作者|尖椒

2025年，虎鯨文娛集團(tuán)在人才培養(yǎng)上持續(xù)加碼，體系漸成。

春苗編劇計(jì)劃從2024年的路演活動(dòng)升級(jí)為“春苗拉力賽”，最高獎(jiǎng)金20萬，目前已有9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入到正式開發(fā)階段；海納國際青年導(dǎo)演發(fā)展計(jì)劃已吸引70位具有海外背景的華語青年導(dǎo)演加入； 11月，專注于演藝人才培養(yǎng)的虎鯨超越班官宣成立，并入圍金河豚「年度青年藝人經(jīng)紀(jì)公司（團(tuán)隊(duì)）」，通過三大人才計(jì)劃虎鯨文娛形成了編、導(dǎo)、演協(xié)同的人才培養(yǎng)體系。

作為春苗編劇計(jì)劃的主要發(fā)起人和負(fù)責(zé)人，虎鯨文娛集團(tuán)優(yōu)酷副總裁劉燕紅在娛樂資本論年刊專訪中詳解了關(guān)于計(jì)劃的諸多細(xì)節(jié)。

當(dāng)行業(yè)回歸理性，人才的挖掘與孵化也進(jìn)入一個(gè)新周期。劉燕紅表示，虎鯨文娛人才體系的真正價(jià)值不在于短期產(chǎn)出多少項(xiàng)目、挖掘多少人才，而在于能否持續(xù)為行業(yè)輸送具備創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)能力、用戶思維與協(xié)作能力的下一代創(chuàng)作中堅(jiān)力量?！跋Ｍ廖迥旰?，有越來越多的優(yōu)秀創(chuàng)作者回想起來，當(dāng)年的‘入行敲門磚’就是虎鯨文娛給的”。

#本文已采訪一位相關(guān)人士，他也是「娛樂資本論」2026年采訪的第3位采訪對(duì)象

春苗初長，給年輕人更多機(jī)會(huì)

2024年6月，春苗編劇計(jì)劃正式啟動(dòng)，它不設(shè)過高門檻，面向所有懷揣著新創(chuàng)意、新表達(dá)的年輕人，它也足夠開放，通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金激勵(lì)與扶持機(jī)制，幫助年輕創(chuàng)作者將腦海中的想法完善成可行的劇本。

2024年，春苗編劇計(jì)劃相繼扶持27位新銳編劇，25個(gè)原創(chuàng)項(xiàng)目，其中9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入優(yōu)酷開發(fā)流程，并推薦11位編劇參與優(yōu)酷自制劇的劇本開發(fā)。2025年春苗編劇計(jì)劃共舉辦了3場(chǎng)“春苗大師班”，并舉辦“春苗拉力賽”。

娛樂資本論：2024年6月優(yōu)酷發(fā)起了春苗編劇計(jì)劃，想問一下最初發(fā)起計(jì)劃的初衷是什么？發(fā)起之前優(yōu)酷內(nèi)部做了多久的籌備？

劉燕紅：最初發(fā)起這個(gè)項(xiàng)目是因?yàn)榛ⅥL文娛集團(tuán)董事長兼CEO樊路遠(yuǎn)提出，需要給文娛行業(yè)的年輕人更多機(jī)會(huì)。我們發(fā)現(xiàn)除了年輕導(dǎo)演缺乏創(chuàng)作空間，也需要給年輕編劇提供一個(gè)平臺(tái)讓他們被看見。所以我們決定專門針對(duì)成長型的創(chuàng)作人才設(shè)立春苗編劇計(jì)劃。

很快我們便進(jìn)入到籌備階段，大概花費(fèi)兩三個(gè)月的時(shí)間面向年輕人征集選題。比如一位脫口秀編劇有好的故事創(chuàng)意，可以來找優(yōu)酷，會(huì)有負(fù)責(zé)內(nèi)容篩選的平臺(tái)制片人和資深編劇負(fù)責(zé)給出建議。第一期篩選出10多個(gè)項(xiàng)目，并且每個(gè)項(xiàng)目給予了5萬元的扶持金額，這筆錢鼓勵(lì)他們繼續(xù)完善內(nèi)容。在這個(gè)過程中，如果有些項(xiàng)目適合拍電影或電視劇，我們會(huì)找合適的資深編劇帶著他們推進(jìn)項(xiàng)目，目的還是想給年輕人一些鼓勵(lì)，讓他們完善這些故事。

我們有統(tǒng)計(jì)過，五年內(nèi)，虎鯨文娛共支持了294位編劇和38位新人導(dǎo)演的首部作品上線。目前春苗編劇計(jì)劃做了一年半，有近20個(gè)選題交給大麥娛樂和優(yōu)酷開發(fā)電影和電視劇。在這個(gè)過程中，平臺(tái)制片人會(huì)與創(chuàng)意發(fā)起人頻繁溝通，有寫作經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)作者可以直接寫劇本，沒有經(jīng)驗(yàn)的我們會(huì)推薦合適的業(yè)內(nèi)資深編劇帶他們推進(jìn)。

娛樂資本論：您提到有一些脫口秀人才來參加，報(bào)名的人中這種非職業(yè)編劇的人多嗎？

劉燕紅：有寫脫口秀的，也有做舞臺(tái)劇的，還有一些做紀(jì)實(shí)報(bào)道的記者，大量都是有初級(jí)寫作經(jīng)驗(yàn)的人。非職業(yè)的編劇和職業(yè)編劇大概各占一半。

娛樂資本論：最后有這么多非職業(yè)的編劇參與到這個(gè)計(jì)劃中，符合你們一開始的初衷嗎？

劉燕紅：對(duì)我們來說，主要是挖掘新的、不錯(cuò)的編劇，并不會(huì)考慮TA是否有成熟經(jīng)驗(yàn)。大量參與者確實(shí)是新人編劇，比如在某個(gè)編劇工作室里只負(fù)責(zé)部分文案，極個(gè)別是成熟編劇。發(fā)起的第一年我們就考慮過會(huì)有很多非業(yè)內(nèi)人士參加，這并不意外，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)較成熟的人才可能無需參加這類新人挖掘比賽。

娛樂資本論：等項(xiàng)目真的落地了，能給創(chuàng)意發(fā)起人的權(quán)益是什么？

劉燕紅：劇本進(jìn)入開發(fā)階段時(shí)，雙方會(huì)按照委托創(chuàng)作的模式，平臺(tái)會(huì)支付相應(yīng)的劇本費(fèi)與開發(fā)費(fèi)，具體費(fèi)用及版權(quán)比例，會(huì)依據(jù)編劇的參與程度決定，比如提供的是完整劇本，會(huì)獲得完整的編劇稿酬，如果僅提供了選題或初步構(gòu)想，平臺(tái)會(huì)組織采風(fēng)與共同開發(fā)，這個(gè)過程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)按照行業(yè)規(guī)律去約定。

娛樂資本論：此前有不少報(bào)道強(qiáng)調(diào)，春苗是一個(gè)開放平臺(tái)，面向全行業(yè)也服務(wù)全行業(yè)，這種“開放”如何體現(xiàn)？

劉燕紅：首先，我們發(fā)完獎(jiǎng)金后，并不會(huì)要求作品必須歸屬虎鯨文娛。如果創(chuàng)作者覺得作品更適合其他平臺(tái)，我們不會(huì)限制，更多還是希望先把故事完善好。其次，雖然作品不一定屬于我們，但我們還是會(huì)舉平臺(tái)之力幫助年輕人，例如邀請(qǐng)《權(quán)力的游戲》的導(dǎo)演兼編劇Alan Taylor，《影后》的導(dǎo)演嚴(yán)藝文等來給新人講課，平臺(tái)內(nèi)一線制作人員也會(huì)定期提供免費(fèi)的面對(duì)面輔導(dǎo)交流，這些資源都向全行業(yè)開放。

因?yàn)楣适碌膭?chuàng)作需要較長時(shí)間，所以整個(gè)計(jì)劃是長期主義的，希望豐富全行業(yè)的編劇人才梯隊(duì)。年輕人會(huì)有新的思維、新的視角、新的表達(dá)，給他們機(jī)會(huì)，讓他們成長，從這個(gè)角度來說也是服務(wù)于全行業(yè)的。

希望孵化與觀眾同頻共振的好內(nèi)容

今年6月，春苗編劇計(jì)劃的全新單元“春苗拉力賽”啟動(dòng)，共設(shè)TA傳奇、現(xiàn)實(shí)深一度、人生奇遇、復(fù)雜關(guān)系、代際敘事和未來幻想六大主題，希望能找到符合“小切口、多視角、復(fù)雜生態(tài)、高效敘事”特點(diǎn)的故事創(chuàng)意。

劉燕紅在優(yōu)酷內(nèi)部也負(fù)責(zé)劇集IP的引入與篩選，她表示，無論是春苗編劇計(jì)劃孵化的項(xiàng)目還是IP的采買，在內(nèi)部過會(huì)時(shí)都是一樣的篩選標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)酷看重的是新視角、新框架、新表達(dá)，希望找到與觀眾有當(dāng)下性連接、能同頻共振的好內(nèi)容。

娛樂資本論：今年6月發(fā)起的春苗拉力賽標(biāo)明是面向6-8集，每集時(shí)長45-60分鐘的精品劇集，為什么專注于精品短劇集這個(gè)賽道？這個(gè)體量的劇本以及拉力賽所涉及的六大主題是當(dāng)下內(nèi)容市場(chǎng)最稀缺的嗎？

劉燕紅：對(duì)于新人而言，創(chuàng)作長篇故事可能能力尚缺，創(chuàng)作6-8集的內(nèi)容創(chuàng)意更集中、執(zhí)行更可控。

對(duì)于6-8集的內(nèi)容，我們非?？粗厍楦械暮穸?、敘事的節(jié)奏和效率以及故事的可延展性，是否具備系列化開發(fā)的可能性。主題方面，我們不會(huì)去定義這些主題是稀缺的，而是參考了經(jīng)典的敘事母題。我們更看重故事創(chuàng)意是不是夠稀缺、人物有沒有辨識(shí)度、情感表達(dá)是否在賽道內(nèi)少見?，F(xiàn)在很多海外歸來的年輕人具有國際視野，與現(xiàn)實(shí)的連接也更緊密，這也是我們看重的部分。

娛樂資本論：當(dāng)前短劇市場(chǎng)火熱，一些平臺(tái)能為短劇編劇提供高額回報(bào)，這是否會(huì)對(duì)春苗編劇計(jì)劃的人才招募造成擠壓？

劉燕紅：我覺得還好。短劇適合情緒表達(dá)極致的項(xiàng)目，而6-12集的劇或電影，核心是要把人物立住，這是完全不同的創(chuàng)作方式。短劇的興起對(duì)春苗編劇計(jì)劃有一定正面作用，我們也歡迎有寫短劇經(jīng)驗(yàn)的人來參加春苗，受短劇熏陶或?qū)憫T短劇的人，他們的敘事節(jié)奏肯定是快的。

娛樂資本論：春苗編劇計(jì)劃實(shí)施近兩年，您觀察到參賽者身上最顯著的變化是什么？是敘事節(jié)奏的加快嗎？

劉燕紅：我覺得創(chuàng)意的變化是最大的。原來他們的題材局限性還偏傳統(tǒng)，現(xiàn)在各種題材都有。早期我們經(jīng)常見到懸疑向的、社會(huì)向的選題，現(xiàn)在也能看到不錯(cuò)的古裝題材，能反映時(shí)代變遷的選題，種類越來越豐富。

娛樂資本論：春苗計(jì)劃孵化出的項(xiàng)目，在優(yōu)酷內(nèi)部是如何流轉(zhuǎn)并匹配到合適的制片團(tuán)隊(duì)的？

劉燕紅：首先在項(xiàng)目評(píng)估階段就會(huì)進(jìn)行分流，適合電影開發(fā)的，我們會(huì)同步給大麥娛樂電影業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，由他們分配給合作或自研的工作室進(jìn)行開發(fā)。

對(duì)于劇集項(xiàng)目，在選題完善后，我們會(huì)組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)，將所有項(xiàng)目開放給平臺(tái)的二十幾個(gè)工作室制片人。制片人需要像IP認(rèn)領(lǐng)的流程一樣進(jìn)行開發(fā)闡述，闡述為什么喜歡這個(gè)故事、開發(fā)方向、影像風(fēng)格等，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)來匹配項(xiàng)目。最終獲勝的制片人團(tuán)隊(duì)會(huì)與故事發(fā)起人對(duì)接，共同推進(jìn)。

娛樂資本論：這種內(nèi)部流轉(zhuǎn)機(jī)制下，如何激勵(lì)制片人主動(dòng)選擇春苗的項(xiàng)目？春苗項(xiàng)目在平臺(tái)綠燈會(huì)上是否會(huì)獲得優(yōu)先權(quán)或加分？

劉燕紅：制片人篩選內(nèi)容的眼光與我們平臺(tái)篩選的眼光是一致的，他們自然會(huì)去尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。每個(gè)工作室都有其專注的賽道和儲(chǔ)備需求，春苗項(xiàng)目作為源頭之一，本身就能滿足他們的需求。

平臺(tái)的綠燈會(huì)面向所有項(xiàng)目，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)只有內(nèi)容本身。春苗的項(xiàng)目并不會(huì)因?yàn)槠鋪碓炊@得任何優(yōu)先通過權(quán)或額外加分。

娛樂資本論：最近兩年優(yōu)酷采買的IP，其題材、體量、來源以及判斷是否采買的原因等方面有什么明顯變化嗎？“廣電21條”出臺(tái)后，優(yōu)酷是否有調(diào)整IP儲(chǔ)備的方向？

劉燕紅：我們始終認(rèn)為IP的創(chuàng)新性、引領(lǐng)意義、內(nèi)容的可看性和影視化最重要。我們會(huì)關(guān)注新興題材和多元化內(nèi)容，例如科幻類的《我們生活在南京》、機(jī)甲類的《砸鍋賣鐵去上學(xué)》、東方元素的《下神》、賽博朋克類的《夜的命名術(shù)》等。我們同樣關(guān)注不同題材賽道中作品的新銳價(jià)值與時(shí)代意義，最根本的是看它能否與當(dāng)下的用戶產(chǎn)生共鳴。

娛樂資本論：在根據(jù)投稿選拔編劇人才時(shí)，是否會(huì)有意避開熱門IP的題材方向？

劉燕紅：不會(huì)刻意避開熱門題材，篩選標(biāo)準(zhǔn)是作品能否有新的視角、新的框架、新的表達(dá)。我們會(huì)根據(jù)平臺(tái)儲(chǔ)備內(nèi)容來看，希望找到與觀眾有當(dāng)下性連接、能同頻共振的好內(nèi)容。當(dāng)然，因?yàn)榇好邕x的是原創(chuàng)項(xiàng)目，很多年輕人會(huì)自然選擇避開與成熟IP競(jìng)爭(zhēng)，這是他們的天然選擇，不是我們的篩選標(biāo)準(zhǔn)。

三大人才計(jì)劃協(xié)同發(fā)力，長期投入、不設(shè)上限

2025年11月，專注于演藝人才培養(yǎng)的虎鯨超越班官宣成立，與此前的海納國際青年導(dǎo)演發(fā)展計(jì)劃、春苗編劇計(jì)劃，共同構(gòu)成了虎鯨文娛“編、導(dǎo)、演”的人才培養(yǎng)協(xié)同體系。

在劉燕紅看來，人才孵化是一項(xiàng)長期工程，她希望，未來五到十年內(nèi)，能涌現(xiàn)更多從虎鯨文娛培養(yǎng)體系中成長起來的創(chuàng)作人才，讓“春苗”成為新一代編劇入行的共同記憶。

娛樂資本論：從引進(jìn)人才成立自制工作室到推出編、導(dǎo)、演一體的新人培養(yǎng)計(jì)劃，您認(rèn)為是基于怎樣的外部與內(nèi)部變化，讓虎鯨文娛選擇在近兩年系統(tǒng)化地推進(jìn)人才戰(zhàn)略？為什么不是在更早的時(shí)間，比如五年前去推進(jìn)這個(gè)事？

劉燕紅：這與電視劇市場(chǎng)的發(fā)展變化有很大關(guān)系。好的作品背后搶奪的都是人才，他們是創(chuàng)意的源頭。五年前行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，導(dǎo)演和編劇能在外邊接到很多項(xiàng)目，很少會(huì)拘泥于服務(wù)某一個(gè)平臺(tái)，大家都是相對(duì)流動(dòng)的。這幾年市場(chǎng)慢慢回歸理性，每家平臺(tái)上新的內(nèi)容在減少，相對(duì)而言市場(chǎng)在收縮。

之前幾年行業(yè)的粗放發(fā)展不見得是壞事，也給了導(dǎo)演和編劇很多機(jī)會(huì)鍛煉，在這個(gè)過程中一些導(dǎo)演和編劇開始了解哪些平臺(tái)的用戶更適合自己，所以自然而然地到了現(xiàn)在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們雙方一起成立工作室、進(jìn)行穩(wěn)定產(chǎn)出。

娛樂資本論：虎鯨文娛如何評(píng)估春苗、海納、虎超班這些新人培養(yǎng)計(jì)劃的投入回報(bào)？

劉燕紅：這些項(xiàng)目都是長期的，我們沒有硬性KPI要求每年必須孵化多少人或項(xiàng)目，因?yàn)閺膭?chuàng)意到項(xiàng)目上線的周期很長，存在不確定性。我們的核心目標(biāo)是培養(yǎng)出合適的人。我們內(nèi)部對(duì)人才的培養(yǎng)也不會(huì)去設(shè)ROI的要求，因?yàn)槲覀儗?duì)人才培養(yǎng)的投入是沒有上限的。

娛樂資本論：在選擇培養(yǎng)編、導(dǎo)、演這些人才時(shí)，優(yōu)酷會(huì)傾向于選擇有哪些特質(zhì)的人才？

劉燕紅：首先有創(chuàng)新性的我們特別需要，無論是故事的創(chuàng)新性還是與當(dāng)下觀眾的連接性。第二是有學(xué)習(xí)和共情能力，如果不能跟著用戶一起成長，創(chuàng)作也會(huì)枯竭。第三是協(xié)同能力，因?yàn)閯?chuàng)作是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，協(xié)同背后反映的是開放和學(xué)習(xí)的心態(tài)。當(dāng)然，專業(yè)能力是基礎(chǔ)，最終還是要用作品說話。

娛樂資本論：春苗、海納和虎超班這幾個(gè)新人培養(yǎng)扶持計(jì)劃之間如何協(xié)同合作？未來會(huì)激發(fā)出哪些新的可能？

劉燕紅：春苗的編劇和海納的導(dǎo)演互動(dòng)協(xié)同比較多，比如大師班等資源會(huì)共享。虎超班目前剛起步，未來有合適的項(xiàng)目孵化出來，有合適的角色會(huì)考慮啟用有演技的新面孔。我發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的導(dǎo)演本身具備講故事能力和策劃的能力，編劇和導(dǎo)演之間能有很好的協(xié)同。

娛樂資本論：如果展望五年或十年后，虎鯨文娛最希望這套人才培養(yǎng)體系給行業(yè)帶來怎樣的深遠(yuǎn)影響？

劉燕紅：希望有越來越多像申奧、算這樣優(yōu)秀的新生代創(chuàng)作人才涌現(xiàn)，也希望三至五年后，有越來越多的年輕的優(yōu)秀編劇回想起來當(dāng)年的“入行敲門磚”就是春苗編劇計(jì)劃，第一個(gè)作品就是通過春苗孵化出來，這是我們這個(gè)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)目標(biāo)。