2025年12月31日，張勇被任命為香港特區(qū)聯(lián)絡(luò)辦公室副主任。他是法學博士，之前一直在央企干，去香港前是國家電投的副總。履歷也很清晰——沒在過外交統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)待過，也沒做過宣傳，就是個懂法律、懂企業(yè)管理的專業(yè)人士。

依我看，這安排意思也挺明白的。香港當下需要的，是能實實在在做事的人，張勇像是個被派過去的“翻譯”和“檢修工”：一邊要把內(nèi)地的政策用香港聽得懂的法律和商業(yè)語言說清楚，一邊也要把香港市場的實際情況和規(guī)則弄得明明白白，讓兩地對接更加的順暢。

他的任務(wù)很具體。比如，能不能把企業(yè)上市架構(gòu)的答疑時間從九個月壓縮到三個月？能不能讓內(nèi)地仲裁裁決在香港的承認程序從九十天縮短到三十天？香港法院排期已到2027年，“港人港審”不能變成“港人港等”；內(nèi)地房企美元債違約，如何讓香港的清盤程序不與“保交樓”沖突？虛擬資產(chǎn)牌照發(fā)得比新加坡慢，如何在風控和創(chuàng)新間找到平衡？

作為法學博士以及過往的經(jīng)驗，張勇的工具箱里應(yīng)該是有這樣幾種工具：研究證券賠償?shù)牟┦抗Φ祝馨褩l文轉(zhuǎn)化為可計算的得失；管理千億資產(chǎn)的央企經(jīng)驗，深知“合規(guī)成本”在預(yù)算表里的分量；北京賦予的跨部門協(xié)調(diào)權(quán)限，能跳過一些繁瑣程序。這些應(yīng)該都不是虛的。

至于頭銜、級別、新聞通稿，那是寫給別人看的；真正的履新諾言，就是要讓手續(xù)少跑一趟、審批快一天、項目進展更順一點。

如果一段時間后，香港的商界、專業(yè)界和普通市民覺得，有些事情辦起來更順了、更明了、更“劃算”了，那么這位法學博士的赴任，就值了。