湖北
大家千萬(wàn)不要去外企工作——因?yàn)橥馄笳娴摹坝卸尽?。一旦你?xí)慣了外企的工作環(huán)境和待遇，以后跳槽去國(guó)內(nèi)私企上班，只會(huì)感到無(wú)比煎熬。
這是我之前在網(wǎng)上看到的一個(gè)反諷段子，當(dāng)時(shí)只當(dāng)是玩笑，不以為然，如今卻深有體會(huì)。
先來(lái)講兩個(gè)最近發(fā)生的真實(shí)事件。前段時(shí)間，廣西某企業(yè)廠區(qū)掛起一條橫幅，上面赫然寫著：進(jìn)入廠區(qū)，請(qǐng)自覺(jué)放棄一切自由。網(wǎng)友們紛紛評(píng)論：“這橫幅也太熟悉了，不看IP還以為是緬北呢?！?/p>
另一件事則更離譜。北方某地為了開(kāi)展反詐宣傳，竟寫下這樣的文案：月入過(guò)萬(wàn)、朝九晚五、環(huán)境舒適、還有雙休——這些工作都屬于天上掉餡餅，是經(jīng)典的詐騙手段。然而，這個(gè)所謂的“天上掉餡餅”，還有一個(gè)更文明的稱呼，叫做勞動(dòng)法。
對(duì)國(guó)內(nèi)很多私企來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)法是需要踮起腳尖才能夠到的“上限”；但對(duì)大多數(shù)外企而言，勞動(dòng)法只是保障員工權(quán)益的“下線”。
在紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》里，當(dāng)美國(guó)高管看到中國(guó)工人每天工作12小時(shí)，毫無(wú)保護(hù)措施地徒手搬運(yùn)玻璃片時(shí)，忍不住驚呼：“Oh my god！他們連手套都沒(méi)有帶！”而企業(yè)的中方高管卻驕傲地表示：“我們的員工不怕吃苦?！?/p>
我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，跳槽到外企后，曾有過(guò)一次讓他終生難忘的請(qǐng)假經(jīng)歷。元旦有3天假期，他想再請(qǐng)2天假，湊成5天去旅游。按照國(guó)內(nèi)職場(chǎng)的慣性思路，請(qǐng)假旅游哪好意思直接開(kāi)口？怎么也得編一個(gè)家人生病、家里裝修這類“不可抗拒的重大理由”。
有意思的是，當(dāng)這位朋友絞盡腦汁地解釋請(qǐng)假原因時(shí)，外企領(lǐng)導(dǎo)卻直接打斷他：“不用理由，你直接說(shuō)你需要請(qǐng)假就好了，這是你的權(quán)利?！?朋友當(dāng)場(chǎng)就懵了，事后他感慨：“工作這么多年，頭一次被企業(yè)當(dāng)做人來(lái)對(duì)待?！?/p>
國(guó)內(nèi)很多私企，把“卡點(diǎn)上班、卡點(diǎn)下班”視為員工的“大逆不道”；但在外企，卡點(diǎn)上下班才是再正常不過(guò)的操作，你要是天天加班、提前到崗，反而可能會(huì)被老板“穿小鞋”。
前段時(shí)間看到一則報(bào)道：歐洲一名女員工因多次不聽(tīng)勸阻、提前到公司上班，最終被企業(yè)開(kāi)除。這看起來(lái)簡(jiǎn)直匪夷所思——員工主動(dòng)加班，公司怎么還不樂(lè)意？而這家歐洲企業(yè)給出的回復(fù)堪稱經(jīng)典：“公司沒(méi)有加班文化，你的行為會(huì)給其他同事造成心理壓力?！?/p>
放在以前，提到外企，大家往往會(huì)懷有抵制心理，認(rèn)為“外國(guó)人把咱們中國(guó)的錢都賺走了”，心里總覺(jué)得膈應(yīng)。但這幾年，大家對(duì)外企的態(tài)度發(fā)生了天翻地覆的轉(zhuǎn)變，甚至很多人直言：能進(jìn)外企，絕不進(jìn)私企。
以上海為例，當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)是2750元，但特斯拉上海工廠的普工，綜合年薪能達(dá)到10萬(wàn)到14萬(wàn)，薪資水平在行業(yè)內(nèi)呈斷崖式領(lǐng)先。馬斯克為什么要給這么高的待遇？難道是出于心善？
當(dāng)然不是。特斯拉早就做過(guò)調(diào)研：在上海，若員工薪資低于6000元，基本的生活保障就會(huì)成問(wèn)題，進(jìn)而影響工作積極性，最終拖累特斯拉的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
反觀國(guó)內(nèi)有些工廠，底薪直接按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，員工想賺錢，全靠沒(méi)日沒(méi)夜地加班。資本通過(guò)所謂的“績(jī)效激勵(lì)方案”，把員工牢牢困死在“996福報(bào)論”的漩渦里。
這么一對(duì)比，差距一目了然：外企把員工真當(dāng)人，而國(guó)內(nèi)有些私企，卻把人當(dāng)做耗材——用完就扔，壞了就換。就像那句在管理界流傳甚廣的經(jīng)典話術(shù)：“你不干，有的是人干?！?/p>
前段時(shí)間，奔馳宣布裁員，給老員工的賠償方案是N+9，最高賠償金額甚至達(dá)到400多萬(wàn)元。網(wǎng)友們紛紛調(diào)侃：“這哪是裁員?。窟@分明是財(cái)神爺下凡！”
而反觀國(guó)內(nèi)某些車企，平時(shí)動(dòng)不動(dòng)就喊著“肩負(fù)使命、吊打邁巴赫”的口號(hào)，可一到裁員時(shí)，卻是另一副嘴臉：斷交社保、全員禁言，甚至還要求員工墊資上班。
我并不是說(shuō)外企就一定高尚，事實(shí)上，外企老板也絕非什么大善人。他們只是把國(guó)外成熟的用工體系照搬到了中國(guó)，本質(zhì)上還是想著“中國(guó)員工人力成本低，能降低生產(chǎn)成本”。只是這些外資企業(yè)萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，自己原本是來(lái)尋找“成本洼地”的，結(jié)果卻意外占據(jù)了“道德高地”。
以特斯拉為例，其在全球共有6座工廠，唯獨(dú)上海工廠的待遇最低?？杉幢闳绱耍厮估€是被投行集體“針對(duì)”，指責(zé)其“惡意漲薪”“惡意抬高行業(yè)用人成本”。
所以說(shuō)，外企就像一面照妖鏡，照出了某些國(guó)內(nèi)企業(yè)管理文化的狹隘，照出了某些工廠把人當(dāng)耗材的冰冷事實(shí)。
說(shuō)實(shí)話，我個(gè)人是非常愿意支持國(guó)貨的。誰(shuí)不希望看到自己國(guó)家的企業(yè)發(fā)展壯大、走向世界呢？可問(wèn)題在于，在我們真金白銀支持國(guó)貨之前，某些國(guó)內(nèi)企業(yè)，能不能先對(duì)自己的同胞好一點(diǎn)？
我們的要求其實(shí)并不高：把員工當(dāng)做一個(gè)獨(dú)立的、有尊嚴(yán)的人來(lái)看待，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行，下班就是下班，讓員工回歸生活、回歸家庭，保持應(yīng)有的職場(chǎng)邊界感。
有句話說(shuō)得好：衡量社會(huì)文明進(jìn)步的最好標(biāo)準(zhǔn)，就是工作時(shí)間越來(lái)越短，生活時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。這意味著，企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，不僅是選產(chǎn)品、定價(jià)格，還應(yīng)該包括選福利、定待遇、設(shè)假期。
一個(gè)會(huì)賺錢的企業(yè)，未必是好企業(yè)；但一個(gè)對(duì)員工好的企業(yè)，絕對(duì)是良心企業(yè)。就像于東來(lái)前幾天所說(shuō)的：“討論富豪排行榜沒(méi)有任何意義，企業(yè)的真正價(jià)值，就看員工幸不幸福?！?/p>
希望國(guó)內(nèi)的私企都能往這個(gè)方向靠攏。追求利潤(rùn)沒(méi)錯(cuò)，追求規(guī)模也沒(méi)錯(cuò)，但有一條原則應(yīng)該永遠(yuǎn)置于首位——那就是員工的價(jià)值。
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