寫與交付。若有缺失，依約賠付。

賠付標(biāo)準(zhǔn)：

若最終缺失1篇方案，您有權(quán)申請退還年度會員費的10%作為補償。

若最終缺失10篇或以上方案，您有權(quán)申請全額退款。

我們以此承諾，倒逼自己交付極致價值，并徹底免除你的后顧之憂。你的支付，零風(fēng)險。

四、前100名創(chuàng)始會員的額外榮耀：成為“選題共創(chuàng)者”

作為前100位與我們并肩啟航的“創(chuàng)始會員”，您將額外獲得一項極珍貴的權(quán)利：參與一次線上“年度核心選題共創(chuàng)會”。

在此會議上，您可以提出自己企業(yè)當(dāng)前面臨的最真實、最迫切、但未包含在現(xiàn)有清單中的難題。我們將從中精選出最具代表性的議題。

若您的選題被最終采納，我們將為您及所有會員，額外新增該主題下全年50個深度真問題破局方案！

您不僅是為自己求解，更是在為整個社群的智慧庫奠基，成為這場思想遠(yuǎn)征的“聯(lián)合發(fā)起人”。

五、100個真問題清單：你的年度破局地圖

（以下是你可以隨時“點將”、我們承諾72小時響應(yīng)的完整問題列表）

第一篇章： 戰(zhàn)略定航 · 突破迷霧 (第1-30題)

1. 戰(zhàn)略已死？不，是你的‘定位’地圖過期了：給億元營收創(chuàng)始人的第一性原理指南

2. 商業(yè)思想的下一個范式是什么？答案藏在“核”與“位”的辯證里：一篇值得打印出來反復(fù)研讀的深度長文。

3. 安迪·格魯夫說戰(zhàn)略就是說不：但“如何說不”？“核位決策”給出了這個時代的終極答案。

4. 成為“唯一”：當(dāng)所有增長動作失效后，企業(yè)家的終極戰(zhàn)略叩問——論“核位戰(zhàn)略”與從定位到定在的本體論回歸

5. 大多數(shù)創(chuàng)始人都會陷入一個詭異的悖論：你越是努力“管理”公司，增長就離你越遠(yuǎn)。

6. 5個致命決策場景+5份自救清單：營收過億后的生存指南。

7. 一億營收，九成爛在管理里，今天，我們不談大道理，就談?wù)勥@些“爛事”。

8. 你的人才官，是HR還是你的“任正非”？

9. 與營收過億創(chuàng)始人深聊后：我總結(jié)出這份“戰(zhàn)略無損傳達”的元認(rèn)知工具箱

10. 警惕“能人陷阱”：你的超級個人能力，正在殺死你的公司

11. 從管控到領(lǐng)導(dǎo)：如何讓每個員工都為增長負(fù)責(zé)，驅(qū)動十倍增長

12. 10個“成人禮”忠告，致營收過億的創(chuàng)始人：是時候聊聊比賺錢更重要的事了。

13. 創(chuàng)始人必修課：從認(rèn)知到行動的“改造”指南，如何用90天，把自己從忙碌中解放出來

14. 營收過億后，你缺的不是錢，而是一個“財務(wù)長官”：72%的彎路，本可避免

15. 營收過億后，為什么你招的“二號位”總讓你失望？

16. 當(dāng)增長見頂時，你手里還有什么牌？

17. 營收破億后，創(chuàng)始人怎么活過下一個10年？這張能力進化圖，幫你避開90%的死局

18. 營收過億，你的游戲才剛剛開始：一位首席戰(zhàn)略官的臨界點筆記

19. 營收破億，融資卻卡殼？你不是缺業(yè)績，是缺一個“十倍增長”的劇本

20. 年營收破億后，別再靠“沖勁”增長：5年10倍的底層邏輯，是把增長變成“可算、可控、可復(fù)制”的系統(tǒng)

21. 年營收破億后，別急著擴張！用「最小可行性架構(gòu)」跑通這4大系統(tǒng)

22. 營收破億就躺平？14個“生死坎”正把你拽下懸崖（資深戰(zhàn)略專家深夜復(fù)盤）

23. 億級企業(yè)的“死亡清單”：14個最容易踩的坑，附5步破局法（看完少走3年彎路）

24. 年營收破億就敢搞股權(quán)激勵？這6個坑能讓你上市夢碎（IPO導(dǎo)向終極指南）

25. 年營收1億想沖科創(chuàng)板？別瞎折騰！這6步“動態(tài)競爭力飛輪”，3年幫你踩準(zhǔn)上市節(jié)奏

26. 如何讓企業(yè)離開你也能活？給營收過億創(chuàng)始人的系統(tǒng)構(gòu)建手冊

27. 警惕！你的企業(yè)正在無聲“啃老本”？過億企業(yè)必看：三維九問，重構(gòu)商業(yè)模式的“體檢單”

28. 營收過億，老板為何更累？六項被忽視的核心抉擇，決定你的企業(yè)是突圍還是困死

29. 年營收破億后，創(chuàng)始人該如何攥緊控制權(quán)？90%的人都漏了這4個閉環(huán)

30. 學(xué)華為、字節(jié)、阿里、美的：營收過億后，創(chuàng)始人如何讓自己“退后”

第二篇章： 組織進化 · 系統(tǒng)賦能 (第31-60題)

31. 別讓HR去招高管了：真正的高手，只認(rèn)老板手里的“另一份”商業(yè)計劃書

32. 營收破億后還在賺“辛苦錢”？大客戶戰(zhàn)略才是你的破局密鑰

33. 年營收破億后，我為什么說CEO80%的工作都是“無用功”？（12條生死決策法則）

34. 面試時的“諸葛亮”，入職后的“馬謖”：給創(chuàng)始人的高管面試終極壓力測試清單

35. 從“用人生疑”到“生死相托”：年營收過億后，如何讓高管從“高級打工人”變成“事業(yè)合伙人”？

36. 管理真正的戰(zhàn)場，不在會議室，而在人性的灰度里

37. 融資后第一年，殺死公司的28種“體面”方式

38. 告別上市焦慮：一套讓企業(yè)“脫胎換骨”的“組織清醒度”自查清單與四步行動指南

39. 當(dāng)所有人都需要你，就是你最孤獨的開始，為什么越成功的創(chuàng)始人，越像“孤魂野鬼”？

40. 從方太到?？担耗切爸鲃勇聛怼钡钠髽I(yè)，后來怎樣了？

41. 你的核心能力，可能用錯了地方：一個讓億級企業(yè)發(fā)現(xiàn)十倍增長的思考框架

42. 生態(tài)位崩塌：當(dāng)你的合伙人，不再是“對的人”

43. 警惕“努力陷阱”：你的企業(yè)，是否也困在創(chuàng)始人的認(rèn)知玻璃瓶里？

44. 融資上市陷阱：很多企業(yè)倒在錢進來之后，如何提前三年“活”成公眾公司？

45. 融資能力越強，越容易掉進哪些坑？給營收過億創(chuàng)始人的24條“避坑”鐵律

46. 北交所上市，技術(shù)創(chuàng)始人的第一課：忘掉產(chǎn)品，先打贏三場“認(rèn)知突圍戰(zhàn)”

47. 請立即收藏！這份價值千萬的“職責(zé)管理地圖”，專治各種推諉、扯皮、躺平，讓你的組織真正“力出一孔”

48. 你的公司是一臺“機器”，還是一個“生命體”？這決定了未來五年生死

49. （附飛輪藍圖）2026年，讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的“認(rèn)知操作系統(tǒng)”安裝指南

50. 年營收破億就想沖上市？這36個合規(guī)坑，90%的人栽在第5個

51. 營收破億后，創(chuàng)始人最該扔掉的6個“業(yè)務(wù)高手”思維：從自己干到系統(tǒng)轉(zhuǎn)的生死躍遷

52. 省下3000萬中介學(xué)費：創(chuàng)始人自檢上市能否成，關(guān)鍵就看這四大支柱是否牢固

53. 審問增長：為什么賬上有錢卻心慌？團隊擴張卻低效？你的“管理直覺”正在集體失效

54. “所有增長，都是戰(zhàn)略性忽視的藝術(shù)” | 寫給困在當(dāng)下的億級創(chuàng)始人

55. 創(chuàng)始人“自我革命”生死簿：從1億到10億，你必須殺死的9個自己

56. 一家被價格戰(zhàn)打到盈虧邊緣的制造企業(yè)，如何用“降維五步”實現(xiàn)利潤率從7%到32%的逆襲

57. 未來三年，80%的企業(yè)將死于“內(nèi)部混亂”：唯一活路是成為“熵減之王”

58. 警惕 “資源攤薄陷阱”！1 億后企業(yè)越擴張越脆弱，資深 CSO 拆解：戰(zhàn)略韌性飛輪才是終極答案

59. 你的企業(yè)很賺錢，但可能一文不值：一個年營收過億創(chuàng)始人的價值覺醒

60. 新商業(yè)幕后大腦：孤獨的解藥，決策的鉚釘，增長的破壁人

第三篇章： 資本洞察 · 價值重構(gòu) (第61-85題)

61. 他們?yōu)槭裁催x擇信任一個“外人”？三位企業(yè)家的自述

62. 一個反共識警告：AI最大的錢途不在算法，而在儲能；量子計算的第一戰(zhàn)不是加速，而是解密

63. 如何避免親手養(yǎng)大的人離開你？如何讓團隊主動解決你看不到的問題？一位創(chuàng)始人自我“熵減”的終極實驗！

64. 并購的真相：這不是一場賭博，而是一次精密的外科手術(shù)

65. 70%的并購敗在起點：一位并購官的終極避坑指南

66. 那個簽了意向書的并購，為什么還是黃了？

67. 我們看到的，可能只是對手制造的幻覺”：創(chuàng)始人如何穿透“認(rèn)知迷霧”做決策？

68. 學(xué)胖東來，到底在學(xué)什么？我的建議是：九要、九不要、九創(chuàng)新

69. 從“外部腦”到“一人董事會”：營收過億后，你缺的不是顧問，是能陪你賭命的思考伙伴

70. “激客”崛起：不做風(fēng)口的追隨者，只做未來十年的出題人。

71. 告別碎片化學(xué)習(xí)：我給創(chuàng)始人設(shè)計了一套“認(rèn)知-行動”操作系統(tǒng)，這是第四塊，也是最重要的一塊拼圖

72. 一個被忽視的戰(zhàn)略黑洞：為什么你的企業(yè)最值錢的資產(chǎn)，卻最缺乏管理？

73. 如果我們公司明天必須死掉一個部門，該犧牲誰？” 一場創(chuàng)始人與自己的殘酷董事會

74. 一份只在億級企業(yè)創(chuàng)始人圈流傳的清單：如何用一場“自我對談”找到真問題

75. 2026-2030生存指南：從“財稅、股權(quán)、防火墻”3個救命動作，到“定義行業(yè)規(guī)則”的終極進化

76. 億級創(chuàng)始人的24條軍規(guī)：踩中任何一條，都可能讓公司三年內(nèi)崩塌！

77. 公司離倒閉只剩6個月，但所有人都覺得我們不會倒閉——一位創(chuàng)始人的系統(tǒng)焦慮清單與自救藍圖

78. 特勞特過時了：過億企業(yè)的增長，死于“定位”，生于“覺醒”

79. 員工不信你，不是因為你能力差：6個藏在日常里的信任殺手

80. 警惕“億級增長”：那些漂亮的財報數(shù)據(jù)，可能正掩蓋公司走向平庸的真相

81. 企業(yè)生命力九宮格：一份關(guān)于制造企業(yè)如何“在矛盾中舞蹈、在時間里演化”的終極手冊

82. 億級企業(yè)的詛咒：為何營收每增長1億，創(chuàng)始人的失眠就加深一分？

83. 當(dāng)你遞出融資計劃書，頂級投資人看到的是一份“投資備忘錄”還是一個精美的“請求”？

84. 融資盡調(diào)最大誤區(qū)：你把它當(dāng)“考試”，投資人只做 “體檢”

85. 融資的最大誤區(qū)：當(dāng)你四處找錢時，就已輸了一半。年營收過億后，讓資本倒追你的唯一路徑

第四篇章： 未來破界 · 認(rèn)知覺醒 (第86-100題)

86. 融資，從終點開始：年營收過億后，如何讓資本追著你走

87. 在你最風(fēng)光時潑盆冷水：為什么看起來最“成功”的你，反而最危險？

88. 給收入過億創(chuàng)始人的內(nèi)部信：打贏判斷力保衛(wèi)戰(zhàn)的五條軍規(guī)！

89. 以為吃頓飯就能做合伙人？這7個問題沒聊透，朋友變仇人只是時間問題

90. 年營收過億，才是價值觀戰(zhàn)爭的開始，真正的好公司，都會在過億后“補課”！

91. 一位首席戰(zhàn)略官的觀察：營收過億企業(yè)家的終極困境與破局攻略

92. 如何判斷你的公司有沒有“靈魂”？6個問題，找到你企業(yè)的“真核”，給企業(yè)的“核位”體檢清單！

93. 年營收過億的隱形陷阱：你的企業(yè)可能正在“空轉(zhuǎn)”

94. 戰(zhàn)略失效的真相：為什么你的好想法，總是落不了地？

95. 我們拆解了焦慮：AI時代，企業(yè)真正的護城河是“人機協(xié)同體質(zhì)”

96. 別再盯著對手了：AI時代，你的下一個10億增長藏在“共生”里

97. 看見不足，真正的戰(zhàn)爭在內(nèi)部：你的基因里缺了哪一半？

98. 年營收過億后如何“安全地激進”？一套給創(chuàng)始人的“激客修煉”指南

99. 這是一份寫給企業(yè)創(chuàng)始人的自查清單：比利潤更重要的10個指標(biāo)，趕緊收藏安排自查！

100. 年營收破億后，我勸你別忙著沖業(yè)績：先拆“創(chuàng)始人陷阱”，再搭3年破10億的人才骨架

六、誰最適合加入？

? 企業(yè)年營收在1000萬至10億之間，處于瓶頸期的創(chuàng)始人。

? 被具體經(jīng)營難題卡住，需要快速獲得深度解決方案的決策者。

? 希望以極低成本，為企業(yè)建立一個“外部戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)”的務(wù)實派。

七、你的投資與回報（為什么是現(xiàn)在？）

你的投資：

5980元/年，折算下來每天僅需16.3元，一年幫你解決100個真問題，平均每題成本59.8元，更關(guān)鍵的是——每道題的解決方案，都是4000-6000字的深度干貨。

你的回報：

100篇可立即調(diào)用的深度商業(yè)破局方案（市場價值遠(yuǎn)超10萬元）。

一個72小時響應(yīng)的優(yōu)先解題權(quán)（單次點題價值不低于5000元）。

一套作者簽名典藏版著作（具有收藏價值）。

（前100名專屬）一次與胡華成的線下深度對談機會（無市價）。

（前100名專屬）享有參與真問題選題共創(chuàng)會一次推薦選題，有機會為自己和社群新增50個解決方案的榮耀。

一份由主理人胡華成個人背書的“100%交付”軍令狀，徹底保障你的權(quán)益。

八、立即行動，鎖定席位與權(quán)益

席位現(xiàn)狀：前100名創(chuàng)始會員席位，正在快速遞減。

申請會員：

個人會員、 企業(yè)會員：請?zhí)砑游⑿拧窰UCLUB」，回復(fù)「私享會客廳」，完成登記備案，即刻進入會員庫，并預(yù)約您的專屬權(quán)益。

最后的話

創(chuàng)始人之路，注定穿越迷霧。但穿越的方式，不應(yīng)是孤獨的摸索。

今天，「私享會客廳」為你提供另一種選擇：一張畫好的地圖，一個裝滿工具的背包，一份抵達終點的契約，以及一群可以彼此印證方向的同行者。

我們已備好100把鑰匙，立下100%交付的誓言，并為你預(yù)留了共同定義未來的座位。

前100席，滿額即止。

愿你，從此告別孤獨決策。

胡華成 及 私享會客廳全體團隊 敬上