中梁控股集團員工數(shù)量從2019年的13,693人驟降至2025年中的約1,873人，裁員11820人，累計減少超86%，它極為尖銳地反映了這家曾經(jīng)飛速擴張的房企在過去幾年所經(jīng)歷的劇烈“瘦身”。

這場裁員并非一蹴而就，而是一個隨著行業(yè)寒冬加深而加速的過程：

? 轉(zhuǎn)折點（2021-2022年）：在2021年，員工數(shù)量已從高點下滑至約1萬人。真正的“斷崖式”下跌發(fā)生在2022年，一年之內(nèi)員工總數(shù)暴減近57%，降至約4,400人。這直接對應了當時房地產(chǎn)行業(yè)融資急劇收緊、銷售市場冰凍的極端環(huán)境。

? 持續(xù)收縮（2023年至今）：收縮并未停止。到2023年末，員工數(shù)進一步降至約3,100人；2024年則在2,000人左右。直至2025年中的1873人，整個裁員曲線觸目驚心。

如此劇烈的“瘦身”，核心原因是生存所迫。

1. 行業(yè)風暴與模式困境：中梁曾以學習碧桂園、實現(xiàn)“高周轉(zhuǎn)、高杠桿”的快速擴張而聞名。當整個行業(yè)進入長期深度調(diào)整期，融資渠道基本關閉，銷售回款大幅放緩時，這種模式的現(xiàn)金流變得極其脆弱。公司必須不惜一切代價削減成本、保住現(xiàn)金流，而人力成本是最大、最直接的可調(diào)整項之一。

2. 全面的戰(zhàn)略撤退：為求生存，中梁進行了一場徹底的“外科手術”：

? 業(yè)務收縮：幾乎停止拿地，從擴張轉(zhuǎn)向全力處理現(xiàn)有項目和債務。

? 組織合并：將總部與地產(chǎn)集團深度整合，合并區(qū)域公司，管理架構大幅扁平化。

? 資產(chǎn)出售：出售旗下物業(yè)公司等資產(chǎn)，相關業(yè)務和人員也隨之剝離。

總結來說，中梁控股的員工數(shù)量曲線，就是一部中國激進型房企在行業(yè)周期轉(zhuǎn)折下的“生存實錄”。從巔峰時超過1.3萬人的規(guī)模，收縮到不足2千人，這不僅是數(shù)字的變化，更意味著一家公司的經(jīng)營模式、組織形態(tài)和生存狀態(tài)被徹底重塑。它是整個行業(yè)從黃金時代轉(zhuǎn)向黑鐵時代的一個縮影。