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那天我寫鐵打的中產(chǎn)，流水的中產(chǎn)階級(jí)時(shí)，有些老讀者留言問我。

他們說，我自己也不具備那天第三個(gè)話題里面的三點(diǎn)，可我當(dāng)年在甲方也混的如魚得水。

怎么看這件事。

虧你們把我的歷史，都記這么清楚，我哪年干過些啥，體驗(yàn)是啥。

你們問的這事兒吧，其實(shí)就沒啥意義。

因?yàn)橄鄬?duì)來說，我在甲方的體驗(yàn)是特例，各種特殊條件都占全了。

首先，2011年的時(shí)候，我的主要收入已經(jīng)不是工資，而是在市場(chǎng)里撿烏龍指。

也就是說，甲方給我的薪水，占我全年總收入的不到25%。

我們現(xiàn)在不討論你在哪里工作，單就這一個(gè)收入比例就使得你從一個(gè)職業(yè)的，變成一個(gè)玩票的了。

因?yàn)槟懵殬I(yè)收入的占比，連過半都不到呀。

這種情況下，就不存在什么工作體驗(yàn)問題。

誰(shuí)給你穿小鞋？

你都長(zhǎng)翅膀了，你都可以飛了，鞋不鞋的，還有什么意義？

王多魚領(lǐng)了遺產(chǎn)，他踢不踢球還重要么？他要攤牌了，不裝了，誰(shuí)能攔住他么？

劉慈欣自從出版三體后，也不覺得娘子關(guān)電站里誰(shuí)能難為他，問題是，娘子關(guān)電站里，有幾個(gè)劉慈欣？

這還只是第一條。

第二條，我不是千軍萬(wàn)馬過獨(dú)木橋，我自己上趕著要去甲方任職，如何如何，不是的。

我是被挖的。

2009年，2010年，我在芯片企業(yè)做架構(gòu)師，我和2011年我要去的那家甲方集團(tuán)的副總裁，是鄰居。

他想挖我，去解決一個(gè)困擾他們長(zhǎng)達(dá)一年的問題。

也就是說，在我去之前，有一個(gè)供應(yīng)商，派了很多人，常駐甲方單位，都沒有解決的問題，已經(jīng)引起了集團(tuán)一二把手的不滿。

那個(gè)匯報(bào)給集團(tuán)二把手的副總裁，他背著壓力，來找我，不是我去找他。

在這樣一個(gè)前提下，我去了之后，人事壓力本身就很輕。

因?yàn)槲覍?duì)他們有用，我去了之后之所以半年之內(nèi)連升三級(jí)，就是因?yàn)槲規(guī)讉€(gè)月，就把別人一個(gè)團(tuán)隊(duì)一年解決不了的問題，解決了。

2012年我創(chuàng)業(yè)去了，之后的兩年里，甲方的HR負(fù)責(zé)人，也是我的大師姐，多次私人電話我，讓我推薦人。

她的意思是說，自從我走后，我留下的那個(gè)崗位，一直無(wú)人能夠勝任。

我前后給她推薦了幾個(gè)，也都面進(jìn)去了，但都不被大領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。

于是我就跟她講，這不是人的水平問題，是時(shí)機(jī)問題。

甲方身處行業(yè)最上游，又沒有賺錢的壓力，又通常遇不到什么坎兒。

也就是說，甲方遇到難辦的事兒，需要誰(shuí)去解決，是很罕見的。

這樣的事情，我遇到了，我解決了，于是領(lǐng)導(dǎo)們就對(duì)我產(chǎn)生了個(gè)人感情，產(chǎn)生了路徑依賴。

就像你最難的時(shí)候遇到了徐庶，碰巧他解了你的圍，你就非常信任他，依賴他，見了他都不叫名字，都叫先生了。

徐庶有事情，他走了，走馬薦諸葛，他推薦的人未必才能不如自己，但是，時(shí)機(jī)不一樣了。

你是甲方，你不是劉備，劉備成天遇到危難，成天喊先生救我。

你很少能遇到，接下來你遇不到難事兒，于是你就覺得我的繼任者們都無(wú)能。

說穿了就這點(diǎn)事兒，這根本不是技術(shù)水平問題，這是情感問題。

所以，我2011年在甲方的工作體驗(yàn)，從時(shí)機(jī)角度，也是很少見的。

第三條，我不是那種有技術(shù)情結(jié)，情商很低的技術(shù)人員。

我打小生活的環(huán)境下，我院子里的小孩們的父母，祖父母，外祖父母，都是上岸的。

那幫孩子們后來絕大部分也都上岸了。

我很熟悉單位里那套游戲規(guī)則。

我去單位里上班，就像王熙鳳嫁進(jìn)賈府，她打小就和兩府的哥哥們往來，那就跟回自己家似的，她很適應(yīng)，遇事她知道咋處理。

我也一樣。處理問題的尺度，分寸，技巧，不用教的，原生的，打小培養(yǎng)的。

那領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然喜歡，就算我沒技術(shù)，我去做個(gè)行政崗，他們也會(huì)喜歡我的。

有眼力勁兒，說話又好聽，這不是人才是什么？

何況，我是作為專家挖進(jìn)來的，作為集團(tuán)架構(gòu)師，來救主公的，buff疊滿了。

上面這三點(diǎn)，同時(shí)具備，是很少見的。

同時(shí)具備這三點(diǎn)，你跟哪兒待著體驗(yàn)都不會(huì)差，你要是跟私企待著，體驗(yàn)會(huì)更好。

你信不信，私企老板絕對(duì)給你按摩腳底板。

還需要你提供情緒價(jià)值？哪能這么委屈先生。

都是這個(gè)小鹿肉很好吃，云長(zhǎng)不可不嘗，酒要趁熱給云長(zhǎng)送去，吃肉不可不配美酒。

都這待遇。

所以我去分析這件事本身，有意義，我去拆解技巧，有意義。

你讓我講個(gè)人體驗(yàn)沒多大意義的。

一千個(gè)人，這輩子有一千種體驗(yàn)的。

你把我身上的三個(gè)BUFF拿掉，再讓我上岸，我絕對(duì)很難受。

為什么？

因?yàn)槟翘斓谌齻€(gè)話題里的三點(diǎn)，我通通不具備。

我摘掉你的翅膀，你可就得走路了，走路的人，才會(huì)體驗(yàn)到鞋子合不合腳。

飛來飛去的，他能體驗(yàn)鞋子么？他就不需要鞋子。

站在一個(gè)沒有BUFF的視角下，上岸這件事，就是要取舍的。

什么地方含說了算的量高？

欠發(fā)達(dá)的地方。

一個(gè)很偏的縣，作為一把手，為啥你能說了算？

因?yàn)楦F嘛，因?yàn)槟阋獙?duì)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展背負(fù)很大的責(zé)任，才可能給到你機(jī)會(huì)，讓你繞開各種限制。

繞開那天我第二個(gè)話題里提到的代理人模式下的約束。

擱在很發(fā)達(dá)的地方，一切都有先例可循，都有流程可依，你不用背負(fù)那么大的責(zé)任，也就意味著，你的職位，含說了算的量，下降了。

而我們站在長(zhǎng)期的視角看，大部分城市都會(huì)改變此前主導(dǎo)型的模式，慢慢變成類似于深圳，杭州這種服務(wù)型模式。

服務(wù)型模式就是說，不再試圖以投資的方式拉動(dòng)某些產(chǎn)業(yè)，去和其他城市拼價(jià)格戰(zhàn)。

而是服務(wù)好營(yíng)商環(huán)境，俗稱只做裁判，不再下場(chǎng)踢球。

這個(gè)大趨勢(shì)是注定的。

說到底，前幾十年，是因?yàn)槿鄙a(chǎn)力，需要賽馬，于是各地的裁判們才紛紛下場(chǎng)踢球，俗稱爭(zhēng)取把自己城市搞上去。

未來一點(diǎn)都不缺生產(chǎn)力，未來缺的是消費(fèi)力。

如果人的收入沒提升起來，生產(chǎn)的東西賣不掉，那它是庫(kù)存。

這就是為什么裁判們，長(zhǎng)期看，最終都會(huì)離場(chǎng)，變成服務(wù)型的職責(zé)。

當(dāng)你背負(fù)的責(zé)任下降時(shí)，你含說了算的量，也就下降了。

所以，想清楚取舍，想清楚未來，我那天用五個(gè)話題，把上岸求穩(wěn)定這件事，講得很透徹了。

你到底能求來什么，求不來什么，自己心里要有數(shù)。

這世上無(wú)所謂穩(wěn)定不穩(wěn)定，我提前知道未來，我比誰(shuí)都穩(wěn)定。
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