當(dāng)前，我國正處于“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵歷史節(jié)點(diǎn)。黨的二十屆四中全會為未來五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展擘畫了宏偉藍(lán)圖，也對金融工作提出了更高要求。信托行業(yè)作為金融體系的重要組成部分，在經(jīng)歷了深度調(diào)整與規(guī)范整頓后，正站在回歸本源、重塑價值的新起點(diǎn)。《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險推動信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》《信托公司管理辦法》等政策的出臺，標(biāo)志著行業(yè)制度性重構(gòu)的開啟。在此背景下，學(xué)習(xí)貫徹全會精神，把握“十五五”機(jī)遇，應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為信托公司的必要任務(wù)。

近日，光大興隴信托有限責(zé)任公司黨委書記、董事長王罡就學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神、信托行業(yè)“十五五”發(fā)展方位及公司轉(zhuǎn)型重生等話題，回答媒體提問。

問：黨的二十屆四中全會明確了“十五五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指導(dǎo)思想與目標(biāo)任務(wù)。您如何理解“十五五”時期的特殊重要性？這對信托行業(yè)意味著什么？

王罡：“十五五”時期是我國全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家承上啟下的關(guān)鍵五年，處于從全面建成小康社會向基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵階段。從發(fā)展階段看，我國正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期；從外部環(huán)境看，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加；從內(nèi)在要求看，人民群眾對美好生活的向往更加強(qiáng)烈，對高質(zhì)量發(fā)展的期待更加迫切。因此，做好“十五五”規(guī)劃編制和實(shí)施工作，意義重大、影響深遠(yuǎn)。

對信托行業(yè)而言，這意味著巨大的機(jī)遇與全新的要求。一方面，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、加快科技自立自強(qiáng)、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、推動綠色轉(zhuǎn)型、增進(jìn)民生福祉等國家戰(zhàn)略，為信托公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、發(fā)揮制度優(yōu)勢提供了無比廣闊的舞臺。另一方面，監(jiān)管層面對行業(yè)“回歸本源”的導(dǎo)向空前明確。當(dāng)前信托行業(yè)正處在一個“涅槃重生”的關(guān)鍵關(guān)口。一是監(jiān)管導(dǎo)向發(fā)生了根本性、制度性的變化，如《信托公司管理辦法》的公布，將信托業(yè)務(wù)明確劃分為資產(chǎn)服務(wù)信托、資產(chǎn)管理信托、公益慈善信托三大類，這是2007年來首次制度性重構(gòu)，對行業(yè)發(fā)展提出了更高更嚴(yán)要求；二是行業(yè)格局深刻調(diào)整，房地產(chǎn)信托和融資類信托持續(xù)壓降，資產(chǎn)服務(wù)信托等新興業(yè)務(wù)迅速崛起，成為規(guī)模增長主引擎，信托業(yè)逐漸回歸“受人之托、代人理財(cái)”的本源定位；三是市場預(yù)期根本轉(zhuǎn)變，投資者日益成熟，對信托產(chǎn)品有了更加理性的認(rèn)識，打破剛兌的預(yù)期已經(jīng)基本形成，倒逼企業(yè)必須真正建立起受托責(zé)任文化，提升主動管理能力，以受益人利益最大化為核心。

問：面向“十五五”，國家正在規(guī)劃一系列戰(zhàn)略任務(wù)。信托公司可以在哪些重點(diǎn)領(lǐng)域主動作為？

王罡：“十五五”規(guī)劃的戰(zhàn)略重點(diǎn)，為信托業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。我們要主動對接，至少可以在以下幾個方面著力：

一是服務(wù)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。緊緊圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求，信托公司應(yīng)該創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資信托、供應(yīng)鏈金融服務(wù)，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化提升提供資金支持，在服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中展現(xiàn)信托擔(dān)當(dāng)。

二是面向培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加快科技自立自強(qiáng)。信托公司要聚焦科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，積極發(fā)揮信托制度靈活、跨市場的優(yōu)勢，探索知識產(chǎn)權(quán)信托、股權(quán)投資信托等新模式，引導(dǎo)長期資本、耐心資本投向硬科技領(lǐng)域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)企業(yè)成長提供金融支持，

三是服務(wù)保障和改善民生力度，扎實(shí)推進(jìn)全體人民共同富裕。信托公司要充分發(fā)揮信托制度在財(cái)富管理、養(yǎng)老保障、慈善公益等方面的獨(dú)特優(yōu)勢，發(fā)展養(yǎng)老信托、家族信托、慈善信，托體現(xiàn)信托服務(wù)的社會責(zé)任。

四是服務(wù)加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型，建設(shè)美麗中國。信托公司要發(fā)展綠色信托、ESG投資，創(chuàng)新碳金融產(chǎn)品，為綠色低碳產(chǎn)業(yè)、清潔能源、生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目提供資金支持。

問：當(dāng)前國家正大力建設(shè)“全國統(tǒng)一大市場”，旨在破除壁壘、暢通循環(huán)。信托業(yè)應(yīng)如何升級這些服務(wù)，以具體助力“全國統(tǒng)一大市場”建設(shè)？

王罡：建設(shè)“全國統(tǒng)一大市場”的核心在于打破區(qū)域壁壘，促進(jìn)資本、商品等要素的高效自由流動。這與我們服務(wù)國內(nèi)市場和區(qū)域發(fā)展的方向完全一致。

為建設(shè)強(qiáng)大國內(nèi)市場、加快構(gòu)建新發(fā)展格局，我們在消費(fèi)金融、基礎(chǔ)設(shè)施投資、現(xiàn)代流通體系建設(shè)等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，通過創(chuàng)新資產(chǎn)管理信托、基礎(chǔ)設(shè)施REITs等產(chǎn)品，助力暢通國內(nèi)大循環(huán)；同時在優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局、實(shí)現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興的任務(wù)上，我們?yōu)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、城鄉(xiāng)融合發(fā)展提供專業(yè)金融服務(wù)，促進(jìn)商品跨區(qū)域高效流轉(zhuǎn)，為勞動力、商品、技術(shù)等要素的跨區(qū)域再配置提供金融解決方案。

問：面對轉(zhuǎn)型壓力，光大興隴信托將如何破局？

王罡：我們在中央金融管理部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和股東單位的指導(dǎo)支持下，已經(jīng)制定了系統(tǒng)的改革方案。黨委班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，我作為第一責(zé)任人，領(lǐng)辦重點(diǎn)難點(diǎn)問題、定期督辦協(xié)調(diào)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。我們必須以自我革命精神狠抓整改，以脫胎換骨式的改革蹚出一條規(guī)范、專業(yè)、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展新路。

首先是回歸信托本源，堅(jiān)持底線思維。公司要加快推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，以受托履職合規(guī)性管理和操作風(fēng)險防控為重點(diǎn)，不斷完善資產(chǎn)分類、集中度管控等風(fēng)險管控機(jī)制和手段。同時，把中國特色金融文化融入日常經(jīng)營管理，倡導(dǎo)“誠實(shí)守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)”，引導(dǎo)干部員工樹立正確的業(yè)績觀和風(fēng)險觀。同時，優(yōu)化考核方案，合理引導(dǎo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。

再就是進(jìn)一步提升專業(yè)能力。專業(yè)是公司贏得客戶的根本，是獲得市場競爭的護(hù)城河。公司高度重視能力的塑造，高水平建設(shè)博士后科研工作站，加大干部員工專業(yè)培訓(xùn)，塑造過硬的干事創(chuàng)業(yè)才干。再比如，很多創(chuàng)新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)具有自身的特點(diǎn)和專業(yè)要求，公司基于此設(shè)立了服務(wù)信托部、證券信托業(yè)務(wù)部、家族辦公室等專業(yè)化部門，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，發(fā)揮最大的效能。

要走可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展新路，根本保證是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。以嚴(yán)肅的基調(diào)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

問：展望未來，您認(rèn)為信托公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，最關(guān)鍵的是什么？

王罡：首先是要堅(jiān)定受托人定位。加快回歸信托本源，聚焦主責(zé)主業(yè)，落實(shí)好《信托公司管理辦法》等監(jiān)管要求，踐行以客戶為中心的經(jīng)營理念，為客戶提供專業(yè)化、針對性、特色化的信托服務(wù)綜合方案，不斷提升客戶滿意度。為此公司全面深化改革，重構(gòu)業(yè)務(wù)管理體系和流程，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，穩(wěn)步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)。同時，優(yōu)化資源配置和考核機(jī)制，做好基石業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的平衡，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。

其次是堅(jiān)定服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)定位。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮”，公司踐行金融工作的政治性和人民性，發(fā)揮信托公司橫跨實(shí)業(yè)、資本市場和貨幣市場的優(yōu)勢，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，做好金融“五篇大文章”， 加大對國家重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的支持力度。以科技金融為例，公司曾參與發(fā)行全國首單聚焦稀土鎢行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)證券化產(chǎn)品，幫助10家高新技術(shù)企業(yè)及專精特新企業(yè)盤活79項(xiàng)專利，使科技型中小企業(yè)能夠獲取長期穩(wěn)定資金來源，進(jìn)一步降低融資成本。

第三是要堅(jiān)定深化集團(tuán)協(xié)同定位。根植光大金控平臺，踐行“一個客戶、一個光大、一體化服務(wù)”的經(jīng)營理念，深度服務(wù)好其他兄弟單位，做集團(tuán)綜合金融解決方案的靈活工具與特色業(yè)務(wù)的創(chuàng)新平臺，為集團(tuán)客戶提供具有光大特色的綜合金融服務(wù)。面對客戶的財(cái)富保障和財(cái)富傳承需求，公司與兄弟單位積極開發(fā)家族信托、保險金信托、特殊需要信托等財(cái)富管理服務(wù)信托，特別是2025年，實(shí)現(xiàn)信托+銀行+養(yǎng)老+旅游的協(xié)同聯(lián)動，有效整合集團(tuán)內(nèi)部養(yǎng)老服務(wù)、旅游康養(yǎng)、財(cái)富管理、信托理財(cái)?shù)热湕l資源，推出和光頤享養(yǎng)老服務(wù)信托，提供一站式養(yǎng)老金融服務(wù)，助力我國養(yǎng)老金融高質(zhì)量發(fā)展。

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