中梁控股集團(tuán)員工數(shù)量從2019年的13,693人驟降至2025年中的約1,873人，裁員11820人，累計(jì)減少超86%，它極為尖銳地反映了這家曾經(jīng)飛速擴(kuò)張的房企在過(guò)去幾年所經(jīng)歷的劇烈“瘦身”。

這場(chǎng)裁員并非一蹴而就，而是一個(gè)隨著行業(yè)寒冬加深而加速的過(guò)程：

? 轉(zhuǎn)折點(diǎn)（2021-2022年）：在2021年，員工數(shù)量已從高點(diǎn)下滑至約1萬(wàn)人。真正的“斷崖式”下跌發(fā)生在2022年，一年之內(nèi)員工總數(shù)暴減近57%，降至約4,400人。這直接對(duì)應(yīng)了當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)融資急劇收緊、銷(xiāo)售市場(chǎng)冰凍的極端環(huán)境。

? 持續(xù)收縮（2023年至今）：收縮并未停止。到2023年末，員工數(shù)進(jìn)一步降至約3,100人；2024年則在2,000人左右。直至2025年中的1873人，整個(gè)裁員曲線觸目驚心。

如此劇烈的“瘦身”，核心原因是生存所迫。

1. 行業(yè)風(fēng)暴與模式困境：中梁曾以學(xué)習(xí)碧桂園、實(shí)現(xiàn)“高周轉(zhuǎn)、高杠桿”的快速擴(kuò)張而聞名。當(dāng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)期深度調(diào)整期，融資渠道基本關(guān)閉，銷(xiāo)售回款大幅放緩時(shí)，這種模式的現(xiàn)金流變得極其脆弱。公司必須不惜一切代價(jià)削減成本、保住現(xiàn)金流，而人力成本是最大、最直接的可調(diào)整項(xiàng)之一。

2. 全面的戰(zhàn)略撤退：為求生存，中梁進(jìn)行了一場(chǎng)徹底的“外科手術(shù)”：

? 業(yè)務(wù)收縮：幾乎停止拿地，從擴(kuò)張轉(zhuǎn)向全力處理現(xiàn)有項(xiàng)目和債務(wù)。

? 組織合并：將總部與地產(chǎn)集團(tuán)深度整合，合并區(qū)域公司，管理架構(gòu)大幅扁平化。

? 資產(chǎn)出售：出售旗下物業(yè)公司等資產(chǎn)，相關(guān)業(yè)務(wù)和人員也隨之剝離。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，中梁控股的員工數(shù)量曲線，就是一部中國(guó)激進(jìn)型房企在行業(yè)周期轉(zhuǎn)折下的“生存實(shí)錄”。從巔峰時(shí)超過(guò)1.3萬(wàn)人的規(guī)模，收縮到不足2千人，這不僅是數(shù)字的變化，更意味著一家公司的經(jīng)營(yíng)模式、組織形態(tài)和生存狀態(tài)被徹底重塑。它是整個(gè)行業(yè)從黃金時(shí)代轉(zhuǎn)向黑鐵時(shí)代的一個(gè)縮影。